201*年企劃部年終總結(jié)

201*年年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼我到公司工作已經(jīng)一年了,這年是我逐步了解公司的經(jīng)營模式，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，靜心回顧這年的工作生活，收獲頗豐�，F(xiàn)將我這年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

1、負(fù)責(zé)完成各營銷活動(dòng)水牌及各專柜POP的制作。

我在企劃部主要負(fù)責(zé)的就是制作賣場(chǎng)的POP，每次只要專柜遞上了POP制作申請(qǐng)，我便馬上給他們做好，好讓他們可以及時(shí)下發(fā)給各專柜以促進(jìn)銷售。

2、負(fù)責(zé)公司單項(xiàng)、綜合性促銷活動(dòng)的宣傳氣氛及節(jié)日賣場(chǎng)氣氛布置。

另外，我還會(huì)協(xié)助經(jīng)理幫忙制作與布置節(jié)日的視覺氣氛，每一次我們都為了讓視覺更加美觀，且需要錯(cuò)開賣場(chǎng)營業(yè)時(shí)間,所以每當(dāng)有比較大型的活動(dòng)，我們都會(huì)加班加點(diǎn)完成。

3、櫥窗陳列及商品展示臺(tái)的布置。

我們每一年都會(huì)根據(jù)季節(jié)換好幾次櫥窗畫面以及陳列，為能更時(shí)效性的進(jìn)行品牌推廣，覺得我們的百貨公司走在時(shí)代的尖端。

4、廣告、燈箱、招貼畫的制作和安裝。

另外，我還負(fù)責(zé)一部分專柜的廣告、燈箱畫的制作和安裝，無論是我們自己制作或者專柜所做的，我們都會(huì)盡量將燈片毫無差錯(cuò)地安裝完成。

5、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)的座牌與吊牌的制作。

每一次商場(chǎng)要推出大型的促銷活動(dòng)或者更換視覺布置，都需要制作一些座牌和吊牌。作出統(tǒng)計(jì)及策劃，就負(fù)責(zé)制作及下發(fā)或者安裝；基本上每次活動(dòng)前，各賣場(chǎng)的座牌就可以到位。

6、準(zhǔn)確記錄制作材料用量。

每次下發(fā)公司活動(dòng)制作的POP座牌,我們都有準(zhǔn)確的記錄；某些耗材我們也會(huì)記錄它們的用途及使用時(shí)間，因?yàn)檫@關(guān)乎到公司內(nèi)部的利益，所以我們也不容忽視。

7、每天上班賣場(chǎng)巡場(chǎng)

巡場(chǎng)包括：破損美工海報(bào)、破損pop、過期美工飾品、美工飾品脫落移位、專柜美工道具是否完好等，巡場(chǎng)完后發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)不能處理的報(bào)上級(jí)處理。

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的工作任務(wù)。

作為下屬，我們絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，因?yàn)槲覀兿嘈殴�司的領(lǐng)導(dǎo)們都是為了公司能夠得到最大的利益而時(shí)刻努力，所以我們要向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，前仆后繼，盡心盡力為公司的進(jìn)步作出最大的努力。

隨著對(duì)工作的日益了解與熟悉，以及對(duì)專柜的一些要求的了解，工作相對(duì)以前順利許多，跟同事之間也有了較大的默契，特別是在大的活動(dòng)，如年中慶，周年慶，都很成功，在這些時(shí)間的工作中，清楚的認(rèn)識(shí)到，跟同事，上級(jí)，以及各個(gè)部門之間的良好的溝通的重要性，這是工作準(zhǔn)確的進(jìn)行，指令傳達(dá)必不可少的因素。

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為公司的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們?cè)诠�司提供的平臺(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

自覺加強(qiáng)理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)與溝通，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

企劃部：xx

201*-12-

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201*年度工作總結(jié)

企劃部201*年度工作總結(jié)

201*年，對(duì)原企宣部現(xiàn)企劃部來說，是具有改革意義的一年。隨著企業(yè)發(fā)展的需要，企宣部主要職能從以往的單純服務(wù)、后勤支持向?yàn)槠髽I(yè)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、廣告策略等工作轉(zhuǎn)變。

企劃本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，針對(duì)未來要發(fā)生的事情做當(dāng)前決策及遠(yuǎn)景規(guī)劃，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，企劃部的核心目的是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

企劃部從201*年12月1日完成編制以來，經(jīng)過一個(gè)多月的磨合和工作鍛煉，已初具戰(zhàn)斗力。為更好的承前啟后，調(diào)整改進(jìn)，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、201*年1-11月工作匯總

1-11月重點(diǎn)工作節(jié)選月份1重點(diǎn)工作內(nèi)容1、熊顯林藝術(shù)鑒賞會(huì)籌備工作完成；2、公司網(wǎng)站建設(shè)工作初步完成；3、公司事業(yè)手冊(cè)制作完成；21、完成招聘工作等物料設(shè)計(jì)；2、配合完成了藏家聯(lián)誼會(huì)相關(guān)物品設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備工作；31、完成準(zhǔn)備簽約畫家的評(píng)估；2、網(wǎng)站正常開通，小范圍調(diào)整逐步完善；3、“民族魂.周順愷畫展”展覽會(huì)場(chǎng)實(shí)地考察，確定展覽會(huì)場(chǎng)；201*年度工作總結(jié)

41、張輝、儲(chǔ)金山筆會(huì)的相關(guān)物料設(shè)計(jì)；2、“民族魂.周順愷畫展”各種宣傳資料設(shè)計(jì)及聯(lián)絡(luò)制作；3、渝中分公司選址實(shí)地考察；51、渝中分公司地址初步篩選；2、公司周年慶典活動(dòng)地址選定；3、“民族魂.周順愷畫展”攝像、攝影、照片及文字整理工作并上傳網(wǎng)站；4、公司網(wǎng)站局部重新調(diào)整工作；61、公司內(nèi)刊設(shè)計(jì)印制及發(fā)放；2、網(wǎng)站內(nèi)容更新調(diào)整，程序升級(jí)；71、配合分公司選址洽談工作；2、公司周年慶籌備工作及周年慶特刊整理；3、熊顯林筆準(zhǔn)備工作；81、“江山如畫”陳雄立畫展準(zhǔn)備工作；2、周順愷畫展進(jìn)行團(tuán)體來訪新聞收集；3、配合分公司進(jìn)行網(wǎng)線布局及調(diào)試工作；91、籌備分公司職場(chǎng)布置、所需物品等物料、資料的設(shè)計(jì)與收集；2、“江山如畫”畫展所需物料的設(shè)計(jì)與制作；101、北京文化之旅前期簡(jiǎn)訊及后期播報(bào)工作；2、公司資訊更新并上傳網(wǎng)站；3、完成公司員工拓展訓(xùn)練資料、拍攝整理工作；111、公司簽約畫家陳起檔案錄入工作；2、拓訓(xùn)服裝統(tǒng)一制作及設(shè)計(jì)；201*年度工作總結(jié)

小結(jié)：1-11月工作細(xì)致且及時(shí)到位。但由于工作重心的問題，不難看出，其中絕大部分還是日常經(jīng)營性的工作，涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、廣告策略的工作事項(xiàng)較少。

二、201*年12月-201*年1月重要工作匯總

1、營銷策劃：

第一季“臻心雅集”蘇揚(yáng)、熊顯林筆會(huì)：從12月初開始筆會(huì)方案及執(zhí)行細(xì)案的撰寫，完成《第一季“臻心雅集”蘇揚(yáng)、熊顯林筆會(huì)策劃及執(zhí)行細(xì)案》，至12月13日組織筆會(huì)準(zhǔn)備會(huì)，24日舉辦筆會(huì)。首次由企劃部牽頭，完成了整個(gè)活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行等工作，并提交《24日筆會(huì)總結(jié)報(bào)告》。

與《藍(lán)籌地產(chǎn)》雜志的媒體合作：從12月開始，對(duì)《藍(lán)籌地產(chǎn)》雜志進(jìn)行了專項(xiàng)的市場(chǎng)評(píng)估，向公司提交了《媒體合作建議報(bào)告》，并通過多次協(xié)商于201*年1月4日與重慶《藍(lán)籌地產(chǎn)》雜志達(dá)成合作。從201*年1月開始，在其平臺(tái)上出現(xiàn)我司專欄，全年12次出刊，合作期限為一年。重慶臻紀(jì)正式進(jìn)入媒介催生時(shí)代。

新網(wǎng)站的建設(shè)：鑒于公司老網(wǎng)站目前運(yùn)營狀況，企劃部至12月開始，對(duì)網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行了篩選，對(duì)網(wǎng)站建設(shè)方向及網(wǎng)站功能版塊、美術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行了構(gòu)思策劃。于12月29日完成了《網(wǎng)站建設(shè)合同》，新網(wǎng)站將以官網(wǎng)+電子商務(wù)網(wǎng)站的模式呈現(xiàn)，力求保證公司在網(wǎng)絡(luò)推廣及網(wǎng)絡(luò)行銷上做到快人一步。

知名畫家繪重慶的活動(dòng)策劃案：至12月開始與《行政公共人物雜志》進(jìn)行了多次溝通，與其共同策劃公司201*年一項(xiàng)重大地面活動(dòng)即“知名畫家繪重慶”。目前策劃方案撰寫已完成，但由于獲悉，重慶市文廣局已啟動(dòng)相應(yīng)工作，故本次活動(dòng)決議取消。企劃部將再次根據(jù)本次活動(dòng)做201*年“中國書畫走進(jìn)百姓家”的專題策劃。

201*年度工作總結(jié)

華夏銀行藝術(shù)品投資項(xiàng)目調(diào)研：201*年1月5日、6日，對(duì)華夏銀行重慶分行藝品品中心對(duì)其主要目的、運(yùn)作模式等主題進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研，提交了《關(guān)于華夏銀行藝術(shù)品投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》。本次調(diào)研將對(duì)未來公司進(jìn)行多種模式的銷售及開拓渠道有積極的意義。

對(duì)公司的內(nèi)部調(diào)研：至201*年1月4日開始，組織部門對(duì)銷售區(qū)域各總監(jiān)做了專項(xiàng)調(diào)研，目前已對(duì)江北公司調(diào)查完畢。調(diào)查的初衷是為整合全公司展業(yè)資料，但其中涉及了多種工作話題的討論，201*年1月11日提交了《關(guān)于整合公司展業(yè)資料及相關(guān)工作的調(diào)查報(bào)告》，并將根據(jù)調(diào)查所得開展實(shí)際工作。

2、平面設(shè)計(jì)：

15-16期、17期《臻紀(jì)咨詢》的設(shè)計(jì)制作：對(duì)公司內(nèi)刊《臻紀(jì)咨詢》做出了規(guī)劃，從201*年1月開始單月發(fā)行，并開始在17期中進(jìn)行嘗試性的調(diào)整和創(chuàng)意。

龍年臺(tái)歷設(shè)計(jì)：通過多次討論，確定了公司龍年臺(tái)歷的設(shè)計(jì)風(fēng)格并已制作完畢。

3、部門建設(shè)：

部門內(nèi)訓(xùn)開展3次，3次內(nèi)訓(xùn)主題分別為：企業(yè)文化、部門管理、201*年重點(diǎn)工作展望。

撰寫完成《企劃部工作手冊(cè)》，制定部門各項(xiàng)工作流程，訂立5個(gè)凡是的工作格言。完成了企劃部活動(dòng)、作品2大圖片資料庫的分類、整理，以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行歸檔。堅(jiān)持每周召開部門例會(huì)一次，與會(huì)上對(duì)每周工作進(jìn)行梳理和檢查。完成了企劃部各類PPT工作模板制作，共計(jì)6大類，12種。組織部門聚餐2次，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力及信任度。

201*年度工作總結(jié)

4、其他：

撰寫了《內(nèi)刊供稿管理辦法》并于早會(huì)進(jìn)行宣讀。

為部門訂閱了《重慶日?qǐng)?bào)》、《重慶晨報(bào)》、《銷售與市場(chǎng)》以增強(qiáng)部門策劃人員眼界及與時(shí)事結(jié)合開展工作的能力。

撰寫了《箴言箱管理辦法》并于予以公示。正在撰寫《分公司選址建議書》。

完成了江北、渝中公司上墻資料及網(wǎng)站資料的完善。

三、部門得失分析

1、優(yōu)點(diǎn)a)融合度

新老員工之間、新員工與企業(yè)文化之間、老員工與部門負(fù)責(zé)人之間、工作配合之間基本形成了無縫鏈接，企劃部形成了初步的戰(zhàn)斗力。

b)職業(yè)態(tài)度

企劃部老員工表現(xiàn)出來較好的職業(yè)態(tài)度：吃苦耐勞的精神、執(zhí)行力、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)性。與新員工之間起到了良好的互動(dòng)影響效果。

c)工作效率

通過編制部門各項(xiàng)工作流程，效率有一定程度的提高。d)工作質(zhì)量

通過近1個(gè)半月的磨合，回視12月初制定的月度工作計(jì)劃，部門深感欣慰是基本每項(xiàng)工作都做到了按時(shí)且有質(zhì)量的完成。

e)重點(diǎn)明確

201*年度工作總結(jié)

通過部門的內(nèi)訓(xùn)及平時(shí)的溝通，對(duì)201*年企劃部要做哪些工作，需要擔(dān)當(dāng)何種角色，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮何種作用、如何提升自我，每位員工基本做到了心中有數(shù)。部門職能的轉(zhuǎn)型帶動(dòng)了個(gè)人職能定位的轉(zhuǎn)型，由個(gè)人職能定位的轉(zhuǎn)型帶動(dòng)了部門風(fēng)格、風(fēng)骨的轉(zhuǎn)型。

2、缺點(diǎn)f)專業(yè)能力

從專業(yè)能力上看，對(duì)每位員工的長處短板均有了評(píng)估，201*年在有針對(duì)性增員后，將著力提升相應(yīng)短板，為機(jī)構(gòu)擴(kuò)編培養(yǎng)能夠獨(dú)當(dāng)一面的骨干員工。

g)工作習(xí)慣

企劃部的工作往往是高強(qiáng)度、連續(xù)性的，某些工作習(xí)慣造成了某些工作的粗糙和遺忘。部門將通過便簽備忘錄的形式進(jìn)行改善。

h)敏感度

企劃部員工對(duì)內(nèi)對(duì)外信息的敏感度還需要進(jìn)一步提升，保證及時(shí)更新及對(duì)外公布。i)

學(xué)習(xí)

企劃部需提升3個(gè)方面的學(xué)習(xí)能力：①、對(duì)信息的學(xué)習(xí)、收集、運(yùn)用能力；②、對(duì)企業(yè)銷售、運(yùn)營模式的學(xué)習(xí)能力，特別加強(qiáng)與銷售一線及會(huì)員中心的互動(dòng)溝通；③、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)、學(xué)習(xí)能力。

四、綜述

宏觀環(huán)境給予了企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)的述求給予了部門發(fā)展的機(jī)遇，部門的發(fā)展給予了個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)。201*年，部門將充分利用機(jī)遇和平臺(tái)，承擔(dān)我們應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)墓ぷ鳎�部門將在重點(diǎn)工作的建設(shè)及部門、員工的提升管理中，以最大的熱情、最專業(yè)的精神、最好

201*年度工作總結(jié)

的效果為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，成為真正意義上的核心首腦部門。

重慶臻紀(jì)文化傳播有限公司企劃部

二○一二年元月十日

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