生產企業(yè)年度工作總結

生產企業(yè)年度工作總結

近幾年以來，公司堅持“以人為本，質量第一”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小從細、從實抓起，不斷提高班組長的管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間，二是抓好關鍵部位(現(xiàn)場重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我**場檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會)，實行聯(lián)�；ケ：捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經�；�管理轉變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產，為我**場生產經營任務的順利完成奠定堅實的基矗

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機械制造公司201*年上半年工作總結

二○一○年上半年，機械制造公司在以***董事長為首的董事會的領導下，在銷售公司的大力支持下，在機械制造公司全體員工的共同努力下，以“節(jié)能降耗、減本增效”為目標，堅持“外抓市場一著不讓，內抓管理細致入微”的工作思路，努力克服因鋼材價格下降帶來的沖擊，在原材料價格上漲、競爭日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力做好市場開發(fā)、技術進步和減本增效三項工作，生產經營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績。

截止201*年6月20日，主要完成了以下工作：生產連鑄輥***套，預熔爐除塵改造、拌漿罐的設計與制造，以及***制作與改造，二期基建項目自制件加工等。

為完成上述目標，機械制造公司做出了以下努力：一、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展

安全工作是企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有效益。機械制造公司始終把安全生產作為頭等大事來抓。

①在201*年5月的安全活動月活動中，機械制造公司成立了以總經理***為組長、各車間主任為組員的安全活動領導小組。②做好安全工作，首先要增強員工的安全意識。為此，集團公司專門聘請安監(jiān)局的專家，對員工進行安全培訓，提高員工的安全意識。③堅持每周三例行檢查與不定期

的抽查跟蹤相結合，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。④要求各車間主任加強現(xiàn)場安全管理，班前會上先重申安全生產的重要，做好日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題。⑤對重點防火部位，如CMC車間及存放甲醇、乙醇的庫房，安全工作責任到人。⑥各生產單位配備滅火器，并出臺相應的規(guī)章制度。通過一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

二、節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階

201*年上半年，整個行業(yè)都面臨著生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，利潤空間不斷下降。面對這種情況，機械制造公司努力克服資金困難，下大力氣做好節(jié)能減耗，降低成本工作。在全公司范圍內開展勵行節(jié)約活動，并指定專人全面組織和指導這項工作。首先從企業(yè)內部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位都制定出減本增效的目標、措施，并責任到人。加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，從節(jié)約一滴油、一度電做起，嚴格管理，精心計算，切實把工作做深做細，以最大限度降低采購成本、管理成本、減少原材料浪費和資金流失，提高產品的競爭力。

隨著今年生產規(guī)模的不斷擴大，我們意識到，必須進一步加大對產品質量的控制力度。為此，集團公司多次召開產品質量會議，董事長親臨參加，并在會議上指出：“質量是企業(yè)的生命線。企業(yè)要在加快發(fā)展的同時，以提升產品質量為使命，確保合格，打造優(yōu)質。當前我們所面對的市場中，

競爭對手既有國企同行也有個體私營者，我們只有拿出真本事，做出好產品，才能在競爭中取勝�！�

針對董事長提出的要求，為提升產品質量，打造優(yōu)質產品，搶占市場，機械制造公司緊緊圍繞集團公司提出的“保證市場，抓好生產組織，切實做好產品質量工作”的目標，做出了以下努力：

1、調整和充實了質檢科人員。今年初，公司從員工中選拔一批有經驗、有能力的員工充實到質檢崗位，分別分配到裝配車間、機加車間，跟隨生產班組做好檢驗工作。

2、相繼出臺了《出現(xiàn)產品質量事故的考核與處罰規(guī)定》、《關于修復輥子裝配質量控制的通知》及《關于修復輥子裝配質量控制的補充通知》、《關于質量管理和檢驗程序的通知》等文件，嚴格按照文件執(zhí)行相關的處罰措施。

3、機械制造公司在《關于質量管理和檢驗程序的通知》中明確指出：“質檢員是代表客戶在實行跟蹤驗收，對內為董事長、總經理負責，對外為客戶負責。”同時，對三檢工作也做出了詳細規(guī)定：沒有檢驗人員簽字的《產品合格流轉卡》不允許進入下一道工序，下道工序需對上道工序負責，若下道工序不進行互檢，在加工中造成廢品、回用品，由下道工序負責。

4、為達到提升產品質量的目的，公司還要求技術人員深入到車間第一線，對生產工藝進行現(xiàn)場技術指導，委派專職質檢員到鉚焊車間裝配工位，對拆卸后的零部件進行尺寸檢驗，分出合格品、返修品、廢品到指定位存放，進行后期維修。不僅如此，總經理、副總經理也深入到生產第一線，

親自給工人講解操作技巧，并對產品質量進行實地檢測。辦公室人員及時跟進，檢查流轉卡使用情況，發(fā)現(xiàn)沒有流轉卡進行加工的，按照規(guī)章制度進行處罰。

5、公司加工的杭州永余輥子，在質檢檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)輥子出現(xiàn)質量問題，立即停止后期加工，有效防止不合格產品流向市場，影響公司聲譽。并對操作者按照有關規(guī)定進行處罰，在公司內進行通報，對職工起到警示作用。

但從實際效果來看，我們的質檢人員還有很多工作要做，同時相關部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。

三、完善制度建設，加大執(zhí)行力度

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通宇集團從一元化發(fā)展逐步走向多業(yè)并舉，由一個私人小廠發(fā)展成為西峽縣民營企業(yè)的排頭兵，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。

201*年上半年，機械制造公司結合經營管理實際，動員全體員工就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。通過發(fā)動全體管理人員對制度進行修訂完善，使公司各項規(guī)章制度更具有合理性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

四、推行辦公自動化，提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，機械制造公司在集團公司的協(xié)助下，引進了ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)引進初期，由于操作不熟練，出現(xiàn)了不少問題。集團公司得知后，立即組織專業(yè)人員對員工進行培訓。目前，生產計劃科、供應科、物管科、財務部正在穩(wěn)步推進ERP系統(tǒng)。

五、注重企業(yè)文化建設，推動文明健康發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。201*年上半年，在集團公司的大力支持下，我們組織了豐富多彩的文體活動。

三八婦女節(jié)，組織女員工開展各項比賽；植樹節(jié)，公司組織員工在園區(qū)進行植樹、綠化；五一節(jié)，組織了慶五一文藝演出，在集團公司組織的籃球賽中一舉奪得冠軍等。通過這些活動的舉辦，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了企業(yè)的向心力、凝聚力，同時極大地調動和鼓舞了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了上下一條心，齊抓共管謀發(fā)展的良好氛圍。

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、部門與部門之間缺乏溝通，部門之間、員工之間的協(xié)作意識、互補意識、整體意識還有待加強。在程序的執(zhí)行過程中，過分強調客觀因素，表現(xiàn)出很強的隨意性，忽視整體效果。

2、各項管理制度還需進一步完善。由于請銷假制度的

不完善，致使員工請長假期間出現(xiàn)養(yǎng)老金斷檔，給工作帶來很大不便。

3、產品質量亟待提高。3月份以來，由于產品質量不穩(wěn)定，直接影響到我公司與八一鋼廠之間的協(xié)作互信度。

4、在員工的培訓和管理上比較薄弱，部分員工紀律松懈，

無視工廠規(guī)章制度，增加了管理難度。

5、安全意識不強，管理制度不完善，管理機制亟待健全。部分部位還存在著安全隱患，甚至出現(xiàn)了失竊現(xiàn)象。

六、下半年工作重點

1、做好“節(jié)能降耗、減本增效”，嚴格按工作計劃執(zhí)行，堅決把工作落到實處；

2、根據(jù)董事長要求，做好與武漢理工大學合作新上電動汽車項目的前期準備工作；

3、在保證現(xiàn)有生產能力的前提下，繼續(xù)做好老廠的設備改造，搞好清潔生產工作；

4、規(guī)章制度方面，我們要進一步完善廠規(guī)廠紀、請銷假制度及各項處罰規(guī)定，并加大執(zhí)行力度，以便更好地適應市場經濟發(fā)展的需求。

5、員工培訓方面，在下一步的工作中，針對以前出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加強培訓，除進行正常的業(yè)務技能培訓外，在培訓中著重強調員工的安全意識、質量意識，以提升員工的整體素質。

6、產品質量是我們后半年工作的重中之重，我們要下大力氣，狠抓產品質量，嚴格落實以下措施，使員工操作更

加規(guī)范，檢測手段得到進一步改善，質量一致性得到有效保證。

⑴接到用戶反饋的信息后，公司要立即召開專題會議，對反饋的信息進行分析，查找原因，從管理制度和工藝執(zhí)行兩個方面進行責任到人。采取糾正預防措施，做好培訓（必要的采用離崗培訓）。并有具體的跟蹤措施，保證糾正預防措施落實到位，整改有效。

⑵每道工序作業(yè)文件，進一步細化，對鋼廠返修產品，進行拆卸后，對各個部件進行檢驗評估，對是否能修復做出明確判斷。

⑶拆卸零件、配備的新零件要定定位管理，掛牌標識，每一個部件都落實到員工，明確有責任人，有記錄卡，便于責任追溯。

⑷返修產品的裝配過程中，有一線操作責任人，有質量監(jiān)督責任人，有管理責任人，明確每一個責任的責任，達到有章可循。

⑸加強質量檢驗工作，特別是過程檢驗，檢驗是保證計劃實施的必要手段。制訂完善的檢驗流程及檢測手段，用檢驗結果評價員工工作業(yè)績，并作為獎罰依據(jù)。檢驗過程要進一步細化，質檢員定崗定責，填制《質量控制驗收表》，加強監(jiān)督監(jiān)察，確保產品零缺陷。

⑹登記好裝配臺賬，做到有據(jù)可查，提高員工責任意識。⑺制作裝配平臺，制定作業(yè)標準，保證裝配的必要條件。⑻外聘專業(yè)技術人員，借鑒其他公司的作業(yè)文件，提升

我公司技術水平，從而使管理上檔升級，逐步滿足市場需要。

⑼嚴格執(zhí)行獎懲制度，采取不同形式的獎優(yōu)罰劣，促進員工的工作積極性，提高產品質量的一致性。

下半年，擺在我們前面的道路仍然充滿坎坷，企業(yè)生產經營工作面臨著許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標。

機械制造公司二○一○年六月二十八日

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