煤礦12月份兩規(guī)范及手指口述工作總結

保運隊兩規(guī)范及手指口述工作總結

201*年12月份

在12月份工作中，保運隊依照礦和機電口要求，在井下現場嚴格落實兩規(guī)范及手指口述工作，不斷加大督查力度，為隊完成五、六部皮帶機巷質量標準化工作，皮帶機系統、井下高壓供電系統、-810泵房的安全運轉打下了堅實的基礎。保障了全隊12月份的安全生產，現將兩規(guī)范及手指口述工作總結如下：

認真貫徹礦兩規(guī)范及手指口述工作要求，全力保障隊兩規(guī)范及手指口述工作考核達標。兩規(guī)范及手指口述工作是質量標準化工作及安全的一項基礎工作，臨近年關，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹和落實方面，我隊主抓了以下幾項工作：

第一，對隊兩規(guī)范及手指口述領導小組、保障措施、管理辦法進行了修訂，對各工種、各崗位的安全操作行為準則及手指口述內容進行了修訂。制定了嚴格的管理細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。

第二，進一步規(guī)范班前會程序，提高班前會質量。對思想不穩(wěn)定、喝酒、生病及休息不好的人員嚴禁入井，確保隊安全生產。對上班發(fā)生的事故、本班需要貫徹的措施、需要傳達的文件、當班工作地點安全注意事項等能夠及時傳達給職工，針對上班存在的主要安全隱患能夠及時安排人員解決。對班前、班后會記錄本能夠按照礦下發(fā)的統一標準進行記錄。

第三，12月10日礦新下發(fā)了關于“手指口述安全確認記錄本”統一記錄標準，隊及時組織副班長以上管技人員召開會議，針對我隊多頭面的實際情況，隊長答朝龍要求班組長及管技人員，對井下各部皮帶機頭及各變電所的“手指口述”安全確認記錄本，嚴格按照礦下發(fā)的統一記錄標準進行記錄。要加大現場檢查監(jiān)督力度，跟班隊長及聯絡員嚴把記錄本質量關，認真對照標準要求進行落實，起到實效。

第四，為有效減少職工“三違”，遏制零星事故的發(fā)生，各班組長及管技人員，現場嚴格落實職工的崗位安全操作行為規(guī)范、手指口述，對皮帶機司機、變電工、水泵司機等特珠崗位人員現場執(zhí)行情況加大督察力度。職工熟知本崗位安全操作行為準則、二十條紅線、較嚴重“三違”84條公共部分及機電運輸部分、崗位應知應會內容，認真履行手指口述，做到持證上崗。

12月份我隊的兩規(guī)范及手指口述工作出現了大滑坡，發(fā)生了職工“睡崗”、不執(zhí)行手指口述、班前會班后會沒有按標準填寫等一系列違反規(guī)定的行為，在一定程度上牽制了我隊的兩規(guī)范及手指口述工作的開展。經開會研究為確保隊安全生產及教育職工，對“睡崗”等違反隊兩規(guī)范制度的職工進行從重處罰，不僅要按照制度在經濟上進行入罰，且要三班做檢查并送“三違”學習班學習。

在今后的工作中，我隊將不斷總結經驗教訓，繼續(xù)抓好全隊干部職工的兩規(guī)范及手指口述工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達標，全面提高我隊的兩規(guī)范及手指口述工作水平，為指導安全生產，為隊質量標準化工作等各項任務作出突出貢獻。

保運隊201*年12月25日

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我隊始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重

要位置,兩規(guī)范及手指口述作為安全工作的基礎更是重中之重,要把礦201*年的安全生產方針及工作要求,不折不扣、及時全面的貫徹落實到全隊每名職工和每項工作中.

為確保兩規(guī)范及手指口述工作執(zhí)行到位,日常工作嚴格按照安全質量標準化的要求來干.集團公司、潘三礦也相繼召開了一系列的安全專題會議,制定了一系列安全工作保障措施,使我們清醒的看到了集團公司和潘三礦抓安全工作的力度和決心.因此,我隊在組織學習貫徹上,采取了多種形式,逐級層層進行.

1是隊召開班組長以上管技人員會議,全面學習貫徹集團公司、潘三礦安全1號文精神,要求管技人員要熟知1號文內容.并結合我隊實際,研究制定了201*年“兩規(guī)范”及手指口述工作保障措施、管理辦法,明確了今年我隊的安全目標,對安全工作做了總體安排.

2是各班充分利用班前班后會,一日一題,井下現場會等多種形式,由班組長、管技人員向職工宣傳貫徹礦安全1號文.同時,按各職工崗位的工作特點和實際情況,制定了各崗位、各工種的實戰(zhàn)實訓實用教材、培訓計劃.

通過開展各項活動、安全大討論和事故剖析教育等舉措,對全隊職工加強安全教育培訓,在思想上、行動上強化干部職工的認識力度.

二、確保落實,切實提升管理水平

1月份,我隊高度重視兩規(guī)范及手指口述工作,為確保進入集團公司前六名,切實提高全隊人員素質、規(guī)范管理和操作行為,實現隊安全質量標準化工作動態(tài)達標：

1是完善基礎制度,保證制度的適用性.按照礦安全1、2、3號文件精神和礦兩規(guī)范及手指口述工作領導小組的要求及時對保障措施、管理制度進行修訂,做到符合標準,適用可行；在制度的執(zhí)行上,嚴格按照礦文《關于加強安全質量標準化工作的決定》、《關于加強員工安全教育培訓工作的指導意見》、《關于進一步規(guī)范員工管理行為和操作行為的實施辦法》及隊管理規(guī)定加強日常工作的督查力度,規(guī)范人員的操作,確保安全生產設備正常運行.

是完善基礎資料,保證資料的規(guī)范性.針對201*年基礎資料方面存在的問題,領導小組對全隊職工嚴格要求,對班前班后會、班隊長入井匯報記錄本、一日一題記錄本、兩規(guī)范抽問臺帳,“三違”、工傷、事故剖析等資料沒有嚴格按礦統一標準進行記錄的,按隊既定的管理制度嚴肅處理.

3是“兩規(guī)范”及手指口述標準的現場落實.班隊長對現場最熟悉,對職工最了解,班隊長在現場的一句話、一個管理要求,可能就會避免一起事故的發(fā)生.因此,在1月份我隊對班隊長加強管理,在思想上緊緊繃緊這根弦,不斷地為干好工作和發(fā)現問題、解決問題.在班前安排工作時,要一級講給一級聽,講給該聽的人,不能大而化之.要把工作需要注意的事項、把握的環(huán)節(jié),講細、講深、講透.要敢講,不能怕得罪人,不能大事化小,小事化了.同時,針對班前會時部分職工記錄一日一題的現象進行嚴格要求,杜絕類似情況再次發(fā)生,確保班前會召開質量.現場要一級盯住一級,誰安排的工作誰來盯,不能安排完了就不管不問.要重點盯住“兩規(guī)范”工作推進的進度和質量,做安全管理的有心人、細心人和帶頭執(zhí)行“兩規(guī)范”的模范者,給職工樹立榜樣.

三、嚴格獎懲,堅決做到動態(tài)達標

我隊始終堅持嚴格的考核、評比、獎罰制度,突出現場對安全無“三違”和“兩規(guī)范”及手指口述任務完成情況的考核.

1月份的工作安排上,要求各班班長在執(zhí)行工作中要敢于制止、敢于“亮劍”、敢于問責,并要善于總結、分析.時時刻刻清楚自己在現場該管什么、該怎么管,讓規(guī)范管理行為在自己的管理工作中自覺生根.

同時,職工按照操作行為規(guī)范,規(guī)范操作,知道哪些屬于禁止性操作行為、不規(guī)范操作要怎么處罰等,不能只背不用,只學不干.進行嚴格監(jiān)督和督促職工規(guī)范安全操作行為,長期堅持,形成自覺的行動.

四、持之以恒,不斷完善

1月份,在每天的地面資料檢查及每周的井下現場督查中,檢查出了很多問題.1是在班前班后會與班隊長入井匯報記錄閉合上,班組長“兩規(guī)范”及手指口述工作責任心不強,與調度值班人員進行溝通不夠,出現了問題.2是在文件傳達上,未能對礦下發(fā)的文件進行及時傳達,且時間上未按標準要求傳達三天.3是

井下現場“手指口述”安全確認記錄本記錄不規(guī)范,簽字確認不及時.四是職工一日一題記錄本記錄日期、格式上個別職工出現了錯誤.

通過檢查可以看出我隊在“兩規(guī)范”及手指口述工作持之以恒不夠,自主管理退化了,弱化了.為避免這種現象,書記李傳寶及時召開班“兩規(guī)范”專題會議,要求班組長及以上管技人員參加.會上,對1月份后半月的工作做出明確要求：

1是要轉變思想.各級干部要把思想政治工作是生命線帶進工作,把“入經濟、進管理、塑造人”帶進工作,把集團公司核心價值觀、方法論帶進工作,用正確的價值觀來做保證,把“兩規(guī)范”及手指口述工作深入推進、不斷完善和延伸.

2是轉變作風.作風是推進任何一項工作的基礎,沒有領導干部的帶頭是推不下去的.要用嚴細實的工作作風推進“兩規(guī)范”,在抓“兩規(guī)范”及手指口述中,“一把手”要帶頭,副職要垂直抓、垂直管,提高執(zhí)行力、落實力、控制力.

3是矯枉過正.對于“兩規(guī)范”及手指口述工作中要分析查找不足,對存在的問題及時矯枉過正.不能走偏、走形式,確保工作動態(tài)達標.

“兩規(guī)范”及手指口述工作,關鍵在于我們是否認上賬,關鍵在于現場的落實,關鍵在于持之以恒.我們做了一些工作,取得了一定成效,但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足,距離我礦的要求還有一定差距.兩規(guī)范及手指口述工作是一項常抓不懈、持之以恒的工程,我隊努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)

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手指口述”工作法是針對煤礦高危及操作環(huán)節(jié)復雜等特點，將操作流程按照人的念想、查看、口述語言、肢體動作的順序，嚴格安全規(guī)律排列整合，通過心想、眼看、口說、手指的指向性集中聯動而達到強制注意的科學規(guī)范的操作方法，曾被新聞媒體譽為“礦工生命的保護傘”。山西焦煤霍州煤電李雅莊礦從今年6月份開始推行“手指口述”工作法，通過試點推行、觀摩學習、制定標準等逐步促進了“手指口述”工作法在礦井的規(guī)范運行。

今年5月20日，李雅莊礦為進一步規(guī)范的職工的操作行為，促進礦井安全生產，派出了礦安全處長帶隊，部分隊干參加的考察隊伍，赴河北峰峰集團小屯礦、邯鄲礦業(yè)集團云家?guī)X礦開展了為期6天的“手指口述”工作法實地學習考察，系統掌握了“手指口述”工作法的主要內容和標準。通過緊張的籌備，從6月1日開始，該礦采取以點帶面的形式，首先在綜采隊、開三隊、維運工區(qū)三個單位試行這一辦法。

為解決職工對“手指口述”法的認識問題，礦領導帶頭進行安全確認，從提高職工思想認識入手，多次組織召開專題會、干部職工座談會和管理人員專題培訓班，運用事故案例警示片巡回展播的形式，在基層隊組班前會播放。由組織部門牽頭，各級聯點包隊干部充分利用周一、周三學習培訓時間，深入隊組講解推行“手指口述”工作法的重要意義。礦領導、專業(yè)安全管理和技術人員還結合礦井實際與“手指口述”工作法對安全的精準可靠性相互聯系起來宣傳、貫徹、引導，促使職工盡快對“手指口述”工作法產生認同。各區(qū)隊也充分發(fā)揮自主管理作用，采取現場講解、播放教學片等多種形式，強化對職工的教育培訓。一句句暖心的話語，一次次苦口婆心的教育，一段段血淚的警示，像絲絲細雨，滲透到了職工的心田。

該礦在“手指口述”法實施辦法中，加大了對干部下井現場抽查抽考的力度，將“手指口述”法的考核與干部和職工的工資、安全績效、年終評先評模掛鉤，使之形成了一套較為完善的管理模式。

要推行“手指口述”工作法，除了做好職工的思想引導，還必須制定一套完整的標準和與之配套的實施方案。在定點試行階段，該礦綜采隊、開三隊、維運工區(qū)的隊干依據考察學習情況，經過反復討論、廣泛征求職工意見，率先制定出了適合本單位各工種崗位標準、操作標準、運行程序和符合現場實際的“手指口述”確認卡和崗位標準牌板。礦上指派專人對試點隊組進行跟蹤指導，現場檢查督促落實，針對推行過程中出現的問題，及時召開專題會予以解決。

為期兩個月的試點工作結束后，該礦于7月份召開了現場觀摩推進會，在總結經驗，完善考核的基礎上，將“手指口述”法在全礦井下隊組全面推開。各區(qū)隊積極行動起來，按照“與安全心理合拍、跟操作規(guī)程對標、同施工技術相融、和職工習慣銜接”的原則，成立了以區(qū)隊長為組長、技術員為副組長、生產骨干為成員的“手指口述”工作法編寫審核小組，組織有工作經驗的副隊長、班組長、骨干參與，結合區(qū)隊實際，對所編制內容進行推演，保證了所編內容既符合安全生產的要求，又切合實際、語言簡潔通俗、易懂易記，具有較強的可操作性�！笆种缚谑觥币�求職工在操作的同時，還要把操作的程序復述出來。針對一些工人不善張揚的特點，為保證“手指口述”法順利推行，該礦在井上組織了“手指口述”模擬演示，為職工消除心理障礙，大膽口述搭建了平臺。礦上還專門建立了“手指口述”宣傳文化陣地，為推行這一辦法營造了“耳濡目染”的濃厚氛圍。

“手指口述”工作法實施以來，全礦職工養(yǎng)成了人人動腦動手動嘴、自覺搞好安全生產的良好行為。實現了“手指口述”工作法從心動到行動的轉變，職工安全意識得到明顯提高，各工種的操作失誤率得以有效控制，從根本上保證了礦井安全生產

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