供應(yīng)科1月份安全工作總結(jié)01

供應(yīng)科元月份安全工作總結(jié)

新年伊始，為了確保201*年各項指標(biāo)的順利完成，進(jìn)一步強化物資供應(yīng)保障能力，供應(yīng)科全體人員積極努力，圍繞“轉(zhuǎn)變采購理念，提高服務(wù)水平、提升采購質(zhì)量”的原則，圓滿地完成了元月份各項工作任務(wù)。

主要工作

1、積極行動，為完成5000萬元機修產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)做好配合工作。為了確保201*年度已下達(dá)各項指標(biāo)的順利完成，進(jìn)一步強化物資供應(yīng)保障能力，副總經(jīng)理xxx組織機電供應(yīng)科相關(guān)人員召開了“轉(zhuǎn)變采購理念、提高服務(wù)水平、提升采購質(zhì)量”的專題會議。會議要求供應(yīng)科全體人員一定要積極行動起來，加強同生產(chǎn)一線的密切溝通，提高服務(wù)水平，高質(zhì)量的保障常用物資、急需物資的及時供應(yīng)。

2、認(rèn)真做好了xxxx、xxxx兩級集團公司視頻會議的調(diào)試工作。201*年1月6日、1月9日，兩級集團公司分別召開了201*年度安全暨工作會議，機電科組織相關(guān)人員認(rèn)真對視頻會議相關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，保障了我公司各級人員對視頻會議的正常收聽、收看。

3、對公用網(wǎng)電器、辦公樓至食堂架空線路進(jìn)行整改。

為了確�！皟晒�(jié)”期間的安全用電及通信暢通工作，機電供應(yīng)科組織110KV變電站與通信站人員，采用加班加點方式對公司辦公樓至食堂之間的強、弱電架空線路進(jìn)行了為期一周的集中性疏理整改，同時給公用網(wǎng)變壓器加油、更換出線開關(guān)。通過本次整改，不僅使得架空線路的整體外觀得到了改善，而且大大提高了公用系統(tǒng)用電與通信保障的安全系數(shù)。

4、對公司在用的因特網(wǎng)進(jìn)行擴容改造。

自201*年12月份，機電科就與中國移動通信公司積極溝通，提前將我公司網(wǎng)絡(luò)帶寬由原來的4M調(diào)整為10M進(jìn)行試運行。通過一個多月的實際運行，帶寬調(diào)整效果比較明顯，有效地克服了帶寬不足引起的上網(wǎng)速度慢及網(wǎng)頁卡澀現(xiàn)象，極大地提高了公司自動化辦公效率。通過試用，201*年元月份，我公司已正式與中國移動公司簽訂因特網(wǎng)擴容服務(wù)合同，進(jìn)一步促進(jìn)了辦公系統(tǒng)的高效運行。

工作中存在的不足

1、工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作的前瞻性不夠，處理問題有時考慮得還不夠周全。

2、業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高。

安全生產(chǎn)工作是實實在在的事情,來不得半點馬虎。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，經(jīng)過部門全體人員的努力，元月份我部門安全生產(chǎn)工作取得了階段性的勝利，在下一步工作中，我們還要進(jìn)一步加強的工作責(zé)任心，進(jìn)一步健全和完善安全規(guī)章制度，在管理上下大功夫，確保我科室安全生產(chǎn)工作朝著健康的方向發(fā)展。

二0一三年一月二十三日

擴展閱讀：01年度安全工作總結(jié)(三局)

安全總結(jié)報告

安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作是一項至關(guān)重要的工作，是對社會、對企業(yè)、對每個職工負(fù)責(zé)。自進(jìn)入大西以來,我指揮部在局公司、大西公司、監(jiān)理單位的大力支持下，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。有力推動了各項工作的全面開展�，F(xiàn)將指揮部201*年度安全生產(chǎn)方面的工作匯報如下：

新建大同至西安鐵路客運專線站前-2標(biāo)起訖里程為DK211+192.9～DK260+000，全長49.412km。全線橋梁20座，總長27.4公里，其中特大橋7座24.4公里，大橋10座2.7公里，中橋3座284.8延米；隧道3座12.029公里；涵洞13座；路基9.612公里。路基土石方約470萬方，水泥土擠密樁約158萬米，CFG樁約64萬米，柱錘沖擴樁45萬米；車站1座，梁場1座，箱梁制架628孔，箱梁移動模架現(xiàn)澆141孔，連續(xù)梁11聯(lián)，其中最大連續(xù)梁拱為75+148+128+148+75。

一、安全管理工作

指揮部自3月份入場以來，嚴(yán)格執(zhí)行局有限公司的規(guī)章制度和大西公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，全年未發(fā)生一起合同內(nèi)人身傷害事故，無機械、交通、火滅事故及其它安全事故。確保安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定受控，形成建設(shè)項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控，安全管理呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

1、安全保證體系建設(shè)方面；

1）指揮部按照局有限公司和大西公司要求，建立了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)保證體系，成立了以指揮長為主任的安全生產(chǎn)委員會，并設(shè)置安全總監(jiān)一人。形成指揮部、各部室及項目部行政正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡(luò)，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段所承建范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、機械設(shè)備、交通運輸、防火、防汛度汛等監(jiān)督管理工作。

2）指揮部安全質(zhì)量部配備了身體健康、事業(yè)心強、受過專業(yè)培訓(xùn)的專職安全管理人員1名；依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上傳下達(dá)安全生產(chǎn)指令等，具體負(fù)責(zé)各項目部安全制度、措施和預(yù)案的建立，指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。

2、安全管理制度建設(shè)方面

1）指揮部先后制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)檢查考核制度》、《現(xiàn)場文明施工管理制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》等31項制度；

2）建立危險源辯識與控制制度；3）編制了各級崗位安全職責(zé)；4）編制各類安全應(yīng)急預(yù)案8項；

5）編制了腳手架施工、高處作業(yè)、環(huán)境保護及水土保持、危險廢棄物管理、施工臨時用電、施工垃圾處理、施工現(xiàn)場環(huán)境管理、職業(yè)病預(yù)防、安全目標(biāo)及保證體系技術(shù)等相關(guān)措施、規(guī)定、辦法和作業(yè)指導(dǎo)書支持性文件。

3、教育、培訓(xùn)及安全交底方面

指揮部自開工以來，實行進(jìn)廠人員三級安全教育制度，結(jié)合工程項目進(jìn)展實際情況，針對大臨建設(shè)、隧道開挖、支護、橋梁、路基等危險作業(yè)施工等進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)共計100余期，截至目前指揮部、項目部累計接受三級安全教育、培訓(xùn)人員1000余人次,特殊崗位(工種)培訓(xùn)100余人、取證率100%，安全技術(shù)交底100余次。

4、安全投入方面

指揮部根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃，確定安全防護重點，不斷投入安全資金，做到安全資金�？顚Ｓ茫�有效的保證了施工過程中的安全預(yù)防措施。自工程開工以來，根據(jù)工程進(jìn)度和施工部位的增多，各項目部不斷增加各類安全防護用品和安全生產(chǎn)宣傳牌、安全警示牌等近10000余塊，安全橫幅200余條，安全刀旗、三角旗100000余米、安全帽近1500頂、安全帶近1000副，滅火器1000余具，以及員工春季、夏季、冬季服裝等。全年共投入安全資金約1520萬余元。

5、安全生產(chǎn)月活動方面

6月份指揮部按照局有限公司要求及時啟動并開展“安全月”活動，活動倡導(dǎo)“遵章守紀(jì)、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”承諾簽名，為營造活動氛圍，五六項目部還分別舉辦了安全在我心中演講比賽，活動期間指揮部、項目部制作宣傳標(biāo)語近百幅，安全生產(chǎn)宣傳板報50余副。依法強化安全生產(chǎn)教育，提高施工人員的安全防護意識。使廣大員工樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的良好思想，從“要我安全”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”，起到了“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的三不傷害教育�?/p>

6、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查方面：

指揮部結(jié)合本標(biāo)段施工進(jìn)展情況，共計進(jìn)行各類安全文明施工綜合檢查5次，專項安全檢查4次，日常安全巡查100余次，下發(fā)隱患整改通知書20余項次，隱患整改率100%，由于工程本身固有的環(huán)境、安全隱患嚴(yán)重影響施工人員、設(shè)備和施工期間的安全，通過指揮部向業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)函要求給予解決、關(guān)注或協(xié)調(diào)，有些關(guān)鍵隱患引起了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的高度重視和解決。為指揮部的施工安全創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

7、機械、設(shè)備管理方面

指揮部為加強機械、設(shè)備的安全監(jiān)察和管理，制定了《特種設(shè)備管理制度》，通過制度的學(xué)習(xí)，各項目部對特種設(shè)備操作人員結(jié)合實際進(jìn)行了教育和培訓(xùn)，并在工作中能嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，基本杜絕了違章操作、違章指揮，確保設(shè)備的安全運行。

8、道路交通管理方面

鐵路施工為線型施工路線長，進(jìn)場道路多為鄉(xiāng)村道路，場內(nèi)道路為新開挖施工便道，多為泥土路面，遇下雨天氣道路出現(xiàn)泥濘不堪，為確保車輛運行安全，指揮部制定了車輛運行管理制度，嚴(yán)禁車輛帶病運行；對存在安全隱患的車輛，必須立即報停整改，待故障排除后，方能重新工作；嚴(yán)禁酒后駕駛、疲勞駕駛或?qū)④囕v交給無證人員駕駛，通勤車輛不得超載、超速或車廂違規(guī)載人；特殊運輸車輛不得載乘無關(guān)人員，在彎道行駛、會車時應(yīng)減速慢行，嚴(yán)禁占道或強行超車，做到安全駕駛，文明行車。

9、消防管理方面

為強化消防安全管理工作，指揮部制定了《消防安全管理制度》，各項目部根據(jù)制度的要求，分別對辦公(生活)營區(qū)、鋼筋加工場、拌和站等人員距住地配備了消防器材，設(shè)置了消防水(沙)池、消防桶以及鐵鍬等消防設(shè)施，并懸掛了消防安全警示標(biāo)牌。進(jìn)入冬季施工以來，各項目部又分別組織開展了消防應(yīng)急救援演練，從實戰(zhàn)角度確保了消防安全。二、201*年安全生產(chǎn)工作打算

我們清醒地認(rèn)識到，隨著施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)，爆破作業(yè)、高墩防護、高空作業(yè)、提運架梁機械運行、移動模架和支架梁施工等，安全風(fēng)險逐步增大，對我們的安全管理工作要求也將進(jìn)一步提高，我指揮部將在以后的施工中，采取以下安全控制措施：

1、繼續(xù)加強教育，提高意識，深挖安全隱患死角，加強安全監(jiān)控、監(jiān)督，確保及時消除安全隱患；

2、按照局有限公司、大西公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，不斷充實、完善指揮部安全管理保證體系，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)管理；

3、進(jìn)一步加強對所屬各項目部施工區(qū)域內(nèi)的安全危險源的辨識與控制措施，加強其落實、實施力度，對隱患治理施行動態(tài)管理、過程監(jiān)控、定期評價，確保施工期間的安全；

4、繼續(xù)開展對員工的安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全意識和自我保護能力，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5、針對存在高危險作業(yè)的特點，我們將采取有力的安全監(jiān)控和預(yù)防措施，加強現(xiàn)場管理力度，積極預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；

6、繼續(xù)加強施工一線安全管理與監(jiān)督，不斷增強其反事故能力和進(jìn)一步做好現(xiàn)場安全制度、措施、隱患整改的自覺性，以提高指揮部整體安全生產(chǎn)文明施工管理水平。

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