建筑工程項(xiàng)目管理論文_項(xiàng)目管理 本文簡(jiǎn)介：

建筑工程項(xiàng)目管理論文_項(xiàng)目管理(一)本文作者結(jié)合自己多年的實(shí)踐作業(yè)經(jīng)歷，對(duì)修建工程中項(xiàng)目辦理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行剖析討論，并就相關(guān)問(wèn)題提出了自己的觀點(diǎn)和定見(jiàn)，僅供參考�！　〗ㄔ旃こ添�(xiàng)目辦理是以建造工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)辦理辦法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的方案、組織、指導(dǎo)和操控，以完結(jié)

建筑工程項(xiàng)目管理論文_項(xiàng)目管理 本文內(nèi)容：

建筑工程項(xiàng)目管理論文_項(xiàng)目管理(一)

本文作者結(jié)合自己多年的實(shí)踐作業(yè)經(jīng)歷，對(duì)修建工程中項(xiàng)目辦理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行剖析討論，并就相關(guān)問(wèn)題提出了自己的觀點(diǎn)和定見(jiàn)，僅供參考。

　　建造工程項(xiàng)目辦理是以建造工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)辦理辦法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的方案、組織、指導(dǎo)和操控，以完結(jié)項(xiàng)目全進(jìn)程的動(dòng)態(tài)辦理和項(xiàng)目方針的歸納協(xié)調(diào)與優(yōu)化。修建工程項(xiàng)目辦理的內(nèi)涵可概括為：自修建工程項(xiàng)目開(kāi)端至項(xiàng)目完結(jié)，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目操控，使修建工程項(xiàng)目的費(fèi)用方針，進(jìn)展方針和質(zhì)量方針得以完結(jié)的系統(tǒng)辦理。質(zhì)量、工期、本錢的最優(yōu)化是修建工程項(xiàng)目辦理永恒追求的三大方針，這三者之間既對(duì)立又一致，他們彼此影響、彼此限制，很難同時(shí)滿意，項(xiàng)目辦理的方針是在確保最好的質(zhì)量和必定的工期下，追求本錢的最小值。

　　1.質(zhì)量操控

　　1.1事前操控

　　做好事前操控是修建工程質(zhì)量辦理的要害。其首要內(nèi)容有：項(xiàng)目質(zhì)量總方針及其分化;項(xiàng)目質(zhì)量辦理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;項(xiàng)目各級(jí)施工人員的質(zhì)量職責(zé);項(xiàng)目質(zhì)量操控的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范和文件等依據(jù);工程質(zhì)量操控程序;獎(jiǎng)罰及其他。方案編制的進(jìn)程：1)了解修建工程概略，搜集有關(guān)材料;2)斷定工程項(xiàng)目質(zhì)量方針樹，繪制工程項(xiàng)目質(zhì)量辦理組織機(jī)構(gòu)圖;3)擬定工程項(xiàng)目質(zhì)量操控程序;4)擬定工程項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法及其他;5)工程項(xiàng)目質(zhì)量方案編制后，經(jīng)有關(guān)部門查看、項(xiàng)目總工程師審定和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布履行。當(dāng)工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，技能比較雜亂，施工項(xiàng)目較多或某部位工程質(zhì)量比較要害時(shí)，也可按單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程，依據(jù)工程進(jìn)展分階段編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量方案。

　　1.2事中操控

　　修建工程項(xiàng)目的質(zhì)量方案，特別是工程項(xiàng)目的質(zhì)量方針樹，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和嚴(yán)肅性，有必要嚴(yán)格遵守履行，積極的對(duì)待施工進(jìn)程中的每一道工序。對(duì)發(fā)作無(wú)法猜測(cè)的施工質(zhì)量問(wèn)題，如果不能在事前操控，必定要在事中操控，避免施工質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大化。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的要素都?xì)w入到辦理狀態(tài)中，樹立細(xì)化的質(zhì)量辦理點(diǎn)，及時(shí)查看和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)材料和質(zhì)量操控圖表。對(duì)完結(jié)的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)及時(shí)的按相應(yīng)的質(zhì)量鑒定規(guī)范和辦法，進(jìn)行查看、檢驗(yàn)。

　　1.3過(guò)后操控

　　過(guò)后操控是指在產(chǎn)品構(gòu)成后、施工作業(yè)根本完結(jié)后進(jìn)行質(zhì)量操控。施工單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量鑒定規(guī)范和辦法，對(duì)完結(jié)的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，只要內(nèi)部通過(guò)檢驗(yàn)才干交給有關(guān)單位檢驗(yàn)，才干確保一次檢驗(yàn)通過(guò)，才干進(jìn)步全體的建造工程質(zhì)量，讓建造單位滿意。

　　2.進(jìn)展操控

　　我們進(jìn)行進(jìn)展操控的目的，是要依照承包合同規(guī)定的進(jìn)展和時(shí)刻要求完結(jié)工程建議的任務(wù)。在工程項(xiàng)目施工辦理的作業(yè)中，進(jìn)展操控兩個(gè)最實(shí)踐的進(jìn)程一個(gè)是進(jìn)展方案，一個(gè)是盯梢調(diào)整。

　　在擬定工程進(jìn)展方案時(shí)要有必定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性。編制進(jìn)展方案時(shí)，要依據(jù)方案裝備人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)展。同時(shí)，為了確保總工期方針，有必要施行分段操控，依據(jù)總進(jìn)展方案擬定月方案、周方案，用周方案保月方案，用月方案�？偡桨�，擬定方案時(shí)必定要留有余地。

　　2.1進(jìn)展操控方案的編制

　　2.1.1 編制準(zhǔn)備作業(yè) 歸納考慮影響施工進(jìn)展的要素：影響施工進(jìn)展方案的要素除了工程量外，還包含建造單位供給的條件，如建造單位供給的臨時(shí)房子數(shù)量，水、電供給量，水壓、電壓能否滿意施工要求;本工程的資源裝備狀況，如施工單位能供給勞動(dòng)力狀況、材料、預(yù)制構(gòu)件和其他加工品來(lái)源及供給狀況等;工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質(zhì)，氣候材料，交通運(yùn)輸?shù)缆芳捌鋱?chǎng)地面積等條件。準(zhǔn)備作業(yè)：1)全面搜集材料。包含施工合同書，通過(guò)會(huì)審的圖紙，工程預(yù)算文件及有關(guān)定額，本工程的資源裝備狀況，施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)材料，有關(guān)的國(guó)家規(guī)定和規(guī)范，相似工程的參考材料等;2)查看、研討施工合同書的具體條款。如工程項(xiàng)目施工的范圍和內(nèi)容，工程項(xiàng)目開(kāi)、竣工日期，工程造價(jià)，工程價(jià)款的支付、結(jié)算的辦法，工程竣工檢驗(yàn)辦法，規(guī)劃文件及預(yù)算和技能材料的供給日期，材料和設(shè)備的供給和出場(chǎng)期限，工程質(zhì)量要求等;3)了解施工圖紙和圖紙技能說(shuō)明。如了解包含單位工程的全部施工圖紙，會(huì)審記載和規(guī)范圖集等有關(guān)規(guī)劃材料。關(guān)于較雜亂的工程項(xiàng)目，還要求設(shè)備裝置施工圖、設(shè)備裝置對(duì)土建工程的要求、規(guī)劃單位對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技能的要求;4)研討剖析施工現(xiàn)場(chǎng)條件。如施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地面積、地形與地形、與周圍相鄰修建物的位置狀況，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)氣候條件等。

　　2.1.2 編制程序 1)辨認(rèn)并斷定工程項(xiàng)目工期方針。依據(jù)合同工期，斷定工程項(xiàng)目施工工期以不能超過(guò)合同工期為方針;2)了解工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、地址特征和施工條件。首要包含工程建造概略，修建造計(jì)特點(diǎn)，建造地址的特征及有關(guān)施工條件等;3)編制施工進(jìn)展方案。在斷定了施工方案的基礎(chǔ)上，依據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供給條件，依照合理的施工程序及組織施工的準(zhǔn)則，先編制主體工程的施工進(jìn)展方案，然后斷定其余工程的施工進(jìn)展方案。編制施工進(jìn)展方案時(shí)既要考慮工程項(xiàng)目各工序在時(shí)刻上的組織，又要考慮各工序彼此之間的搭接聯(lián)系;4)依據(jù)資源條件編制具體的工期方案;5)依據(jù)總的具體工期方案編制本錢方案;6)依據(jù)總的具體工期方案編制旬、月、季度施工進(jìn)展方案;7)依據(jù)總的具體工期方案編制各項(xiàng)資源需要量方案;8)編制安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案;9)工程項(xiàng)目施工進(jìn)展方案的編制辦法及選用。

　　2.1.3 編制辦法 進(jìn)展方案的編制辦法有：要害日期表法、甘特圖、要害線路圖、帶資源的要害線路圖、方案評(píng)審技能五種辦法。各企業(yè)應(yīng)依據(jù)各自單位和修建工程項(xiàng)目的實(shí)踐狀況選用合適的辦法。

　　2.2進(jìn)展盯梢調(diào)整

　　在施工進(jìn)程中，應(yīng)特別注意施工進(jìn)展方案的施行、查看、剖析調(diào)整等。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的盯梢中，不斷把實(shí)踐進(jìn)展與方案進(jìn)行比較，找出誤差，快速做出反應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。

　　3.本錢操控

　　項(xiàng)目本錢操控就是在項(xiàng)目本錢構(gòu)成進(jìn)程中，對(duì)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)理和限制，把各項(xiàng)出產(chǎn)費(fèi)用操控在方案本錢范圍之內(nèi)，確保本錢方針的完結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目本錢操控的第一職責(zé)人，應(yīng)及時(shí)把握和剖析盈虧狀況，并迅速采納有用辦法。修建企業(yè)只要對(duì)工程項(xiàng)目全面貫徹施行方針本錢辦理，才干盡量降低項(xiàng)目本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.1方針本錢的斷定

　　因?yàn)樾藿üこ添?xiàng)目受建造地址、建造性質(zhì)、工期和質(zhì)量、等許多方面要素的影響，企業(yè)應(yīng)依據(jù)個(gè)別狀況靈敏斷定方針本錢。方針本錢斷定后，企業(yè)將方針本錢分化到作業(yè)班組，逐級(jí)擔(dān)任，執(zhí)行方針本錢斷定的職責(zé)問(wèn)題。

　　3.2方針本錢的操控

　　本錢辦理的中心是方針本錢操控。方針本錢操控應(yīng)是全員、全進(jìn)程的操控，嚴(yán)格按方針本錢進(jìn)行操控。項(xiàng)目經(jīng)理部作為本錢操控中心，依據(jù)斷定的方針本錢總額分化到各施作業(yè)業(yè)班組，各施作業(yè)業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記載，實(shí)在反映每一工日，每一工序的本錢，并定期與項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的方針本錢方案進(jìn)行剖析比較，斷定本錢費(fèi)用差異，剖析本錢費(fèi)用脫離實(shí)踐方針的程序和性質(zhì)，斷定造本錢錢費(fèi)用差異的原因和職責(zé)歸屬，并采納相應(yīng)辦法進(jìn)行調(diào)整，消除本錢費(fèi)用差異，避免本錢失控。

　　3.3項(xiàng)目本錢的猜測(cè)

　　所謂本錢猜測(cè)，就是本錢辦理人員依據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方針和實(shí)際條件，在對(duì)影響工程項(xiàng)目施工本錢的各種要素，當(dāng)前的技能和經(jīng)濟(jì)條件以及外界環(huán)境改動(dòng)和或許采納的辦理辦法作充分剖析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專門的辦法，對(duì)工程項(xiàng)目施工本錢方針進(jìn)行測(cè)算、剖析和判別，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)及或許達(dá)到的水平作出剖析和推斷。時(shí)刻一費(fèi)用優(yōu)化，目的是使整個(gè)工程的總費(fèi)用最少而工期最短。在施工辦理水平不變地況下，直接費(fèi)用與各作業(yè)沒(méi)有直接聯(lián)系，只與工期長(zhǎng)短有關(guān)，周期越長(zhǎng)，總的直接費(fèi)用就越大;而直接費(fèi)用是隨著各項(xiàng)趕作業(yè)業(yè)時(shí)問(wèn)地改動(dòng)而改動(dòng)的，它的費(fèi)用曲線表示隨工期縮短《或延伸)直接費(fèi)用增加 (或削減)的反比聯(lián)系，其巨細(xì)可以用直接費(fèi)增長(zhǎng)率來(lái)斷定。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　總之，修建工程項(xiàng)目辦理是一個(gè)雜亂的進(jìn)程，企業(yè)如何以工程項(xiàng)目辦理為中心，進(jìn)步工程質(zhì)量，確保進(jìn)展，降低工程本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)企業(yè)生計(jì)和發(fā)展的要害。

建筑工程項(xiàng)目管理論文_項(xiàng)目管理(二)

1 修建工程項(xiàng)目處理概述

　　我國(guó)修建工程項(xiàng)目處理特色是造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴影響比較大，時(shí)間長(zhǎng)。我國(guó)修建工程項(xiàng)目處理方法正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目處理轉(zhuǎn)變，因此，加強(qiáng)修建工程項(xiàng)目處理是非常必要的。跟著改革的不斷深入，社會(huì)發(fā)展的日新月異，大型修建、高層修建以及地下結(jié)構(gòu)方法越來(lái)越多，跟著科學(xué)技能的進(jìn)步，修建商場(chǎng)逐步標(biāo)準(zhǔn)并形成了一個(gè)有序、公正、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，自動(dòng)化施工程度日漸進(jìn)步;工藝規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃越來(lái)越雜亂;新技能、新材料、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，使傳統(tǒng)的安全處理模式遭到極大的沖擊，僅靠政府職能部門加強(qiáng)監(jiān)督處理和依法干預(yù)是不行的，安全事故頻繁發(fā)生尤其是觸目驚心的安全事故現(xiàn)狀告誡人們，不能把期望只寄托于改進(jìn)施工企業(yè)安全出產(chǎn)處理上，還有必要履行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，動(dòng)員社會(huì)力氣參與安全處理的某些活動(dòng)。

　　2 修建工程項(xiàng)目處理類型

　　按建設(shè)工程出產(chǎn)組織的特色，一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的作業(yè)性質(zhì)，作業(yè)任務(wù)和利益不同，因此形成了以下不同的建設(shè)工程項(xiàng)目處理類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目處理(它是建設(shè)工程項(xiàng)目處理的核心，是建設(shè)工程項(xiàng)目出產(chǎn)的總組織者)。②規(guī)劃方的項(xiàng)目處理。③施工方的項(xiàng)目處理。④供貨方的項(xiàng)目處理。⑤建設(shè)項(xiàng)目工程總承攬方的項(xiàng)目處理。⑥其他建設(shè)工程項(xiàng)目處理。

　　3 工程處理托付方法和業(yè)務(wù)范圍

　　工程項(xiàng)目業(yè)主方能夠通過(guò)投標(biāo)或托付等方法挑選項(xiàng)目處理企業(yè)，并與選定的項(xiàng)目處理企業(yè)以書面方法簽定托付項(xiàng)目處理合同。合同中應(yīng)當(dāng)明確履約期限，作業(yè)范圍，兩邊的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，項(xiàng)目處理酬金及支付方法，合同爭(zhēng)議的解決辦法等。工程勘測(cè)、規(guī)劃、監(jiān)理等企業(yè)同時(shí)承擔(dān)同一工程項(xiàng)目處理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘測(cè)、規(guī)劃、監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，依法應(yīng)當(dāng)投標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)當(dāng)通過(guò)投標(biāo)投標(biāo)方法斷定。施工企業(yè)不得在同一工程從事項(xiàng)目處理和工程承攬業(yè)務(wù)。

　　工程項(xiàng)目處理業(yè)務(wù)范圍包含：①幫忙業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)剖析、專項(xiàng)評(píng)價(jià)與投資斷定。②幫忙業(yè)主方處理土地征用、規(guī)劃答應(yīng)等有關(guān)手續(xù)。③幫忙業(yè)主方提出工程規(guī)劃要求、組織評(píng)定工程規(guī)劃計(jì)劃、組織工程勘測(cè)規(guī)劃投標(biāo)、簽定勘測(cè)規(guī)劃合同并監(jiān)督施行，組織規(guī)劃單位進(jìn)行工程規(guī)劃優(yōu)化、技能經(jīng)濟(jì)計(jì)劃比選并進(jìn)行投資操控。④幫忙業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料收購(gòu)?fù)稑?biāo)。⑤幫忙業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承攬企業(yè)或施工企業(yè)及修建材料、設(shè)備、構(gòu)配件供給等企業(yè)簽定合同并監(jiān)督施行。⑥幫忙業(yè)主方提出工程施行用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工檢驗(yàn)，向業(yè)主方移交竣工檔案資料。⑦出產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期處理，組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。⑧項(xiàng)目處理合同約定的其他作業(yè)。

　　4 工程項(xiàng)目處理施工員崗位職責(zé)

　�、僭陧�(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技能擔(dān)任人領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，具體擔(dān)任履行項(xiàng)目工程施工技能處理和質(zhì)量處理作業(yè)。②了解施工圖并按圖組織施工，參與圖紙會(huì)審、施工技能計(jì)劃討論等各項(xiàng)技能環(huán)節(jié)作業(yè)。③認(rèn)真施行經(jīng)審批的施工組織規(guī)劃，并按施工計(jì)劃要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)展，并照實(shí)做好施工日記。④嚴(yán)厲履行沉樁、挖土和砼澆灌令，擔(dān)任做好“三令”檢驗(yàn)準(zhǔn)備作業(yè)，并做到無(wú)令禁絕施工。⑤擔(dān)任級(jí)配申請(qǐng)單，未經(jīng)技能擔(dān)任人復(fù)核簽字禁絕施工，并監(jiān)督施工班組按級(jí)配單配料，擔(dān)任督促試驗(yàn)員按計(jì)劃做好試塊。⑥擔(dān)任并會(huì)同翻樣對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)和督促使用。⑦擔(dān)任做好技能復(fù)核、隱蔽工程的自檢作業(yè)，會(huì)同技能擔(dān)任人、翻樣和關(guān)砌進(jìn)行復(fù)核和檢驗(yàn)，并擔(dān)任監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改。⑧擔(dān)任做好分部分項(xiàng)工程施工前班組的技能質(zhì)量安全交底，查看和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。⑨具體擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化處理和施行作業(yè)，認(rèn)真履行施工組織規(guī)劃的安全技能辦法和安全出產(chǎn)的有關(guān)規(guī)則，并樹立臺(tái)帳。⑩會(huì)同技能擔(dān)任人、翻樣和關(guān)砌填寫分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定單并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)分。具體施行技能節(jié)約辦法計(jì)劃，并監(jiān)督班組履行。

　　5 修建工程進(jìn)展和安全處理辦法

　　5.1 修建工程施工進(jìn)展處理

　　修建工程的施工是在裝修施工開(kāi)端之前進(jìn)行的，并需求在裝修開(kāi)端時(shí)結(jié)束，所以其進(jìn)展會(huì)影響整個(gè)修建工程的施工進(jìn)展。修建工程施工的進(jìn)展處理反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。修建工程的施工進(jìn)展處理需求將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分方針和操控點(diǎn)按施工工程分化到每一項(xiàng)、每一天的工程方針中，并嚴(yán)厲依照計(jì)劃編制具體的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在明日休工之前半小時(shí)召開(kāi)施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的作業(yè)完結(jié)情況，組織接下來(lái)的作業(yè)展開(kāi)計(jì)劃。項(xiàng)目處理者有必要不定時(shí)查看施工進(jìn)展，督促施工者依照計(jì)劃完結(jié)相應(yīng)作業(yè)。保證機(jī)電裝置工程如期竣工。

　　5.2 修建施工安全處理

　　在施工過(guò)程中，除了正常的安全查看外，項(xiàng)目處理部每周查看一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的履行改正，期限整改，保證消除隱患;對(duì)“四口(樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口)五臨邊(溝、坑，槽和深根底周邊;樓層周邊;樓梯側(cè)邊;渠道或陽(yáng)臺(tái)邊;屋面周邊。)”的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都依照國(guó)家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和市政有關(guān)規(guī)則嚴(yán)厲予以履行。并加強(qiáng)安全教育準(zhǔn)則，加強(qiáng)宣傳教育，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)厲地履行和運(yùn)用施工及安全標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真履行，按規(guī)劃圖紙的要求進(jìn)行技能交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入體會(huì)施工技能標(biāo)準(zhǔn)和施工安全標(biāo)準(zhǔn)。如特別工種的機(jī)械操作工、電工等學(xué)習(xí)施工安全標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)械操作規(guī)程，并按規(guī)則取得資歷上崗證，杜絕無(wú)證上崗。再設(shè)立專項(xiàng)安全擔(dān)任人進(jìn)行安全處理，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志牌，提醒職工注意安全，以防備呈現(xiàn)傷亡事故。

　　6 結(jié)束語(yǔ)

　　修建工程質(zhì)量的好壞，對(duì)社會(huì)治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，修建機(jī)電裝置工程質(zhì)量的操控，與修建工程社會(huì)價(jià)值息息相關(guān)，并直接影響修建工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。安滿是全部作業(yè)最重要的處理，修建處理裝置工程也不破例。修建施工工程中假如安全處理不妥，將會(huì)形成嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)、人身?yè)p失，其結(jié)果是無(wú)法想象的。修建工程的安全操控，不只要做好施工操作者的專業(yè)技能和安全常識(shí)訓(xùn)練，增強(qiáng)安全防備意識(shí);還要樹立完善的安全保障體系，充分裝備安全操控所需求的各種設(shè)備，并不定時(shí)的對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的查看和替換。最后，施工處理者要嚴(yán)厲依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將全部安全問(wèn)題摧殘?jiān)诿劝l(fā)狀態(tài)。

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