201*年黨校培訓(xùn)工作總結(jié)

中共**區(qū)委黨校

二○一○年度干部培訓(xùn)工作總結(jié)

中共**區(qū)委黨校根據(jù)本年度培訓(xùn)計劃以及市委黨校提出的任務(wù)和要求，結(jié)合我區(qū)開展的“三創(chuàng)一辦”工作，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神以及中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，立足自身實際情況，較好地完成了今年的培訓(xùn)工作�，F(xiàn)總結(jié)報告如下：一、主體班培訓(xùn)情況

201*年，黨校（行政學(xué)校）配合相關(guān)部門共舉辦主體培訓(xùn)班十期，培訓(xùn)在職干部1400余人次，其中：舉辦全區(qū)社區(qū)干部培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)300余人；舉辦**區(qū)提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力專題培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)354人；舉辦大學(xué)生村官（社官）培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)38人；舉辦**區(qū)、高新區(qū)新任科級干部培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)64人；舉辦青年干部培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)50人；舉辦農(nóng)村黨支部書記、村委會主任培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)107人；舉辦區(qū)直屬機(jī)關(guān)黨務(wù)干部培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)104人；舉辦統(tǒng)戰(zhàn)、黨外干部培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)61人；舉辦“兩新”組織黨務(wù)干部培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)70人，舉辦十七屆五中全會精神專題培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)300余人。圓滿完成了今年的培訓(xùn)任務(wù)。

二、專題培訓(xùn)情況

按照中共@@市委黨校相關(guān)文件精神的要求，干部執(zhí)行力專項培訓(xùn)是今年我市各級黨校專題培訓(xùn)的重點(diǎn)。區(qū)委黨校結(jié)合我區(qū)“三創(chuàng)一辦”工作的開展，堅持以科級領(lǐng)導(dǎo)干部、村（社區(qū)）主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)為重點(diǎn)，有序推進(jìn)一般干部培訓(xùn)，延伸培訓(xùn)到一般村（社區(qū)）干部的原則，結(jié)合各自單位不同的崗位特點(diǎn)，以全覆蓋、多手段、高質(zhì)量為基本要求，將執(zhí)行力培訓(xùn)課程深入滲透到各期主體培訓(xùn)班當(dāng)中，使我區(qū)所有副科級以上干部的參訓(xùn)率達(dá)到100%，超出了市委黨校在201*年完成全區(qū)60%副科級以上干部的培訓(xùn)要求，提前完成了執(zhí)行力專項培訓(xùn)計劃。

在培訓(xùn)過程中，黨校始終按要求按時上報培訓(xùn)完成情況及，并上交了本年度執(zhí)行力專項培訓(xùn)情況總結(jié)。同時，為進(jìn)一步提高全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力培訓(xùn)的自覺性，黨校專門為全區(qū)副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部選購了一本執(zhí)行力專業(yè)培訓(xùn)教材《贏在執(zhí)行力》作為業(yè)余培訓(xùn)內(nèi)容，要求各位領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真閱讀，使培訓(xùn)效果長時間得到延續(xù)，也使得全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部通過自身學(xué)習(xí)更加提高自身能力素質(zhì)，更好的在工作中體現(xiàn)執(zhí)行力。

三、指導(dǎo)業(yè)余黨校工作情況

201*年，黨校繼續(xù)加強(qiáng)對各單位業(yè)余黨校工作的指導(dǎo)和督促。先后三次召開業(yè)余黨校工作座談會，在詳細(xì)了解業(yè)余黨校本年度培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，針對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦實際情況

提出意見和建議，并及時將上級部門下達(dá)的會議精神和培訓(xùn)要求告知各業(yè)余黨校，積極幫助其聯(lián)系教師，使各業(yè)余黨校圓滿完成了今年的培訓(xùn)任務(wù)。四、取得的進(jìn)步和經(jīng)驗

（一）、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。按照“加強(qiáng)理論、嚴(yán)格管理、注重實效”的要求，既注重馬克思主義傳統(tǒng)經(jīng)典理論學(xué)習(xí)，鄧小平理論、“三個代表”重要思想的培訓(xùn)工作，又注重貼近學(xué)員的需求和當(dāng)下工作的需要，開設(shè)“消防法”、“村（居）換屆選舉知識”等課程，提高黨校培訓(xùn)課程的實用性。（二）、創(chuàng)新培訓(xùn)方式。積極探索和創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，一是實地考察，例如組織大學(xué)生村官（社官）到扁山村和紅云社區(qū)實地考察調(diào)研，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗；二是開展課堂分組討論，例如對三創(chuàng)一辦工作的開展進(jìn)行深入思考和思維碰撞；三是引入考試的方式，一方面我校今年在全省率先開展了《廉政準(zhǔn)則》的考試，檢驗學(xué)員們的學(xué)習(xí)成果，另一方面還創(chuàng)新了學(xué)前考試的方式，使學(xué)員對自身知識的掌握情況有了一定的了解后，再進(jìn)行學(xué)習(xí)，有助于提高學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和學(xué)習(xí)效率。通過學(xué)習(xí)借鑒一些先進(jìn)的教學(xué)方法和手段，我校的培訓(xùn)效果有所提高。五、存在的問題和不足

黨校今年的干部教育培訓(xùn)工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：一是少數(shù)單位和部分干部對干部

教育培訓(xùn)工作缺乏正確的認(rèn)識，參訓(xùn)積極性不高，存在應(yīng)付的思想，出勤率低，且沒有行之有效的約束方法；二是學(xué)員對授課內(nèi)容的實用性和針對性滿意度不高。三是課堂互動效果不理想，學(xué)員普遍“沒有問題，沒有話說”，對課題思考不積極。以上問題都需要黨校在明年的培訓(xùn)工作中注重探索方法，加以改善。

中共**區(qū)委黨校二○一○年十二月九日

擴(kuò)展閱讀：培訓(xùn)中心(黨校)201*年工作總結(jié)及201*年工作重點(diǎn)

以改革創(chuàng)新精神，加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，為集團(tuán)公司實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支撐

華電高培中心(黨校)201*年工作總結(jié)及201*年工作重點(diǎn)

二一年十一月二十九日

201*年，華電高培中心（黨校）在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度工作會、年中工作會和黨建工作會議精神，以價值思維為引領(lǐng)，以創(chuàng)建“華電企業(yè)培訓(xùn)大學(xué)�！逼放茷樽ナ�，緊密圍繞著培訓(xùn)教學(xué)，創(chuàng)新思維，攻堅破難，全力推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，較好地完成了各項年度工作任務(wù)，為集團(tuán)公司實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提供了可靠的支撐。

一、主要工作回顧

（一）三項責(zé)任目標(biāo)完成情況（數(shù)據(jù)統(tǒng)計到10月末）安全目標(biāo)：實現(xiàn)沒有發(fā)生較大不安全事件，沒有發(fā)生違法違紀(jì)事件，沒有發(fā)生影響社會穩(wěn)定和黨校安全形象的事件。

培訓(xùn)教學(xué)：舉辦集團(tuán)公司各類培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)各級干部972人次。培訓(xùn)滿意率100%。

經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)總收入1662萬元，負(fù)利潤1158萬元。（注：集團(tuán)11月下達(dá)利潤平衡目標(biāo)負(fù)1500萬元，保證完成�。�

共接待會議352個，其中系統(tǒng)內(nèi)團(tuán)隊37個，系統(tǒng)外部團(tuán)隊315個。客房平均出租率49.89%，同比上升4.97%。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)模式，教學(xué)質(zhì)量有新的突破

1、強(qiáng)化教學(xué)研究，華電特色的教學(xué)培訓(xùn)模式初步形成。一是合理編制互動式、啟發(fā)式、研討式培訓(xùn)模式，增強(qiáng)了培訓(xùn)的實效性。在授課方式上推行專家講課與案例分析、命題交流、辯論對抗等方式進(jìn)行培訓(xùn)。充分挖掘?qū)W員潛力，鼓勵學(xué)員動腦筋尋求解決問題的路徑，共享執(zhí)企領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，使“教學(xué)相長，學(xué)學(xué)相長”收到非常好的效果。二是合理安排情景式、模擬式、體驗式培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。針對集團(tuán)公司生產(chǎn)、基建、黨群、經(jīng)營專業(yè)類別，科學(xué)編制培訓(xùn)模塊和調(diào)研方案，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。組織學(xué)員們到現(xiàn)場接受培訓(xùn)，感受先進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略思路、市場運(yùn)作、管控措施、企業(yè)融資等生動鮮活的案例，達(dá)到理論升華，印象深刻的良好效果。三是延伸培訓(xùn)過程，突出培養(yǎng)崗位實踐能力。為強(qiáng)化學(xué)員真正做到入腦入心，自覺實踐，“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”，把培訓(xùn)過程分為集中培訓(xùn)與個人崗位實踐兩個階段，這種培訓(xùn)模式得到了集團(tuán)公司黨組的認(rèn)可，也得到了學(xué)員們的認(rèn)同。

2、強(qiáng)化理想信念教育，黨校主陣地、主渠道作用得到有效發(fā)揮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部個人思想水平、職業(yè)品德、工作作風(fēng)，直接影響整個企業(yè)團(tuán)隊凝聚、目標(biāo)認(rèn)同、協(xié)作溝通、作風(fēng)建設(shè)、和諧發(fā)展和企業(yè)形象等。華電黨校充分發(fā)揮干部教育主渠道、主陣地的作用，在1個月以上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班中都設(shè)立臨時黨支部，認(rèn)真落實校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)各項措施，在授課內(nèi)容上精心編入黨性修養(yǎng)、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化系列課程。如，在每期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班中都進(jìn)行反

職務(wù)犯罪以案說法講座。又如，今年的廠長經(jīng)理運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化班選擇到中央井岡山干部管理學(xué)院、主任級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班選擇到延安干部管理學(xué)院實地教學(xué)，在那里接受革命理想、信念教育，提高修養(yǎng)。

3、強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，培訓(xùn)教學(xué)實效性進(jìn)一步增強(qiáng)。本著“不為我所有，只為我所用”的用人機(jī)制。高培中心(黨校)自組建以來，合理利用中央黨校、大學(xué)名校，國家部委辦的培訓(xùn)資源，相繼組建起以專家、學(xué)者、企業(yè)家為主的400多名備案客座師資隊伍。201*年針對集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，把師資隊伍建設(shè)的著力點(diǎn)放在遴選系統(tǒng)內(nèi)備案教師，多次邀請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)來講課，積極推薦、協(xié)調(diào)、聯(lián)系各區(qū)域公司專家級領(lǐng)導(dǎo)走向講臺傳授專業(yè)管理經(jīng)驗。目前，華電系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)來高培中心（黨校）授課55人，其中主任級以上領(lǐng)導(dǎo)21人，初步形成了一個系統(tǒng)內(nèi)外相結(jié)合的，有較高理論和豐富實踐經(jīng)驗相結(jié)合的師資儲備庫。

（三）培訓(xùn)品牌推向社會，贏得市場，得到贊譽(yù)

企業(yè)培訓(xùn)工作伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正在走向建設(shè)品牌和“集約化”的道路，也受到市場價值規(guī)律的制約，同樣存在競爭和優(yōu)勝劣汰。華電高培中心領(lǐng)導(dǎo)班子以價值思維引領(lǐng)培訓(xùn)工作，明確提出“認(rèn)清形勢，攻堅克難，探索市場化辦學(xué)道路”的工作思路。在扎實做好華電集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)和會議的基礎(chǔ)上，將華電培訓(xùn)品牌推向外部市場贏得效益。201*年，成功為中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司舉辦局級干部培訓(xùn)班1期，為光大銀行北京分行舉辦6期培訓(xùn)

班、為中國電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司舉辦1期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，為中國水電顧問集團(tuán)舉辦培訓(xùn)班1期。走市場化辦學(xué)道路，不僅彰顯了華電培訓(xùn)品牌，也為探索市場化辦學(xué)尋找到新的路徑。

（四）完善體制機(jī)制，厲行控虧減虧措施，服務(wù)保障能力增強(qiáng)

在突出發(fā)展核心業(yè)務(wù)的同時，華電高培中心（黨校）注意不斷強(qiáng)化自身建設(shè)與管理。一是本著精簡高效原則編制部門機(jī)構(gòu)和定員。按照集團(tuán)公司“四定”工作要求和市場運(yùn)作需要，及時推行教研部與教務(wù)部、市場部與預(yù)定部分開管理，壓縮了非主營業(yè)務(wù)管理部門，使管理體制更加符合培訓(xùn)行業(yè)規(guī)律。二是外拓市場，內(nèi)抓節(jié)能節(jié)支，努力落實控虧減虧措施。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力，堅持“全員營銷”政策，成立以中心領(lǐng)導(dǎo)掛帥的市場營銷領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)動一切力量積極開拓市場。今年1-10月份，實現(xiàn)社會市場銷售額794萬元，同比增長26%，占全部銷售額48%。對內(nèi)，牢固樹立“勤儉辦�！钡乃枷耄�大力開展“增收節(jié)支”活動。實施壓降年度管理費(fèi)用10%、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)燃油、控制運(yùn)輸成本、控制物資采購價格等具體措施。三是努力改善服務(wù)質(zhì)量。行政后勤部，在酒店服務(wù)職工中開展“以客為尊、微笑服務(wù)月”活動，堅持服務(wù)質(zhì)量日檢、周檢、月檢和隨機(jī)抽檢工作。今年1－10月份收集《征求客戶意見卡》140件，及時整改客戶提出的合理建議，收到客人表揚(yáng)信45件。在整體提升行政后勤服務(wù)水平的同時，突出強(qiáng)化個性化服務(wù)，針對每個培訓(xùn)班和每個團(tuán)隊，都安排專職跟團(tuán)服務(wù)人員，能夠根據(jù)客人需

求在第一時間滿足學(xué)員或客人就醫(yī)、文印、外購、查資料等特殊需求。

（五）有效開展黨群工作，實現(xiàn)黨校與職工隊伍和諧發(fā)展今年以來，我單位黨委認(rèn)真貫徹黨建工作會議精神，以“創(chuàng)先爭優(yōu)，科學(xué)發(fā)展”活動為主線，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，實現(xiàn)了黨校建設(shè)與職工隊伍和諧發(fā)展。

加強(qiáng)了政治工作基礎(chǔ)性建設(shè)。年初，黨委根據(jù)職工隊伍流動狀況，及時安排各黨支部、分工會和團(tuán)支部補(bǔ)選委員，嚴(yán)格執(zhí)行黨支部對工團(tuán)組織活動負(fù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實完善黨工團(tuán)基層組織管理體系。重新修訂了《黨群工作制度匯編》50項。重新修訂了《流動紅旗黨支部考評辦法》，本著基本、實用、有效的原則確定了16項黨支部季度考評工作內(nèi)容，調(diào)整考評方式，并兌現(xiàn)對支部活動經(jīng)費(fèi)獎勵措施。

加強(qiáng)了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。黨委堅持每月一次黨委中心學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會制度，每次學(xué)習(xí)確定1個主題，安排2-3人重點(diǎn)發(fā)言，集體座談討論。堅持了每季度舉辦一次黨課制度，年初，黨委書記帶頭講第一課“共產(chǎn)黨員要做學(xué)習(xí)的先鋒”，黨委并制定印發(fā)了《開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動方案》和《開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動考評細(xì)則》，從學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)方式等方面做出10條明確規(guī)定。各黨支部堅持每月組織黨員集中學(xué)習(xí)，定期開展學(xué)習(xí)交流活動，發(fā)布學(xué)習(xí)成果，使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加豐富，學(xué)習(xí)目的更加注重學(xué)以致用。

有效開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)，科學(xué)發(fā)展”主題系列活動。年內(nèi)，有效組織職工開展提合理化建議活動3次，組織了“我為黨校發(fā)展獻(xiàn)一計”合理化建議活動、“凝聚智慧，獻(xiàn)策華電”合理化建議征集活動，配合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，由各黨支部牽頭，黨員和職工參加提建議和意見活動。有效開展了評樹先進(jìn)典型活動。年初，評選出先進(jìn)部門2個、先進(jìn)班組2個，先進(jìn)職工20名。年中，評比出先進(jìn)黨支部1個、優(yōu)秀黨員6人，優(yōu)秀黨務(wù)工作者2人，并利用宣傳櫥窗和內(nèi)部網(wǎng)站大力宣傳他們的先進(jìn)事跡。10月份，組織黨員、團(tuán)員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)，科學(xué)發(fā)展”主題演講活動。11月份，結(jié)合我單位實際組織開展了“立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)”黨員活動周活動，進(jìn)一步規(guī)范了黨員承諾和黨員責(zé)任區(qū)，黨員承諾在單位網(wǎng)站上向群眾公示。通過黨員“亮身份，樹形象”，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的團(tuán)結(jié)凝聚力。

有效開展了群眾文化體育活動。組織開展了職工道德模范評比活動、職工春聯(lián)征集活動、“軍企共建”活動、“村企共建”活動。組織開展了春節(jié)游戲晚會、職工春游活動、女工健康知識講座、職工廚藝比賽、籃球和臺球比賽、職工趣味項目運(yùn)動會等。這些活動既促進(jìn)職工提升綜合素質(zhì)，也促進(jìn)黨校與職工和諧發(fā)展。

（六）黨風(fēng)廉政建設(shè)和普法工作扎實推進(jìn)，發(fā)揮了服務(wù)監(jiān)督保障作用

今年以來，華電高培中心（黨校）認(rèn)真貫徹中紀(jì)委十七屆四次、五次會議和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議的精神，以“大紀(jì)檢”、“大

監(jiān)督”工作思路為指導(dǎo)，統(tǒng)籌部署廉政建設(shè)工作。著重對近年來形成的各項管理制度進(jìn)行“改立廢”工作，建立“三重一大”集體決策相關(guān)制度11項，進(jìn)一步完善黨內(nèi)監(jiān)督、經(jīng)營監(jiān)督、民主監(jiān)督制度建設(shè)。黨政班子高度重視職工代表大會在企業(yè)管理中的積極作用，凡是涉及到企業(yè)發(fā)展重大問題，涉及到廣大職工切身利益問題都注意通過職工代表大會討論通過，201*年，共召開職工代表大會兩次。在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時，大力加強(qiáng)廉潔教育。組織黨員干部學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和集團(tuán)公司有關(guān)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件，觀看《慎獨(dú)慎微》警示片。5月份，組織開展“反腐倡廉宣傳月”活動，認(rèn)真落實“六個一”活動要求。組織黨員干部收看電視劇《遠(yuǎn)山的紅葉》，開展了向王瑛同志學(xué)習(xí)座談討論，并進(jìn)行廉潔從政知識問答活動。黨委班子成員以“落實廉政責(zé)任、促進(jìn)廉潔從業(yè)，大力營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境”為主題對黨員進(jìn)行了黨課教育。今年以來，按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的實施意見》，設(shè)置了綜合管理部主任助理兼任紀(jì)檢監(jiān)察主管崗位，財務(wù)計劃部主管會計兼任審計監(jiān)察主管崗位，各黨支部設(shè)置黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。認(rèn)真開展“三重一大”集體決策效能監(jiān)察工作。按計劃實施了對汽車班組燃油管理效能監(jiān)察和財務(wù)計劃部物資采購效能監(jiān)察工作。日常物資采購價格實行OA上公示，接受群眾監(jiān)督，食堂菜品價格實行當(dāng)日公示，每月進(jìn)行職

工滿意度測評打分。通過財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督和群眾監(jiān)督等形式，進(jìn)一步完善了內(nèi)控機(jī)制，做到了防微杜漸、警鐘長鳴。

按照年度普法工作計劃，定期開展了職工法律知識培訓(xùn)。年初聘請法律顧問對職工進(jìn)行了社會主義法制理念及《勞動法》、《勞動合同法》培訓(xùn)輔導(dǎo)。按集團(tuán)公司有關(guān)要求為干部職工配備必要法律讀物和音像教材，較好落實了“五五”普法和法制工作三年目標(biāo)基本工作要求。在單位內(nèi)部設(shè)置了法律工作崗位人員，外聘律師事務(wù)所律師兼任我單位法律顧問，完善了法律顧問工作制度，規(guī)范了合同管理，201*年1-10月共審查合同近32份，法律工作人員參與合同審核32件。

二、面臨形勢和重要使命

黨的十七屆四中全會明確提出建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的重大戰(zhàn)略任務(wù)，《黨校工作條例》要求各級黨校要“在培訓(xùn)高素質(zhì)執(zhí)政骨干中發(fā)揮主渠道作用，在推進(jìn)學(xué)習(xí)型政黨建設(shè)中發(fā)揮主陣地作用，在加強(qiáng)馬克思主義執(zhí)政理論和建設(shè)中發(fā)揮好主力軍作用”。201*年12月，中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》，提出要“拓展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的陣地。充分發(fā)揮黨校、行政學(xué)院、干部學(xué)院在教育培訓(xùn)中的主渠道、主陣地作用，發(fā)揮行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，努力改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量”。要“科學(xué)安排崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、晉職培訓(xùn)、理論培訓(xùn)等，縣處級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部參加脫產(chǎn)培訓(xùn)每年一般不少于110學(xué)時”。中共中央《關(guān)于201*-201*年大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的實施意見》的文件中指出，“要

按照增強(qiáng)重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員科學(xué)發(fā)展意識和能力的要求，突出抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營、風(fēng)險控制、社會責(zé)任、企業(yè)文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)”。201*年4月份，國資委黨委也印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施意見》，文件強(qiáng)調(diào)要充分“發(fā)揮企業(yè)黨校、培訓(xùn)中心（企業(yè)大學(xué)）等教育培訓(xùn)主渠道主陣地作用”，集團(tuán)公司即將出臺《201*201*年人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》等等。

當(dāng)前世界市場正處在后金融危機(jī)時期，我國國有企業(yè)特別是發(fā)電行業(yè)也正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期。打造國內(nèi)一流能源集團(tuán)公司，推動華電事業(yè)不斷發(fā)展壯大，亟需大量的中高級管理人才。201*年，集團(tuán)公司提出“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，突出強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要努力提升執(zhí)企能力。為此，集團(tuán)公司制定了新一輪“領(lǐng)導(dǎo)干部三年滾動培訓(xùn)計劃”、“千名后備干部培養(yǎng)計劃”，以及就要出臺的《201*-201*人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要》。面對集團(tuán)公司發(fā)展的新戰(zhàn)略、新思路，我們深知自身肩負(fù)的重要使命，我們將在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司人力資源部等相關(guān)部門的直接指導(dǎo)下，努力提高全校黨員干部，特別是高管人員的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，提高辦學(xué)能力和管理水平，切實將集團(tuán)公司中高級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)落到實處，為集團(tuán)公司源源不斷培養(yǎng)開發(fā)大批優(yōu)秀人才做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、201*年工作重點(diǎn)

華電高培中心（黨校）作為集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略總基地，201*年，將緊緊圍繞集團(tuán)公司的五年發(fā)展綱要和《集團(tuán)公司201*201*年人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要》，以創(chuàng)造可持續(xù)價值為引領(lǐng)，堅持把遵循、研究和實踐大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)中心的發(fā)展規(guī)律和干部成長規(guī)律作為總體要求，著力提升培訓(xùn)教學(xué)能力和黨校管理能力（簡稱：提升“兩大能力”），認(rèn)真開展同業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)研究，創(chuàng)新培訓(xùn)教學(xué)模式，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)管理，加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)（簡稱：加強(qiáng)“兩風(fēng)建設(shè)”），改善服務(wù)水平，充分發(fā)揮主渠道、主陣地作用（簡稱：發(fā)揮“兩大作用”），為早日把華電高培中心(黨校)建設(shè)成為高質(zhì)量的企業(yè)培訓(xùn)大學(xué)校而努力奮斗。

（一）加強(qiáng)教學(xué)研究，推動培訓(xùn)教學(xué)體制機(jī)制創(chuàng)新

一是要緊跟華電集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、理念更新、產(chǎn)業(yè)布局、資本運(yùn)作的形勢變化，以產(chǎn)業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)的人才需求、領(lǐng)導(dǎo)干部層級崗位勝任能力模型和動態(tài)成長的實際需求，深入基層單位調(diào)查研究，高標(biāo)準(zhǔn)做好各類培訓(xùn)班課程體系開發(fā)工作，科學(xué)編制教學(xué)模塊，合理設(shè)置培訓(xùn)班次，不斷豐富完善課程設(shè)計內(nèi)容。二是要認(rèn)真歸納華電集團(tuán)公司已經(jīng)形成的特有的優(yōu)秀企業(yè)文化、價值理念、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果，把沉淀下來的，有些零落的，但又有著很高知識價值的企業(yè)成果編制成為教學(xué)案例，在培訓(xùn)中加以運(yùn)用推廣。幾年來，華電高培中心(黨校)已經(jīng)歸納整理了十幾個案例，并成功運(yùn)用到培訓(xùn)教學(xué)中。目前，仍有許多典型案例有待于去收集整理，我們將努力開發(fā)完善華電教學(xué)案例庫，逐步建立起華電集團(tuán)公

司自己的知識儲備庫。三是在以往工作的基礎(chǔ)上，按照市場價值規(guī)律，繼續(xù)整合集團(tuán)公司系統(tǒng)培訓(xùn)資源，繼續(xù)探索開發(fā)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、電化教育等新模式。根據(jù)市場需求逐步建設(shè)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、適用的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)(E-learning)平臺和學(xué)習(xí)管理（LMS）平臺，充分發(fā)揮華電高培中心（黨校）總基地作用，逐漸打破原有固定的傳統(tǒng)的集中的培訓(xùn)模式，逐步實施低成本、廣覆蓋、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，力爭經(jīng)過幾年時間實現(xiàn)集團(tuán)公司干部員工在任何時間、任何地點(diǎn)、任何個人學(xué)習(xí)任何課程的個性化培訓(xùn)體系。

（二）強(qiáng)化教學(xué)管理，大力加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

華電黨校要認(rèn)真落實集團(tuán)公司黨組和中央黨校的有關(guān)要求，大力加強(qiáng)校風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)。積極借鑒國內(nèi)外知名管理咨詢機(jī)構(gòu)、知名工商學(xué)院、知名大學(xué)的培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗和優(yōu)秀培訓(xùn)資源，滿足自身需求，科學(xué)合理設(shè)置通用課程、專業(yè)課程、定制課程、自主課程和輔助課程體系，繼續(xù)大力實施案例教學(xué)、體驗教學(xué)、情景教學(xué)，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，用聽得進(jìn)的語言，聽得懂的道理，把培訓(xùn)教學(xué)與實踐活動結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)教學(xué)的針對性和實效性。

嚴(yán)格執(zhí)行中央黨�！蛾P(guān)于加強(qiáng)中央黨校分校課堂教學(xué)組織和管理的意見》，保持良好的教學(xué)秩序，保證較高的教學(xué)質(zhì)量。堅持從嚴(yán)治校、從嚴(yán)施教、從嚴(yán)管理；加強(qiáng)對學(xué)員學(xué)習(xí)情況的跟蹤管理，把學(xué)員在校學(xué)習(xí)、訓(xùn)練表現(xiàn)和反應(yīng)建議情況及時向集團(tuán)公司報告。校務(wù)管理要堅持“艱苦奮斗、勤儉辦學(xué)、節(jié)儉辦事”的優(yōu)良作風(fēng)，

努力為學(xué)員營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)員在校期間聚精會神讀書，一心一意研究問題，開闊思路，提升執(zhí)企能力。

（三）著力建設(shè)企業(yè)內(nèi)部師資力量儲備庫

按照兼職為主，專兼結(jié)合，適時調(diào)整的原則，在鞏固社會化師資力量基礎(chǔ)上，著力從集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)遴選一批政治合格、實踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的管理干部、行業(yè)專家及學(xué)科優(yōu)秀實踐者擔(dān)任兼職教師。力爭用2-3年的時間使企業(yè)培訓(xùn)師儲備占全部師資儲備的50%左右，建立起比較穩(wěn)定的高質(zhì)量的企業(yè)培訓(xùn)師隊伍。通過改變師資隊伍結(jié)構(gòu)保證培訓(xùn)內(nèi)容更加貼近華電集團(tuán)公司的發(fā)展需要，更加貼近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位勝任能力的動態(tài)需求。在遴選教師的過程中，我們要同步完善教師評價考核體系，堅持以人為本和發(fā)展性原則，客觀公正、科學(xué)規(guī)范的編制評價要素。認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，及評價信息反饋工作，完善教師業(yè)績跟蹤和檔案管理工作。通過加強(qiáng)教師評價考核系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)師資儲備的動態(tài)優(yōu)化管理。

（四）科學(xué)辦好進(jìn)修班、培訓(xùn)班、研討班

認(rèn)真落實《集團(tuán)公司201*201*年人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要》，集中力量、合理策劃，科學(xué)辦好領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班、輪訓(xùn)班、專業(yè)培訓(xùn)班和專題研討班。緊扣集團(tuán)公司發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題舉辦各類專題研討班，大力宣貫集團(tuán)公司提出的“創(chuàng)造可持續(xù)價值”為核心的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略思路。針對基層企業(yè)培訓(xùn)需求，加強(qiáng)與區(qū)域公司和專業(yè)公司的合作，充分利用我校培訓(xùn)資源，繼續(xù)實施“走出去”辦學(xué)，聯(lián)合辦學(xué)，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)大培訓(xùn)教學(xué)的覆蓋面。

（五）努力推進(jìn)理論研究和創(chuàng)新成果普及工作

加強(qiáng)與集團(tuán)公司相關(guān)部門的溝通合作，充分利用華電高培中心(黨校)培訓(xùn)平臺，積極推進(jìn)集團(tuán)公司黨建研究、管理創(chuàng)新研究的成果推廣工作，在課程編制上及時充實最新理論研究成果的授課內(nèi)容，同時努力完成集團(tuán)下達(dá)給我單位的指定研究課題。建立理論研究的鼓勵機(jī)制，鼓勵學(xué)員刻苦鉆研、大膽探索，在培訓(xùn)過程中，研究企業(yè)難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，鼓勵學(xué)員撰寫有價值的論文。編輯出版《學(xué)員論文集》，以指導(dǎo)基層企業(yè)管理實踐。

（六）外拓市場，內(nèi)抓節(jié)能節(jié)支，努力落實控虧措施面對嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力，華電高培中心（黨校）要深入貫徹集團(tuán)公司“價值思維”理念，在確保集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)和會議接待的情況下，努力承攬社會團(tuán)隊接待任務(wù)。堅持“全員營銷”措施，從組織、人事和政策等方面繼續(xù)加大對市場營銷的支持。突出營銷重點(diǎn)，主動拜訪大企業(yè)公司，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶溝通反饋，采取多種渠道增加“大訂單”，力爭201*年出租率達(dá)50%以上。在外拓市場的同時，繼續(xù)開展“增收節(jié)支”活動，牢固樹立“勤儉辦�！钡乃枷�，繼續(xù)實施節(jié)水、節(jié)電、節(jié)燃油、壓降運(yùn)輸費(fèi)用、控制采購價格等重點(diǎn)措施，努力保持成本控制在最佳水平。

（七）抓長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷推進(jìn)建設(shè)企業(yè)大學(xué)校步伐

構(gòu)建企業(yè)大學(xué)體現(xiàn)了完美的人力資源戰(zhàn)略化管理理念，是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)大型企業(yè)集團(tuán)為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，整合企業(yè)文化，打造學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的最有效的人力資源保證的組

織措施。華電集團(tuán)公司已經(jīng)組建八年，按照集團(tuán)黨組的發(fā)展階段劃分，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第二階段“結(jié)構(gòu)調(diào)整、科學(xué)發(fā)展”。無論是資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展方式，還是經(jīng)營理念、文化理念在緊跟國內(nèi)外市場變化中不斷快速發(fā)展，現(xiàn)有培訓(xùn)教學(xué)體系在一定程度上必須改革創(chuàng)新以便適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)時代，要樹立“全員大培訓(xùn)思維”。要通過建設(shè)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)系統(tǒng)，實現(xiàn)干部個人發(fā)展自我設(shè)計與組織培養(yǎng)密切相結(jié)合，實現(xiàn)學(xué)校學(xué)習(xí)與實踐學(xué)習(xí)相結(jié)合，實現(xiàn)繼續(xù)教育的跟蹤。促進(jìn)教學(xué)跟蹤分析與量化評估，更加有效促進(jìn)教師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的實時交流與協(xié)作，從而實現(xiàn)干部員工自覺學(xué)習(xí)，自我提高，素質(zhì)能力全面發(fā)展。根據(jù)發(fā)展愿景目標(biāo)，目前，我們要在扎實做好現(xiàn)有各項培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好課題調(diào)研，超前謀劃，設(shè)計方案，分步推進(jìn)，努力把建設(shè)華電企業(yè)大學(xué)的愿景作為不懈追求的目標(biāo)，為華電集團(tuán)公司早日建設(shè)成“以電為主國內(nèi)一流能源集團(tuán)”發(fā)揮更大的支持作用。

四、對集團(tuán)公司的工作建議

1、希望啟動黨校二期工程項目，以便完善學(xué)校學(xué)員住宿等配套設(shè)施。

2、希望參照其他企業(yè)辦學(xué)模式，建立以培訓(xùn)考核為主的管理考核體系。

3、希望集團(tuán)公司對中高級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)實行“組織調(diào)訓(xùn)制”措施。這也是黨校教育的常規(guī)辦法，這樣可以避免應(yīng)訓(xùn)干部沒時間培訓(xùn)，個別干部重復(fù)培訓(xùn)及干部培訓(xùn)流于市場化傾向。

4、希望集團(tuán)公司對各基層單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)集中必要經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌使用。這樣做可以解決新老企業(yè)苦樂不均問題。如，新企業(yè)急需培訓(xùn)，但費(fèi)用計提培訓(xùn)費(fèi)少，無力完成培訓(xùn)任務(wù)。實施培訓(xùn)費(fèi)劃撥高培中心，干部培訓(xùn)只收食宿費(fèi)，不交培訓(xùn)費(fèi)，其他電力企業(yè)已多年這么辦。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年黨校培訓(xùn)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年黨校培訓(xùn)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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