采油一隊201*年上半年總結Microsoft Word 文檔

采油一隊201*年上半年工作總結

一、概況

采油一隊現(xiàn)有職工82人，負責腰英臺油田7個井區(qū)161口油井、94口水井的生產(chǎn)管理任務，設有四個采油班組。目前油井開井113口，開井70.19%，日均產(chǎn)液1223.27噸、日均產(chǎn)油93.91噸，到六月15日完成15590噸。水井開井65口，開井69.15%，日配注1852方，實注1774方，完成計劃95.79%，累計注采比1.32.二、上半年所做工作

1、加強思想工作、平穩(wěn)順利交接

采油一隊全體江漢人接收后，許多職工都是新上來的，對松遼平原惡劣氣候和生活住宿條件的艱苦，思想上準備不足，許多人都有打退堂鼓的想法，甚至有人哭鬧著要回去。我們干部一班人充分發(fā)揮在吉林工作的老同志的優(yōu)勢積極和新來的人員交心、談心，疏導他們的情緒，鼓勵他們戰(zhàn)勝眼前的困難，順利地接管了采油一隊各班組的各項工作。確保了隊伍的穩(wěn)定。

2、認識油層“特性”做好穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工作。

1）、開展好旬度分析，做好注采調(diào)整，確保老井穩(wěn)產(chǎn)。上半年采油一隊對注水井組進行了59井次的調(diào)整，主要調(diào)整區(qū)塊是Y301井區(qū)，見效明顯的井有6口，日增油3.03噸。部分進產(chǎn)量下降得到了控制，有效的控制了自然遞減，確保了井區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)。2）、精選措施井層，實現(xiàn)措施增油。

201*年上半年，采油一隊老井措施3井次。Y301-23-1鉆塞合采，

DB25-1-1補孔壓裂，截止6月15日，累計增油2.94噸。3）、注重新井搶投，爭取早日增產(chǎn)。

201*年上半年，采油一隊積極配合新井的搶建搶投工作，提前做好抽油機的保養(yǎng)，油罐的清理及準備工作，同時積極想辦法回收放噴出來的原油，截止6月15日共投產(chǎn)新井5口累計增油332.87噸。4）、配合污泥調(diào)驅(qū)試驗

采油一隊今年上半年精選注污泥調(diào)區(qū)井3口，實施污泥調(diào)驅(qū)試驗6井次，注污150方。

3、加強工程調(diào)整，確保油區(qū)正常生產(chǎn)1）、摸索熱洗周期，降低熱洗頻率。

采油一隊油井上半年熱沃土96井次，并對熱洗井的排水期及清蠟效果進行了分析。摸索出油井熱洗以多功能車洗井為主，上半年共使用多功能車洗井89井次，排水期短，清蠟效果顯著。2）、加強防腐、防垢、防偏磨及參數(shù)優(yōu)化工作。

針對供液不足，生產(chǎn)參數(shù)不合理的油井及時進行了參數(shù)調(diào)整，上半年共計調(diào)參18井次，其中下調(diào)沖次5井次，上調(diào)沖次13井次。根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場起出管桿情況，合理應用內(nèi)襯油管，防偏磨接箍、扶正器等防偏磨工藝及優(yōu)化管桿組合設計。目前下內(nèi)襯油管井66口，總長度39244O米，優(yōu)化管桿組合3井次，同時與工程科、藥劑廠家和吉林油田結合起來改變了加藥制度使加藥制度更加合理。4、加強日常管理，提高油水井管理水平1）、提升注水意識，狠抓注水管理。

注水是保證老井穩(wěn)產(chǎn)的重要法寶，只有針對性的注好水，注夠水才能確保老井產(chǎn)量的穩(wěn)定。由于采油一隊串線井多，流量計、恒流芯及閥門存在著許多的問題，給注好水、注夠水帶來了困難。為此采油一隊針對注水工作中存在的問題開展了注水大調(diào)查工作。對在注水井進行了超聲波流量校定。整改注水井井口滲漏47處。更換流量計7臺，裝井口閥門12個，恒流配水器3個，清洗恒流芯計54臺。檢查恒流配水器、恒流芯共計66井次。并制定了，《采油一隊流量計恒流芯檢查表》及季度檢查運行大表。對注水中存在的疸進行了了徹底的整改。保證了注水達標。2）、強化日常巡檢工作。

針對采油一隊集輸特點，調(diào)摻水降回壓是日常工作的重點。崗位員工除正常的巡檢外，還要清楚所管的油井回壓必須控制在正常范圍內(nèi)。一量超過臨界值必須及時向班長、隊長匯報。采取加破乳劑、熱力清洗等措施降低井口回壓。在吸取了多次教訓后，總結摸索出了部分井的降壓辦法。如單井周期性加藥，部分井摻水量上調(diào)。部分井摻水量下調(diào)等。到目前為止采油一隊共計掃線23井次，六口井定期加藥，回壓變化得到了較好的控制。

5、加強安全教育，提升安全意識，促進安全生產(chǎn)。

加強安全教育，增強安全意識，我隊堅持以安全為主的教育培訓工作。組建時以防凍為主的人身安全教育，工作中堅持開好“班前五分鐘”學習會。以防穿孔、停電、停摻水開展應急預案的演練。開放班組利用板報、宣傳欄開展警示教育，職業(yè)病防治。在安全活動中重

點烴防雷、防靜電知識學習，以七想七不干為原則對照“夏季八防”開展自查自改工作查找安全隱患38個，整改38個確保采油一隊安全生產(chǎn)無事故。

6、充分發(fā)揮員工積極性抓好隊伍建設。

201*年度全隊面臨隊伍新，地層能量不足，生產(chǎn)生活條件差的困難，我們干部班子面對困難團結一心，加強職工思想教育，宣傳老吉林的同志如何面對困難，發(fā)揚江漢精神，最終在這里站穩(wěn)腳跟的輝煌業(yè)績，樹立全員戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。面對產(chǎn)量的壓力，開展形勢任務教育，將任務目標層層分解到班組。層層傳遞到每一個人。制定規(guī)章制度嚴格執(zhí)行考核兌現(xiàn)。干部分別掛到班組，經(jīng)常與班員們一起勞動，關心職工的疾苦，幫助他們解決實際工作中困難，凝聚員工的心。激發(fā)他們?yōu)橛凸ぷ鞯臒崆�。�?月21日Y301-18-4閥池穿孔老鄉(xiāng)干擾的情況下，九班員工連續(xù)三天三夜進行掃線，確保腰東南干線運行正常。4月26日在老鄉(xiāng)破壞井上出現(xiàn)異常時，采油八班能夠迅速找到事故源頭，恢復正常生產(chǎn)避免了重大事故發(fā)生。三、下步工作

1、加強對油井五小措施執(zhí)行情況的分析修訂，結合實際生產(chǎn)情況，制定合理的下步措施，延長檢泵周期，達到降本增效的目的。

2、堅持做好旬度、月度和季度分析研究，做好重點井組、重點井的液量、含水變化跟蹤。及時進行動態(tài)調(diào)整。

3、做好注水井的資料錄取和水井檢查。重點關注分注井的油套壓變化，發(fā)現(xiàn)變化及時驗封，密切關注對應井組的變化，及時提出合

理調(diào)整意見。

4、做好新井、措施井的配套投產(chǎn)工作。做好資料錄取和跟蹤分析。

5、不斷強化隊伍建設，積極開展各種健康向上的文體活動，凝心聚力促上產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務的完成。

采油一隊

201*年6月

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機動處201*年度工作總結

201*年在公司各級領導的正確帶領下，機動處全體干部員工緊緊圍繞公司年初制定的“強管理、提質(zhì)量、夯基礎、促發(fā)展、全面提升企業(yè)競爭力”的戰(zhàn)略部署，認真積極的配合各兄弟單位工作。圓滿的完成了公司領導交辦的各項臨時性工作和各生產(chǎn)單位所需的供料、裝載、運輸?shù)雀黜椆ぷ魅蝿铡Ｒ�、工作�?nèi)容

為了可以提高服務質(zhì)量、完成生產(chǎn)工作、促進企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)競爭力，陳總及時配給機動處新鏟車10部，有力的支持了機動處的各項工作任務，使其工作能力大幅度提升。截止到11月，我處認真執(zhí)行落實公司領導和生產(chǎn)部交辦的各項工作任務，完成供焦、供礦250萬余噸，卸車230萬余噸，拉運白灰、白云石、塊和粉12萬余噸，拉運返粉10萬余噸，拉運煉鋼鋼渣24萬余噸，回拉干選鋼渣粉、毛鐵17萬余噸，給外賣廢鋼渣撞車7萬余噸。今年1-11月份共拉運本廠鐵水1166037.5噸。鉤機一年來最忙，翻精粉、翻紅礦、鉤焦炭、鉤機燒，克服困難積極認真配合兄弟單位，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務。

本著為公司服務、為生產(chǎn)服務、促企業(yè)發(fā)展的思想，今年入春后，機動處認真執(zhí)行公司領導指示精神：回填、平整二期高線加熱爐，拉運、回填、平整新辦公樓用三合土，回填宿舍樓大坑，平整宿舍樓南邊場地等。不管是倉庫來貨還是高線二期基建，機動處隨叫隨到。不管是鋼材還是設備，機動處接到通知后都想盡辦法積極配合其工作。二、技術革新、挖潛增效。

1、根據(jù)公司領導指示精神，今年春天以來機動處領導組織維修班組認真開展修舊利廢活動，先后修復叉車橫置油缸2個，舉升油缸1個；維修鉤機大臂油缸1個，外修鉤機轉斗油缸1個；今年后半年以來，由于鐵水車的長期超噸和轉彎、停車、起步較多，時有離合器片損壞現(xiàn)象，在離合器片損壞的同時，有時也造成飛輪不同程度的磨損，為使飛輪再能使用一個周期，機動處領導大膽探索，結合機修人員挑出有加工價值的離合器飛輪3個進行加工，現(xiàn)在正在使用中。改變車輛排氣筒排氣方向，使排氣筒不直接朝地排氣，有效減少排氣筒朝地排氣造成的揚塵；將車輛發(fā)動機下用彩鋼瓦遮擋，減少發(fā)動機風扇吹地造成的揚塵。5#汽車大梁斷裂，已進行了加固維修，現(xiàn)已投入使用。6、運輸車改造成后經(jīng)過試用，大鉤機可以輕松上車，但小鉤機由于履帶短上車時困難且有一定的安全隱患，又經(jīng)改造將鉤機上車梯改造成折疊式，現(xiàn)大鉤機、小鉤機都能輕松上車。

2、①用舊四輪車改造外換輪胎氣泵車一輛；②找中易施工隊舊空壓機一個進行修復后，放在豎爐對焦炭場地和豎爐場地鏟車吹濾芯用；③鐵水車掛車剎車管在接鐵水時經(jīng)常被濺出的火花燒壞，經(jīng)改造往掛車與主車連接處焊1米高的彩鋼瓦進行遮擋濺出的火花，大大延長了剎車氣管的使用時間；④對輪胎進行調(diào)換輪替使用，對鐵水車使用過的輪胎調(diào)下來換到前四后八車上，前四后八使用一段時間后再調(diào)下來換到小鐵水車上，延長了輪胎的使用壽命。⑤在公司領導的關懷下，10月份共外修鏟車輪胎16條，汽車輪胎7條。三、排隱患、治違規(guī)、抓責任、保安全

201*年的安全情況并不樂觀。就工傷事故出現(xiàn)0，其中0外部工傷事故，0內(nèi)部工傷事故，從而機動處認識到在安全管理上的嚴重不足。對此機動處及時積極組織安全學習，安全教育，深入開展隱患排查工作，加大隱患整改力度，并重新制定完善內(nèi)部生產(chǎn)安全考核細則。以“排隱患、治違規(guī)、抓責任、保安全”為主題，為員工營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境為目的，認真做好班組安全管理工作，認真排查和整理事故隱患，研究學習事故原因杜絕發(fā)生同類型事故，全力提高員工安全意識和自我防護能力。并將安全學習作為今后重點工作的一項，積極組織班組員工開展安全周安全月使其警鐘長鳴。四、以人為本、堅持科學發(fā)展觀

今年來，機動處領導集體本著對工作負責、對企業(yè)負責的態(tài)度嚴把三級培訓。嚴抓人員技術進步，深化全體員工理論技術學習。班長、組長場地指導糾正違章作業(yè)。新工入廠嚴把用人關，對業(yè)務能力強的人員給予重用，對不能勝任本職工作的人員及時辭退。

根據(jù)公司領導的指示精神，各崗位人員對本崗位設備既要懂操作又要懂維護保養(yǎng)，機動處認真組織全體員工為期一月的安全教育學習，對車輛維護保養(yǎng)方面和安全設施不全的修復方面進行有案例性的學習教育。針對各員工對安全方面和技術方面知識的缺乏，從9月份開始機動處安排車輛電工對各司機針對車輛電氣、電路方面知識進行講課學習，提高了各車輛司機對車輛電氣、電路方面的知識。安排車輛維修技術骨干人員對司機針對車輛各部位技術參數(shù)和技術性能進行講解，使各司機對車輛維護保養(yǎng)方面的認識大有提高。并每天安排1-2人利用下班時間到車隊配合車輛維修人員對車輛的維修和保養(yǎng)進行實踐學習，使每位員工對本崗位的設備既能操作又能檢查維護保養(yǎng)。五、彌補不足、展望未來

今年整體工作基本達到公司年初計劃目標要求，但還存在著一些問題。如：安全教育不到位，人員缺乏安全意識；駕駛人員時有日常檢查不到位現(xiàn)象和交接班不檢查現(xiàn)象，造成小問題變大故障；再有由于工作忙車輛緊張車輛日常保養(yǎng)不能及時停車維修；在日常維修中，工作不夠細致，處理問題不徹底，導致重復維修現(xiàn)象時有發(fā)生；車輛疑難故障不能及時處理，占用了寶貴的生產(chǎn)時間；關鍵配件、疑難配件不能及時到貨，延長了修車時間，降低了車輛出勤率，這都是今后一年需要改進的問題。

新的一年即將到來，在新的一年里，我們要認真做好本職工作，積極總結改正工作中的不足，為企業(yè)的發(fā)展壯大增光添彩，使OO公司再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌。

機動處201*年12月25日

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