201*年第一季度小倉(cāng)庫(kù)檢查總結(jié)

201*年第一季度小倉(cāng)庫(kù)檢查（入庫(kù)管理、限額管理）總結(jié)

06年第一季度的小倉(cāng)庫(kù)檢查工作在同志們的共同努力下，緊張而有序的圓滿結(jié)束。通過(guò)此次檢查，不但摸清了區(qū)隊(duì)的物料使用和庫(kù)存情況，也發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題。在小倉(cāng)庫(kù)管理工作上有好的例子，也不乏不認(rèn)真負(fù)責(zé)的問(wèn)題�，F(xiàn)將本組在此次檢查中查找出的問(wèn)題，匯總?cè)缦�，供領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步的工作進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整部署。一、

概況和代表性問(wèn)題：

1、領(lǐng)料單第五聯(lián)80％以上字跡模糊，難以辨認(rèn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，尤其是入

庫(kù)管理造成許多不便。

2、采掘區(qū)隊(duì)材料員、保管員兼職情況普遍，由于其它工作的精力牽扯，造

成管理上的不專業(yè)，不盡心，采掘區(qū)隊(duì)的部分材料員和保管員還以此為理由拒絕建立臺(tái)帳。

3、材料員、保管員業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏，缺少對(duì)一些物料管理基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，

臺(tái)帳建立五花八門，隨心所欲。

4、管理差距大。在被檢查的24個(gè)單位中，有些單位管理制度健全，運(yùn)行

科學(xué)，帳目清晰。采掘區(qū)隊(duì)普遍缺少對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的嚴(yán)肅態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。

二、

分別分析：

按照《區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)管理考評(píng)辦法》的統(tǒng)一要求，對(duì)被檢查單位均抽查20種物料（明細(xì)見(jiàn)考核記錄），對(duì)第一季度確實(shí)未領(lǐng)取20種物料的單位，實(shí)行實(shí)領(lǐng)實(shí)查，盡量做到嚴(yán)查細(xì)查。

1、綜采工區(qū)：201*年未建立入庫(kù)臺(tái)帳，更談不上日清月結(jié)，不能提供庫(kù)存盤點(diǎn)表，卡物不符情況普遍。

2、準(zhǔn)備一區(qū)：201*年未建立入庫(kù)臺(tái)帳，無(wú)日清月結(jié)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)物料卡片。3、準(zhǔn)備二區(qū)：201*年未建立入庫(kù)臺(tái)帳，無(wú)日清月結(jié)，帳卡物不符，不能

提供庫(kù)存盤點(diǎn)表。

4、綜機(jī)車間：抽查中發(fā)現(xiàn)三種物料卡物不符，三種物料未能及時(shí)入帳。5、綜機(jī)安裝：抽查中發(fā)現(xiàn)兩種物料卡物不符。

6、綜掘一區(qū)：抽查中四種物料未建立入庫(kù)臺(tái)帳，兩種物料卡物不符，日清

月結(jié)不及時(shí)。

7、綜掘二區(qū)：三月份后的物料未建立入庫(kù)臺(tái)帳，卡物普遍不符。鑒于以上

情況，無(wú)法繼續(xù)檢查，只抽查了5種物料。（保管員工傷休班）8、掘進(jìn)一區(qū)：抽查中三種物料未建立入庫(kù)臺(tái)帳，卡物普遍不符，日清月結(jié)

不及時(shí)。

9、掘進(jìn)二區(qū)：抽查中多數(shù)產(chǎn)品未能及時(shí)入帳，日清月結(jié)不規(guī)范。

10、通防工區(qū)：此次被檢查單位中小倉(cāng)庫(kù)管理工作最好的單位，入庫(kù)管理、限額管理均未查出問(wèn)題，建議經(jīng)驗(yàn)推廣。

11、巷修工區(qū)：入庫(kù)情況良好，但日清月結(jié)不及時(shí)。

12、機(jī)電安裝：此次檢查中比較具有特點(diǎn)的一個(gè)單位。保管員入庫(kù)單純以實(shí)物為依據(jù)，不向材料員所取第五聯(lián)（跟第五聯(lián)不清晰有一定原因），保管員、材料員都不能提供完整的第五聯(lián)，日清月結(jié)不及時(shí)。13、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)：日清月結(jié)不及時(shí)，兩種物料卡物不符。14、運(yùn)搬工區(qū)：兩種物料未及時(shí)入帳，兩種物料卡物不符。

15、皮帶工區(qū)：和通防工區(qū)情況一樣，入庫(kù)管理、限額管理均未查出問(wèn)題，建議經(jīng)驗(yàn)推廣。

16、供電工區(qū)：無(wú)日清月結(jié)，三種物料未及時(shí)入帳。

17、水電工區(qū)：無(wú)日清月結(jié)，兩種物料卡物不符。（保管員在濟(jì)南做手術(shù)）18、煤質(zhì)科：一種物料卡物不符。

19、環(huán)保科：一種物料未及時(shí)入帳，兩種物料卡物不符。20、房管科：由于第一季度只領(lǐng)取了兩種物料，未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

21、服務(wù)隊(duì)：第一季度共領(lǐng)取9種物料，全部檢查，發(fā)現(xiàn)一種物料卡物不符。

22、通訊隊(duì)：一種物料入帳時(shí)未登記料單號(hào)。

23、監(jiān)控隊(duì)：入帳不規(guī)范、一種物料卡物不符，日清月結(jié)不規(guī)范。24、救護(hù)隊(duì)：第一季度共領(lǐng)取四種物料，無(wú)日清月結(jié)。（材料費(fèi)用太少，庫(kù)房無(wú)東西）

擴(kuò)展閱讀：12年一季度倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)

201*年倉(cāng)庫(kù)管理工作一季度總結(jié)

一、工作期間主要完成事項(xiàng)：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，培養(yǎng)管理員自身綜合素質(zhì)提高。2、增強(qiáng)管理員崗位技能知識(shí)及操作流程培訓(xùn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行5S管理。

4、合理分配員工工作及認(rèn)真檢查并及時(shí)檢驗(yàn)管理員工作完成

情況。

5、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際狀況重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)存放合理化，以保證倉(cāng)庫(kù)存

儲(chǔ)使用直接有效化，更進(jìn)一步的完善現(xiàn)場(chǎng)管理。6、跟蹤系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極尋求解決問(wèn)題

7、協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各相關(guān)部門銜接，努力完善部門與部門之間流程

清晰化。

8、根據(jù)客戶及質(zhì)量稽核進(jìn)行有效整改并及時(shí)落實(shí)。9、積極處理呆滯物料及報(bào)廢品處理。

10、合理控制倉(cāng)庫(kù)員工加班制度，保證最短時(shí)間完成工作情況最

大化。

11、完善倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)文件，加擬《庫(kù)存物品定期復(fù)檢制度》《倉(cāng)

庫(kù)先進(jìn)先出管理程序》《物料搬運(yùn)儲(chǔ)存包裝防護(hù)作業(yè)規(guī)范》及《倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)防護(hù)指導(dǎo)書》。

二、工作中的不足

1、先進(jìn)先出管控不徹底，部分物料未按先進(jìn)先出規(guī)定流程進(jìn)行擺放或發(fā)放。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工管理不十分嚴(yán)格，有松散現(xiàn)象。3、系統(tǒng)帳操作流程不夠清晰，導(dǎo)致有時(shí)作帳不及時(shí)。4、相關(guān)部門銜接流程還存在流程不明確。三、改進(jìn)措施

1、根據(jù)新制定先進(jìn)先出管理制度，嚴(yán)格管控，做到每日不定時(shí)

抽查。

2、以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來(lái)嚴(yán)格管理倉(cāng)庫(kù)員工，更好更快的提高管理

員的綜合能力及素質(zhì)。制定嚴(yán)格的員工考核制度，對(duì)每一位管理員進(jìn)行考核。

3、進(jìn)一步了解系統(tǒng)操作流程，加強(qiáng)管理員系統(tǒng)操作知識(shí)與流

程，按要求做到及時(shí)、準(zhǔn)確、不拖延。

4、加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通，以會(huì)議討論的方式制定出部門之間銜

接的合理流程。

劉曼濤201*-4-

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