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高管培訓心得_學習心得

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高管培訓心得_學習心得 本文簡介:

高管培訓心得_學習心得(一)近日,本人參加了為期XX天的市農(nóng)信社高檔辦理人員訓練活動。雖然訓練學習現(xiàn)已劃上圓滿的句號,但回想起來仍然歷歷在目,給了我很大的啟示。透過學習,我對農(nóng)村信用社的展開前景、商場營銷系統(tǒng)的基本構架,精細化辦理以及危險防備系統(tǒng)都有了更加深化的了解和宏觀上的認識,F(xiàn)結合當前農(nóng)村信用

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高管培訓心得_學習心得(一)

近日,本人參加了為期XX天的市農(nóng)信社高檔辦理人員訓練活動。雖然訓練學習現(xiàn)已劃上圓滿的句號,但回想起來仍然歷歷在目,給了我很大的啟示。透過學習,我對農(nóng)村信用社的展開前景、商場營銷系統(tǒng)的基本構架,精細化辦理以及危險防備系統(tǒng)都有了更加深化的了解和宏觀上的認識。現(xiàn)結合當前農(nóng)村信用社體制變革和實際,談談自己的學習心得體會

  一、抓辦理,實現(xiàn)精細化

  精細化辦理在企業(yè)的展開中發(fā)揮著越來越重要的效果。它的中心在于精、細二字。它是一種情緒,即認真、精雕細鏤的情緒。老子曾說:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”。萬丈高樓平地起,任何大事業(yè)都離不開點點滴滴地積累。跟著農(nóng)信社的變革和展開,農(nóng)信社面臨著許多的機遇和應戰(zhàn),這就要求咱們把辦理作業(yè)做到位、做到家。因此,要在現(xiàn)有的辦理機制上,以農(nóng)信社的展開和客戶的需求為根本,不斷加強完善辦理機制,明確作業(yè)流程,執(zhí)行作業(yè)責任制,將精細化辦理貫穿到每一個作業(yè)細節(jié)傍邊去,杜絕辦理上的漏洞,力求將每一件事都圓滿完成。

  二、抓科學展開,轉變運營理念

  過去信用社在資產(chǎn)負債比例辦理下,按照存貸比發(fā)放貸款,透過粗豪式、外延式的規(guī)劃擴張來展開事務,實現(xiàn)贏利。在這樣的展開形式下,信用社積累了超多的不良貸款。跟著深化農(nóng)村信用社變革“堅持效勞三農(nóng)的方向,堅持商場化、商業(yè)化取向,逐步把信用社辦成產(chǎn)權明晰、運營有特色的社區(qū)性農(nóng)村銀行業(yè)組織”整體原則的確立。這就要求咱們切實轉變運營理念,樹立健全以資本辦理為中心的束縛機制,樹立“本錢可算、贏利可獲、危險可控”的科學展開觀。要變粗豪運營為集約運營,堅持以規(guī)劃為根底,以質量為保障,以效益為中心,顧全大局,規(guī)劃增加以效益的同步乃至更快增加為原則,把效益樹立在保證質量的根底上,促進規(guī)劃、質量、效益協(xié)調(diào)展開,走質量效益型內(nèi)涵式展開道路。繼續(xù)增強農(nóng)村信用社盈余潛力,務必戰(zhàn)勝急功近利的短期行為,強化本錢效益觀念,把短期效益寓于長時間效益之中。然后,推動事務規(guī)劃擴大、資產(chǎn)質量優(yōu)化、運營效益進步的協(xié)調(diào)穩(wěn)健展開。

  三、抓危險操控,加強商場營銷和危險辦理

  一是增強全員危險防備意識,進一步加強對合規(guī)危險、信用危險、商場危險和操作危險進行全面辦理,用心探究、立異危險辦理工具和辦法,健全危險辦理流程及繼續(xù)改善機制,施行用心自動的危險辦理,繼續(xù)展開和危險操控的內(nèi)涵有機一致。二是加強合規(guī)準則建造。樹立健全包括決策、履行、監(jiān)督全過程,掩蓋一切危險點、重要崗位,首要危險環(huán)節(jié)彼此限制、制衡的內(nèi)操控度,并樹立健全績效考核準則,嚴格執(zhí)行問責準則,著重崗位聯(lián)保,責任連帶,嚴防出現(xiàn)人情代替準則現(xiàn)象,使每項事務環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控范圍。三是抓好稽核審計作業(yè),樹立緊密有效的危險防備機制,大力推動合規(guī)文化建造,不斷增強全員合規(guī)合法運營意識。四是深化推動案子專項辦理和行風廉政建造,樹立危險防備長效機制。要加大力度,狠抓執(zhí)行,真實把查防案子的各項責任執(zhí)行到每一個作業(yè)崗位和每一個經(jīng)辦人員,努力下降案子危險。要點對行為異常職工加強監(jiān)督,要加強對職工特性是重要崗位人員的行為監(jiān)督。加強重要事務環(huán)節(jié)和危險點的辦理,看好案子會集發(fā)生的范疇,嚴厲糾正有章不循、違規(guī)操作行為,同時對監(jiān)督不力、辦理失職的相關責任人員嚴厲追究責任。定期展開信貸、賬務審計檢查作業(yè),及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)運營行為。

  四、抓部隊建造,鑄造一支有戰(zhàn)斗力的部隊

  一方面要加強對領導班子的建造。加大對他們的考核力度,明確以業(yè)績考核為主。還要加大對他們的訓練力度,增強領導班子成員的危險意識和大局意識,進步他們的辦理水平。另一方面,要對信用社職工加強職業(yè)技能和危險意識的訓練教育力度。加上好的激勵束縛機制,使職工自動、用心腸參與到信用社的建造傍邊,切實增強農(nóng)信社的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  總的來說,這次訓練時間雖短,但賦予了我新的視野、新的認知,這段可貴的經(jīng)歷,必將對我今后的學習和作業(yè)產(chǎn)生用心的效果。

高管培訓心得_學習心得(二)

作為一名普通的職工,我有幸參加了葉小松教師的培訓講座。我很感謝公司和領導對我的信賴和培養(yǎng)。葉小松教師是新加坡印咨詢集團(希爾-開銳-博維)董事長/總經(jīng)理,廈門咨詢行業(yè)協(xié)會會長。是一位一流的講師。我懷著對葉教師的崇敬和公司對我的信賴,無比激動地聽完這堂培訓課。葉教師在臺上講得聲情并茂,我在臺下聽得也是心隨其動,似乎教師講的就是我的親身經(jīng)歷,讓我對自己的職業(yè)生涯在這短短的一堂課上從頭上演了一番。

  此次講座是一堂名為LIT(領導力情境訓練)是一套針對企業(yè)中高層辦理者實戰(zhàn)性情景辦理培訓課程。課程選用世界高爾夫球競賽規(guī)則(激勵機制下的“揮桿進洞”――事例處理),以企業(yè)內(nèi)部向下辦理,即怎么有用地進行對部屬團隊的辦理【18個狀況、54個事例】為主題,將企業(yè)內(nèi)部職工聯(lián)系辦理、有用督導溝通、上下級功能協(xié)調(diào)和辦理與領導、目標辦理等有機融合一體進行課程設計。這是一堂設計精巧滿足度極高的講座。盡管如此,我覺得關于咱們普通職工來說也是一堂受益終身的課程。

  還清楚地記住葉教師做了一個很形象的比方。公司就是一盤象棋,盡管地位各異,分工不同,可是每個棋子都是組成一個完好棋局不行或缺的,每顆棋子都有其不行代替的效果。咱們只要掌握好大局,利用好每一顆棋子,才干獲得最終的成功。

  盡管有些時分犧牲不免,可是統(tǒng)籌兼顧才是做重要的。這不只僅需求領導的英明決策,更離不開咱們職工的親近配合和有力支撐。正如葉教師所說職工在棋局里的地位最低,是那個最笨、最普通的,但不能否定的是,咱們在整個棋局中是人數(shù)最多,也是不行代替的那個,有時甚至能對大局起著決議性的效果。

  咱們做出售和售后的,天天做的就是跟人打交道。在那里,葉教師的先處理「心」,再處理「事」的原則就是咱們處理好作業(yè)的最佳辦法。做人做事心態(tài)最重要,心態(tài)決議全部,只要把心態(tài)放規(guī)矩了,才干把自己的位置找準確。首要咱們要了解自己即將做什么作業(yè),應對什么樣的人,找準自己的主角。比如在出售產(chǎn)品的時分,咱們是要盡或許地向顧客介紹咱們的產(chǎn)品,讓他們了解了解咱們的產(chǎn)品,這個時分咱們要幽默善談,不要一味地只說自己的產(chǎn)品,要先了解客戶有怎樣的需求,針對他們的需求引薦合適他們的產(chǎn)品,這樣不只僅出售了自己的產(chǎn)品,某種程度上他還會把你當朋友,是你幫忙他解除了困擾,下次有需求的時分說不定還會找你,這就是發(fā)展中的潛在客戶。在做售后的時分就又不同了,信任沒有人會平白無故地來找你的費事,所以不要把售后當都做是費事事。顧客買咱們的產(chǎn)品就是為了用得舒心,完成自己的運用意圖。咱們把產(chǎn)品出售給他們,就有責任有職責保障他們的權利。只要咱們太度誠實,盡力為他們解決問題,我信任即便作業(yè)沒有到達他們預期的效果,他們也會給予支撐和了解的。這樣不只僅給顧客留下好的形象,防止客源的流失,更有助于樹立公司的正面形象。所以先處理好自己的心態(tài),再去做作業(yè),這樣才或許把作業(yè)做

  好,客戶滿足了,自己也簡單許多,何樂而不為呢?

  這次除了對自己的作業(yè)有了更深層次的知道,更重要的是學到了怎么保護好上下級聯(lián)系。我覺得葉教師盡管是在教辦理層怎么辦理部屬,可是光管是不行的,還得有人理阿。在日常作業(yè)中,咱們不能光是被動地做作業(yè),要用心自動,遇到問題要用心像上級反映,不要比及上級發(fā)現(xiàn)了,作業(yè)已經(jīng)到了不行挽回的境地,那么受罰的不只僅僅是自己,還或許牽扯其他的同事甚至的領導。對立盡管是無處不在的,可是只要協(xié)調(diào)好各方面的聯(lián)系,上下一致,我信任對立是可以平緩甚至化解的。

  葉教師的講座還有很多值得咱們?nèi)W習學習的地方,這需求在今后的實踐中去漸漸發(fā)現(xiàn),漸漸運用。透過這次學習,解除了我很多困惑和不解,我會更加從容應對今后的作業(yè),更加盡力,以更好的姿勢去向公司報告,用自己的實際行動給自己、給公司交上一份滿足的答卷。

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