201*年裝卸隊(duì)上半年工作總結(jié)

201*年裝卸隊(duì)上半年工作總結(jié)

一、工作目標(biāo)及任務(wù)完成

1、圓滿(mǎn)地完成公司布置的裝卸任務(wù)。201*年生產(chǎn)碳銨噸，加上以前煤庫(kù)堆肥噸，上半年共裝卸碳銨噸。

2、對(duì)堆肥管理維護(hù)基本達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。201*年從元月份至今沒(méi)有發(fā)生一起人為的損耗，而且從未發(fā)生一起錯(cuò)發(fā)貨現(xiàn)象；對(duì)于自然損耗也接近于0%，每月公司盤(pán)存帳實(shí)與帳表都相符。這與整個(gè)部門(mén)的同事齊心協(xié)力干好工作的努力干好工作是分不開(kāi)的。

3、安全管理達(dá)到公司要求。上半年裝卸工沒(méi)有發(fā)生任何事故，在遵章守紀(jì)方面也走在前面，對(duì)于抽煙喝酒方面也有所克制。二、存在不足

1、裝卸工年齡偏大，在季節(jié)，就是顯得人手不足，有時(shí)達(dá)不到銷(xiāo)售要求。

2、環(huán)境衛(wèi)生略顯不足。對(duì)分片包管衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不能做到時(shí)時(shí)一塵不染，對(duì)于扒堆場(chǎng)地不能做到天天清理的干干凈凈。

3、與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調(diào)不夠緊密，缺少溝通，有時(shí)因工作產(chǎn)生矛盾。三、201*年下半年打算：

1、強(qiáng)化管理，整個(gè)部門(mén)要對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要不折不扣地遵守執(zhí)行，對(duì)裝卸任務(wù)無(wú)條件地完成。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)成員要對(duì)自身要求更加嚴(yán)格，努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的裝卸隊(duì)伍。

2、在大忙季節(jié)要強(qiáng)化人手，不在因人手夠而影響銷(xiāo)售任務(wù)。3、強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)鍛煉，特別是裝半掛車(chē)與上堆肥碼放技術(shù)要有待訓(xùn)練，力爭(zhēng)每位裝卸工都拿得起放得下。

201*年個(gè)人小結(jié)

201*年已經(jīng)過(guò)去一大半了，作為一名部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，這半年來(lái)處處以身作則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行了做為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)。帶領(lǐng)大家出色地完成了公司交待的各項(xiàng)任務(wù)，做到了凡事想在前面，從來(lái)不等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查了而忙得手忙腳亂。在今年銷(xiāo)售旺季，裝卸隊(duì)做到了什么時(shí)候來(lái)車(chē)，就干到什么時(shí)候，特別是在午季：有時(shí)，工人中午不休息，晚上加班到晚上11點(diǎn)多鐘，從來(lái)不因?yàn)榭嗬郏�而讓裝卸工撂挑了。在扒煤庫(kù)堆肥，因?yàn)闀r(shí)間較長(zhǎng)，肥的重量有了很大出入，我始終緊跟在前，叮囑裝卸工數(shù)清包數(shù)，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。

當(dāng)然這半年也有一些遺憾，對(duì)于司機(jī)主動(dòng)給工人小費(fèi)的問(wèn)題，有時(shí)也不制止。環(huán)境衛(wèi)生工作做得并不是盡善盡美，與各部門(mén)工作協(xié)調(diào)不夠，特別是于銷(xiāo)售聯(lián)系不夠緊密，這些都有待改進(jìn)。

201*就這樣過(guò)去了一半，對(duì)于下半年的工作，我要再接再厲，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照公司“平衡績(jī)分卡”管理模式，提高自己綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，帶領(lǐng)大家做好碳銨裝卸工作，穩(wěn)定下屬的思想，提高大家的思想覺(jué)悟，協(xié)調(diào)好部門(mén)之間的關(guān)系，盡量改進(jìn)工作中的不足，建立一支讓領(lǐng)導(dǎo)信得過(guò)的裝卸隊(duì)伍。

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201*年度上半年工作總結(jié)

單位：掘進(jìn)隊(duì)二一一年六月二十日

掘進(jìn)隊(duì)201*年度上半年工作總結(jié)

上半年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的重要指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的工作原則，強(qiáng)化崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化掘進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，確保了全年安全無(wú)事故生產(chǎn)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，繼續(xù)推進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，現(xiàn)將上半年隊(duì)內(nèi)工作總結(jié)如下：一、多舉措并行，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6個(gè)月以來(lái)，我隊(duì)干部職工按照公司安全管理要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心的工作原則，扎實(shí)地搞好了安全工作。主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：

1、狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹(shù)立“三不生產(chǎn)”的原則，不斷對(duì)其進(jìn)行安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。

2、結(jié)合“日事日畢，日學(xué)日高”現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)工序操作為重點(diǎn)，對(duì)特殊工種及班組長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)

過(guò)硬。

3、認(rèn)真落實(shí)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營(yíng)造了一個(gè)“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛圍。

4、6個(gè)月以來(lái)，我隊(duì)共發(fā)生“三違”8起，針對(duì)“三違”人員我隊(duì)采取從自身安全、親情、企業(yè)安全三大方面進(jìn)行批評(píng)教育，在諸多“三違”中吸取教訓(xùn)，加大反“三違”力度，及時(shí)清除各種不安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1、以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，一線(xiàn)施工管理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好掘進(jìn)工作面頂板片幫冒頂、支護(hù)架棚、抬運(yùn)物料及斜巷小絞車(chē)安全運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了安全作業(yè)環(huán)境。

2、在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，控制頂板，加強(qiáng)施工安全管理和支護(hù)質(zhì)量，頂板破碎時(shí)及時(shí)采取超前支護(hù)措施，防止冒頂，并組織職工準(zhǔn)備好防片幫冒頂材料等各項(xiàng)準(zhǔn)備措施。各班組每班必須做好煤層注水工作，要求作業(yè)人員施工前，必須進(jìn)行淺孔動(dòng)壓注水，有效的降低了煤層的堅(jiān)硬

程度及粉塵濃度，提高了掘進(jìn)效率，在經(jīng)過(guò)裝煤巖時(shí)灑水、各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置等一系列的防塵措施，有效降低了煤塵濃度，給施工人員創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。

三、掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)績(jī)效方面。

1、在掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)管理上，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高掘進(jìn)進(jìn)尺作為重中之重常抓不懈。隊(duì)委把年度生產(chǎn)任務(wù)按月進(jìn)行分解，再將月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把生產(chǎn)任務(wù)完成情況與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓作業(yè)循環(huán)率，提高了班組進(jìn)尺，每班掘進(jìn)進(jìn)尺平均達(dá)4.01米；16月份，累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2167.4米。

2、在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。從各班組人員的配合及與兄弟單位的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，16月份，計(jì)劃正規(guī)循環(huán)率85%，實(shí)際完成85%。

3、在材料管理上，嚴(yán)格執(zhí)行材料考核管理制度，嚴(yán)禁人為浪費(fèi)；嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全程監(jiān)控，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。通過(guò)開(kāi)展修舊利廢、回收復(fù)用的“節(jié)約增效”活動(dòng)，提高了物料的使用效能，降低了材料消耗，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約。

4、在全員工效管理上，我隊(duì)把生產(chǎn)指標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到班組個(gè)人，打破工資級(jí)別限制，實(shí)行班組核算和定員定崗管理，以崗定資，以量計(jì)分，以分計(jì)資，競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長(zhǎng)，上半年掘進(jìn)工效最高達(dá)到0.07m/工。

5、我隊(duì)切實(shí)把煤質(zhì)管理作為本隊(duì)的“效益工程”來(lái)抓，充分發(fā)揮人工掘進(jìn)出煤量均勻、易于分揀分裝煤與矸石的便利，采取工作面運(yùn)輸崗位分揀、溜煤眼分運(yùn)等多崗位連鎖方式促進(jìn)掘進(jìn)煤質(zhì)達(dá)標(biāo)，杜絕煤矸混裝混運(yùn)，通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管，提高了煤炭質(zhì)量。

四、機(jī)電設(shè)備管理。

在設(shè)備管理上，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維修人員的管理和考核，實(shí)行包機(jī)、劃片管理責(zé)任制，每班對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。16月份，我隊(duì)設(shè)備完好率達(dá)到90.5.1標(biāo)準(zhǔn)，保證了掘進(jìn)工作面的正常生產(chǎn)。

五、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量。

我們?cè)陉?duì)內(nèi)各項(xiàng)工作中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支架水平度、應(yīng)山、棚腿伸蜷、支護(hù)質(zhì)量及巷道內(nèi)浮煤的清

掃，每一道工序都必須做到現(xiàn)場(chǎng)合格，不合格必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、驗(yàn)收檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，把驗(yàn)收結(jié)果書(shū)寫(xiě)在班前會(huì)議室的評(píng)比表上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)防范處理措施和經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理制度，杜絕了掘進(jìn)工作面質(zhì)量施工不規(guī)范、驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核不嚴(yán)格等現(xiàn)象，全面提高了掘進(jìn)工程質(zhì)量和區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，半年以來(lái)我隊(duì)在工程質(zhì)量驗(yàn)收杜絕非合格品。

六、技術(shù)服務(wù)方面。

隊(duì)技術(shù)人員經(jīng)常深入井下掘進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)，查看技術(shù)工作落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，確保工程達(dá)標(biāo)；堅(jiān)持做好施工巷道地質(zhì)素描，積極進(jìn)行技術(shù)資料收集、整理工作。同時(shí)積極與生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)聯(lián)系，密切配合，保證了各項(xiàng)施工安全技術(shù)措施及時(shí)編制，做好掘進(jìn)施工的技術(shù)服務(wù)，為掘進(jìn)技術(shù)工作開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。在作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制上，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，盡力做到有針對(duì)性和現(xiàn)場(chǎng)可操作性，編制內(nèi)容上全面、具體，能夠正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。本年度共編制作業(yè)規(guī)程2份，編制安全技術(shù)措施49余份，指導(dǎo)完成了3個(gè)掘進(jìn)單位工程的順利貫通。

七、以瓦斯治理為重點(diǎn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。201*年以來(lái)，我隊(duì)針對(duì)11071下順槽避難硐室、11073工作面及11091工作面瓦斯高、壓力大，我們始終按高瓦斯掘進(jìn)嚴(yán)格管理，把瓦斯治理作為頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持按照工作面瓦斯治理專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施指導(dǎo)施工，堅(jiān)持瓦斯預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、防突措施的效果檢驗(yàn)。同時(shí)調(diào)整了作業(yè)方式為“兩準(zhǔn)一掘”，一班打卸壓槽孔、抽放鉆孔抽放，一班進(jìn)行煤層深孔動(dòng)壓注水，一班掘進(jìn)。施工時(shí)按要求預(yù)測(cè)、保證有效的超前預(yù)測(cè)和掘進(jìn)安全距離；在巷道安裝完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)，提高了系統(tǒng)上的防范能力。在整個(gè)掘進(jìn)期間我們提高安全意識(shí)警戒線(xiàn)，堅(jiān)決做到高瓦斯措施落實(shí)不到位不生產(chǎn)，高瓦斯危險(xiǎn)沒(méi)有得到完全消除不生產(chǎn)，嚴(yán)格瓦斯管理，從而消除了大的高瓦斯瓦斯隱患，保證了安全生產(chǎn)。

八、加強(qiáng)班組建設(shè)，提升安全管理。

為深入貫徹《關(guān)于積極創(chuàng)建安全和諧型班組，強(qiáng)力實(shí)施班組建設(shè)提升工作的通知》的文件精神，加強(qiáng)班組安全和諧建設(shè)，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。執(zhí)行力，全面提升安全管理水平。通過(guò)不斷提高班組安全管理水平，使班組安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)考核體制健全，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，運(yùn)行規(guī)范，機(jī)制科學(xué)，管理有序，力爭(zhēng)三個(gè)班組創(chuàng)建安全和諧班組達(dá)到五星級(jí)優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)。

1、廣泛開(kāi)展思想動(dòng)員，開(kāi)展好“安全和諧型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動(dòng)工作。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，利用班前會(huì)宣傳專(zhuān)欄、通訊報(bào)道、座談會(huì)、交流會(huì)等形式，廣泛開(kāi)展討論教育，動(dòng)員員工積極參與，形成爭(zhēng)創(chuàng)“安全和諧型班組”，發(fā)動(dòng)全員為我隊(duì)創(chuàng)建“安全和諧型班組”動(dòng)腦筋、獻(xiàn)計(jì)策、見(jiàn)功效的濃厚氛圍。

2、深入開(kāi)展全員培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。通過(guò)周一安全例會(huì)積極推行“白國(guó)周班組管理法”努力開(kāi)展創(chuàng)新工作。

3、加強(qiáng)班組安全思想教育，突出重點(diǎn)，內(nèi)化于心。以學(xué)習(xí)公司安全管理規(guī)定為重點(diǎn)，經(jīng)常不斷地對(duì)員工進(jìn)行遵章守規(guī)的教育和“兩個(gè)規(guī)范”的教育，使之深印于腦、內(nèi)化于心、外化于行，由“要我安全”變“我要安全”；為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安夯實(shí)基礎(chǔ)。

九、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工技能。

加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，根據(jù)礦學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃大綱要求制定了隊(duì)年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，夯實(shí)各項(xiàng)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出

完成“我保安全”的任務(wù)。我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體，跟班隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日事日安”考核制度，當(dāng)日事當(dāng)日畢。使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，技術(shù)操作逐步規(guī)范，逐步夯實(shí)培養(yǎng)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的新型掘進(jìn)隊(duì)伍工作基礎(chǔ)。

十、工作中存在的問(wèn)題和不足：

6個(gè)月以來(lái)，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際工作中也反映出我們存在的問(wèn)題和差距。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1、區(qū)隊(duì)個(gè)別人員素質(zhì)偏低，缺乏大局意識(shí)，給區(qū)隊(duì)的日產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)工作開(kāi)展造成了一定的困難。

2、職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量與效益關(guān)系擺放不正，使隊(duì)內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)緩慢。

3、掘進(jìn)工作面地質(zhì)變化大，日常生產(chǎn)過(guò)程中不時(shí)會(huì)遇到褶曲、斷層和薄煤帶，煤層傾角變化十分頻繁，由于技術(shù)人員實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)少，缺乏生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的洞察力和預(yù)測(cè)能力，還時(shí)有不能有效直接指導(dǎo)生產(chǎn)的現(xiàn)象。

4、班組現(xiàn)場(chǎng)交接班制度落實(shí)不好，個(gè)別班組長(zhǎng)任務(wù)觀(guān)念淡薄。由于交接班執(zhí)行不好，班組與班組相互扯皮造成施工不到位，現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題多，單進(jìn)水平提高不上去，同時(shí)帶來(lái)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化形象差等問(wèn)題。

這些問(wèn)題的存在，都需要我們?cè)诮酉聛?lái)的工作中認(rèn)真對(duì)

待并采取有效措施，下大力氣、加強(qiáng)管理，逐條去解決去落實(shí)。

回顧過(guò)去半年的工作，掘進(jìn)隊(duì)全體職工在隊(duì)委一行人的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，勤奮工作，半年來(lái)各項(xiàng)工作雖然取得了良好的成績(jī)。但是下半年我們?nèi)蝿?wù)依然很艱巨，肩上擔(dān)子還很重。在接下來(lái)的半年中，掘進(jìn)隊(duì)全體職工將在隊(duì)委人員的帶領(lǐng)下，振奮精神，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，扎實(shí)工作，努力完成全年各項(xiàng)掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)，為打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)、為國(guó)投新能公司的騰飛而努力奮斗。

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