201*計(jì)量中心工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)及201*年

工作計(jì)劃

計(jì)量中心

計(jì)量中心緊緊圍繞公司201*年工作要求和工作思路，以強(qiáng)化

專業(yè)培訓(xùn)為要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)為重點(diǎn)，提供計(jì)量技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)為目的，并結(jié)合自身實(shí)際，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)

優(yōu)”和“強(qiáng)三基、提素質(zhì)、保投產(chǎn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，較好地完成了相關(guān)計(jì)量管理和計(jì)量技術(shù)工作。現(xiàn)將201*年工作情況總結(jié)如下：

一、工作亮點(diǎn)

1、發(fā)布公司《測(cè)量管理體系文件》，規(guī)范計(jì)量行為

公司計(jì)量管理工作將以測(cè)量管理體系的模式運(yùn)行，計(jì)量中心依據(jù)GB/T19022標(biāo)準(zhǔn)編制了《測(cè)量管理體系文件匯編》，以此做為公司的計(jì)量管理制度執(zhí)行，于201*年7月1

日發(fā)布并實(shí)施。它是指導(dǎo)公司計(jì)量管理和技術(shù)工作的規(guī)范性

文件，涉及測(cè)量活動(dòng)的方方面面，不僅是計(jì)量人員要耳熟能詳?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，也是全公司員工持續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)測(cè)量活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)則。

2、嚴(yán)把貿(mào)易結(jié)算計(jì)量數(shù)據(jù)，確保公司經(jīng)濟(jì)利益

計(jì)量中心樹(shù)立“計(jì)量就是計(jì)錢(qián)”的理念，嚴(yán)把進(jìn)出公司貿(mào)易結(jié)算計(jì)量數(shù)據(jù)。在公司原水和天然氣計(jì)量上，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)與實(shí)際存在較大偏差，造成計(jì)量誤差較大，為確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損失，及時(shí)協(xié)助公用工程對(duì)原水和天然氣流量計(jì)進(jìn)行了改造，先后為公司挽回?fù)p失70萬(wàn)多元。

3、開(kāi)展計(jì)量管理工作，確保測(cè)量?jī)x表準(zhǔn)確可靠

為了保證全區(qū)裝置能夠順利投料試車，對(duì)園區(qū)已驗(yàn)收和試

運(yùn)行的測(cè)量設(shè)備，提供技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)，開(kāi)展相關(guān)計(jì)量管理工作：

①開(kāi)展計(jì)量?jī)x表“三查四定”工作，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患60

多項(xiàng)；

②開(kāi)展全園區(qū)安全防護(hù)用計(jì)量器具大檢查，隨即歷時(shí)26天，對(duì)園區(qū)1132臺(tái)件可燃、有毒有害氣體報(bào)警儀進(jìn)行了強(qiáng)制檢定。

③為保證儀器儀表的準(zhǔn)確可靠，全年全年先后為質(zhì)檢中心、檢修中心、公用工程、市場(chǎng)部請(qǐng)、送檢各類儀器儀表1045臺(tái)（件）；

④組織開(kāi)展各類計(jì)量知識(shí)普及活動(dòng)，增強(qiáng)干部員工計(jì)量意識(shí)，先后舉辦了5.20世界計(jì)量日知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、編制和發(fā)放《計(jì)量知識(shí)100問(wèn)》等活動(dòng)。

4、實(shí)行“5S”及定制化管理，提高工作效率和員工素養(yǎng)

中心率先在公司實(shí)行“5S（清掃，清潔，整理，整頓，素養(yǎng)）”及定制化管理，制定了《5S區(qū)域清掃責(zé)任表》，責(zé)任到人、責(zé)任到區(qū)域/設(shè)備，并嚴(yán)格做到日清。辦公區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ苹�管理，所有公用和個(gè)人物品定制擺放，整齊劃一。通過(guò)清掃、清潔、整理、整頓，使員工養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，不僅提高工作效率，也使員工素養(yǎng)不斷提升。

5、采用多種方式培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)

①?gòu)?qiáng)化培訓(xùn)。結(jié)合公司開(kāi)展的“強(qiáng)三基、提素質(zhì)、保投產(chǎn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，中心繼續(xù)加強(qiáng)員工日常培訓(xùn)工作，每周利用下班

時(shí)間開(kāi)展2-3次的專業(yè)培訓(xùn)，采用管理人員授課和員工自講的

方式，累計(jì)共開(kāi)展了188課時(shí)/人的培訓(xùn)，同時(shí)為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，做到“逢講必考”，共組織了全年考試69次/人，并于每月月末

對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行排序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)最后一名進(jìn)行考核，第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此督促和激勵(lì)員工掌握所學(xué)知識(shí)。②理論聯(lián)系實(shí)際。中心要求員工必須深入現(xiàn)場(chǎng)，將理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合。在針對(duì)園區(qū)互供能物料計(jì)量?jī)x表的學(xué)習(xí)過(guò)程中，員工對(duì)200臺(tái)件計(jì)量?jī)x表逐塊摸查，落實(shí)儀表安裝、計(jì)量等情況，將存在的問(wèn)題制作成PPT,在培訓(xùn)時(shí)由有經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行講解、分享，并依此繪制出園區(qū)能源物料一、二級(jí)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，將園區(qū)能物料互供計(jì)量情況以直觀的形式表現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)也提高了員工對(duì)visio、AutoCAD等制圖軟件的應(yīng)用。

③開(kāi)創(chuàng)趣味學(xué)習(xí)。在進(jìn)行正常的理論和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)之外，為避免填鴨式學(xué)習(xí)帶來(lái)的枯燥和厭倦，中心想辦法增加學(xué)習(xí)的趣味性，將學(xué)習(xí)納入到日常工作生活中去，如：采取“每日一題”的方式，即員工每人每天回答一道題，記在“每日一題”的本子上進(jìn)行接力循環(huán)，后一個(gè)人要溫習(xí)前面所有人寫(xiě)的答題，因?yàn)槿粘？己藭r(shí)有的問(wèn)題就出自于此；還采用了“你問(wèn)我答”的方式，即由管理人員每周出一道專業(yè)題，并給出答案，寫(xiě)在“你問(wèn)我答”的專欄里，在出題三天后，隨機(jī)對(duì)員工進(jìn)行提問(wèn)，這就要求管理人員同時(shí)也要學(xué)習(xí)和記住答案，便于和員工共同掌握和提高。6、積極參加公司各類活動(dòng)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和優(yōu)秀感

①為增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高預(yù)防和滅火能力，中心邀請(qǐng)消防隊(duì)專業(yè)人員講解消防設(shè)施使用方法，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)氣防、滅火實(shí)操基本訓(xùn)練。在公司“10.9消、氣防用品實(shí)操大比武”大賽中，獲得了“撲滅初期火災(zāi)”二等獎(jiǎng)、“一人一盤(pán)水帶連接二等獎(jiǎng)”、“團(tuán)體二等獎(jiǎng)”的好成績(jī)。

②中心鼓勵(lì)員工發(fā)揮特長(zhǎng)，培養(yǎng)廣泛有益的興趣和愛(ài)好，積極參與公司各類活動(dòng)。在集團(tuán)公司“文化月系列活動(dòng)”中，中心取得了羽毛球男子單打第一、女子單打第三、團(tuán)體第二的好成績(jī)。

③除了積極參加公司各類活動(dòng)外，也踴躍為公司各類期刊報(bào)紙投稿，中心先后有兩篇論文《淺談法定計(jì)量單位的正確使用》、《計(jì)量管理在寧東公司的應(yīng)用》發(fā)表于《英力特科技》上，文章《守望幸�！啡脒x《筑夢(mèng)英力特--我的代表作》。

二、面臨形勢(shì)及主要問(wèn)題

1、安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)

計(jì)量工作點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制尤為重要，運(yùn)行部在配合計(jì)量中心現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，部分員工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全素質(zhì)不高，工作中存在安全風(fēng)險(xiǎn)。2、公司級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善

目前中心已購(gòu)置了檢定溫度一次、壓力、玻璃量器和天平標(biāo)準(zhǔn)裝置，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，需進(jìn)一步完善有關(guān)公司級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，如：為乙炔運(yùn)行部建立吊鉤稱砝碼檢定裝置；為質(zhì)檢中心建立氣象色譜檢定裝置；為全園區(qū)建立可燃、有毒有害氣體檢測(cè)儀檢定裝置以及電測(cè)設(shè)備的檢定裝置等，從而為公司節(jié)約檢定費(fèi)用。。3、現(xiàn)場(chǎng)校準(zhǔn)設(shè)備需盡快配備

現(xiàn)場(chǎng)儀表安裝已基本結(jié)束，相當(dāng)一部分儀表已到校準(zhǔn)周期，校準(zhǔn)工作迫在眉睫。但由于電儀中心成立較晚，校準(zhǔn)設(shè)備尚在配備中，目前部分現(xiàn)場(chǎng)儀表無(wú)法進(jìn)行校準(zhǔn)，準(zhǔn)確性難以保證。4、員工業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)能力需進(jìn)一步提高

中心大部分員工為非計(jì)量專業(yè)出身，雖然中心花費(fèi)了大量精力組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，但由于缺乏專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，在開(kāi)展工作時(shí)仍存在較大困難。

三、201*年工作計(jì)劃

1、完成4項(xiàng)公司級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)的申報(bào)和考核工作，完成計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制工作，確保園區(qū)投產(chǎn)后部分測(cè)量?jī)x表的量值溯源工作順利開(kāi)展。

2、開(kāi)展計(jì)量器具監(jiān)督管理工作，保證園區(qū)互供能物料計(jì)量?jī)x表處于可控、能控、在控狀態(tài)，出具的測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

3、開(kāi)展計(jì)量數(shù)據(jù)分析和監(jiān)督管理工作，確保進(jìn)出公司大宗物料、產(chǎn)品以及運(yùn)行部之間互供能源物料計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確清晰。

4、開(kāi)展好能源計(jì)量管理工作，為企業(yè)節(jié)能降耗、成本核算提供依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

5、配合生產(chǎn)調(diào)度部完成MES系統(tǒng)中的計(jì)量管理功能，建立完善的計(jì)量數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)、分析和平衡系統(tǒng)，提升計(jì)量管理手段。6、開(kāi)展公司所建最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)所需的各項(xiàng)理論和實(shí)操培訓(xùn)，并進(jìn)行計(jì)量檢定員取證工作；

7、繼續(xù)開(kāi)展計(jì)量、儀表基礎(chǔ)知識(shí)和安全知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)反復(fù)地培訓(xùn)，讓員工充分掌握所學(xué)知識(shí)，并學(xué)會(huì)融會(huì)貫通，應(yīng)用于實(shí)際工作中。

8、繼續(xù)引導(dǎo)員工以積極進(jìn)取的心態(tài)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，

加強(qiáng)對(duì)員工作質(zhì)量、工作效率、工作作風(fēng)等方面的績(jī)效考核，不斷完善中心內(nèi)部管理制度，建立良好的激勵(lì)機(jī)制和措施。

9、完善和實(shí)施園區(qū)計(jì)量管理考核辦法，對(duì)園區(qū)計(jì)量工作實(shí)施有效管理和監(jiān)督。

計(jì)量中心

201*年11月

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客服中心計(jì)量部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

201*年上半年，客服中心計(jì)量部認(rèn)真貫徹落實(shí)宜昌公司及客服中心黨委的各項(xiàng)決策部署，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，持續(xù)加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，有力推動(dòng)了計(jì)量部改革發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，工作呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定、主要指標(biāo)完成情況良好、企業(yè)改革發(fā)展平穩(wěn)推進(jìn)、員工隊(duì)伍精神風(fēng)貌良好的協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、主要工作亮點(diǎn)

1、每月開(kāi)展質(zhì)量考核優(yōu)秀作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、規(guī)范。

2、制訂了細(xì)致的全員技術(shù)培訓(xùn)方案，堅(jiān)持崗位能力和職業(yè)素養(yǎng)提升并重，發(fā)放了教材，開(kāi)展了《計(jì)量專業(yè)知識(shí)》全員培訓(xùn)，在計(jì)量部上下掀起了學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、比能力、比實(shí)績(jī)的熱潮。

3、計(jì)量部團(tuán)支部被評(píng)為國(guó)網(wǎng)公司“五四紅旗團(tuán)組織”。二、上半年工作回顧（一）主要目標(biāo)任務(wù)完成情況

安全生產(chǎn)目標(biāo)：未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；未發(fā)生人員責(zé)任的一般電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)的事故。

電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：順利完成電網(wǎng)建設(shè)里程碑任務(wù)；全面完成計(jì)量關(guān)口檢驗(yàn)任務(wù)。

市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量裝置、在運(yùn)行計(jì)量裝置周期受檢率與周檢合格率達(dá)到100%。

生產(chǎn)技術(shù)目標(biāo)：全面完成技術(shù)監(jiān)督重點(diǎn)工作；全面完成信息化年度任務(wù)；全面完成科技創(chuàng)新重點(diǎn)工作。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：成本費(fèi)用、可控費(fèi)用、資本性支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)；勞動(dòng)工資及社�；�金管理規(guī)范。

和諧穩(wěn)定目標(biāo)：未發(fā)生員工群眾越級(jí)上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

“三個(gè)建設(shè)”目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)黨建責(zé)任制目標(biāo)；規(guī)范開(kāi)展干部選拔任用工作；未發(fā)生影響中心形象的負(fù)面宣傳事件。

（二）重點(diǎn)工作落實(shí)情況

安全局面持續(xù)穩(wěn)定。以“安全日”學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展“強(qiáng)意識(shí)”安全活動(dòng)，開(kāi)展了月度“優(yōu)秀作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比”活動(dòng)，實(shí)行了月度工作票互查考核制度，通過(guò)審核、考評(píng)、兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了員工執(zhí)行規(guī)章的規(guī)范意識(shí)。嚴(yán)格各級(jí)人員的安全履責(zé)評(píng)估工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查的執(zhí)行力度，全面檢查安全工器具及車輛，有計(jì)劃地開(kāi)展安全現(xiàn)場(chǎng)巡查活動(dòng)，堅(jiān)決控制和消除影響安全的各種不穩(wěn)定因素。截止6月30日，計(jì)量部已執(zhí)行各類工作票506張，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)稽查303次，未發(fā)現(xiàn)違章，未發(fā)生公司稽查扣分；連續(xù)安全運(yùn)行2130天。

工作質(zhì)量有效提升。一是嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)檢定計(jì)劃，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢定量值傳遞工作順利進(jìn)行，所有標(biāo)準(zhǔn)裝置和標(biāo)準(zhǔn)器具均按計(jì)劃送檢，上半年共完成了標(biāo)準(zhǔn)電能表6只、電能表校驗(yàn)裝置8臺(tái)、三相電能表現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)儀13臺(tái)、電流互感器2臺(tái)、互感器校驗(yàn)儀5臺(tái)、PT壓降測(cè)試儀5臺(tái)的檢定工作，所有標(biāo)準(zhǔn)裝置和標(biāo)準(zhǔn)器具均在有效期。二是開(kāi)展了電能計(jì)量裝置安裝工藝、工作質(zhì)量競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，采取工作與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合形式，每月評(píng)比，激勵(lì)中心廣大員工積極思考、用心做事，提升安裝工藝質(zhì)量，杜絕計(jì)量工作質(zhì)量差錯(cuò)，保證電能計(jì)量裝置安全、準(zhǔn)確、可靠運(yùn)行。三是加大計(jì)量裝置巡檢、現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)力度，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)交運(yùn)集團(tuán)、民安家園、共東村“沁園小區(qū)二期”等表計(jì)失壓故障情況及時(shí)更換處理，避免了損失。四按照湖北省電力公司老舊電能表清倉(cāng)利庫(kù)工作方案，對(duì)公司資產(chǎn)范圍的拆舊電能表和未裝出老式電能表進(jìn)行了清理，同時(shí)嚴(yán)格按照要求處理廢舊物資，實(shí)行程序公開(kāi)、紀(jì)委參與、檔案?jìng)洳椤＝刂?月31日，前期庫(kù)存清理工作基本結(jié)束，共清理拆舊電能表29421只，未裝出老式電能表11533只。

生產(chǎn)任務(wù)順利完成。一嚴(yán)格施行年度、月度計(jì)量電能表的輪換、現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)及測(cè)試計(jì)劃，上半年共完成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類計(jì)量裝置電能表現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)838只，電能表輪換49只，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試電流互感器590只、電壓互感器106只。TV二次壓降測(cè)試77次，優(yōu)質(zhì)、圓滿完成了電能計(jì)量裝置各項(xiàng)考核指標(biāo)。二是認(rèn)真開(kāi)展計(jì)量器具的校驗(yàn)，上半年共檢定電能表7萬(wàn)余只，其中：?jiǎn)蜗嘀悄茈娔鼙?6815只，三相智能電能表12815只，三相多功能電能表372只。室內(nèi)檢定互感器6千只，其中：低壓電流互感器5352只、高壓電流互感器348只，組合互感器83套。三是剩保管理中心運(yùn)轉(zhuǎn)正常，全年共檢測(cè)配送剩余電流動(dòng)作保護(hù)器234臺(tái)。四是做好配送工作，上半年配送表計(jì)9萬(wàn)余只，其中：?jiǎn)蜗啾?8937，三相表13563只，多功能表341只，低壓互感器4799只，滿足了各營(yíng)業(yè)單位的需求。五是積極開(kāi)展用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)工作，截止201*年06月30日，城區(qū)共有專變客戶1849戶，已安裝專變采集終端1486臺(tái)，覆蓋用戶1809戶，系統(tǒng)投運(yùn)1693臺(tái)，停運(yùn)52臺(tái)，系統(tǒng)終端投運(yùn)率96.85%，終端在線率99.12%，抄表成功率97.79%�；�建工程不斷優(yōu)化，根據(jù)宜昌供電公司主網(wǎng)基建工作和里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排，共完成了黃花、魯班橋、向陽(yáng)等重點(diǎn)變電站工程的電能表、互感器安裝、試驗(yàn)工作及TMR的安裝調(diào)試工作，并不斷提高施工工藝，為優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)工程奠定了基礎(chǔ)；完成了220kV遠(yuǎn)安變電所數(shù)字化改造工程中的表計(jì)輪換及互感器檢測(cè)工作，確保了其改造工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)送電。

服務(wù)水平有效提升。一是報(bào)裝工作高效優(yōu)質(zhì)，提速計(jì)量方案審核工作與新裝工程的安裝進(jìn)度，及時(shí)快捷完成城區(qū)10kV客戶和公司范圍35kV及以上客戶計(jì)量方案審核，科學(xué)合理安排施工，及時(shí)完成報(bào)裝工程的安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、送電等工作，優(yōu)質(zhì)完成了99戶電能計(jì)量裝置的新裝工作,為公司積極開(kāi)辟電力市場(chǎng)提供了保障。二是對(duì)客戶電能計(jì)量裝置開(kāi)展定期校驗(yàn)，不定期安排對(duì)宜昌三新硅業(yè)等大客戶電能計(jì)量裝置進(jìn)行檢查，確保計(jì)量裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是完成投訴表檢定11只，各類故障搶修6起，用戶滿意度100%。四是進(jìn)一步加大對(duì)智能電表性能和優(yōu)點(diǎn)的宣傳力度，組織人員走上街頭，深入社區(qū)進(jìn)行宣傳，積極開(kāi)展“5.20”國(guó)際計(jì)量日宣傳服務(wù)活動(dòng)，開(kāi)展了電能表免費(fèi)“體檢”和智能表應(yīng)用宣傳活動(dòng)，以提升計(jì)量服務(wù)水平�！叭齻�(gè)建設(shè)”深入推進(jìn)。認(rèn)真開(kāi)展“九比九爭(zhēng)”和“紅領(lǐng)工程”活動(dòng)，積極與點(diǎn)軍分中心開(kāi)展“紅心結(jié)”共建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揚(yáng)典型示范作用。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化工作責(zé)任和目標(biāo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到了實(shí)處。每月開(kāi)展“月度之星”評(píng)選，引導(dǎo)廣大員工投身安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)量管理等工作中，用“理念”的滲透深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、企業(yè)發(fā)展上水平”。積極舉辦“道德講堂”，通過(guò)“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化、歌頌真善美，號(hào)召全體員工重新審視自己，用心做事，敢于擔(dān)當(dāng)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

三、面臨形勢(shì)、主要問(wèn)題

一是在安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力上依然存在壓力。計(jì)量工作點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制難度較大，安全管理距全面、全員、全方位、全過(guò)程的要求還有差距；個(gè)別員工對(duì)本崗位安全責(zé)任不明確，安全意識(shí)仍然不強(qiáng)，安全素質(zhì)仍然不高，存在安全風(fēng)險(xiǎn)。

二是在推進(jìn)改革工作中面臨新的考驗(yàn)。深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，涉及到生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)的整合，對(duì)隊(duì)伍穩(wěn)定和安全生產(chǎn)管控能力提出了迫切要求；變電站數(shù)字化、電能表智能化等科技變革，對(duì)檢測(cè)設(shè)備、科技水平、人員素質(zhì)提出了更高要求，全數(shù)字電能表的采購(gòu)、運(yùn)維管理面臨新的問(wèn)題。“三集五大”計(jì)量集中檢定后，計(jì)量器具的運(yùn)輸成本增加，對(duì)計(jì)量器具長(zhǎng)途運(yùn)輸交通工具的要求越來(lái)越高。

三是隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。計(jì)量部員工隊(duì)伍存在老齡化現(xiàn)象，班組長(zhǎng)與技術(shù)骨干培養(yǎng)存在斷層，導(dǎo)致計(jì)量部發(fā)展存在瓶頸，迫切需要加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)人才、高水平技能人才、創(chuàng)新型科技人才，復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)，以主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展的需要。

四、下半年工作計(jì)劃

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，確保零事故目標(biāo)

牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以高度統(tǒng)一的思想、更加嚴(yán)格的措施強(qiáng)化安全管理，杜絕各類事故。加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升全員安全意識(shí)，重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員上崗情況、現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)措施及文明施工策劃等落實(shí)情況進(jìn)行規(guī)范檢查，確保施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處于可控、能控、在控狀態(tài)。嚴(yán)密防控各類安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，深入貫徹營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作全過(guò)程安全危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)要求，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程安全控制和質(zhì)量控制。健全“大安全”格局，強(qiáng)化信息安全管理、重要客戶安全管理和電力設(shè)施保護(hù)、交通安全管理、消防安全管理，確保安全生產(chǎn)管理全覆蓋。加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，提高隊(duì)伍應(yīng)急處理能力，認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急搶修管理規(guī)定，切實(shí)落實(shí)社會(huì)責(zé)任。加快培育共同的安全理念、安全思維、安全行為，促進(jìn)安全文化建設(shè)。

（二）積極行動(dòng)，加大計(jì)量質(zhì)量管理力度

嚴(yán)格營(yíng)業(yè)質(zhì)量管理，完善計(jì)量裝置零差錯(cuò)的內(nèi)控措施，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。一是積極開(kāi)展計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步構(gòu)建與完善計(jì)量管理制度體系，全面規(guī)范營(yíng)銷工作行為，有效提升計(jì)量質(zhì)量管理水平。二是全面推廣應(yīng)用智能電能表，認(rèn)真做好智能電能表質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范工作。三是加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)，開(kāi)展月度質(zhì)量考核與分析，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量差錯(cuò)、事故溯源追究制度。四是加強(qiáng)對(duì)全員工作質(zhì)量、工作效率、工作作風(fēng)等方面的績(jī)效考核，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

（三）多措并舉，提升計(jì)量管理同業(yè)對(duì)標(biāo)水平

一是制定工作節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，確保信息采集終端安裝進(jìn)度。將工作任務(wù)具體劃分到每個(gè)月度，制定每月的工作節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，確保工作任務(wù)的順利完成。二是落實(shí)工作責(zé)任制，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)優(yōu)秀。根據(jù)班組的實(shí)際情況，采取分所包干的方式開(kāi)展工作，并通過(guò)每月的信息采集終端安裝率、上線率及安裝維護(hù)情況進(jìn)行工作績(jī)效考核。三是積極開(kāi)展終端預(yù)付費(fèi)的開(kāi)通工作。安全可靠的配合客戶服務(wù)中心推進(jìn)終端預(yù)付費(fèi)的開(kāi)通工作，確保完成公司營(yíng)銷下達(dá)的工作任務(wù)。四是積極開(kāi)展用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用。運(yùn)用用電信息采集系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)功能，針對(duì)于接入采集終端的計(jì)量裝置進(jìn)行監(jiān)控，保證計(jì)量裝置的安全、可靠運(yùn)行。五是進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)清理與完善，確�；�礎(chǔ)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與完整性，力爭(zhēng)同業(yè)對(duì)標(biāo)排名處于全省前列。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升職工專業(yè)素養(yǎng)和技能水平

持續(xù)推進(jìn)“敬業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)、用心做事”素質(zhì)提升活動(dòng)，以提升計(jì)量員工能力素質(zhì)為目標(biāo)，以適應(yīng)崗位業(yè)務(wù)要求為重點(diǎn)，逐步提升計(jì)量隊(duì)伍整體素質(zhì)，滿足改革需要和崗位需求。一是繼續(xù)引導(dǎo)員工以積極進(jìn)取的心態(tài)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，主動(dòng)融入公司改革發(fā)展進(jìn)程。二是開(kāi)展較為全面的技能培訓(xùn)與“師帶徒”活動(dòng)，打造專業(yè)的員工隊(duì)伍。三是開(kāi)展系列業(yè)務(wù)知識(shí)講座，聘請(qǐng)各班組業(yè)務(wù)尖子就計(jì)量中心日常業(yè)務(wù)工作，重要知識(shí)點(diǎn)講解、日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行講解，提升人員的素質(zhì)和能力；四是鼓勵(lì)和引導(dǎo)專業(yè)人員積極解決計(jì)量運(yùn)維、信息采集等工作中出現(xiàn)的難題，以科技求發(fā)展，提高專業(yè)化管理水平。

（五）規(guī)范管理，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)

一是服務(wù)于供電營(yíng)業(yè)單位，努力提高配送服務(wù)水平，合理配備庫(kù)存計(jì)量器具的品種和數(shù)量，滿足營(yíng)業(yè)單位需求；二是服務(wù)于客戶，按期保質(zhì)保量完成計(jì)量裝置新裝、周期測(cè)試、故障搶修和投訴檢定工作，保證電能計(jì)量裝置安全、準(zhǔn)確、可靠運(yùn)行；三是服務(wù)于生產(chǎn)、基建工作，確保任務(wù)完成；四是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，細(xì)化承諾服務(wù)，提高服務(wù)水平；五是加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督，確保服務(wù)質(zhì)量。

（六）深入推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”，為中心發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證一是大力加強(qiáng)黨的建設(shè)。按照上級(jí)統(tǒng)一部署，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。不斷深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深化“四好班子”創(chuàng)建，繼續(xù)開(kāi)展“紅心結(jié)”共建活動(dòng)，提高履責(zé)能力。二是大力開(kāi)展反腐倡廉建設(shè)“五項(xiàng)活動(dòng)”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作。三是大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。全面實(shí)施企業(yè)文化落地工程，健全企業(yè)文化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，建立班組宣貫平臺(tái)。四是大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展“星級(jí)員工”評(píng)定，挖掘先進(jìn)典型，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)全面提升。重視職工心理健康，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

友情提示：本文中關(guān)于《201*計(jì)量中心工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*計(jì)量中心工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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