機械制造系201*年度工作總結

機械制造系201*年度工作總結

201*

年工作即將結束，機械機械制造系在學院領導的正確指導下，圓滿地完

成了教學、教研科研、教育部本科合格評估等各項工作。

我們機制系圍繞學校"以學為宗，以師為主，以生為本，以創(chuàng)為能"的指導思想，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，有力地推動了教學工作。現將一年以來的工作總結如下：一、政治思想方面

全體教師認真、按時參加學校、學院和系內的各種會議學習，基本做到了集中與分散、理論與實際多形式的學習，并且以實際行動來執(zhí)行會議精神，從而在一定程度上提高了思想上的堅定性、行動上的自覺性和工作上的創(chuàng)造性。二、日常教學方面

201*年以來，全體教師都承擔了大量的教學工作，平均每人年課時在400學時以上，在教學與工作中，全體教師都能按時完成教學計劃的制定，認真研究教材，仔細備課，充分做好課前準備，準時上課，從未有人上課遲到。上課都能盡心盡力，注重引導性和啟發(fā)性，教學效果良好，學生測評較高。課后認真批改作業(yè)，及時登記成績，加強課后輔導、答疑。

1、學期初制定出科學合理的教學進度計劃，并據此組織實施。2、加強教師到課的檢查，及時了解各學科的教學進度。3、采取聽課、座談會等方式掌握教師教學質量與效果。

4、組織期中教學檢查。在學校本學期期中教學檢查，對理論教學進度、實踐教學進度、教案、多媒體課件、教學秩序、教師理論授課情況、實踐教學活動、教學工作的規(guī)范性進行了檢查。通過檢查，發(fā)現了一些問題，提出了改進措施，達到了預期目的。

針對學校今年進行教育部本科合格評估工作，要求系內老師將工作做得更細更認真，重點注意理論教學、審查一年以來的本科試卷和畢業(yè)設計。三、師資隊伍建設方面

機制系現有10名教師，教師隊伍的職稱、學歷和人數水平得到了提升，職稱方面：正高級職稱1人；副高級職稱3名；中級職稱3名；助教職稱3名。學歷方面：今年引進了1個博士，8個碩士學歷，1個本科學歷。從以上所列明的師資結構中看，經過一年來的努力，各方面占比基本趨于合理，職稱、學歷結構有望繼續(xù)加強。四、教學研究方面

1、科研交流：本年度教研室積極組織學術交流、研討活動，我們認識到，學術交流是提升不同學科組教師科研水平的重要形式，通過研討、交流，能夠起到激發(fā)思想火花，凝練科研方向，達成思想共識的目的。為此教研室開展了形式多樣的學術交流、研討活動，鼓勵系內老師省報省級和學校的教學研究項目。

2、09級機制本科教學文件的匯編：本學年積極組織教師編寫教學大綱、實驗大綱和考核大綱，并且順利完成學院的任務。

3、實踐教學環(huán)節(jié)：本專業(yè)的實踐課在不斷的摸索中，利用黃磊老師作為就業(yè)輔導員有利條件，安排09本科機制、08專科機電、機制、模具400人的實習任務。此外，教研室全體教師還在努力探索不同專業(yè)不同層次學生的課程實踐，綜合實踐。五、科研建設方面

教研室依托重點課程院級精品課《液壓與氣壓傳動》課程的建設和發(fā)展，

在強化科研與課程建設，科研與教學協調發(fā)展方面，取得了一定的成績，學術氣氛的形成方面，團隊精神的培育方面都有了自己的特色。教師在科研方面已完成了一系列研究成果，共發(fā)表文章近15篇，課程建設也得到了很大發(fā)展。六、創(chuàng)新比賽方面

由于機制系選題不慎重，缺少可行性，沒有被學院省報上。這對為系內后期工作做了很好的經驗。

肖新華組織07級本科機制2名學生和08級本科機制2名學生參加的3D動力作品大賽，獲得了一個二等獎和一個三等獎。

總之，在這年我們作了一些工作，但還有許多不足之處，我們將在以后的工作中不斷改進，爭取更好。

機械制造系

201*年12月26日

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機械制造公司201*年上半年工作總結

二○一○年上半年，機械制造公司在以***董事長為首的董事會的領導下，在銷售公司的大力支持下，在機械制造公司全體員工的共同努力下，以“節(jié)能降耗、減本增效”為目標，堅持“外抓市場一著不讓，內抓管理細致入微”的工作思路，努力克服因鋼材價格下降帶來的沖擊，在原材料價格上漲、競爭日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力做好市場開發(fā)、技術進步和減本增效三項工作，生產經營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績。

截止201*年6月20日，主要完成了以下工作：生產連鑄輥***套，預熔爐除塵改造、拌漿罐的設計與制造，以及***制作與改造，二期基建項目自制件加工等。

為完成上述目標，機械制造公司做出了以下努力：一、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展

安全工作是企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有效益。機械制造公司始終把安全生產作為頭等大事來抓。

①在201*年5月的安全活動月活動中，機械制造公司成立了以總經理***為組長、各車間主任為組員的安全活動領導小組。②做好安全工作，首先要增強員工的安全意識。為此，集團公司專門聘請安監(jiān)局的專家，對員工進行安全培訓，提高員工的安全意識。③堅持每周三例行檢查與不定期

的抽查跟蹤相結合，及時發(fā)現并消除安全隱患。④要求各車間主任加強現場安全管理，班前會上先重申安全生產的重要，做好日常巡查，及時發(fā)現并整改工作過程中發(fā)現的安全問題。⑤對重點防火部位，如CMC車間及存放甲醇、乙醇的庫房，安全工作責任到人。⑥各生產單位配備滅火器，并出臺相應的規(guī)章制度。通過一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

二、節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階

201*年上半年，整個行業(yè)都面臨著生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，利潤空間不斷下降。面對這種情況，機械制造公司努力克服資金困難，下大力氣做好節(jié)能減耗，降低成本工作。在全公司范圍內開展勵行節(jié)約活動，并指定專人全面組織和指導這項工作。首先從企業(yè)內部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位都制定出減本增效的目標、措施，并責任到人。加大現場管理的監(jiān)督力度，從節(jié)約一滴油、一度電做起，嚴格管理，精心計算，切實把工作做深做細，以最大限度降低采購成本、管理成本、減少原材料浪費和資金流失，提高產品的競爭力。

隨著今年生產規(guī)模的不斷擴大，我們意識到，必須進一步加大對產品質量的控制力度。為此，集團公司多次召開產品質量會議，董事長親臨參加，并在會議上指出：“質量是企業(yè)的生命線。企業(yè)要在加快發(fā)展的同時，以提升產品質量為使命，確保合格，打造優(yōu)質。當前我們所面對的市場中，

競爭對手既有國企同行也有個體私營者，我們只有拿出真本事，做出好產品，才能在競爭中取勝。”

針對董事長提出的要求，為提升產品質量，打造優(yōu)質產品，搶占市場，機械制造公司緊緊圍繞集團公司提出的“保證市場，抓好生產組織，切實做好產品質量工作”的目標，做出了以下努力：

1、調整和充實了質檢科人員。今年初，公司從員工中選拔一批有經驗、有能力的員工充實到質檢崗位，分別分配到裝配車間、機加車間，跟隨生產班組做好檢驗工作。

2、相繼出臺了《出現產品質量事故的考核與處罰規(guī)定》、《關于修復輥子裝配質量控制的通知》及《關于修復輥子裝配質量控制的補充通知》、《關于質量管理和檢驗程序的通知》等文件，嚴格按照文件執(zhí)行相關的處罰措施。

3、機械制造公司在《關于質量管理和檢驗程序的通知》中明確指出：“質檢員是代表客戶在實行跟蹤驗收，對內為董事長、總經理負責，對外為客戶負責�！蓖瑫r，對三檢工作也做出了詳細規(guī)定：沒有檢驗人員簽字的《產品合格流轉卡》不允許進入下一道工序，下道工序需對上道工序負責，若下道工序不進行互檢，在加工中造成廢品、回用品，由下道工序負責。

4、為達到提升產品質量的目的，公司還要求技術人員深入到車間第一線，對生產工藝進行現場技術指導，委派專職質檢員到鉚焊車間裝配工位，對拆卸后的零部件進行尺寸檢驗，分出合格品、返修品、廢品到指定位存放，進行后期維修。不僅如此，總經理、副總經理也深入到生產第一線，

親自給工人講解操作技巧，并對產品質量進行實地檢測。辦公室人員及時跟進，檢查流轉卡使用情況，發(fā)現沒有流轉卡進行加工的，按照規(guī)章制度進行處罰。

5、公司加工的杭州永余輥子，在質檢檢驗過程中，發(fā)現輥子出現質量問題，立即停止后期加工，有效防止不合格產品流向市場，影響公司聲譽。并對操作者按照有關規(guī)定進行處罰，在公司內進行通報，對職工起到警示作用。

但從實際效果來看，我們的質檢人員還有很多工作要做，同時相關部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。

三、完善制度建設，加大執(zhí)行力度

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通宇集團從一元化發(fā)展逐步走向多業(yè)并舉，由一個私人小廠發(fā)展成為西峽縣民營企業(yè)的排頭兵，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。

201*年上半年，機械制造公司結合經營管理實際，動員全體員工就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。通過發(fā)動全體管理人員對制度進行修訂完善，使公司各項規(guī)章制度更具有合理性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

四、推行辦公自動化，提高工作效率

為了改變傳統的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，機械制造公司在集團公司的協助下，引進了ERP系統。在ERP系統引進初期，由于操作不熟練，出現了不少問題。集團公司得知后，立即組織專業(yè)人員對員工進行培訓。目前，生產計劃科、供應科、物管科、財務部正在穩(wěn)步推進ERP系統。

五、注重企業(yè)文化建設，推動文明健康發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。201*年上半年，在集團公司的大力支持下，我們組織了豐富多彩的文體活動。

三八婦女節(jié)，組織女員工開展各項比賽；植樹節(jié)，公司組織員工在園區(qū)進行植樹、綠化；五一節(jié)，組織了慶五一文藝演出，在集團公司組織的籃球賽中一舉奪得冠軍等。通過這些活動的舉辦，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了企業(yè)的向心力、凝聚力，同時極大地調動和鼓舞了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了上下一條心，齊抓共管謀發(fā)展的良好氛圍。

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但工作中還存在著一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

1、部門與部門之間缺乏溝通，部門之間、員工之間的協作意識、互補意識、整體意識還有待加強。在程序的執(zhí)行過程中，過分強調客觀因素，表現出很強的隨意性，忽視整體效果。

2、各項管理制度還需進一步完善。由于請銷假制度的

不完善，致使員工請長假期間出現養(yǎng)老金斷檔，給工作帶來很大不便。

3、產品質量亟待提高。3月份以來，由于產品質量不穩(wěn)定，直接影響到我公司與八一鋼廠之間的協作互信度。

4、在員工的培訓和管理上比較薄弱，部分員工紀律松懈，

無視工廠規(guī)章制度，增加了管理難度。

5、安全意識不強，管理制度不完善，管理機制亟待健全。部分部位還存在著安全隱患，甚至出現了失竊現象。

六、下半年工作重點

1、做好“節(jié)能降耗、減本增效”，嚴格按工作計劃執(zhí)行，堅決把工作落到實處；

2、根據董事長要求，做好與武漢理工大學合作新上電動汽車項目的前期準備工作；

3、在保證現有生產能力的前提下，繼續(xù)做好老廠的設備改造，搞好清潔生產工作；

4、規(guī)章制度方面，我們要進一步完善廠規(guī)廠紀、請銷假制度及各項處罰規(guī)定，并加大執(zhí)行力度，以便更好地適應市場經濟發(fā)展的需求。

5、員工培訓方面，在下一步的工作中，針對以前出現的薄弱環(huán)節(jié)加強培訓，除進行正常的業(yè)務技能培訓外，在培訓中著重強調員工的安全意識、質量意識，以提升員工的整體素質。

6、產品質量是我們后半年工作的重中之重，我們要下大力氣，狠抓產品質量，嚴格落實以下措施，使員工操作更

加規(guī)范，檢測手段得到進一步改善，質量一致性得到有效保證。

⑴接到用戶反饋的信息后，公司要立即召開專題會議，對反饋的信息進行分析，查找原因，從管理制度和工藝執(zhí)行兩個方面進行責任到人。采取糾正預防措施，做好培訓（必要的采用離崗培訓）。并有具體的跟蹤措施，保證糾正預防措施落實到位，整改有效。

⑵每道工序作業(yè)文件，進一步細化，對鋼廠返修產品，進行拆卸后，對各個部件進行檢驗評估，對是否能修復做出明確判斷。

⑶拆卸零件、配備的新零件要定定位管理，掛牌標識，每一個部件都落實到員工，明確有責任人，有記錄卡，便于責任追溯。

⑷返修產品的裝配過程中，有一線操作責任人，有質量監(jiān)督責任人，有管理責任人，明確每一個責任的責任，達到有章可循。

⑸加強質量檢驗工作，特別是過程檢驗，檢驗是保證計劃實施的必要手段。制訂完善的檢驗流程及檢測手段，用檢驗結果評價員工工作業(yè)績，并作為獎罰依據。檢驗過程要進一步細化，質檢員定崗定責，填制《質量控制驗收表》，加強監(jiān)督監(jiān)察，確保產品零缺陷。

⑹登記好裝配臺賬，做到有據可查，提高員工責任意識。⑺制作裝配平臺，制定作業(yè)標準，保證裝配的必要條件。⑻外聘專業(yè)技術人員，借鑒其他公司的作業(yè)文件，提升

我公司技術水平，從而使管理上檔升級，逐步滿足市場需要。

⑼嚴格執(zhí)行獎懲制度，采取不同形式的獎優(yōu)罰劣，促進員工的工作積極性，提高產品質量的一致性。

下半年，擺在我們前面的道路仍然充滿坎坷，企業(yè)生產經營工作面臨著許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現全年的各項目標。

機械制造公司二○一○年六月二十八日

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