企業(yè)薪酬調查工作總結

企業(yè)薪酬調查工作總結

針對這次企業(yè)薪酬調查，時間緊、任務重、要求高，為做到萬無一失，我們對此次調查工作進行了精心準備、周密設計，并且有計劃、有步驟地開展，使得調查工作在各個環(huán)節(jié)銜接得當、環(huán)環(huán)相扣、有序開展。自xx月上旬到xx月中旬，歷時1個多月，調查工作全面結束。在這次調查工作中，我們把握了以下幾個階段：

一、組織準備

xx市局《轉發(fā)人力資源和社會保障部辦公廳》（xxx字[20xx]xx號）收悉后，我們立即向局黨委會作了專題匯報并進行了研究步署，專門成立了由局主要領導任組長，由局勞動工資科、養(yǎng)老保險事業(yè)處、勞動監(jiān)察室業(yè)務骨干參加的調查領導小組和工作小組，具體負責整個調查的調度、督導工作。

二、人員培訓

xx月xx日，參加了由xx市局組織的培訓會議，通過培訓，深刻地了解此次調查工作的重要性、工作的具體要求、注意事項，為做好調查工作打下了堅實的基礎。

培訓結束后，及時召開了我市企業(yè)薪酬調查培訓會議，對企業(yè)調查工作人員進行了集中培訓，明確了此次調查工作的重要性、具體任務和要求等相關問題，提高了企業(yè)調查工作人員的思想覺悟、工作意識。培訓期間對調查軟件進行了詳細的分析和講解。最后發(fā)放了《企業(yè)薪酬調查培訓手冊》等相關資料，為調查工作順利開展提供了有力的保證。

三、入企調查、指導

數(shù)據(jù)是統(tǒng)計的結晶，質量是調查的生命，如果調查的質量不能保證，就不能反應企業(yè)人工成本及勞動價位的真實情況，調查就失去了意義。按照上級要求，從xx月xx日起，工作小組展開進入企業(yè)督導調查，實施調查工作全過程監(jiān)督，保證了此次調查真實反映企業(yè)在崗職工工資和人工成本的基本情況。

四、數(shù)據(jù)審核及上報

由于此次調查的企業(yè)數(shù)量比往年多，數(shù)據(jù)審核非常重要，因此，我們及時收集企業(yè)上報數(shù)據(jù)，對其進行初步審核，對發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)通過電話和互聯(lián)網(wǎng)進行溝通，把問題及時反饋給企業(yè)，需要補充數(shù)據(jù)的補充數(shù)據(jù)，填報錯誤的及時改正，做到了數(shù)據(jù)填報上及時，數(shù)據(jù)質量上準確。最后在xx市局領導的指導下，按時完成了數(shù)據(jù)匯總和上報，順利完成了此次調查工作。

xx市人力資源和社會保障局

20xx年xx月xx日

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蘭西縣企業(yè)薪酬調查工作總結

根據(jù)人力資源和社會保障部《關于開展201*年企業(yè)薪酬調查的通知》精神和市局對此次企業(yè)薪酬調查的具體要求，我縣自11月1日，開始對指定抽取的樣本企業(yè)開展工作，現(xiàn)將，此次調查情況匯報如下：

一、總體情況

針對這次企業(yè)薪酬調查,時間緊、任務重、要求高，為做到萬無一失，局黨委會作了專題研究步署，專門成立了由局主要領導任組長，由局勞動關系股、勞動監(jiān)察局業(yè)務骨干參加的調查領導小組和工作組，具體負責整個調查的進度、監(jiān)督工作。及時召開了我縣企業(yè)薪酬調查培訓會議，對企業(yè)調查工作人員進行了集中培訓，明確了此次調查工作的重要性、具體任務和要求等相關問題，提高了企業(yè)調查工作人員的思想覺悟、工作意識。培訓期間對調查軟件進行了詳細的分析和講解。最后發(fā)放了《企業(yè)薪本酬培訓手冊》等相關資料，為調查工作順利開展提供了有力的保證。按照上級要求，工作組展開進入企業(yè)督導調查，參與調查工作全過程，保證了此次調查真實反映企業(yè)在崗職工工資和人工成本的基本情況。做到了數(shù)據(jù)填報上及時，數(shù)據(jù)質量上準確。按時完成了數(shù)據(jù)匯總和上報，順利完成了此次調查工作。

二、工作中好的做法和經驗1、發(fā)放問卷

根據(jù)調查軟件本身所要求填寫項目，并結合抽樣企業(yè)薪酬管理狀況，研究制定了《崗位薪酬調查問卷》。本次薪酬調查可署名也可匿名，要求職工本著認真負責和客觀的態(tài)度完成本問卷。采取上述抽樣調查方式的企業(yè)，在調查時，高、中、低檔工資水平的職工要兼顧，同時應形成簡要說明材料上報所在地人社部門備查。

2、監(jiān)督錄入

為了保證問卷信息與錄入信息不走樣，領導小組要求工作人員，分別進入企業(yè)單位，現(xiàn)場指導。在錄入過程出現(xiàn)的有關問題，及時反饋相關領導，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

三、工作中存在的問題和遇到的困難

工作伊始，一是由于業(yè)務銜接少，人員不熟悉；二是由于職能管制弱，工作不支持。所以形成，通知人員不到位，參會人員不到場的局面。最后形成，通知不到，利用個人關系聯(lián)系，參會人員不到場的，親自去企業(yè)培訓。

四、匯總調查軟件存在的問題

裝載表格比較單一，只能一機一表；調查表錄入方式不習慣，可否改成獨立表格錄入后保存；數(shù)據(jù)更改無有提示，可否增加數(shù)據(jù)變動提示功能；企業(yè)版與綜合系統(tǒng)版能否一程序下運行。

五、完善企業(yè)薪酬調查制度的意見和建議

希望調查活動能經�；�，調查結果能公開化，調查制度法制化。通過調查宏觀控制收入平衡問題，同時對企業(yè)薪酬制定過程中，發(fā)揮人力資源和社會保障部門的監(jiān)督權、參與權、管理權。

蘭西縣人力資源和社會保障局

201*年2月10日

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