有關于財務管理的論文大全_財務管理論文 本文簡介：

有關于財務管理的論文大全_財務管理論文探析集團企業(yè)如何完善財政辦理系統(tǒng)建造　　集團企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)準則的高級安排形式，它以實力強壯的具有投資中心功能的大企業(yè)為中心，以若干個在資產、資本、技能上有密切聯(lián)系的企業(yè)為外圍層，經過產權安排、人事操控、商務協(xié)作等樞紐所構成的一個穩(wěn)定的多層次安排形式。集團企業(yè)這種

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有關于財務管理的論文大全_財務管理論文

探析集團企業(yè)如何完善財政辦理系統(tǒng)建造

　　集團企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)準則的高級安排形式，它以實力強壯的具有投資中心功能的大企業(yè)為中心，以若干個在資產、資本、技能上有密切聯(lián)系的企業(yè)為外圍層，經過產權安排、人事操控、商務協(xié)作等樞紐所構成的一個穩(wěn)定的多層次安排形式。集團企業(yè)這種經濟安排形式具有規(guī)劃經濟效應的優(yōu)勢，可以前進集團企業(yè)的商場競賽才能。這種經濟安排形式打破了條塊分割的舊經濟體制，可以使得工業(yè)安排結構愈加合理化和科學化。

　　集團企業(yè)作為一種特殊的經濟形勢，具有規(guī)劃經濟和商場競賽力強等優(yōu)點，一起也具有安排巨大和作業(yè)功率較低等缺陷。就現(xiàn)在的經濟形勢和集團企業(yè)的展開態(tài)勢來看，較多的集團企業(yè)并沒有充沛發(fā)揮規(guī)劃經濟的優(yōu)勢，也沒有使用自身的安排形式來前進自身的競賽力，反而因為安排形式巨大，財政辦理系統(tǒng)不完善，財政作業(yè)紊亂等問題使其展開陷入困境。而財政辦理作業(yè)是任何經濟主體日常經營辦理作業(yè)中的核心內容，集團企業(yè)要想獲得長遠的展開，首要就要明確集團企業(yè)自身財政辦理作業(yè)中存在的問題，并及時采納相應的辦法來改進財政辦理作業(yè)的質量，完善辦理系統(tǒng)。

　　一、集團企業(yè)財政辦理作業(yè)的現(xiàn)狀剖析

　　財政辦理作業(yè)的內容可以分為四大類，即財權分配、財政根底辦理、財政辦理和財政操控辦理，集團企業(yè)要了解財政辦理作業(yè)的現(xiàn)狀，可以從這四個方面進行剖析。

　　(一) 財權分配辦理的現(xiàn)狀

　　集團企業(yè)的首要組成元素就是子公司，集團企業(yè)與子公司之間的抵觸表現(xiàn)為財權的分配。一種極點狀況是部分集團企業(yè)實行嚴厲的財政辦理操控機制，財權分配過于會集，子公司沒有被獨立對待，而是被集團企業(yè)視為其附屬的職能部分或者是辦事處。而且，部分集團企業(yè)的財政審批程序過于呆板，財政作業(yè)的細枝末節(jié)都要依照既定的審批程序進行，財政作業(yè)程序的彈性較差，財政作業(yè)人員處理突發(fā)狀況和問題的才能不高，財權分配辦理作業(yè)缺乏靈活性。

　　另一種極點狀況就是集團企業(yè)的財權分配辦理作業(yè)過于松散，權力分配過于渙散，子公司可以對自己的一切財政作業(yè)進行獨立決策，這樣就導致集團企業(yè)失去了對子公司的財政操控權力，極大下降了集團企業(yè)對子公司的和諧才能，不利于和諧企業(yè)內部聯(lián)系。

　　(二) 財政根底辦理的現(xiàn)狀

　　集團企業(yè)是一種以資本和產權為樞紐樹立企業(yè)的經濟聯(lián)合體，集團的財政辦理作業(yè)相比單個企業(yè)的財政辦理作業(yè)愈加復雜，財政涉及的范圍也更大。可是較大部分集團企業(yè)的構成是經過自建方法或者是并購方法構成的，雖然在規(guī)劃上順利完成了擴張，可是因為部分集團財政辦理的理念沒有得到更新，集團企業(yè)擴張速度太快，導致集團企業(yè)沒能及時調整財政辦理機制，沒有較為健全的財政辦理準則，使得財政根底辦理作業(yè)難以展開。集團企業(yè)的財政辦理安排結構不能有用的習慣新的財政辦理環(huán)境，其注意力多會集與商場份額和自身規(guī)劃的擴張，沒有樹立正確的財政根底辦理意識，也沒有健全的財政內操控度，這樣就使得集團企業(yè)構成后財政作業(yè)質量較差，財政作業(yè)內容與集團實際運營狀況之間脫節(jié)。

　　(三) 財政辦理的現(xiàn)狀

　　部分集團企業(yè)的財政作業(yè)重心首要會集在管帳核算方面，并沒有注重財政辦理的重要性，一些財政人員將財政辦理與管帳核算作業(yè)等價，存在著以為做好賬務核算作業(yè)，擬定好財政報表就可以做好財政辦理作業(yè)這種過錯認識。再者，集團企業(yè)的財政辦理作業(yè)重心發(fā)作偏離，財政危險操控作業(yè)處于可有可無的地位，資金的日常辦理和籌劃作業(yè)幾乎被無視，并沒有注重資金的安全性和流動性，資金擱置、資金運用功率低下和資金裝備無功率等現(xiàn)象時常存在，這樣就使得集團企業(yè)內部的財政辦理作業(yè)不能為企業(yè)財政方針服務，給企業(yè)的展開帶來了財政隱患和危險。

　　(四) 財政操控方面的現(xiàn)狀剖析

　　財政操控是集團企業(yè)和諧自身展開，發(fā)揮規(guī)劃優(yōu)勢的必要條件，也是集團企業(yè)和諧子公司的重要方法。財政操控作業(yè)的首要內容就是財政預算操控，財政預算操控作業(yè)的質量影響企業(yè)財政操控作業(yè)質量，它對企業(yè)的后期財政作業(yè)具有指導性作用�？墒�，部分財政作業(yè)人員并沒有充沛注重財政預算操控作業(yè)，將財政預算操控視為擬定報表來操控開支等形式。集團企業(yè)中各個部分和下設企業(yè)之間的經濟聯(lián)系較為復雜，并沒有依照實際的運營狀況來確定財政操控方法，而是照搬照抄其他企業(yè)的經驗和辦理模式，沒有充沛比照不同的財政操控方法給企業(yè)帶來的收益，沒能挑選合適自身展開的財政操控手法，從而使得集團企業(yè)的利益無法完成最大化。

　　二、集團企業(yè)完善財政辦理系統(tǒng)的辦法

　　(一) 要對財政辦理方針進行準確的定位

　　集團企業(yè)進行財政辦理的終究意圖就是要最大化自身的收益，獲得價值增值。集團企業(yè)要想完成這一方針，就要從財政辦理角度進行剖析，要擬定集團企業(yè)的戰(zhàn)略方針，這樣可以為財政辦理作業(yè)提供一個方向。再者，集團企業(yè)要保證企業(yè)經營算辦理，完成預算編制變革的一起，保證預算編制的科學性，并強化預算的履行才能，保證二者的相和諧，完成資金的優(yōu)化裝備，避免資金丟失。第三，標準資金付出。要強化對財政資金運用狀況的監(jiān)管，保證資金的合理運用，并前進財政付出的份額，深化預算編制變革，以完成對財政資金運用全過程中的監(jiān)管，進而為前進資金的運用效益、保證事業(yè)單位的穩(wěn)步前行奠定根底。

　　(二) 管帳核算標準執(zhí)行的對策

　　榜首，要統(tǒng)一并標準收據(jù)。保證收據(jù)會集在上級主管部分的手中，進而為從源頭上完成對收入的有用操控奠定根底，并經過通用收據(jù)的運用來下降該項作業(yè)的繁復度;第二，健全管帳科目，標準管帳核算。要根據(jù)這一變革下，根據(jù)相應的規(guī)則完成管帳明細科意圖完善設置，依照相應的管帳科目內容來完成管帳核算作業(yè)的標準執(zhí)行，并融入自身需求的具體管帳科目，經過靈活的設置來保證自身管帳核算作業(yè)的標準執(zhí)行。第三，完成對銀行賬戶的全面清理。要進一步將違規(guī)開設的銀行賬戶進行清理，完成對銀行賬戶的標準，以完成對資金的有用操控，避免貪腐問題的發(fā)作，完成資金的優(yōu)化裝備;第四，要完善執(zhí)行管帳報表作業(yè)。在強化編審作業(yè)執(zhí)行程度的根底上，完成對相應軟件的科學引用，并對新增科目進行有用調整。

　　(三) 其他問題的標準與處理

　　在實際踐行的過程中，根據(jù)這一變革的背景下，事業(yè)單位還需要在樹立相應信息化辦理系統(tǒng)的根底上，進一步加強監(jiān)管并完成相應辦理準則系統(tǒng)的完善構建，并強化履行力度，以保證資金的安全性、完成資金的優(yōu)化裝備，前進資金的運用效益。

　　三、總結

　　綜上所述，根據(jù)國庫辦理準則變革這一背景下，關于事業(yè)單位而言，要在強化對財政辦理與管帳核算作業(yè)注重程度的根底上，結合現(xiàn)在該項作業(yè)所存在的問題，完成有針對性處理對策的執(zhí)行，以保證完成財政辦理與管帳核算作業(yè)的標準執(zhí)行，進而為前進資金的運用效益、促進事業(yè)單位的穩(wěn)健展開奠定根底，并為進一步推動國庫辦理準則變革的步伐提供保證。

　　探析企業(yè)集團財政辦理中心內部操控

　　現(xiàn)在，企業(yè)施行對財政進行辦理操控作業(yè)，首要的意圖就是為了節(jié)約投入的成本，削減企業(yè)資源的糟蹋，而且合理的分配企業(yè)的資源，不斷的高企業(yè)資源的使用率。因而，企業(yè)要采納科學合理的操控方法對財政進行辦理，不斷的完善財政辦理中心內部操控作業(yè)，促進企業(yè)不斷展開前進。本文首要對企業(yè)集團財政辦理中心內部操控存在的問題進行了剖析探求，而且在此根底之上提出了有用的處理辦法，期望可以促進企業(yè)集團快速展開。

　　一、企業(yè)集團財政辦理簡述

　　現(xiàn)在，我國的商場競賽尤為劇烈，企業(yè)集團要想在商場上占得一席之地，讓整個企業(yè)長久展開下去，就必須要求對企業(yè)集團財政辦理中心進行內部操控。企業(yè)進行財政辦理作業(yè)，不只可以完成企業(yè)利益最大化，還可以合理的額分配資源，到達節(jié)約資源的效果，削減企業(yè)投入的成本。別的，企業(yè)集團經過擬定比較科學合理的方案辦法，對企業(yè)資金進行合理的分配運用，到達將企業(yè)資金合理使用，使經濟效益最大化的意圖。只要不斷的完善財政辦理作業(yè)，才能使企業(yè)正常展開，不斷前進。

　　二、企業(yè)集團財政辦理中心內部操控存在的問題

　　隨著經濟的展開，社會的不斷前進，一些企業(yè)為了習慣年代的展開，也在不斷的進行深化變革，財政辦理作業(yè)也在不斷的完善，可是在財政辦理中心內部操控作業(yè)上還存在著一些問題。

　　(一)財政辦理準則系統(tǒng)不健全

　　現(xiàn)在為止，有些企業(yè)在對財政辦理中心進行內部操控的時分，沒有一個比較健全的財政辦理準則系統(tǒng)，導致了對企業(yè)的相關財政進行預算的時分不夠全面，缺少統(tǒng)一性預算。別的，在企業(yè)進行公司重新組合的時分，企業(yè)最關注的是自身的經濟效益，在對財政辦理準則進行擬定的時分，都是從自身的利益動身的，根本不會考慮到準則內部存在的矛盾問題，那么久很難保證企業(yè)的經濟效益。所以，企業(yè)應該采納有用的辦法，樹立健全財政辦理準則系統(tǒng)。促進企業(yè)的展開。

　　(二)沒有嚴厲的監(jiān)督辦理準則

　　在財政辦理方面，企業(yè)集團沒有一個嚴厲的監(jiān)督辦理準則�，F(xiàn)在，有些企業(yè)的員工在從事財政辦理作業(yè)的時分，因為一時疏忽呈現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的過錯，因為害怕承擔責任，就會將錯就錯，這不只會給自己帶來很大的麻煩，還會給整個企業(yè)帶來很大的經濟財產丟失;別的，還有一些財政辦理者，因為自己的一些貪念，在數(shù)據(jù)上會造成一定的虛假，這嚴峻損害了企業(yè)的經濟效益。究其原因，仍是企業(yè)沒有一個嚴厲的監(jiān)督辦理準則造成的。

　　(三)財政辦理人員專業(yè)本質不高

　　一個企業(yè)，要想在競賽劇烈的商場上安身，具有十分專業(yè)的技能人才才是硬道理。在企業(yè)集團展開的過程中，為了習慣年代的展開，其規(guī)劃也在不斷地擴大，但一些問題也就隨之而來，現(xiàn)在，企業(yè)集團的財政辦理人員的專業(yè)本質都不高，在進行財政辦理的時分，因為自身的才能不高，導致企業(yè)集團財政辦理作業(yè)經常呈現(xiàn)問題，這關于整個企業(yè)的展開是十分不利的。

　　(四)內部審計的獨立性缺乏

　　企業(yè)集團的財政辦理作業(yè)因為受到公司準則的影響，其內部審計結構在一般狀況下都是由一個負責人領導的，這樣一來，就會呈現(xiàn)比較強的利益聯(lián)系，導致財政辦理作業(yè)就會呈現(xiàn)獨立性缺乏的局面，那么企業(yè)在進行財政辦理的時分就會導致監(jiān)督辦理準則逐漸失去作用，這是十分不利于企業(yè)的展開的。除此之外，企業(yè)集團財政公司的授權授信也沒有進行統(tǒng)一辦理，因而，辦理單位在設置上十分容易呈現(xiàn)職能交叉的現(xiàn)象，導致分工不明確，辦理功率大大下降。

　　三、企業(yè)集團完成財政辦理中心內控辦法

　　(一)樹立健全財政辦理準則

　　企業(yè)集團要想不斷地展開前進，不斷完善企業(yè)的財政辦理準則也是十分必要的。隨著年代的不斷展開，企業(yè)集團的規(guī)劃也日益增大，可是一些問題也就隨之而來。因而，企業(yè)要采納有用的辦法，樹立健全財政辦理準則，加強對財政辦理中心內部的操控。將企業(yè)的資源進行合理的分配使用，而且節(jié)約企業(yè)的資源，削減資源的糟蹋，不斷地前進企業(yè)的經濟效益。別的，在執(zhí)行舉動的過程中，最有用的方法就是施行財政總監(jiān)準則，只要這樣，才能對財政辦理活動進行實時監(jiān)督，避免在財政辦理作業(yè)中呈現(xiàn)過錯或者失誤，促進企業(yè)集團最優(yōu)化展開。

　　(二)不斷地前進財政辦理人員的專業(yè)本質

　　一個企業(yè)要想快速展開，具有十分專業(yè)的人才才是硬道理，現(xiàn)在，企業(yè)集團十分缺乏專業(yè)的人員，導致了企業(yè)的作業(yè)功率不高，這十分不利于企業(yè)的展開。因而，企業(yè)集團應該采納有用的辦法不斷的加強財政辦理人員的專業(yè)本質，定時的對作業(yè)人員進行訓練，不斷的前進其作業(yè)才能;實行鼓舞政策，而且還要賞罰分明，前進作業(yè)人員的警惕等等。這樣不只可以前進作業(yè)人員的專業(yè)本質，一起還能促進企業(yè)快速展開。只要將財政辦理人員的專業(yè)水平前進，企業(yè)才能很好的進行內控。

　　(三)樹立完善的監(jiān)督辦理體制

　　在財政辦理作業(yè)中，為了可以更好的對企業(yè)集團內部進行操控，將資源進行合理的分配使用，樹立完善的監(jiān)督辦理體制是十分有必要的。在財政辦理作業(yè)中，因為一些作業(yè)人員的馬虎，有時分會呈現(xiàn)數(shù)據(jù)過錯的狀況，假如及時發(fā)現(xiàn)并改正，會給企業(yè)帶來嚴峻的影響，所以，企業(yè)就要不斷的完善內部財政操操控度，保證對財政辦理作業(yè)進行實時監(jiān)督，避免呈現(xiàn)失誤或者過錯的狀況，削減不必要的丟失。別的，企業(yè)還要不斷地加強審計監(jiān)督力度，而且要求相應的審計部分加大力度對財政辦理作業(yè)進行有用的操控，保證審計作業(yè)可以順利完成。最終，還要保證企業(yè)集團財政信息的真實性，而且要求其是通明的，只要這樣，企業(yè)集團才能不斷的展開前進。

　　(四)加大準則建造力度，標準事務流程

　　企業(yè)集團在進行財政辦理的時分，一定要擬定相關辦理準則，標準事務流程。其間，財政公司的規(guī)章準則可以分紅公司治理，事務辦理兩個大的方面，在一般狀況下，事務流程可以分紅流程辦理和事務辦理兩個小的方面。企業(yè)在進行財政辦理的時分，為了可以對其進行更好的操控，企業(yè)一定要擬定嚴厲的操操控度，加強內部操控手冊的建造。內部操控手冊都是由關于內部流程的文件組合而成，由此可見，不斷的加強準則建造，標準事務流程是十分有必要的一項辦法�？梢源龠M企業(yè)的展開，添加企業(yè)的經濟效益。

　　四、結束語

　　總結而言，當今的商場競賽是十分劇烈的，企業(yè)集團要想在商場上占得一席之地，快速的展開下去，最要害的就是加強對企業(yè)集團財政辦理中心內部操控�？墒乾F(xiàn)在為止，企業(yè)集團在財政辦理中心內部操控上還存在一些問題，因而本文針對這些問題提出了一些有用的處理辦法。首要，企業(yè)要樹立健全財政辦理準則，加強對財政辦理人員的監(jiān)督與辦理，不斷的前進作業(yè)人員的專業(yè)本質，一起還要預算辦理作業(yè)落到實處等等，只要這樣，才能促進企業(yè)集團不斷地展開，添加企業(yè)的經濟效益。

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