第一季度物流工作總結(jié)

201*年第一季度陳維均工作總結(jié)

配合三水DC主管共同對倉儲、人力資源、配送運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)管理工作，取得顯注成效。

一、倉儲工作

第一季度完成進(jìn)倉比率：品種201*年（件）第一季度完成比率上半年計(jì)劃實(shí)際進(jìn)倉數(shù)大貨3781920215061256.8%青少53227046326687%器材389910562298144.2%鞋18000010450158%1、倉庫面積同期增長率為6.4%，變化記錄如下：倉庫名稱總面積03年1~6月03年7~11月12月04年1~3月健服倉庫65346534587452175217金葉倉庫14561456145614561456河口倉庫44004400000李沙倉庫65070650765076507TOTAL12390138371318013180平方

2、重要工作項(xiàng)目

（1）紙箱質(zhì)量、貨物堆放標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格控制進(jìn)倉貨物服裝包裝箱的質(zhì)量，與生產(chǎn)部跟單員及工廠人員確定包裝箱質(zhì)量（7層卡紙面250克130克瓦楞底200克）箱體硬朗。所有大貨生產(chǎn)工廠的貨物紙箱已按規(guī)定落實(shí)，致使貨物堆放達(dá)到一定的高度，也符合安全標(biāo)準(zhǔn)，充份提高倉儲庫容利用率。（2）操作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行力度檢查

作業(yè)流程已落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，定期檢查落實(shí)情況。檢查結(jié)果總體執(zhí)行情況很好。

二、人力資源管理

通過揀配定額及績效考核，定量、定性的全面考核操作人員，末位淘汰。不斷提升操作人員的工作素質(zhì)。LINING箱數(shù)KAPPA箱數(shù)出貨總量工人總工資收發(fā)單箱成本工人總數(shù)201*年12月18207138219589240001.2328201*年1月169057911769623012.651.3024201*年2月2186612202308626807.21.16262月比1月增長比率29%54%30%16%-11%8%三、配送、運(yùn)輸管理

1、合理安排倉管配貨，按配貨程序要求完滿完成了銷售部的發(fā)貨任務(wù)。2、運(yùn)輸

配合客服人員，對運(yùn)輸公司各環(huán)節(jié)的檢查與監(jiān)督，跟催發(fā)出貨物的到貨情況，使客戶到貨時(shí)間的投訴大大減少。

201*

年第二季度工作計(jì)劃

一、倉儲工作

1、重點(diǎn)跟催青少服加工廠紙箱質(zhì)量落實(shí)情況。

2、配合跟催高爾夫事業(yè)部對舊貨青少服的庫存處理進(jìn)度，有利公司及倉庫運(yùn)作。3、配合定期檢查倉庫操作程序各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況。

二、配送、運(yùn)輸管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行物流部操作程序規(guī)定進(jìn)行安排倉庫操作人員配貨，以求快而準(zhǔn)將貨物送到客戶

手中。2、配合督促改善對運(yùn)輸公司裝卸程序，以求運(yùn)輸公司自行解決裝車任務(wù)。

物流部三水DC

陳維均

201*年3月26日

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201*年第一季度陳維均工作總結(jié)

配合三水DC主管共同對倉儲、人力資源、配送運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)管理工作，取得顯注成效。

一、倉儲工作

第一季度完成進(jìn)倉比率：品種201*年（件）第一季度完成比率上半年計(jì)劃實(shí)際進(jìn)倉數(shù)大貨3781920215061256.8%青少53227046326687%器材389910562298144.2%鞋18000010450158%1、倉庫面積同期增長率為6.4%，變化記錄如下：倉庫名稱總面積03年1~6月03年7~11月12月健服倉庫6534653458745217金葉倉庫1456145614561456河口倉庫4400440000李沙倉庫6507065076507TOTAL123901383713180

2、重要工作項(xiàng)目

04年1~3月521714560650713180平方（1）紙箱質(zhì)量、貨物堆放標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格控制進(jìn)倉貨物服裝包裝箱的質(zhì)量，與生產(chǎn)部跟單員及工廠人員確定包裝箱質(zhì)量（7層卡紙面250克130克瓦楞底200克）箱體硬朗。所有大貨生產(chǎn)工廠的貨物紙箱已按規(guī)定落實(shí)，致使貨物堆放達(dá)到一定的高度，也符合安全標(biāo)準(zhǔn)，充份提高倉儲庫容利用率。（2）操作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行力度檢查

作業(yè)流程已落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，定期檢查落實(shí)情況。檢查結(jié)果總體執(zhí)行情況很好。

二、人力資源管理

通過揀配定額及績效考核，定量、定性的全面考核操作人員，末位淘汰。不斷提升操作人員的工作素質(zhì)。LINING箱數(shù)KAPPA箱數(shù)出貨總量工人總工資收發(fā)單箱成本工人總數(shù)201*年12月18207138219589240001.2328201*年1月169057911769623012.651.3024201*年2月2186612202308626807.21.16262月比1月增長比率29%54%30%16%-11%8%三、配送、運(yùn)輸管理

1、合理安排倉管配貨，按配貨程序要求完滿完成了銷售部的發(fā)貨任務(wù)。2、運(yùn)輸

配合客服人員，對運(yùn)輸公司各環(huán)節(jié)的檢查與監(jiān)督，跟催發(fā)出貨物的到貨情況，使客戶到貨時(shí)間的投訴大大減少。

201*年第二季度工作計(jì)劃

一、倉儲工作

1、重點(diǎn)跟催青少服加工廠紙箱質(zhì)量落實(shí)情況。

2、配合跟催高爾夫事業(yè)部對舊貨青少服的庫存處理進(jìn)度，有利公司及倉庫運(yùn)作。3、配合定期檢查倉庫操作程序各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況。

二、配送、運(yùn)輸管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行物流部操作程序規(guī)定進(jìn)行安排倉庫操作人員配貨，以求快而準(zhǔn)將貨物送到客戶

手中。2、配合督促改善對運(yùn)輸公司裝卸程序，以求運(yùn)輸公司自行解決裝車任務(wù)。

物流部三水DC

陳維均

201*年3月26日

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