供電有限公司技術工作總結

來到變電站后,面臨的最大的問題便是將自己所學的理論知識與實踐相融合，從熟悉主控室的一次設備模擬圖板開始，一步一步了解變電站的各個組成部分，也知道了如何巡視、監(jiān)屏，再到簡單的操作和開票。并且不斷的補充新能源�，F(xiàn)場運行知識、經(jīng)驗很難從書本上獲得，必然要求自己多看、多想、多問，力求做到不但知其然且知其所以然，成為一名“一專多用”的人才。為了自己能在變電運行崗位上學有所成，自己白天摸設備，晚上看說明書。通過學習，從對變電運行工作模糊認識，到專業(yè)知識與現(xiàn)場實踐操作的結合，并較熟練地完成工作；通過學習各種安全法規(guī)、規(guī)程、條例，提升知識儲量；通過學習，以前對公司運作一無所知，如今能關注公司動態(tài)，行業(yè)動態(tài)，開闊了視野�，F(xiàn)在想來，在那段時期只是掌握了變電運行知識的一點皮毛，對各類一次設備的作用一知半解，至于繼電保護及防誤閉鎖等二次部分了解也只是壓板投退，但對我在現(xiàn)在調(diào)度運行崗位上的工作打下了良好基礎，也讓我知道了一名值班人員的辛苦和責任。

1987年，公司對北門變電站進行技術改造，公司對此非常重視，對我們進行了大量的培訓工作。我也因此獲益匪淺。如在此期間，我還參加了公司組織的各類培訓活動，如設備圖紙的不同讀圖方法、站內(nèi)外一次設備的廠家現(xiàn)場培訓、繼電保護的廠家現(xiàn)場培訓等。

1988年起我擔任了北門變電站值班長，在此過程中我處理了多次事故異常。如開關拒分或拒合閘、開關滲油、刀閘發(fā)熱等故障。這些事故和異常的處理很好地補充了我的理論知識，使我對站內(nèi)一、二次回路的認識又更進了一步，也讓我意識到了站內(nèi)好多實際的東西，同我的理解和認識還不熟悉，促使我進一步要學習了解更底層的東西，對一、二次設備進行更深入的了解。在實際學習工作中，我得到了站里師傅的大力幫助，也讓我對變電運行、檢修工作有了更堅定的信心。

1988年，北門變電站二次部分中間繼電器連續(xù)燒壞兩只，我經(jīng)仔細觀察和分析確認是由于系統(tǒng)電壓不穩(wěn)定造成的，（那時嚴重缺電，電網(wǎng)安全穩(wěn)定性差）本人加強對電壓監(jiān)控，同時增加中間繼電器的觸點對數(shù)，增加觸點容量，從此再未發(fā)現(xiàn)中間繼電器觸點燒壞現(xiàn)象，避免了經(jīng)濟損失。

通過這幾年來的工作，使我體會到對電力設備維護應做到：

1、認真觀察，通過眼睛可以發(fā)現(xiàn)設備的異�，F(xiàn)象，如破裂、斷線、變形、漏油、變色、腐蝕等不正常的現(xiàn)象。

2、耳聽鼻聞，由于交流電的作用而產(chǎn)生振動并發(fā)出特有的聲音，通過聲音變化的特點，來判斷設備是否運行正常。聞氣味也是對電氣設備某些異常和缺陷比較靈敏的一種判別方法。

3、用手觸摸被檢查的設備來判斷設備的缺陷和異常。（應該強調(diào)的是，用手觸試帶電的高壓設備是絕對禁止的）通過用手摸可以感覺出設備溫度的變化和振動，如變壓器的溫度變化，局部發(fā)熱，繼電器的發(fā)熱、振動等，都可以用手觸摸法檢查出來。

4、了解運行狀況，發(fā)生故障時的天氣變化，負荷大小，以及發(fā)生類似故障的記錄及解決方法。

通過這些，可以較快地掌握設備運行的最基本的情況，便于完整地處理事故，避免事故查找工作進入誤區(qū)而延長停電時間、擴大事故范圍。

1994年12月作為最優(yōu)秀的輸變電人員被選調(diào)入宜豐水電公司電力調(diào)度所工作，主要從事電力系統(tǒng)運行和調(diào)度管理方面的工作，通過多年調(diào)度工作，熟練掌握了電力系統(tǒng)電力安全規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、電力法、電網(wǎng)管理條例等；具備了獨立分析電網(wǎng)運行狀況、處理各種事故，保證電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行的能力。

1995年5月?lián)�任調(diào)度運行值長，主要從事電網(wǎng)調(diào)度運行和管理工作，負責分析本值電網(wǎng)運行狀況、處理各種故障，保證電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行；通過對主變損耗計算，繪畫出主變經(jīng)濟運行曲線圖，來合理的進行變電站主變經(jīng)濟運行方式的調(diào)度。如東門變電站兩臺主變經(jīng)濟運行并入點為65A（35KV側）電流，當主變電流大于65A時應投入兩臺主變運行，小于65A時只投一臺主變運行，通過這一方式運行，減少了主變的損耗，增加了公司的經(jīng)濟效益。另外，根據(jù)我縣電網(wǎng)小水電比較豐富，線路穿山越嶺的特點。合理利用小水電電力資源，科學調(diào)度，要求兩個大電廠（雙峰、洞上）每日匯報庫容水位，及時匯報雨情、設備情況，申報設備檢修計劃，要求其它小水電匯報日發(fā)電計劃和申報設備檢修計劃。經(jīng)常以各種方式深入小水電客戶，掌握客戶發(fā)電和設備情況，密切客戶關系。在工作中堅持“公平、公正、公開”調(diào)度，合理安排電網(wǎng)運行方式、檢修計劃，努力提高供電可靠率等。

在學習電網(wǎng)技術和繼電保護知識方面，虛心向地級調(diào)度請教，工作之余，刻苦鉆研理論知識；在工作實踐中，通過向地調(diào)和鄰縣的學習加之自己的努力，參與擬草了縣電網(wǎng)年度運行方式、經(jīng)濟調(diào)度方案、負荷控制措施；參與修編了《縣電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》，擬草了《并網(wǎng)電調(diào)協(xié)議》、等電網(wǎng)管理方面的文案。在近二年的時間內(nèi)建立、完善了縣電網(wǎng)規(guī)章制度、安全管理、運行管理、經(jīng)營管理、設備管理、優(yōu)質服務等管理工作；規(guī)范了我縣電網(wǎng)調(diào)度管理，從而使我公司的電網(wǎng)調(diào)度管理上了一個新臺階。

一晃就是20多年，這20多年是我人生觀不斷成熟不斷深化的時期，由一名變電運行工轉崗為調(diào)度值班員，經(jīng)過自己不斷的努力，隨著電網(wǎng)的擴大，設備增多，結線復雜，我時刻意識到自己知識的貧乏，調(diào)度所作為運行方式和技術管理的部門，各個環(huán)節(jié)充滿著技術，為了使自己能較透徹掌握自己崗位的技術，提高自己的技術水平。為掌握新的理論，一方面利用各種資料進行專業(yè)學習，有針對性地強化自己的專業(yè)知識，另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記，使自己能更準確地判斷設備運行狀態(tài)，給自己增添了許多工作信心。

總的來說，調(diào)度運行工作是一項責任很強的工作，也是技術性很強的工作。今后，電力改革的趨勢對調(diào)度值班人員的要求更加高，需要對設備運行狀況有獨立的判斷處理能力，要使自己成為一名新時期要求合格的調(diào)度值班人員，就一定要加強業(yè)務學習，克服缺點，使自己的專業(yè)技術水平能夠不斷提高，更能適應現(xiàn)代化電力建設的需要。

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××供電有限公司201*年工作總結

××供電有限公司201*年工作總結××供電有限公司在大理供電局的堅強領導下、在××縣委、縣政府的關心支持下，深入貫徹落實南方電網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，以“對大理供電局負責，為××社會經(jīng)濟發(fā)展服務”為宗旨，認真貫徹落實網(wǎng)、省、局和××供電有限公司201*年工作會議精神。公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成績。

一、201*年主要工作完成情況（一）各項經(jīng)營指標情況

201*年，××供電有限公司經(jīng)營指標與上年度同期相比增長幅度較大，公司完成總購電量××萬千瓦時，比去年同期××萬千瓦時,增加××%；完成總售電量××萬千瓦時，比去年同期××萬千瓦時，增加××%；綜合線損率××%。綜合供電可靠率××%，城市（RS1）平均為××%，農(nóng)村（RS1）平均為××%；綜合電壓合格率為××%。電力銷售收入××萬元，比去年同期××萬元增加××%；上交稅收××萬元，比去年同期××萬元增加××%，實現(xiàn)利潤××萬元，比去年同期××萬元增加××%；電費回收率××%。公司安全生產(chǎn)情況總體平穩(wěn)，截至12月31日，安全運行××天。（二）加強安全生產(chǎn)

積極推進安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、標準化建設，積極

工作總結

化解電網(wǎng)運行風險，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。狠抓安全生產(chǎn)管理。一是簽訂安全生產(chǎn)責任書及消防安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任傳遞機制。繼續(xù)抓好反習慣性違章，做好應急隊伍建設及物資管理，加強應急演練。二是進一步加強安全生產(chǎn)，積極推進安全風險管理體系建設，抓實安全生產(chǎn)教育培訓，組織新招錄員工上崗前安全教育培訓。三是嚴格考核機制，制定公司安全風險考核細則。扎實開展春秋季安全大檢查，缺陷消缺率達100％，認真組織制定“兩措”計劃、大修技改計劃，確保落實到位。四是強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，確�；�建工程安全實施。五是編制并落實201*年度安全勞動保護措施計劃8項，現(xiàn)已完成8項。按期對安全工器具進行了定檢。六是對用戶進行電力法規(guī)、法制、用電安全知識的宣傳，總共向用戶發(fā)放安全用電知識宣傳資料7000余份，有效地提高了廣大居民用戶安全用電意識與認識水平。

（三）全力推進電網(wǎng)建設

統(tǒng)籌好投資、基建、物資各環(huán)節(jié)的進度計劃，城農(nóng)網(wǎng)、無電工程項目進展順利。一是于6月23日順利完成35kv××變電站投運，做好35kV××輸變電工程項目建設儲備及前期建設準備工作，35kV××變電站已完成征地前期工作，待批復下發(fā)后正式動工建設。二是完成××鎮(zhèn)“以電代柴”項目的設計和招標工作，工程投資××萬，改造戶表××戶，目前工程施工

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已全面結束。三是201*年農(nóng)網(wǎng)和無電工程已基本完成竣工結算。201*年農(nóng)網(wǎng)共投資××萬元，共計××個工程項目；完成戶表改造××戶，解決無電戶××戶。四是配合大理局完成了“十二五”農(nóng)村中低壓配電網(wǎng)改造升級規(guī)劃，通過了省公司評審，規(guī)劃投資××億元。五是完成201*年農(nóng)網(wǎng)項目和201*年無電項目的設計。工程項目投資總額××萬元，目前工程項目已全面開工。六是按照要求全力解決無電人口�！痢量h目前無電戶××戶，列入201*年無電項目××戶，列入201*年無電項目××戶，列入政府的“金太陽”工程實施××戶。七是完成了《大理××供電有限公司生產(chǎn)調(diào)度綜合樓可行性研究報告》的編制、環(huán)評工作、用地意向等項目前期工作。目前正在進行征地工作的后期手續(xù)，并開始項目的設計工作。

（四）抓實營銷管理與優(yōu)質服務

完善營銷指標體系，實現(xiàn)了營銷PMS系統(tǒng)各模塊全部上線運行，目前系統(tǒng)運行正常，各項業(yè)務開展順利。認真做好“三指定”專項治理工作，繼續(xù)鞏固客戶工程市場的規(guī)范化管理工作。進一步加強業(yè)擴報裝及變更用電等的各個環(huán)節(jié)的審核管理，簡化業(yè)擴辦理的流程，客戶檔案已逐步建立和完善，進一步規(guī)范客戶供用電合同的簽訂和管理，供用電合同的簽訂率100%。201*年新增10kV業(yè)擴用戶31戶，累計增加容量××kVA；新增低壓用戶764戶，累計增加負荷5360kW。制定了保供電方案，圓滿完成了“春節(jié)”、政府“兩會”、高考、

工作總結

大運會、國慶等重要活動和節(jié)假日的保供電任務。進一步優(yōu)化服務流程，規(guī)范服務行為，努力兌現(xiàn)南方電網(wǎng)公司“供電服務承諾”。聘請?zhí)丶s行風監(jiān)督員，糾正行業(yè)不正之風，著力打造依法經(jīng)營、廉潔高效的縣級供電企業(yè)新形象，得到了廣大客戶的認可。不斷提升優(yōu)質服務水平，開展“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)六走進”活動，做好電力優(yōu)質服務，把“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的意義真正落到實處。

（五）強化經(jīng)營管理，提升管理水平

為確保全年各項工作目標任務的完成，根據(jù)公司工作報告下發(fā)督辦工作通知單，分解細化69項工作任務，各項工作按計劃穩(wěn)步推進。明確以5-10年時間創(chuàng)建省內(nèi)管理先進的縣級供電企業(yè)為目標，圍繞縣級供電企業(yè)基礎管理達標創(chuàng)優(yōu)工作，明確了5個工作機制，共梳理表單510份，對存在的問題進行有效整合，按季度召開了基礎管理達標推進會，動態(tài)推進基礎管理達標創(chuàng)優(yōu)活動，提升基礎管理水平。

制定公司線損“四分”管理三年實施方案，按照五步法，完成了基礎數(shù)據(jù)收集整理、臺帳圖表建立工作；加強財務審核、收入成本費用核算、合同管理、編制預決算等經(jīng)營活動，啟動績效考核。重視經(jīng)營成本控制，加強營銷抄核收業(yè)務和線損管理，對“四率”指標任務進行細化分解、考核和獎懲。完善信息化網(wǎng)絡建設，營銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、企業(yè)門戶信息系統(tǒng)上線運行。加強對庫存物資的清理處置，完

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成物資一體化信息系統(tǒng)上線工作。為確保順利完成全年工作目標，推出“六定”（定重點、定領導、定部門、定目標、定責任、定獎懲）措施，從而提高工作效率。

（六）加強隊伍建設，提升整體素質

進一步鞏固“四好”領導班子建設成果，加強班子團結合作。積極參加上級組織的各類培訓班和對標學習活動，不斷創(chuàng)新工作方式，通過走訪、基層座談會、員工肯談會等形式，踐行“一線工作法”。制定公司年度培訓工作目標和重點，落實公司年度培訓工作計劃和需求計劃。注重培訓工作的嚴肅性、可操作性以及與教育培訓目標考核的配套性，努力推進員工素質整體提高，實施好員工素質工程培訓計劃。開展“師帶徒”活動，通過GIS數(shù)據(jù)采集工作，對新員工進行現(xiàn)場指導培訓，員工整體綜合素質得到提高。截止12月底，公司內(nèi)部及外送培訓101期次，培訓833人次，全員培訓率達100%，全年培訓計劃完成率100%。

（七）加強黨群工作

深入貫徹落實《廉政準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，抓好“四好”班子建設和加強作風建設，提高班子的領導水平和治企能力。深入開展創(chuàng)建“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的領導班子，公司領導班子成員積極深入基層，深入一線，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)管理的有機融合。

工作總結

不斷加強企業(yè)文化建設和精神文明建設，現(xiàn)已完成大理州和云南電網(wǎng)公司文明單位的申報工作。繼續(xù)大力抓好新聞宣傳工作，建立突發(fā)新聞事件應對機制，公司被大理供電局評為新聞宣傳“先進集體”。開展好勞動技術技能大賽和其它助推職工業(yè)務技能提升的活動。以“星帶星”“師徒結對”等形式，搭建平臺，提升員工技能素質和創(chuàng)新能力，營造學技術、強技術、當標兵的良好氛圍。公司被大理供電局評為“先進黨支部”，在“黨小組建設年”活動中被評為先進單位。三營黨小組被評為“五星級黨小組”。

二、存在的問題

（一）安全生產(chǎn)管理形勢依然嚴峻。隨著農(nóng)網(wǎng)改造的快速推進和全面覆蓋，農(nóng)村供電網(wǎng)絡點多面廣、分散性強、維護面大的特點越來越突出�？蛻舳税踩�用電意識淡薄，對供電企業(yè)的依賴性較強。

（二）基礎管理較薄弱、粗放，整體離“一體化”、“標準化”要求還有一定差距。

（三）公司部分員工思想觀念和綜合素質難以適應一體化需要。

三、下一步的工作思路及主要工作

工作思路：深入宣貫落實南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹執(zhí)行大理供電局的各項工作部署，開展“一體化、規(guī)范化”精益管理。以縣級供電企業(yè)基礎管理達標創(chuàng)優(yōu)工作為

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中心，促進戰(zhàn)略有效落地，提升基礎管理水平，推動公司科學、高效、和諧、快速發(fā)展。

（一）基礎管理

深刻領會南網(wǎng)“集團化管理模式、一體化管理制度”管理定位的基礎上，轉變觀念，上下銜接，突出抓好一體化、規(guī)范化管理，著力做好創(chuàng)先規(guī)劃和管理提升的落實，以縣級供電企業(yè)基礎管理達標創(chuàng)優(yōu)為載體，將基礎管理達標工作做深做實。持續(xù)推進績效管理，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造力。不斷完善、優(yōu)化創(chuàng)先措施，抓實基礎管理、加強供電可靠性管理，努力提高電壓合格率，提升優(yōu)質服務水平，加快電網(wǎng)建設步伐，有力推進信息化建設。

（二）安全生產(chǎn)管理

積極推進安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標化建設，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)教育、培訓工作，有序、穩(wěn)步推進公司安全生產(chǎn)風險管理體系建設；加強應急隊伍和物質儲備管理，提高防突發(fā)應急能力和水平；加強“兩票”和“配網(wǎng)安規(guī)”的培訓，提高執(zhí)行力；加強對基層所站檢查、指導，加大對施工、檢修現(xiàn)場監(jiān)督，確保公司人身、電網(wǎng)、設備的安全和穩(wěn)定運行。（三）營銷管理與優(yōu)質服務

認真做好發(fā)、用電市場分析，提高負荷預測準確率，加強客戶需求側管理，做好負荷側應急備用方案，切實樹立以

工作總結

客戶為中心的理念，縮短客戶停電時間，提高主動服務能力。繼續(xù)加強汛期水電消納方式的探索研究，最大限度的消納汛期水電。建立客戶受電工程“三指定”專項治理日常機制，杜絕發(fā)生違法違規(guī)行為。開展電價執(zhí)行和客戶檔案專項稽查活動，確保公司經(jīng)營活動合法合規(guī)，促進客戶檔案工作規(guī)范化、制度化。繼續(xù)做好客服走訪工作，加強與客戶溝通，滿足客戶用電需求，進一步做好優(yōu)質服務工作。持續(xù)提高營銷信息化應用和計量管理水平。

（四）電網(wǎng)規(guī)劃建設

進一步加強電網(wǎng)規(guī)劃工作，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計等部門作用，對工程建設項目的進度、內(nèi)容、資金、管理、安全、質量進行監(jiān)督檢查，確保投資安全、項目安全、干部安全，實現(xiàn)工程項目閉環(huán)管理。全力配合做好35kV右所變電站的建設工作。精心組織，按時、按質完成農(nóng)網(wǎng)和無電工程年度目標任務。按照規(guī)范統(tǒng)一的管控要求，加強現(xiàn)場作業(yè)外包隊伍管理。建立健全基建質量管理體系，實現(xiàn)基建、生產(chǎn)“零缺陷”對接。

（五）隊伍建設

堅持以人為本，加強干部員工隊伍建設，加強人力資源優(yōu)化配置，改善員工隊伍結構，提高員工隊伍素質。著力增強“四好”領導班子建設，提高領導班子帶隊伍、謀發(fā)展的能力。強化一體化管理意識，加強員工隊伍執(zhí)行力建設。深入

××供電有限公司201*年工作總結

落實員工素質工程，開展多形式、多渠道職業(yè)化培訓，不斷提升隊伍整體水平。

（六）黨群工作

加強基礎黨組織建設，健全黨群工作管理機制，推動黨群工作管理步入學先進、找差距、再提高、創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)，實現(xiàn)黨群管理水平的持續(xù)提升，推進廉潔風險辨識和防控，完善廉潔風險防控體系。堅持以黨建帶工建、帶團建，全面開展群團系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)。加強民主管理，大力開展勞動競賽，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性。努力爭創(chuàng)州級和云南電網(wǎng)公司文明單位。

××供電有限公司將在大理供電局、××縣委、政府的堅強領導下，堅定信心、落實責任、銳意進取、扎實工作，努力實現(xiàn)××電網(wǎng)的科學發(fā)展，為××經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

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