生產(chǎn)部員工教育培訓(xùn)總結(jié)

生產(chǎn)部員工教育培訓(xùn)總結(jié)

今天我們組織學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)部員工教育培訓(xùn)》，通過這次的學(xué)習(xí)使我深刻的體會(huì)到員工入職培訓(xùn)的重要性。使我明白作為基層的管理人員對(duì)員工培訓(xùn)的方法和具體的思路。體會(huì)到了松下電器創(chuàng)始人松下幸之助說的“管理，始于教育，終于教育”的意義和內(nèi)涵。

不錯(cuò)，在現(xiàn)場發(fā)生的問題90來自心態(tài)，10來自知識(shí)。我們的培訓(xùn)大多把專業(yè)技能的培訓(xùn)放在了重點(diǎn)，而往往忽略了對(duì)員工人格塑造，心理素質(zhì)，職業(yè)道德，團(tuán)隊(duì)精神等方面的培養(yǎng)。這樣也許會(huì)培養(yǎng)成技能熟練的員工，但是往往由于工作態(tài)度不端正，情緒不穩(wěn)定等非技術(shù)方面的因素影響而造成作業(yè)中安全不到位，廢品增多，浪費(fèi)，偷工減料等等對(duì)生產(chǎn)造成不好的結(jié)果�；�于上述的原因，我們應(yīng)該在培訓(xùn)的時(shí)候兩手都要抓，兩手都要硬。實(shí)施了對(duì)專業(yè)技能的培訓(xùn)，也要重視對(duì)思想人格的塑造。

對(duì)于入職的新員工，我們可以首先要讓員工從思想上，心理上融入這個(gè)企業(yè)，使新員工深刻的體會(huì)到是企業(yè)的一員，對(duì)本職工作有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，對(duì)企業(yè)的利益視為自己的利益那么重要，使他們和企業(yè)有機(jī)的成為一個(gè)整體。我們可以先從企業(yè)的發(fā)展史，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展前景規(guī)劃有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度和員工守則有清楚的認(rèn)識(shí)和理解。最終能使員工深刻的體會(huì)到自己的發(fā)展和自己的職業(yè)前景規(guī)劃是與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的。

在技能培訓(xùn)上，按照OJT的培訓(xùn)方法，結(jié)合我公司正在建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，依據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間，充分的作好培訓(xùn)教案和教學(xué)目的確定，采取理論和實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法，整體把握整個(gè)的教學(xué)過程，使學(xué)員對(duì)設(shè)備的構(gòu)造，原理，作業(yè)條件，以及整個(gè)工藝流程有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和掌握。

我們培訓(xùn)的時(shí)間充足，各車間的技術(shù)師傅專業(yè)能力高超。相信如果使用了正確的培訓(xùn)方法，培訓(xùn)出一個(gè)個(gè)人格健全，技能高超，精神飽滿，干勁十足，有責(zé)任心，使命感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的員工是不成問題的。

機(jī)修車間王可杰Thursday,September06,201*

讀生產(chǎn)部員工教育培訓(xùn)心得體會(huì)

我于201*年5月8日通過面試正式成為了中亞化工的一名新員工，與其他新員工不同，我已有了10余年的工作經(jīng)驗(yàn)，此次我來到中亞化工，可以說是滿懷憧憬，希望自己能在新的工作崗位干出屬于自己的一片天地。

轉(zhuǎn)眼我到中亞化工已有4個(gè)月了，由于我以前在電廠工作，而這是一家化工廠，所以有熟悉的，也有陌生的，熟悉的是兩臺(tái)鍋爐和電廠的一樣，都是75噸的，陌生的是化工產(chǎn)品區(qū)，因此到這里對(duì)我來說也是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，見到了許多我原單位沒有的設(shè)備，增強(qiáng)了自己的知識(shí)面和專業(yè)技能。

我感覺一個(gè)企業(yè)要想長久的發(fā)展，必須重視新員工的培養(yǎng)，而新員工的培養(yǎng)也是多方面的，有專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，也有道德品質(zhì)的培養(yǎng)，使員工的整體素質(zhì)得到提高，可以實(shí)施以老帶新，熟練工帶學(xué)員的方法，使每個(gè)員工盡快的掌握本崗位的專業(yè)技能，能夠融入到自己的工作崗位中去，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

而作為企業(yè)要想法努力提高員工的凝聚力和工作的積極性，要按照能力大小為公司奉獻(xiàn)的多少來分配工資，盡可能的減少低層員工工資分配不公而出現(xiàn)的不

滿情緒，這樣會(huì)減少員工們的工作積極性和凝聚力。再者，工資制度要透明化，進(jìn)行定崗定資，當(dāng)然我們的企業(yè)還沒有投產(chǎn)，還沒有逐步走上正規(guī)化，我相信公司領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)把中亞化工打造成我們商丘的明星企業(yè)，商丘中亞化工的明天會(huì)更好。

機(jī)修車間楊永星

Thursday,September06,201*

心得體會(huì)

一個(gè)有理想的人或一個(gè)有責(zé)任心的員工,一定會(huì)有自己的奮斗目標(biāo)，并為此而努力，想使夢想（理想）最終得以實(shí)現(xiàn)，需要不斷為自己設(shè)定具體的目標(biāo)，每日審

視自己找出與目標(biāo)的差距，從中獲得動(dòng)力。

一、盡快從實(shí)踐角色（員工）轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)個(gè)人定位，融入新的環(huán)節(jié)。從實(shí)習(xí)員工到新員工一個(gè)大的轉(zhuǎn)換。在這個(gè)過程中我們難免會(huì)有不適，但是這不能成為我們逃避的借口，今天我們坐這里，我們就應(yīng)該明白，我們的身份不再是實(shí)踐員工，而是一名公司職員。我們就應(yīng)該改變作為一名實(shí)習(xí)工自由散漫，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)紀(jì)律性，以此來嚴(yán)格要求自己，來找準(zhǔn)自己在公司的定位，盡快融入公司這個(gè)大家庭。二、著力培養(yǎng)忠誠意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、吃苦耐勞意識(shí)，在培訓(xùn)的時(shí)候，劉主任就向我們強(qiáng)調(diào)了忠誠問題，我們選擇了這個(gè)公司是因?yàn)槲覀儛圻@個(gè)公司，公司給予我們的不僅僅是那份薪酬，更是一個(gè)供我們施展自己才華，實(shí)現(xiàn)自己成長的大舞臺(tái)。因此，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作，把對(duì)公司的忠誠放在第一位，要敢擔(dān)責(zé)任，敢于吃苦耐勞，通過自己的不斷努力不斷創(chuàng)造好的成績，以此來證明自己！

李廣

Thursday,September06,201*

培訓(xùn)材料讀后感

通過對(duì)[員工教育培訓(xùn)]材料的學(xué)習(xí)，認(rèn)知、思想上都得到了很大的進(jìn)步，開闊了自己的視野。材料系統(tǒng)地、完整地給出了新員工容易犯的毛病以及針對(duì)這些毛病提出的改正方法，并對(duì)在職人員工作過程可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了原因分析和應(yīng)該注意的方面，并給出了在職人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)要點(diǎn)。

十年樹木，百年樹人。學(xué)做事首先要學(xué)會(huì)做人，材料中特別指出和強(qiáng)調(diào)了這方面的培訓(xùn)。一個(gè)人工作能力再強(qiáng)，事做的再好，他也只能是一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)，脫離團(tuán)體。這樣的人對(duì)整個(gè)工作團(tuán)體甚至對(duì)公司來說也是要不得的。所以要做好與員工之間的協(xié)調(diào)和溝通工作，讓他們充分能發(fā)揮自己的優(yōu)勢及潛力，賞優(yōu)罰劣。使他們有競爭意識(shí)。

一個(gè)公司的發(fā)展，離不開規(guī)章制度。一個(gè)團(tuán)體同樣需要完善的制度與鐵一樣的紀(jì)律。做任何事都有規(guī)范、操作規(guī)程。按章操作，特別是化工企業(yè)，更別說是像我們這種自動(dòng)化程度非常高的化工裝置，就必須遵守操作規(guī)程，不得擅自作主。有任何不解、疑慮的地方，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。但不意味著死板的照本宣科，不懂變通。我們提倡創(chuàng)新，技術(shù)思想上的改革。

科學(xué)生產(chǎn)，安全第一。只有時(shí)刻想著安全，時(shí)刻做著安全，安全第一，生產(chǎn)第二，公司才能向前健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

期待公司明天會(huì)更好！

生產(chǎn)部：朱安慶201*-9-5

學(xué)習(xí)體會(huì)

通過學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)部下發(fā)《生產(chǎn)（制造部）員工教育培訓(xùn)》感受很深；有位著名的管理大師曾經(jīng)說過：“管理，始于教育，終于教育。的確，管理；工作如果沒有以教育的方式導(dǎo)入，必然無法推動(dòng)，也無法持續(xù)下去�，F(xiàn)場發(fā)生的問題，90%來自心態(tài)，10%來自知識(shí)。所以，要解決問題，最基本、最有效的方法是從心態(tài)、意識(shí)的改造做起。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)需要大量的投入，如果經(jīng)濟(jì)不發(fā)展，企業(yè)沒有足夠的資金，正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就難以維持，員工的基本保障就難以實(shí)現(xiàn)，安全投入也無從談起。

能力，可理解為工作能力+學(xué)習(xí)能力，員工不但要有工作能力同時(shí)也要學(xué)習(xí)能力，員工學(xué)習(xí)即為企業(yè)學(xué)習(xí)，員工學(xué)習(xí)提高了，企業(yè)也就提高了；企業(yè)學(xué)習(xí)的本質(zhì)為達(dá)成共識(shí)”，只有達(dá)成共識(shí)、大家的方向目標(biāo)清晰一致，才能擰成一股繩向前沖！

機(jī)制，即人才與科技的機(jī)制，機(jī)制大處可以使一個(gè)國家強(qiáng)盛，小處可以使企業(yè)提升，但我對(duì)機(jī)制的了解還不夠深刻，所以機(jī)制下面我就不多說了。

流程，何為之？一套工作程序?流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)清晰化、清晰數(shù)字化、數(shù)字合理化；這樣就使繁雜工作簡單標(biāo)準(zhǔn)化，降低了因員工素質(zhì)造成的差異，使一個(gè)普通員工按照流程也能勝任復(fù)雜多樣的工作。

制度，因?yàn)槿耸怯兴叫牡模�一群人就有一群私心，所以才要產(chǎn)生制度來規(guī)范人的行為；俗話說：“沒有規(guī)矩就沒有方圓”很能說服一切；我感覺公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)《生產(chǎn)（制造部）員工教育培訓(xùn)》很及時(shí)；很有必要。特別應(yīng)該針對(duì)公司目前新員工在思想道德方面進(jìn)行深入的教育，使他們快速成長。

機(jī)修劉忠寶201*年9月6日

學(xué)習(xí)《生產(chǎn)部員工教育培訓(xùn)》心得

通過學(xué)習(xí)《生產(chǎn)部員工教育培訓(xùn)》之后，讓我受到了很大的啟發(fā)，深刻體會(huì)到了教育培訓(xùn)在企業(yè)灌輸?shù)闹匾�性、并勉�?lì)自己以后在工作中嚴(yán)格要求自己。態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成�。�沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。

我感覺一個(gè)企業(yè)要想長久的發(fā)展，必須重視新員工的培養(yǎng)，而新員工的培養(yǎng)也是多方面的，有專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，也有道德品質(zhì)的培養(yǎng)，使員工的綜合素質(zhì)得到提高，可以實(shí)施以師帶徒，熟練工帶學(xué)員的方法，使每個(gè)員工盡快的掌握本崗位的專業(yè)技能，能夠融入到自己的工作崗位中去，在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高的隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，才能為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

機(jī)修車間

蔣小帥

擴(kuò)展閱讀：職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)

焉耆電信分公司職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年，焉耆電信分公司深入貫徹落實(shí)區(qū)公司、州電信分公司關(guān)于開展“員工培訓(xùn)教育年”的要求，加強(qiáng)建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，始終以提高職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)為著眼點(diǎn)，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為落腳點(diǎn)，重視開展職工教育活動(dòng)，以強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作全方位發(fā)展，形成“抓教育、強(qiáng)管理、增素質(zhì)、促發(fā)展”的局面�，F(xiàn)將我公司在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的工作情況總結(jié)如下：一、開展職工教育活動(dòng)的做法

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是提高公司干部職工綜合素質(zhì)，從而提高工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展的必要條件。焉耆電信分公司站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)開展職工教育活動(dòng)的重要性，堅(jiān)持“企業(yè)即人，以人為本”的管理理念，嚴(yán)抓隊(duì)伍建設(shè)。1、定制度，提高培訓(xùn)教育的質(zhì)量

公司把開展思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等制度化，嚴(yán)格組織紀(jì)律。例如，思想教育上，在縣委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開展之前就按照巴州電信分公司的要求制定了教育活動(dòng)的實(shí)施意見和學(xué)習(xí)制度，并成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排時(shí)間，嚴(yán)格考勤。業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，在營業(yè)崗位、線路崗位、專業(yè)技術(shù)崗位下大力氣，學(xué)習(xí)合理規(guī)劃安排，分期分批進(jìn)行，理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。公司在組織培訓(xùn)時(shí)，具體做到“三嚴(yán)”：嚴(yán)抓學(xué)習(xí)，正確處理學(xué)習(xí)與效能建設(shè)的關(guān)系，公司通過開展思想教育、崗位培訓(xùn)、安全教育、禮儀培訓(xùn)等，加強(qiáng)各職能部門自身的建設(shè)，通過嚴(yán)抓學(xué)習(xí)，比、學(xué)、趕、超，建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展的效能工作，學(xué)有所用，學(xué)以致用；嚴(yán)肅紀(jì)律，在具體培訓(xùn)教育中，強(qiáng)化紀(jì)律，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，尊師重教，尊重知識(shí)，而不散漫應(yīng)付。從領(lǐng)導(dǎo)做起，明確目標(biāo)，正確看待隊(duì)伍建設(shè)，不走過場；嚴(yán)肅教育，切實(shí)提高培訓(xùn)教育的質(zhì)量，公司通過培訓(xùn)教育旨在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，在思想上讓職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在業(yè)務(wù)上不斷追求技術(shù)進(jìn)步，達(dá)到精益求精神、服務(wù)生產(chǎn)的目的。公司通過定期的教育培訓(xùn)和不定期的輪訓(xùn)，在廣大職工中形成“比實(shí)績、比正氣、趕先進(jìn)”的良好風(fēng)氣，做到時(shí)時(shí)刻刻以“三個(gè)代表”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自身的工作，政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立“用戶至上，用心服務(wù)”的宗旨，掌握好各個(gè)崗位操作基本知識(shí)和技能，不斷完善和充實(shí)自己，更好地服務(wù)于社會(huì)。2、堅(jiān)持基本原則，著力提高學(xué)習(xí)效果公司在抓隊(duì)伍建設(shè)的過程中，主要按照以下原則進(jìn)行：

（1）堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育與推動(dòng)各項(xiàng)工作相結(jié)合的原則。教育培訓(xùn)活動(dòng)緊密聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工的思想、工作實(shí)際，把學(xué)習(xí)教育與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決問題推動(dòng)工作結(jié)合起來，所解決思想問題與解決實(shí)際問題統(tǒng)一起來。

（2）堅(jiān)持系統(tǒng)教育與自學(xué)、函授教育相結(jié)合的原則。公司不僅在內(nèi)部開展系統(tǒng)的理論培訓(xùn)、定期安全教育培訓(xùn)考核、崗位技能培訓(xùn)等，還鼓勵(lì)職工發(fā)奮圖強(qiáng)，自學(xué)成才，在不影響工作的前提條件下參加自學(xué)、函授教育。

（3）堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，分類指導(dǎo)的原則。根據(jù)本公司的實(shí)際情況和干部隊(duì)伍狀況，從實(shí)際出發(fā)，分類指導(dǎo)，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題，并加強(qiáng)培訓(xùn)。如屬于安全的，就由主管安全領(lǐng)導(dǎo)解決；屬于專業(yè)技術(shù)的，就由各類工程師負(fù)責(zé)；屬于流程受理的，就由市場營銷部組織進(jìn)行。需要進(jìn)行共同協(xié)調(diào)的，由黨支部出面，組合市場、維護(hù)、行政共同商議解決，分類指導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作，使隊(duì)伍建設(shè)有針對(duì)性，不搞一刀切。

（4）堅(jiān)持上下結(jié)合，標(biāo)本兼治的原則。不僅領(lǐng)導(dǎo)干部要受到教育，職工也要受到教育，全面加強(qiáng)干部職工的隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，具體問題具體分析，解決問題不僅體現(xiàn)在工作上也體現(xiàn)在教育上，標(biāo)本兼治。

3、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，形成激勵(lì)機(jī)制

公司為激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱情，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)在培訓(xùn)中成績顯著的個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。如，在巴州電信分公司舉行的比武競技大賽中選送了2名青年選手參賽，榮獲團(tuán)體第2名，一人獲個(gè)人2等獎(jiǎng)，公司立即紅榜公布并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在全體職工中形成“愛學(xué)習(xí)、趕先進(jìn)”的熱潮，從而激發(fā)職工愛崗敬業(yè)，達(dá)到教育培訓(xùn)的目的。二、形式多樣，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

公司教育培訓(xùn)活動(dòng)，采取集中學(xué)習(xí)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，重點(diǎn)指導(dǎo)與集體討論相結(jié)合的辦法,通過召開培訓(xùn)課、交流會(huì)，發(fā)放學(xué)習(xí)資料，進(jìn)行專題討論，做好學(xué)習(xí)筆記與心得，邀請(qǐng)專家領(lǐng)導(dǎo)考核考評(píng)等方式，提高學(xué)習(xí)效果。同時(shí)不拘泥于形式。安全培訓(xùn)中通過開展知識(shí)競賽的形式，讓職工在別開生面的氛圍中感受學(xué)習(xí)的樂趣，掌握知識(shí)根深蒂固。通過張?zhí)�安全畫�?bào)，讓大家學(xué)起安全知識(shí)更形象生動(dòng)。公司通過多樣化的教育活動(dòng)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造了多形式多渠道的教育方法，更好地服務(wù)于隊(duì)伍建設(shè)。三、內(nèi)容豐富，教育培訓(xùn)全面深入

公司教育培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，范圍廣泛。近年來，公司主要培訓(xùn)情況如下：（1）政治思想培訓(xùn)，把好思想關(guān)。公司通過開展系統(tǒng)的“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)，黨的路線、方針、政策講課，強(qiáng)化干部職工的思想教育，加強(qiáng)對(duì)主觀世界的改造。教育職工在實(shí)際工作中，始終以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，端正工作作風(fēng)，把好工作方向。（2）領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)。公司三位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)，通過考核取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)證書。（3）客戶經(jīng)理培訓(xùn)。公司今年有5名客戶經(jīng)理選派參加客戶經(jīng)理等級(jí)考試，并取得相應(yīng)等級(jí)。（4）勞動(dòng)生產(chǎn)培訓(xùn)。公司實(shí)行全員培訓(xùn)制，每個(gè)職工接受三級(jí)勞動(dòng)生產(chǎn)與安全教育培訓(xùn)。公司每年對(duì)生產(chǎn)部門的職工例行培訓(xùn)和考核，為安全規(guī)范生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。（5）職業(yè)技能培訓(xùn)。（6）崗位資格培訓(xùn)。近年公司重視專業(yè)崗位資格培訓(xùn)，如營銷員資格、行政管理資格等等，公司有部分職工已取得相應(yīng)崗位資格證書。對(duì)農(nóng)村、城市線路工程人員實(shí)行持證上崗制，接受培訓(xùn)并通過考試合格的上崗證。（X）鼓勵(lì)學(xué)歷晉級(jí)培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)職工通過自學(xué)函授等方式取得更高的學(xué)歷。今年公司又有7人取得大專畢業(yè)證書，4人取得本科畢業(yè)證書。四、實(shí)行教育培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)取得的實(shí)效教育培訓(xùn)活動(dòng)從理論的高度為公司的改革、發(fā)展護(hù)航。通過培訓(xùn)，廣大職工深受教育，提高服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓足工作干勁，增強(qiáng)集體戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)上新臺(tái)階。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持以鄧小平理論和江總書記“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工抓好“服務(wù)”工作，負(fù)重拼搏，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。1、職工內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、企業(yè)外塑形象

公司通過開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，使職工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想教育相結(jié)合，促進(jìn)大家端正工作態(tài)度，增強(qiáng)團(tuán)體意識(shí)，樹立良好的工作作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度。公司職工從公司舉辦的通訊專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)，文明禮儀培訓(xùn)中，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)素質(zhì)，提高實(shí)際工作水平。同時(shí)，職工在受教育的過程中轉(zhuǎn)變思想觀念，本著“用戶至上，用心服務(wù)”的宗旨，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極開展“建文明行業(yè)，創(chuàng)滿意窗口”活動(dòng)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)。

2、強(qiáng)化安全意識(shí)，安全促生產(chǎn)公司貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格安全教育。通過加強(qiáng)三級(jí)安全教育工作，定期組織安規(guī)、交規(guī)、調(diào)規(guī)和運(yùn)規(guī)的培訓(xùn)考試，不斷提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)。通過安全教育，公司順利安全地完成農(nóng)話網(wǎng)絡(luò)改造階段性任務(wù)。

3、加強(qiáng)經(jīng)營管理，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)

公司通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，改善經(jīng)營管理，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到上級(jí)主管部門的要求，公司經(jīng)營穩(wěn)步增長。教育活動(dòng)也促進(jìn)了公司精神文明建設(shè)的發(fā)展。通過開展“服務(wù)”工程，真正將“用戶至上用心服務(wù)”落到實(shí)處。大力整治公司的人文環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和辦公環(huán)境，職工精神面貌煥然一新。企業(yè)文化建設(shè)不斷得以充實(shí)，全體職工秉承“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信”的企業(yè)精神，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，勤勤懇懇工作。4、以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過受教育培訓(xùn)，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，重大問題能夠堅(jiān)持集體研究決定，能夠從可持續(xù)發(fā)展的客觀要求出發(fā)，審時(shí)度勢制訂公司發(fā)展的各項(xiàng)工作規(guī)劃，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開展效能、行風(fēng)建設(shè)工作，以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，積極有效地推動(dòng)各項(xiàng)工作的發(fā)展，出現(xiàn)良好的態(tài)勢，樹立了嶄新的企業(yè)形象。

五、對(duì)教育培訓(xùn)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)

公司通過開展形式多樣的教育培訓(xùn)活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了顯著成效�？梢�，職工教育是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的動(dòng)力。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一項(xiàng)永恒的內(nèi)容，只有學(xué)習(xí)，職工才能不斷進(jìn)步，企業(yè)才能發(fā)展。分公司是企業(yè)的基層組織，企業(yè)的工作水平和服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，直接影響到黨和政府的形象。從隊(duì)伍建設(shè)中我們認(rèn)識(shí)到開展教育培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)開展工作的指導(dǎo)作用，這是事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定全局的一件大事，也是“用戶至上用心服務(wù)”根本宗旨得以實(shí)現(xiàn)的有力保障。

以上是我們公司開展教育培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的回顧，是通過教育培訓(xùn)為企業(yè)蓬勃發(fā)展鋪好墊，促進(jìn)“兩個(gè)文明”建設(shè)所取得成效的總結(jié)。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，健全培訓(xùn)制度，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地結(jié)合起來，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗！

中國電信焉耆分公司201*年11月20日

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