201*年度職工培訓工作總結

201*年度培訓工作總結

關于職工培訓工作。公司貫徹落實國家法律法規(guī)、方針政策和公司《職工培訓計劃》，不斷完善職工培訓制度。201*年培訓工作，緊緊圍繞公司中心工作要求，積極創(chuàng)新建設學習型公司，培育學習型員工，進一步加大了職工培訓工作力度，為推動公司產品向更高目標發(fā)展做出了積極貢獻。

從總體完成情況來看，按照公司和基層單位兩級培訓計劃，全年共計開辦培訓班135個，培訓5100余人次，較好地完成了全年的培訓任務，在提高公司干部職工的思想素質和技術業(yè)務能力的同時，進一步滿足了公司生產、管理和質量保證體系運行等工作的實際需要。

另一方面，為突出構建公司質量文化體系建設，201*年公司開辦了“檢查員”培訓班，對從事軸承生產質量有關的檢驗、儀器儀表人員進行了專業(yè)技能培訓，加強了質量檢查員持證上崗工作落實，為公司產品質量和人員質量意識的不斷提高起到了積極的推動作用。

此外，進一步加強培訓需求調研和培訓組織實施。深入到一線生產單位和管理、技術等職能部門，根據各單位提出的培訓需求劃分培訓重點，并按照培訓內容有針對性地組織實施，通過內、外部培訓資源的整合、組織協(xié)調和統(tǒng)一調配，全力保障各單位提出需求的培訓項目按計劃組織實施，為員工提供了更多貼近自身需要的學習平臺。

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201*年度職工培訓工作總結

201*年，按照集團公司的整體部署，結合我公司自身業(yè)務的拓展需求，在集團公司人力資源部關心與指導下，我公司進一步加強了職工培訓工作力度，由人力資源部會同各業(yè)務職能管理歸口部門，有條不紊地開展了職工培訓工作�，F(xiàn)就全年培訓工作總結如下：

一、培訓工作概況

截至201*年11月30日，我公司共有302人次參加由鐵道部、湖北省、集團公司、社會職能管理機構和本公司舉辦的各類培訓53項，培訓經費總額為240658元，由培訓所產生的培訓費及附加費用總額約為67.5萬元。培訓范圍涉及專業(yè)人員業(yè)務培訓、新員工入職培訓、黨紀政紀相關業(yè)務培訓等多個方面。按參加培訓的人員分類：參加培訓的干部和專業(yè)技術人員300人次，工人2人次；參加培訓的處級干部3人次，科級干部25人次，其他行管干部12人次；參加培訓的人員中具有碩士及以上學歷者99人次，高等教育學歷者149人次，中等教育學歷者54人次。

二、培訓工作分析（一）取得的成績

1、與201*年度的培訓工作相比，我公司進一步加大了內部培訓力度，提高了參加鐵道部、湖北省、集團公司、社會職能管理機構等所舉辦的各類培訓的頻率，在培訓項目數(shù)、培訓課程次數(shù)、接受培訓人次等方面都有一定的增長。

a.秉承“把學者專家請進來，積極開展院內業(yè)務培訓”的優(yōu)良傳統(tǒng)，開展了“大型橋梁健康監(jiān)測解決方案”、“橋梁建設中特殊巖土工程問題”、“新員工入職培訓”、“檔案管理培訓班”等多種內部培訓。

b.按照集團公司的年度培訓計劃，積極組織職工參加集團公司各職能

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部門舉辦的各項培訓，如“領導干部培訓班”、“中鐵誠易2.0軟件培訓”、“OFFICE201*培訓”、“ISO9001201*版換版培訓”、“勞動合同法培訓”、“紀檢監(jiān)察業(yè)務培訓班”、“安全質量管理人員培訓班”等。

c.鼓勵員工積極參加社會組織機構主辦的各類專業(yè)業(yè)務素質培訓，如：“實驗室能力認可輔導內審員培訓”、“公路工程監(jiān)理業(yè)務培訓班”、“科技統(tǒng)計指標培訓班”、“湖北省青年文明號負責人培訓班”等。

2、建立并完善培訓體系。針對以往培訓工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓管理幅度力度較弱、培訓資金偏少、培訓科目及受訓人員較少的問題，今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓工作的管理力，責成人力資源部建立完善綜合備案登記制，并在總結以往培訓經驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度，鼓勵職工參加業(yè)務培訓，并要求受訓人員將培訓成果帶回所在部門，以促進部門全體成員業(yè)務素質的共同提高。同時出臺了與之相對應的執(zhí)業(yè)資格管理辦法及持證津貼管理辦法等激勵措施。

（二）存在的困難

雖然，我公司201*年度的培訓工作取得了長足的發(fā)展與進步，但我們也清醒地認識到：我公司的培訓工作仍存在較大難度，其主要原因在于公司主要業(yè)務的開展在施工現(xiàn)場，絕大多數(shù)工程技術人員經常出差在外，無法放棄現(xiàn)場工作參加業(yè)務培訓，業(yè)主對現(xiàn)場工作人員的出勤率也有較高的要求，能參加培訓人員業(yè)務對應范圍有一定偏差，致使培訓效果值得商榷。

（三）改進措施

對于201*年度的職工培訓工作，我們充滿信心。在集團公司人力資源部的指導下，在公司管理層的正確領導下，公司人力資源部將科學、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的不足，我們提出如下改進措施：

1、進一步加大培訓力度，促使培訓工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓，必要時適時增加培訓項目數(shù)、培訓課程與受訓人員

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人數(shù)。

2、通過思想教育，提高受訓人員的學習自主性與學成后的知識分享度。3、通過培訓教育，促使講師授課能力得以加強。在條件允許的情況下，培養(yǎng)我公司部分業(yè)務素質好、責任心強的專業(yè)技術人員成為內部講師。同時，進一步加大邀請國內外知名學者來我公司講學授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術人員能夠及時更新自身技術知識，提高業(yè)務素質能力。

***公司人力資源部

201*年12月3日

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