201*年供應科工作總結(jié)[1]
加強物資精細化管理,降低材料消耗
第一部份:201*年工作總結(jié)
201*年金剛煤礦物資管理,在礦黨政的領(lǐng)導下,主要從以下幾個方面入手,抓了物資的計劃編制及落實,物資的出庫管理,現(xiàn)場物資的使用、回收復用、修舊利廢管理,物資質(zhì)量追蹤處理,材料消耗定額控制等:
在物資的計劃的編制方面,強化各隊的使用材料計劃管理,要求各隊每月15日編編制下月使用計劃。礦根據(jù)使用計劃編制采購計劃;礦大宗物資計劃,由機電、供應根據(jù)礦生產(chǎn)安排,編制下月安全生產(chǎn)投入計劃,于每月21日報物資供應站。為了保證材料采購的準確性,減少庫存材料積壓,降低占用資金。礦制定了物資積壓責任追究管理辦法,對計劃不準確,采購失誤等,對相關(guān)人員進行責任追究,落實責任,杜絕采購失誤,減少材料物資的積壓,降低資金占用。
嚴格執(zhí)行物資入庫、出庫管理,對全礦購進的物資必須有采購計劃,對出庫的物資必須有使用計劃。庫工對購進入庫的材料數(shù)量和外觀質(zhì)量負責,計劃員對采購入庫的質(zhì)量、數(shù)量、品名、規(guī)格負責,保證材料入庫的準確性。庫工對出庫材料按審核的各隊使用計劃,補充計劃發(fā)料,庫工對發(fā)出材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量負責,使用單位對領(lǐng)取的材料內(nèi)在質(zhì)量負責,各隊在使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時給供應科匯報,供應科負責對有質(zhì)量問題的物資及時匯報,積極組織退貨,追回有關(guān)貨款及重新更換。
嚴格現(xiàn)場材料的使用、回收復用管理,礦實行閉合式跟蹤管理辦法,從材料出庫到現(xiàn)場使用的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤,使用結(jié)束后回收交庫消帳的閉合式管理。對現(xiàn)場材料,供應科分為幾大類,落實專人負責現(xiàn)場材料的管理,建立現(xiàn)場材料使用的各種臺帳,實行誰主管、誰負責、誰使用、誰回收的原則,保證各種材料回收的真實性,做到工完料盡,杜絕現(xiàn)場材料的丟失、壓埋。對因施工質(zhì)量不合格,重新返工造成材料損失,礦按丟失材料管理辦法加倍賠償。對各使用單位相互佾拿材料的單位給予3倍以上罰款及通報并扣考核分。對現(xiàn)場使用材料采取的措施:
對全礦的材料投入實行分類管理,分為隊管材料和礦管材料,隊管材料實行定額管理,每月按定額結(jié)算,實行全獎、全懲;礦管材料實行定額投入,大宗材料投入由生產(chǎn)礦長和生產(chǎn)作業(yè)會確定投入量。
對采、掘使用的單體支柱、鉸接頂梁等,一律收取超占用租賃費的辦法、對單體支柱欠周期的,收取周期不足使用費。制定了《單體支柱占用管理辦法》、《鉸接頂梁占用管理辦法》、《單體支柱使用管理辦法》、《丟失、壓埋賠償管理辦法》、《單體支柱柱競賽考核辦法》、《積壓物資責任追究管理辦法》。
對井下交出入庫的物資,實行分類管理,對可修復的部份進行修理,201*年1-9月份共創(chuàng)修復價值75.53萬元,主要是對中部槽、鉸接頂梁、礦工鋼、鋼軌、地滾、采掘機截齒、螺絲等;對不可修復的材料經(jīng)鑒定作為報廢處理。在處理過程中根據(jù)廢舊物資的處理辦法,分成若干類別,對不同類別的物資確定不同的價格,由廢舊物資處理,由小組人員集體進行招標對外處理,1-9月共創(chuàng)廢舊物資收入175萬元左右。
19月份全礦共投入材料總成本2063.64萬元,其中:物業(yè)公司等調(diào)拔174.9萬元,實際本年度投入材料成本1889.11萬元,(含19月單體租賃費及運費140.15萬元)。加上年末公司安排投入的材料成本281萬元,共投入材料成本2170.11萬元,上報產(chǎn)量為53.56萬噸;噸煤材料成本核算為40.52元/噸;與年初計劃43.15元/噸比較;噸煤降低材料成本2.63元/噸。降低材料成本總額為140.86元/噸。
19月大宗材料及專項投入材料為730.27萬元:其中:投入礦車100輛,成本33.34萬元;投入皮帶機配件42.3萬元;投入雙向開關(guān)5臺,成本16.51萬元;投入阻燃皮帶2044米,成本為36萬元;投入鋼絲帶1920米,成本80.71萬元;投入30Kg道岔11.67萬元;投入三環(huán)鏈及插銷12.7萬元;投入95mm2機組電纜600米,成本為20.46萬元;投入70mm2礦用電纜1000米,成本為19.8萬元;投入25mm2礦用電纜1008米,成本為9.69萬元;投入18Kg鋼軌120噸,成本54.8萬元;40T中部槽400塊,成本為32.48萬元;無縫鋼管39噸,成本為21.27萬元;投入電力電纜3001米,成本為47.69萬元,開關(guān)135臺,成本為124.75萬元;投入30Kg鋼軌105噸,成本為49.31萬元;投入24Kg輕軌42.63噸,成本為25.58萬元;人中員定位系統(tǒng)55.03萬元,可伸縮柔性支架75組,成本為36.18萬元。
201*年工作打算
201*年在201*年的基礎(chǔ)上繼續(xù)抓好以下幾項工作:
1、對礦下達的材料控制指標,進行層層分解落實和考核。全方位挖掘成本潛力,按月分析材料成本消耗情況。
2、深化成本管理理念,努力實現(xiàn)材料成本管理由粗放式向精細
化管理的轉(zhuǎn)變。
3、按月度生產(chǎn)計劃,下達月度材料成本控制目標,進行逐月考
核。
4、大宗材料投入必須有計劃、有安排,做到投入有依據(jù),使用
有跟蹤,合理投入。
5、嚴格材料計劃的編制和落實,加大責任追究。
6、加強材料采購質(zhì)量的監(jiān)督,對不合格的材料杜絕出庫,堅決
予以退貨。
7、加大現(xiàn)場材料的回收管理,建立各類材料臺帳,提高材料的
回收率。
8、制定復用材料消耗定額以及獎勵辦法,加大修舊利廢力度。9、加強對各隊消耗性材料的管理,嚴格材料的結(jié)算,實行全懲
全獎。杜絕各隊領(lǐng)取非生產(chǎn)性材料。
10、重新制定材料交舊領(lǐng)新辦法,防止材料不合理使用。11、繼續(xù)完善隊管理材料消耗定額;
12、加大對單體支柱的管理,降低單體租賃費;
13、實行重獎、重懲的原則,發(fā)動全礦職工反丟失材料,壓埋材
料的活動;
金剛煤礦201*年11月3日
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煤礦供應科201*年度工作總結(jié)
二零一一年已接近尾聲,在公司礦領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的大力支持下,在工友們的通力協(xié)作中,我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求,今年工作任務基本完成,F(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結(jié):一、全面抓好設(shè)備、材料供應、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn),供應科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作,并上報公司審核。2.加強管理,為了做到物資不流失,整理舊庫房,改變原庫房舊貌,使貨物存放井然有序,提升了倉庫管理的新臺階。二、明確職責,建章立制,規(guī)范管理,根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求,編制了各項管理制度,F(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié):
一、主要工作回顧:(一)、所完成的工作
1、由于供應公司采購網(wǎng)絡基本健全,各種材料、設(shè)備的采購價格、采購時機把握得當,工作進展較為順利,基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。
2、因我們煤礦距離水城路途遙遠,且路況不好,大部分供應商都不愿意將材料送至礦上,這給我們供應科增加了工作強度,也給礦上增加了生產(chǎn)成本。(二)、結(jié)合實際生產(chǎn),嚴格控制生產(chǎn)成本。
1、根據(jù)公司領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的要求每個月都要將材料計劃做準確,根據(jù)實際生產(chǎn)需要,確保生產(chǎn)能夠正常進行,并控制好生產(chǎn)成本,做到以最低的投入得到最大的效益。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機電運輸、安全、等各部門,控制采購計劃的執(zhí)行。根據(jù)不同時期的實際情況,靈活調(diào)整采購計劃,避免形成新的積壓。同時,將各部門、科室報上來的計劃進行匯總后交礦領(lǐng)導審批,然后上報供應公司進行采購。
3、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進庫的材料要嚴格執(zhí)行驗收標準,把質(zhì)量放在第一位。
4、配合好財務科工資,對財務每個月的簽收要積極配合,查出的問題及時改正,以避免帳面出錯。(三)、加強規(guī)范化管理。制定供應科各項管理制度。同事組織相關(guān)人員學習,從而使內(nèi)部管理工作走向標準化、制度化、規(guī)范化。加強對供應人員及倉庫管理員工作能力及思想觀念的學習,以提高管理水平,為礦上、為公司做出最大的貢獻。
二、存在的問題:
1、材料計劃的編制不夠準確。需進一步加強業(yè)務學習,提高計劃的準確性。2、由于對物資消耗的預見性不完全到位,造成臨時計劃較多,一定程度上影響了生產(chǎn)。
3、由于倉庫管理員流動性大,業(yè)務上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象,需對倉庫管理員業(yè)務水平進行培訓學習,并想辦法將其留住,能長時間為礦上做貢獻。
4、庫房物資分類管理還不夠清晰,今后應加強這方面的工作。
5、倉儲管理人員的學習意識不強,對業(yè)務不太熟悉,增加了倉儲管理的難度。
三、明年工作思路
物資供應是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障,沒有通暢的物資供應服務,就會制約企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢,物資供應要將確保供應放在首位,突出物資供應的服務職能,努力將供應向生產(chǎn)延伸,加強需求計劃管理,積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接,提前掌握物資需求信息,贏得物資供應的時間,全力以赴,保證生產(chǎn)。
1.加強物資管理,做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應工作。本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨,積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系,深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況,及時平衡計劃,組織貨源,確保供應。在此基礎(chǔ)上,我們根據(jù)物資需求特點,加強對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析,做好每月的物資采購計劃,提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。
2.加強庫存管理,合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng),加大檢查力度,實現(xiàn)倉庫達標。加強對倉庫管理員業(yè)務水平的培訓工作。
忙碌而平凡的一年即將過去,展望未來,責任重大。在今后的工作中,我們更應該改變工作作風,實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務質(zhì)量。讓我們在公司的領(lǐng)導下,開拓進取,積極創(chuàng)新,更好地做好新形勢下的物資供應工作,把煤礦的物資供應管理工作推向一個新臺階。
煤礦供應科
二一一年十二月二十日
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