201* 年一季度煤礦通風工作總結

201*年一季度煤礦通風工作總結

進入201*年，我公司通防工作面臨新的困難和挑戰(zhàn)，瓦斯異常區(qū)域增多，礦井通風能力有限，調風困難，瓦斯問題正變得異常突出，同時自燃發(fā)火隱患多，防滅火管理工作壓力增加。面對新形勢，我嚴格按照“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的總體要求，積極組織，超前謀劃，主動采取措施，積極發(fā)揮班子管理優(yōu)勢，實現了通風管理安全穩(wěn)定，杜絕了通防責任事故發(fā)生。

一、不斷總結，勤于謀劃，超前防范，確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。1、一季度面對西四區(qū)域三個掘進工作面、1185下運掘進工作面、-650西大巷開拓工作面、1186及2218兩個采煤工作面等多個瓦斯重點，我不斷總結瓦斯治理的新經驗，有針對性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如對西四皮帶上山掘進我們采用15*2風機配合φ900mm風筒、聯接器及備用11*2風機配合φ600mm風筒、聯接器的雙局部通風系統(tǒng)模式，不但保證了掘進工作面稀釋瓦斯的需要，而且最大限度的杜絕了由于供風系統(tǒng)出現異常而造成的瓦斯事故。此經驗正在我公司1185掘進、西四探巷等其他掘進瓦斯重點區(qū)域推廣應用。在回采工作面瓦斯治理方面，通過不斷完善，瓦斯抽放工作進一步規(guī)范，老塘上角埋管回收抽放工藝日益純熟，在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用。

2、超前分析，通防重點有效掌控。一季度我公司通防工作重點、難點集中，

述職報告

我叫，現年38歲，任通風科科科長。一年來，認真履行工作職責，乘著中平能化集團第一次黨代會會議精神的東風，緊緊圍繞礦確定的各項目標任務，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作，現就本人一年來的學習和工作情況做以回顧。

一、加強政治理論學習，努力提高理論水平和業(yè)務素質。今年按照礦學習安排，認真學習了黨的方針政策、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等，貫徹執(zhí)行上級有關安全的指示精神及集團公司黨委書記陳建生的“五個到位”精神，在“講、樹、促”活動中，認真學習研讀、反復理解、消化執(zhí)行、不斷深化學習效果。我深刻認識到，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了業(yè)務素質和工作能力，把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的管理者。

二、深入現場抓管理，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，促進安全生產。嚴格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產一線，做好生產協調、現場質量標準化達標、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來平均入井指標均能超額完成，為礦井安全生產盡自己最大努力。

三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。今年開展的工作主要有以下幾個方面：礦井局部通風質量達標會戰(zhàn)，提高了我礦局部通風質量，增強了掘進工作面抗災能力。

通風系統(tǒng)排查通風設施達標會戰(zhàn)，通過通風系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風系統(tǒng)抗災變能力。

開展礦井綜合防塵會戰(zhàn)，切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。

重新修訂了重特大安全生產事故應急救援預案，一旦發(fā)生災變迅速啟動應急預案，最大限度的減少了災害造成的財物損失和人員傷亡。

制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規(guī)定結合我礦的實際情況，有的放矢的針對具體問題，采取不同的解決辦法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。

全礦井通風系統(tǒng)調查48次,對兩個風井區(qū)域進行通風系統(tǒng)改造調整2次,局部通風系統(tǒng)調整67次,巷道貫通22次，保證了礦井生產用風需要。嚴格按照通風設施質量標準化施工通風設施，共計施工通風設施108道，維修、更換門方260根，確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。建成地面瓦斯抽放站，二水平丁六采區(qū)瓦斯抽放硐室，并對5-6-16121采面上隅角開始進行抽放，完善了己二采區(qū)東、西翼瓦斯抽放系統(tǒng)，確保了我礦瓦斯抽放工作順利進行，累計施工抽放鉆孔77689米，抽放瓦斯247萬立方米。尤其是地面瓦斯抽放站的建成使用，對我礦的瓦斯抽放有了質的飛躍，瓦斯抽放能力大幅提高，有力地保障了我礦的安全生產。

重點對己組采面和多處高溫點進行防治，累計向采空區(qū)注氮998440立方米，向己15-22090機巷注封堵劑2噸、注水泥漿235袋、注黑白料40桶，己二東翼軌下三區(qū)段車場向高冒注水泥漿124袋，己16-17-22122機巷注防滅火材料40桶。束管監(jiān)測堅持自動巡回檢測與現場取樣分析化驗相結合，確保數據準確、可靠，為領導科學決策提供依據。

由中國礦業(yè)大學和我礦合作的微震監(jiān)測系統(tǒng)正式投入運行，此系統(tǒng)采用波蘭先進技術，能夠監(jiān)測、監(jiān)控井下沖擊礦壓的能量等級和震源，提前采取安全措施，保證人員安全。

目前，地面制冷站已經正常運行，新辦公大樓供冷系統(tǒng)已經投入運行；井下制冷管路已鋪設完成，并經調試、耐壓試驗，幾經投入正常使用，在己16-17-22062采面、己16-17-22161機巷、己二軌道下山八區(qū)段車場使用后，效果良好，受到所在單位的一致好評，使我礦職工井下工作條件有了很大改觀，受到上級領導的高度稱贊。

放炮管理：認真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故，連續(xù)8年安全生產無事故。

召集基層單位開專題會議，認真開展班組建設，號召學習“白國周班組管理法”，積極開展雙述工作。

堅持召開每月一次“一通三防”專業(yè)會和每月一次的“一通三防”質量標準化檢查，不定期召開有關專題會議，全面分析通風系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)以及現場管理等方面存在的問題，有針對性地安排“一通三防”工作。

確定了201*年的一通三防安全生產奮斗目標；完善各級安全生產責任制度、堅持每周安全辦公例會制度、每月逢六三次安全檢查驗收制度、每天值班中夜班下井督查制度、機關科室包頭面安全督導制度；堅持每月一通三防工作會議通報獎懲制度；建立層次化管理運作制度，為確保201*年一通三防工作打下了良好基礎。

在全礦開展“決戰(zhàn)后六十天，確保安全生產”活動中，我召集基層各單位認真布置落實精神，將指標量化考核落實到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無事故，為201*年畫上一個精彩的結局。四、嚴格自律，密切聯系群眾。

要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結奮進的戰(zhàn)斗集體。今年以來，我認真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關規(guī)定，并結合礦開展礦干部轉變作風整頓工作，在思想作風、工作作風、生活作風上存在的問題進行了自查自咎，嚴格要求自己不利用職務之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規(guī)范自己，保持良好的工作作風。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不斷提高自身綜合素質，適應500萬噸大型礦井建設的需要。2、認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質量標準化水平進一步提升。3、虛心接受職工的建議和意見。4、廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人。5、帶好隊伍，團結同志，將通風科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。

6、業(yè)務上對所負責的基層單位搞好管理，服好務，為我礦的一通三防工作再立新功。

擴展閱讀：201* 年一季度煤礦通風工作總結

201*年一季度煤礦通風工作總結

進入201*年，我公司通防工作面臨新的困難和挑戰(zhàn)，瓦斯異常區(qū)域增多，礦井通風能力有限，調風困難，瓦斯問題正變得異常突出，同時自燃發(fā)火隱患多，防滅火管理工作壓力增加。面對新形勢，我嚴格按照“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的總體要求，積極組織，超前謀劃，主動采取措施，積極發(fā)揮班子管理優(yōu)勢，實現了通風管理安全穩(wěn)定，杜絕了通防責任事故發(fā)生。

一、不斷總結，勤于謀劃，超前防范，確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。1、一季度面對西四區(qū)域三個掘進工作面、1185下運掘進工作面、-650西大巷開拓工作面、1186及2218兩個采煤工作面等多個瓦斯重點，我不斷總結瓦斯治理的新經驗，有針對性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如對西四皮帶上山掘進我們采用15*2風機配合φ900mm風筒、聯接器及備用11*2風機配合φ600mm風筒、聯接器的雙局部通風系統(tǒng)模式，不但保證了掘進工作面稀釋瓦斯的需要，而且最大限度的杜絕了由于供風系統(tǒng)出現異常而造成的瓦斯事故。此經驗正在我公司1185掘進、西四探巷等其他掘進瓦斯重點區(qū)域推廣應用。在回采工作面瓦斯治理方面，通過不斷完善，瓦斯抽放工作進一步規(guī)范，老塘上角埋管回收抽放工藝日益純熟，在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用。

2、超前分析，通防重點有效掌控。一季度我公司通防工作重點、難點集中，

述職報告

我叫，現年38歲，任通風科科科長。一年來，認真履行工作職責，乘著中平能化集團第一次黨代會會議精神的東風，緊緊圍繞礦確定的各項目標任務，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作，現就本人一年來的學習和工作情況做以回顧。

一、加強政治理論學習，努力提高理論水平和業(yè)務素質。今年按照礦學習安排，認真學習了黨的方針政策、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等，貫徹執(zhí)行上級有關安全的指示精神及集團公司黨委書記陳建生的“五個到位”精神，在“講、樹、促”活動中，認真學習研讀、反復理解、消化執(zhí)行、不斷深化學習效果。我深刻認識到，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了業(yè)務素質和工作能力，把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的管理者。

二、深入現場抓管理，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，促進安全生產。

嚴格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產一線，做好生產協調、現場質量標準化達標、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來平均入井指標均能超額完成，為礦井安全生產盡自己最大努力。三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。今年開展的工作主要有以下幾個方面：

礦井局部通風質量達標會戰(zhàn)，提高了我礦局部通風質量，增強了掘進工作面抗災能力。

通風系統(tǒng)排查通風設施達標會戰(zhàn)，通過通風系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風系統(tǒng)抗災變能力。

開展礦井綜合防塵會戰(zhàn)，切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。

重新修訂了重特大安全生產事故應急救援預案，一旦發(fā)生災變迅速啟動應急預案，最大限度的減少了災害造成的財物損失和人員傷亡。

制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規(guī)定結合我礦的實際情況，有的放矢的針對具體問題，采取不同的解決辦法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。

全礦井通風系統(tǒng)調查48次,對兩個風井區(qū)域進行通風系統(tǒng)改造調整2次,局部通風系統(tǒng)調整67次,巷道貫通22次，保證了礦井生產用風需要。嚴格按照通風設施質量標準化施工通風設施，共計施工通風設施108道，維修、更換門方260根，確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

建成地面瓦斯抽放站，二水平丁六采區(qū)瓦斯抽放硐室，并對5-l6-16121采面上隅角開始進行抽放，完善了己二采區(qū)東、西翼瓦斯抽放系統(tǒng)，確保了我礦瓦斯抽放工作順利進行，累計施工抽放鉆孔77689米，抽放瓦斯247萬立方米。尤其是地面瓦斯抽放站的建成使用，對我礦的瓦斯抽放有了質的飛躍，瓦斯抽放能力大幅提高，有力地保障了我礦的安全生產。

重點對己組采面和多處高溫點進行防治，累計向采空區(qū)注氮998440立方米，向己15-22090機巷注封堵劑2噸、注水泥漿235袋、注黑白料40桶，己二東翼軌下三區(qū)段車場向高冒注水泥漿124袋，己16-17-22122機巷注防滅火材料40桶。束管監(jiān)測堅持自動巡回檢測與現場取樣分析化驗相結合，確保數據準確、可靠，為領導科學決策提供依據。由中國礦業(yè)大學和我礦合作的微震監(jiān)測系統(tǒng)正式投入運行，此系統(tǒng)采用波蘭先進技術，能夠監(jiān)測、監(jiān)控井下沖擊礦壓的能量等級和震源，提前采取安全措施，保證人員安全。

目前，地面制冷站已經正常運行，新辦公大樓供冷系統(tǒng)已經投入運行；井下制冷管路已鋪設完成，并經調試、耐壓試驗，幾經投入正常使用，在己16-17-22062采面、己16-17-22161機巷、己二軌道下山八區(qū)段車場使用后，效果良好，受到所在單位的一致好評，使我礦職工井下工作條件有了很大改觀，受到上級領導的高度稱贊。放炮管理：認真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故，連續(xù)8年安全生產無事故。

召集基層單位開專題會議，認真開展班組建設，號召學習“白國周班組管理法”，積極開展雙述工作。

堅持召開每月一次“一通三防”專業(yè)會和每月一次的“一通三防”質量標準化檢查，不定期召開有關專題會議，全面分析通風系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)以及現場管理等方面存在的問題，有針對性地安排“一通三防”工作。

確定了201*年的一通三防安全生產奮斗目標；完善各級安全生產責任制度、堅持每周安全辦公例會制度、每月逢六三次安全檢查驗收制度、每天值班中夜班下井督查制度、機關科室包頭面安全督導制度；堅持每月一通三防工作會議通報獎懲制度；建立層次化管理運作制度，為確保201*年一通三防工作打下了良好基礎。

在全礦開展“決戰(zhàn)后六十天，確保安全生產”活動中，我召集基層各單位認真布置落實精神，將指標量化考核落實到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無事故，為201*年畫上一個精彩的結局。

四、嚴格自律，密切聯系群眾。

要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結奮進的戰(zhàn)斗集體。今年以來，我認真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關規(guī)定，并結合礦開展礦干部轉變作風整頓工作，在思想作風、工作作風、生活作風上存在的問題進行了自查自咎，嚴格要求自己不利用職務之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規(guī)范自己，保持良好的工作作風。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不斷提高自身綜合素質，適應500萬噸大型礦井建設的需要。

2、認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質量標準化水平進一步提升。3、虛心接受職工的建議和意見。

4、廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人。

5、帶好隊伍，團結同志，將通風科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。

6、業(yè)務上對所負責的基層單位搞好管理，服好務，為我礦的一通三防工作再立新功。齊心協力確保礦井安全生產

第一部分201*年通風區(qū)工作總結

201*年是通風區(qū)剛組建的一年，按照公司和礦工作總體部署，通風區(qū)以“成本管理年”為指導思想，以內部市場化運作為工作方針，遵循效果第一、理由第二的工作原則，以嚴謹、務實的思維開展通防工作。在工作中，通風區(qū)以市場化的理念完善管理，促進創(chuàng)新，充分發(fā)揮每位職工的能動性，順利保障了主線工程的進行。201*年全年，通風區(qū)進一步強化“一通三防”管理工作，加強全員技能培訓和思想政治教育工作，為礦井“一通三防”安全工作打下堅實的基礎，杜絕了“一通三防”事故，為礦安全生產奠定了基礎。一、強化通風系統(tǒng)管理，優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)

礦井通風系統(tǒng)猶如人的血液循環(huán)系統(tǒng)，擔負著向井下供氧、稀釋并排出有毒有害氣體的功能，是“一通三防”工作的基礎，它的合理可靠與否直接影響著礦井安全生產工作。201*年通風區(qū)根據礦生產任務和進尺情況，組織工程技術人員對礦井通風系統(tǒng)進行了全面調查并根據生產對礦井通風系統(tǒng)進行了調整。

1、根據礦井安全生產需要，合理調配通風系統(tǒng)

通風系統(tǒng)是通風工作的核心部分，4月份，主、副、風三井全面貫通。隨后臨時主扇順利安裝試運轉，組織編制通風機性能測定方案，準確獲得風機性能各類指標。5月份主井南馬頭門與人車站順利貫通，6月份充電整流硐室回風聯巷與環(huán)型車場貫通，7月份副井東等候室與副井貫通，8月份副井井底清理斜巷與副井、充電整流硐室與運輸大巷、副井空車線東西段貫通，9月份副井重車線與消防材料庫、副井重車線與副井西門貫通。每次巷道貫通前均編制系統(tǒng)調整方案，貫通時組織技術人員現場跟班。同時，根據巷道施工變化情況，對井下局部通風系統(tǒng)進行了較大調整，優(yōu)化各掘進頭的供風線路。目前井下各巷道風量充足，風流穩(wěn)定。2、加強巷道貫通管理，確保礦井安全生產；

201*通風區(qū)組建以來，根據礦建生產實際情況，全礦貫通的巷道共計10處，在貫通前，對受貫通影響區(qū)域的通風系統(tǒng)進行全面的調查，對巷道的風量進行測定，然后對通風系統(tǒng)進行分析，并優(yōu)化和改造，確保各區(qū)域風量分配合理、可靠，以滿足安全生產需要。同時，對可能受貫通影響的區(qū)域提前安設通風設施，在巷道貫通時，區(qū)里安排技術人員現場跟班，確保巷道貫通時能夠及時對通風系統(tǒng)進行調整，通風區(qū)及時安排，布置周密，保證了貫通后通風系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠，為礦井的安全生產奠定了基礎，同時工程技術人員現場通風系統(tǒng)調整及現場管理也得到了進一步的提高。

二、以技術為先導，多措并舉，防治瓦斯關口1、以技術為先導，確保安全生產

瓦斯防治工作是通防工作的重點，揭穿煤層是瓦斯防治工作的重要組成部分，為此我礦專門與煤科院撫順分院合作，以強大的科技實力保證揭煤的安全性。截止到10月份，板集煤礦主、副、風三個井筒分別揭煤層共8層，依次為9煤、8煤、7-1煤、7-2煤、6-1煤、6-2煤、5煤、4-2煤，而且5煤、4煤在整個淮南礦區(qū)都較少揭露。三個井筒井筒檢查孔瓦斯突出危險性測試測試指標（堅固性系數F、放射初速度△p）顯示井田內各煤層都具有突出危險性，如采用常規(guī)方法，每個井筒僅揭煤時間至少需要半年時間，工期將延期很長時間，實現三井筒快速、安全揭穿各煤層。井下主風聯巷順利過4-2煤層，炸藥庫回風巷成功過4-2煤層、裝載膠帶機尾部聯巷成功過4-2、5、6-1、6-2等煤層，由于措施采取得當，在所有過煤層工作中，均未出現瓦斯含量超限、動力等異常情況。通風區(qū)嚴格通風日報、旬報、月報的發(fā)布，測定井下的各工作面的風量、瓦斯涌出量等指標，并從煤科院遼寧分院購得WT-1檢測儀，實時測定了揭穿煤層的瓦斯放散初速度等參數；1#鉆場施工4個探測瓦斯鉆孔，對主膠帶機石門煤層的瓦斯含量進行探測；另外，通風區(qū)加強現場管理，以班前會、學習板報的形式學習國家、省、市、公司的有關瓦斯治理的文件。

2、嚴抓勞動紀律，實行瓦斯超限就是事故追查制度

加強現場瓦斯管理，瓦斯檢查工作是一項責任心強的工作，通風區(qū)從日常管理入手，加強對瓦斯檢查員的管理，定期和不定期地對瓦斯檢查員進行查崗，對違反勞動紀律的人員，嚴格按制度進行處理，利用來電顯示電話加強瓦斯檢查員的現場交接班和班中巡查瓦斯班中匯報情況的管理。瓦斯檢查員是礦井通風工作的“哨兵”，是關鍵崗位，因此加強瓦斯檢查員的現場交接班和勞動紀律管理就十分重要；堅持“瓦斯超限就是事故”的原則，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”；加大查崗力度，制定嚴格的獎懲與考核辦法，堅決消滅瓦斯檢查員的違章現象，確保礦井安全生產。同時，對因工作不到位和沒有按措施要求作業(yè)而造成瓦斯超限事故的責任人和責任單位，嚴格按礦文進行追查處理，從而提高了全礦人員對瓦斯防治工作認識的重要性。3、完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，筑牢防治瓦斯的每一道防線

礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是實現安全生產的重要保障，是實現礦井自動化的前提。礦于5月24日開始安裝KJ66監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)并于5月26日調試成功。KJ66監(jiān)測系統(tǒng)運行狀況良好，能夠滿足礦井安全生產需要；井下監(jiān)測數據變化情況能及時反映到地面中心站；對井下所

有頭面都實行了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控；為加強對瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，每天派專人對井下各區(qū)域瓦斯監(jiān)測斷電裝置進行校對，保證靈敏可靠，杜絕瓦斯超限作業(yè)；截止到10月份，共安設監(jiān)測分站6臺、瓦斯傳感器20臺、設備開停9臺，溫度傳感器10和風速傳感器10臺、風門開關8組、便攜儀165臺，布置監(jiān)測線路5000多米，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行從技術上保證了礦井的安全生產。

三、采取新技術加強防塵工作

201*年，通風區(qū)抓好井底車場防塵工作的同時，還督足其他工作面的防塵工作，嚴格措施落實，加大檢查和處理力度，杜絕灰塵堆積超限作業(yè)，同時很抓礦井通風質量標準化工作，為井下各施工地點創(chuàng)造了足夠的、良好的新鮮空氣，確保職工身體健康。201*下半年，對各工作面安設了風水聯動噴頭48個，在使用過程中普遍反映噴霧效果好。沖洗巷道1201*米。

四、加強放炮及火工品管理工作

201*年，在放炮隊成立之前，通風區(qū)就已經編制好放炮員的崗位責任制、操作規(guī)程等，從制度上規(guī)范操作。在實際的工作中，嚴格管理，根據“三大規(guī)程”規(guī)定，加強放炮員的業(yè)務知識培訓和工作責任心教育，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制，防止放炮事故的發(fā)生；嚴格執(zhí)行炸藥和雷管的發(fā)放、領退制度，領取的炸藥和雷管一定要妥善保管，不得隨意丟失和浪費，剩余的炸藥和雷管要交回炸藥庫。同時，對于剛培訓的放炮員，區(qū)組織簽訂師徒合同，每月嚴格考核；并加大對施工單位班隊長的培訓，開展知識帶井下的學習活動；9月2日至9日在副井鎖口放炮過程中，科學組織，合理安排，克服人員少，放炮難度大，并兼顧礦開拓一隊、掘進一隊放炮任務，加班延點，放棄休息，24小時連續(xù)工作，確保副井鎖口安全施工，這些工作的有力的保障了主線工程的進行。

五、完善機構設置，建立市場化運作機制

通風區(qū)正式成立以來，便面向全礦區(qū)公開招聘監(jiān)測隊隊長、封閉隊長、技術員、木工、瓦工。6月中旬面向全礦招聘放炮員、測氣員并送往培訓中心進行培訓。7月份隨著井下工作的開展，正式成立了風筒隊，9月份以1#鉆場施工探測主膠帶機石門鉆孔為起點成立了鉆機隊。

在完善隊伍建設的同時，通風區(qū)十分重視完善員工的管理考核機制，依照市場化的要求運作，不斷完善班組考核辦法。5月上旬編制完成全區(qū)崗位責任制與技術操作規(guī)程，確立了全區(qū)安全例會制度。各隊又另行編制測氣員、監(jiān)測工、調度員、放炮員的崗位責任制與管理制度，將全員考試成績與工資分配掛鉤；目前各隊嚴格按照工分進行效益工資分配，實現了能者上，多勞多得的市場化管理制度；另外，實行補充管理制度，如重點工作蹲點制，安全隱患值班制等，其中針對放炮隊現狀，區(qū)實行以老帶新上崗制，并嚴格考核傳授學習情況；10月份區(qū)內實行技術管理人員帶班制度，另外礦“一通三防”安全例會也正式啟動，全區(qū)職工淘汰機制也已開始編制。市場化的管理體制的操作使得每個職工的主觀能動性得到最大程度的發(fā)揮，轉變了工作模式，提高了工作效率。六、深入開展隱患排查治理年及百日安全督查活動確�！耙煌ㄈ�防”工作長期穩(wěn)步進行

今年以來，我們積極組織廣大員工認真學習貫徹落實公司、礦安全工作會議等一系列安全指示精神，深入開展了安全整治活動。

1、通風區(qū)時刻保持高度警惕，沒有一絲一毫的松懈，牢固樹立“安全第一”的思想，時刻崩緊安全弦，認真落實公司會議精神和“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產”的瓦斯治理十二字方針，大力發(fā)揚求真務實的好作風，切實做好通風系統(tǒng)管理和通風設施的日常檢查維護工作，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”，火工品管理，加大查崗力度；確保“一通三防”工作在201*年沒有出現任何問題。

2、通風區(qū)針對性地開展專項動態(tài)檢查和隱患排查工作，開展專項動態(tài)檢查注重實效，不留死角，不走過場，責任到人，整改到位，自通風區(qū)成立至今，已聯系各項業(yè)務60余項，這其中有對承建單位的，如中煤三建二十九處、江蘇華美等，也有對礦職能科室的，如生產辦技術組、地質測量組、經營辦培訓組等。業(yè)務聯系的開展使通風區(qū)的保障更為有力有效。

排除“一通三防”安全隱患是通風區(qū)工作的重點，自通風區(qū)成立至今，區(qū)已經組織5次“一通三防”專項檢查，參加1次火工品專項檢查，查出各類安全隱患74項，從根本上保證了礦井建設的順利進行。另外通風區(qū)已累計向駐礦安監(jiān)處發(fā)送隱患統(tǒng)計表6份，解決10余項重大問題。特別是加大“一通三防”管理，健全完善各項規(guī)章制度，有效防范瓦斯煤塵等事故發(fā)生；把開展專項動態(tài)檢查中發(fā)現的問題，作為專項整治的重點，采取更加有力的措施，推動“一通三防”安全工作的繼續(xù)深入進行。

3、通風區(qū)強化現場安全管理，對“三違”行為嚴懲不貸，對“三違”人員曉之以理，動之以情，使職工真正理解“三違”的危害性和嚴重后果，杜絕習慣性違章，消除僥幸心理。對違章違紀者，發(fā)現一個處理一個，絕不寬容。特別是習慣性違章，更是嚴懲不貸。同時，對“三違”人員不僅僅是粗暴處罰了事，而是從人本管理的角度出發(fā)，苦口婆心，動之以情，曉之以理。通過不懈努力，堅持把安全工作深化、細化，落實各項規(guī)章制度，強化防范措施，加強宣傳

力度，利用各種行之有效的手段，人人講安全，人人抓安全，杜絕“三違”行為。

4、201*年，通風區(qū)針對新工人增加、崗位工不足、員工素質不高的情況，加大員工素質教育，創(chuàng)造性地開展了“全員職工業(yè)余培訓”活動，并進行現場提問方式，采取各種形式，強化員工素質教育，逐步實現“以素保安”，收到了很好的效果。

七、簡化管理層級，完善機構功能

在201*年度，通風區(qū)圍繞“市場接軌年”的主題，以市場化促進效能提升，使通風區(qū)的工作得以加速開展。設置了通風調度，使一切工作更加便利；各隊不設副隊長，使管理效率有了進一步的提高；每天下午召開通風例會，使工作的傳達執(zhí)行暢通無阻。

八、回顧201*年通風區(qū)工作，我們取得了一些成績，但還存在許多不足之處，如：

1、如技術人員創(chuàng)新能力不足，宣傳效果不佳，員工的現場執(zhí)行力不強，工作模式單一等等，這些都需要以后的努力來完善。

2、礦井質量標準化建設工作，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展，進一步提高意識質量標準化。3、通風部門新人員比較多，要采取多種形式加大培訓和培養(yǎng)力度。將采取措施在區(qū)隊形成“趕、學、幫、超”的氛圍，著手制定新工人考核辦法，制定具體的技能比賽方案，促進職工提高個人專業(yè)技能。今后我們要認清自身的缺點，堅決克服不足之處，腳踏實地，勤奮工作，為杜絕“一通三防”事故、完成礦井生產任務做出新的貢獻。

第二部分通風區(qū)201*年工作計劃

一、通風工作目標：

1、堅決杜絕“一通三防”事故；

2、消滅輕傷人身事故及二級以上非傷亡事故；3、通風質量標準化達一級標準。

二、通風工作思路：

201*年在公司和礦的領導下，嚴格按章作業(yè)，依法辦事，在管理上不徇私情，不看面子，對事不對人，全區(qū)必須樹立為一線服務的思想，副隊長以上干部必須經常深入井下解決生產問題，每月入井次數不少于24次，把各項工作真正落在實處；要充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，確保礦井“一通三防”工作目標的順利實現。三、根據礦井生產安排通風主要工作計劃：

未雨綢繆，決戰(zhàn)201*年度將是通風區(qū)工作由正規(guī)到成熟的關鍵性的一年，在這一年中，按照我區(qū)安全工作“季季有主題、月月有活動”規(guī)劃，主要是抓好安全質量標準化工作，全面提高工程質量，不斷夯實安全基礎，全力打好安全攻堅戰(zhàn)，為實現全年安全生產任務而奠定基礎。

1、完善市場化機制與淘汰機制，健全機構設置，進一步提高工作效率，創(chuàng)新工作模式。

2、樹立技術先導作用，搞好技術管理，編制切實可行的安全技術措施，認真貫徹執(zhí)行，加強與技術辦等相關單位的聯系，及時準確地掌握井下采掘現狀，加強技術資料的收集、整理，各項工作有落實、有記錄。3、優(yōu)化通風系統(tǒng)，完善通風網絡，質量標準化實行動態(tài)管理，進一步向采區(qū)延伸，夯實基礎。

4、加強首采工作面的瓦斯防治，從風量的配備、工作面的瓦斯管理都要進行收集資料并進行分析研究，確保安全回采。堅持瓦斯超限就是事故的原則，牢固樹立“瓦斯不除，永無寧日”的思想，加大各工作面的瓦斯綜合治理的力度；（1）重點加強掘進工作面過煤層的瓦斯管理工作，必須制訂專門技術管理措施，加強現場管理。（2）特別是加強掘進巷道的揭煤層和過斷層期間的通風、瓦斯管理。（3）強化煤塵管理，堅持各工作面每班灑水一次，各種噴霧正常使用，杜絕煤塵超標作業(yè)。

5、根據礦井生產實際情況，地溫問題日益嚴重，工作面夏季溫度均超過32度，要求各采掘隊教育廣大職工愛護通風設施，確保工作面有足夠的風量。一方面進行礦井內部挖潛，努力提高有效風量率，盡量加大工作面的風量，另一方面逐步安設降溫設備。

6、加強礦井瓦斯資料收集，隨礦井井巷工程延深，進一步增加采樣點，收集瓦斯含量、瓦斯壓力、煤層硬度等參數。

7、建成安裝注氮、注漿、束管檢測、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。

8、加強職工業(yè)務知識培訓，提高職工勞動技能，將三大規(guī)程編印成冊，發(fā)放到每位職工手中，讓每位職工有條件經常學習，經常重溫，從而在職工頭腦中深深地打下了“安全為天”的思想烙印。

總之，安全工作只有起點，沒有終點，安全工作是煤礦生產中永恒的主題，是天字號工程�！耙煌ㄈ�防”安全是安全工作的重中之重，安全工作只能時時緊，不能刻刻松，在今后工作中，我們要吸取事故教訓，嚴抓、嚴管，抓好“一通三防”管理工作，保證礦井安全生產。

友情提示：本文中關于《201* 年一季度煤礦通風工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201* 年一季度煤礦通風工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《201* 年一季度煤礦通風工作總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/480054.html

• 上一篇：計生辦第一季度工作總結
• 下一篇：201*_年一季度煤礦通風工作總結