甲醇廠黨總支二季度工作總結(jié)

甲醇廠黨總支二季度工作總結(jié)

二季度，甲醇廠黨總支在公司黨政班子的領導下，以基層組織建設年為契機，圍繞保持黨的純潔性教育活動，具體開展了以下工作：一、堅持“三會一課”制度。二季度，甲醇廠黨總支召開了黨員大會2次，黨總支委員會議3次，上黨課1次，保證了上級領導講話精神的及時傳達和各項政策的落實。

二、堅持周三政治學習制度。根據(jù)公司黨委二季度安排，甲醇廠黨總支將保持黨的純潔性講話、焦煤集團黨委工作會講話、五麟公司201*年工作會領導講話等內(nèi)容作為二季度學習重點，每名黨員通過集中學習、自學相結(jié)合，并認真撰寫了學習筆記。

三、黨員責任區(qū)活動。二季度，黨員共發(fā)現(xiàn)隱患235次，處理隱患235次，隱患排查率為100%。抓“三違”3人次，談心幫教10人次，累計發(fā)放黨員津貼3225元。責任區(qū)活動中，黨員充分發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，為甲醇廠的安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用。

四、發(fā)展黨員工作。甲醇廠黨總支吸收了入黨積極分子1名，確定了1名預備黨員，完成了1名預備黨員的轉(zhuǎn)正工作。

五、廉政宣傳教育活動。4月份，甲醇廠黨總支參加了公司舉辦的廉政宣傳板報評比活動，征集廉政格言20余條。

六、保持黨的純潔性教育活動。針對此次活動，甲醇廠黨總支召開了動員會，組織黨員進行了集中學習，所有黨員都撰寫了學習筆記，副科級以上黨員干部還撰寫了心得體會、思想總結(jié)。在甲醇廠內(nèi)部召開了“走基層、訪民意、促生產(chǎn)”座談會。召開了民主生活會，完成了黨員的民主評議工作，確定了優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者、黨員責任區(qū)先進個人各1名。七、安全宣傳教育活動。二季度，甲醇廠黨總支在全體職工中召開安全例會4次，班組長以上管理人員安全例會12次。出黑板報11塊，其中辦公樓3塊，現(xiàn)場8塊。向公司遞交通訊稿件40篇。召開了“三違”懇談會，參加了公司黨委舉辦的安全漫畫展活動，共上交漫畫38幅。

八、安全生產(chǎn)月活動。參加了公司組織的以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的板報評比、演講比賽、消防演習，收集安全短信68條。組織職工觀看了安全警示教育片，并要求職工撰寫了觀后感。

九、支部特色活動。為了豐富總支黨建活動內(nèi)容，活躍總支氣氛，甲醇廠黨總支制定了覆蓋安全、生產(chǎn)、機電、黨政工團各方面的“十個一”活動方案，并將其作為每季度例行活動。二季度，甲醇廠黨總支“十個一”活動具體內(nèi)容為：

舉辦了一次“我是黨員我光榮”義務奉獻活動，總支根據(jù)黨員在崗情況，分批次帶領黨員對廠區(qū)的衛(wèi)生進行了清理。活動旨在告誡黨員享有權利的同時，要嚴格履行黨員義務，充分發(fā)揮自身先鋒模范帶頭作用，為甲醇廠的生產(chǎn)建設做出積極的貢獻。

舉辦了一次“我愛我家”宿舍衛(wèi)生評比，活動對好的宿舍進行了獎勵，對臟亂差宿舍進行了通報批評，活動喚起了職工熱愛甲醇、熱愛五麟的熱情，使職工樹立了以廠為家的意識。

舉辦了一次“青春飛揚”籃球友誼賽，比賽為各車間職工搭建了展現(xiàn)自我、相互交流的平臺，調(diào)動了職工的工作積極性，促進了甲醇團建、工會工作的開展。

舉辦了一次“愛護公物、建設美好家園”倡議活動，活動向全體職工講清公司目前的形勢，積極響應公司節(jié)能減排號召，促使職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。

舉辦了一次記錄報表評比，活動對各車間好的記錄報表進行展覽，活動旨在督促職工養(yǎng)成認真細致的工作作風，培養(yǎng)良好的工作習慣。

舉辦了一次安全板報評比活動，以安全生產(chǎn)月活動為契機，甲醇廠舉行了安全板報評比活動，通過黑板報的形式向職工們宣傳安全知識，灌輸安全理念，增強安全意識。

舉辦了一次消防培訓，甲醇廠利用班前班后會時間，向全體職工講述了消防的應知應會知識，出現(xiàn)緊急情況時的處理辦法以及消防器材的使用等內(nèi)容。

舉辦了一次“紅旗設備”評選活動�？傊б怨�司質(zhì)量標準化考核為標準，制定考核細則，通過查看設備潤滑記錄、盤車記錄、現(xiàn)場抽查等方式對各車間的設備進行評比，對設備完好整齊的車間給予獎勵，從而鼓勵車間操作工愛護設備，延長設備的使用壽命，減少檢修次數(shù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

此外，甲醇廠黨總支還舉行了“促和諧、保安全、展活力、亮風采”安全知識競賽活動和以“加強防災減災，建設和諧甲醇”為主題的防災減災宣傳活動。

匯報完畢。

擴展閱讀：二廠外延工作總結(jié)

二廠外延工作總結(jié)

圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和生產(chǎn)目標，在公司和團隊專家的指導和幫助下，二廠生產(chǎn)科齊心協(xié)力，奮勇爭先，1月9號成功點亮第一顆紅光發(fā)光二極管，一月底完成紅光AS產(chǎn)品通線、二至四月試生產(chǎn)及五到六月正式量產(chǎn)，并完成了R07B產(chǎn)品的轉(zhuǎn)量產(chǎn)及YL/YG的研發(fā)。為了總結(jié)經(jīng)驗、改正不足，現(xiàn)就本年度以來各項工作開展情況匯報如下：

一、指標完成情況：（一）產(chǎn)量完成情況：

1.外延產(chǎn)量完成情況：

因為目前的外延5臺設備中：2臺Aixtron機臺維修前期處于研發(fā)，而后一直維修。因此目前只有3臺veeco機臺進行量產(chǎn)的作業(yè)。但是本年度各方面的工作一直處于一個良好的不停進步的狀態(tài)，前期主要原因在于：（1）前兩季度機臺主要處于一個研發(fā)調(diào)試的階段；（2）新設備故障率較高；（3）因為二廠剛建立時人員大多數(shù)是新員工，對機臺操作不夠熟練。而隨著時間的推移，機臺進入了正式的量產(chǎn)，新員工對機臺操作由陌生到熟悉，機臺故障設備也能及時進行維修，因此在產(chǎn)量的完成上取得了巨大的進步。以下是3月份到11月份的生產(chǎn)情況（12月份計劃產(chǎn)出：201*pcs）：70006000500040003000201*10000100.9%100.1%100%100.0%110.0%90.3%100.0%82.9%90.0%80.0%62.6%59.2%70.0%60.0%50.0%40.0%4826406730.0%35413680302630043000271020.0%201*1842310934943727582365003000300030003000201*10.0%0.0%3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月101.3%98.7%計劃入庫量實際入庫量達標率

七、八月份無達成當月生產(chǎn)計劃主要是由于反應室上蓋異常，出現(xiàn)較多的外觀發(fā)青片，被要求停產(chǎn)整頓。本年度至今，外延片外觀良率如下圖所示:

120%100%80%60%40%20%0%3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

由圖所示:由三月份A品率:71%進展至六月份A品率:95%。且C品率也是逐月遞減，反映了工藝的不斷優(yōu)化穩(wěn)定及產(chǎn)線作業(yè)的逐步規(guī)范化，8月A品率降低主要是由于R08B判面標準收嚴，前期半成品庫存全部按照新標準判定，故照成B、C品增加，經(jīng)過工藝調(diào)整后，在9月份A品率又開始上升，到目前為止一直確保良品率達標。

8%4%3%6%21%24%1%4%1%5%6%6%4%3%5%6%1%6%3%5%C91%95%94%88%93%89%93%92%B71%72%A（二）單片成本完成情況：

1.外延單片成本完成情況（直接材料）：700600500400300201*0004月5月6月7月8月9月10月11月12月530.978522.946414.355556.120602.040478.790437.201*57.500457.830實際成本計劃成本505.263505.263505.263505.263497.120492.160487.190487.190488.840前期隨著外延機臺的逐月穩(wěn)定，其成本也呈現(xiàn)下降趨勢，主要是因為機臺的滿run/少片run和LEDrun/bulkrun比例增加、良率提升。7月底因發(fā)青片停產(chǎn)整頓及8月底限電，故未達標。從9月份開始因各方面的調(diào)整，產(chǎn)量的完成，成本的管控，材料消耗的控制取得極大地提高。二、開展的主要工作

（一）1-11月份生產(chǎn)運營情況：

1.產(chǎn)能的提升情況：

1）6月初因外延投片要求改變，數(shù)據(jù)庫不能立馬更改，致大部分快速片無法判定未老等級，生產(chǎn)緊急采用手動判定解決；影響制備投片速度。6月16日生產(chǎn)組織追產(chǎn)，將生產(chǎn)完成由月初的30%追趕到月未60%。

2）7月份因市場的需求，版型全面切換為R08B。2.成本的管控：1）到目前二廠外延的成本管理工作得到了極大的提升，從公司下達目標的被動管理，到目前的我們一系列自我成本管控措施的制定、宣傳教育和實施。使外延全體員工從意識到行動上對成本管控工作都有較大提升。根據(jù)這幾個月的工作情況，在生產(chǎn)方面進行了匯總總結(jié)，制定了以下的成本管理方式：

項目本月指標成本分解、控制原則及規(guī)范bulkrun及少片run需以隨工單形式管控LED滿爐率設備完好率>90%>98%責任人成本考核制度LEDrun：bulkrun>7.5：1工藝90%，組長10%周考核，上升/下降0.5%，+/-5分工藝90%，組長10%周考核，上升/下降1%，+/-5分設備80%，工藝10%，周考核，上升/下降1%，+/-5分OP10%生產(chǎn)wait控制<10%裝片取片時間<30minOP70%，班長30%周考核，下降/上升0.5%，+/-3分工程wait控制<10%工藝80%，班長20%周考核，下降/上升0.5%，+/-3分GaAs襯底1.051.減少少片run、bulk工藝70%，組長30%run、coatingrun2.減少報廢率（二廠于5月份全面開展標準化班組建設工作，成立了班組建設推進小組，按標準化生產(chǎn)班組要求開展工作。

1）建立班組園地，豐富班組管理內(nèi)容，每月由各班組進行

更新創(chuàng)新；

2）專門制定了班組達標項目，對設備、成本進行控制做到

賬目明細；

3）設立班組巡檢考核，自查自糾，對異常出現(xiàn)次數(shù)較多的

員工進行績效處理和專門對策，保證生產(chǎn)勞動紀律持續(xù)改進；

4）積極開展勞動競賽等活動；5）落實持證上崗，作業(yè)流程標準化；6）目視化管理，考勤、績效、通報獎懲公開。

以上工作現(xiàn)已逐步建立并完善，各項工作均在有序開展，班、組長在通過標準化班組的培訓，已經(jīng)有一定的管理經(jīng)驗提升，運用到實際生產(chǎn)管理上已有明顯的成績。

2.安全管理：

1）對新員工首先進行崗位安全知識培訓，讓新員工對工作環(huán)境深刻了解，通過考核后進行生產(chǎn)培訓并進行考核，只有安全和生產(chǎn)全部通過才能進行安排實操；

2）根據(jù)時令季節(jié)對員工進行冬、夏季五防培訓，并定期宣導交通安全意識及注意事項；

3）班組檢查要求必須對安全項進行檢查，對安全隱患第一時間上報。每日上班時設備人員會對設備進行巡視，班長會對生產(chǎn)環(huán)境進行巡查。另外安全員會每周進行一次嚴格的安全檢查并對出現(xiàn)的問題進行記錄上報，要求整改。做到安全零事故。每日工作檢查如下表：

氮氣管道是否有漏氣現(xiàn)象各氣體的排氣箱是否正常工作化學品的儲存量、使用是否符合規(guī)定設備維護人員特氣更換作業(yè)是否遵守作業(yè)規(guī)范作業(yè)員作業(yè)時是否遵守安全操作規(guī)程設備維護狀態(tài)是否有明顯的安全標示設備維護人員作業(yè)時是否遵守作業(yè)規(guī)范純水和冷卻水管是否有漏水現(xiàn)象空調(diào)各風口是否有滴漏現(xiàn)象各設備的電氣線路是否完好用火、用電有無違章情況安全出口、疏散通道是否通暢安全疏散指示標志、應急照明是否完好消防設施、器材是否在位、完整、有效車間及附近是否有違章吸煙現(xiàn)象3.質(zhì)量管理：1）將培訓質(zhì)量與績效考核、轉(zhuǎn)正、晉升等掛鉤，激勵員工學習激情，起到正面導向的積極作用，對培訓成效不高的員工，制定針對性培訓計劃，并采取優(yōu)勝劣汰的競爭上崗方式。目前已有多名優(yōu)秀骨干作業(yè)員通過培訓和自身努力，成功競聘為班長、組長。

2）生產(chǎn)科積極參與工程科目檢外現(xiàn)不良攻關，并不折扣的執(zhí)行攻關改良工藝。

3）嚴格執(zhí)行判定標準，針對員工發(fā)生的人為不良品生產(chǎn)首先分析、報告、處理。

4.成本管理：

1）建立物料出入卡，物料進入帳本，實現(xiàn)了物料進出有據(jù)可查；2）各站報表中增加物料單耗日監(jiān)控圖，從數(shù)據(jù)分析上監(jiān)控物料使用是否正常。

3）實施成本考核制備，將責任落到每位員工，每周考核。4）每周例會組長對本組的單片成本及物料使用單耗進行分析報告。

5）物料使用設備區(qū)域標識成本宣傳卡，從視覺上增加作業(yè)員的成本意識。

6）生產(chǎn)進行成本節(jié)約合理化建議。5.業(yè)余文化建設：

為提高員工的業(yè)余文化生活，了解員工的情況，提高員工的集體榮譽感歸屬感，二廠主要開展如下活動：

1）一線作業(yè)員與臺籍工程師會餐，增進大家的相互了解，提升作業(yè)員與臺籍工程師溝通；從而增強工作上的協(xié)作能力。

2）組建局域網(wǎng)，設置定期的領導和員工的交流時間和平臺，了解他們的生活需求，加強領導與員工的溝通互動。

3）積極參加公司組織的各項文體活動，全員參與，全員互動。三、工作中存在的不足：

1.完成剛性的生產(chǎn)計劃目標方面的問題：

1）從調(diào)試到生產(chǎn)的過渡較匆忙，生產(chǎn)組織計劃性較差，物料、備件、人員、文件、標準等準備不充足，市場與生產(chǎn)脫節(jié)，生產(chǎn)較為被動。

2）外延片外觀及良品率低，依據(jù)統(tǒng)計外延片等級對檔比率較低，易造成制備投片不均，造成生產(chǎn)計劃完成滯后或無法追產(chǎn)；

2.在紅黃光生產(chǎn)方面存在的問題：1）在生產(chǎn)任務與產(chǎn)線實際情況存在較大落差時，對策不及時，效率低；

2）人員積極性還有待提高；3）各部門之間的配合有待提高；

4）外延片可投片率低，制約制備組投入量；

5）新品開發(fā)、投入量產(chǎn)時間緊，給產(chǎn)線培訓時間非常有限；6）基層管理干部入職年限短，經(jīng)驗不足，成為合格管理人員仍需時間培訓及經(jīng)驗積累；

7）專家投入品質(zhì)提升及工藝紀律管理、成本管控積極性不夠，生產(chǎn)、設備、工藝協(xié)作有待提升。四、工作計劃：

1.安全管理和維穩(wěn)工作：

1）每周二組織車間安全大檢查，異常限時整改；

2）每周班組對員工進行一次安全培訓，由各組組長負責，生產(chǎn)科檢查。

3）雙人確認崗位嚴格檢查抓雙人確認落實情況，避免人為事故的發(fā)生。

2.推進極限用能、節(jié)能降耗工作：

1）巡檢對水、電，空閑機臺停機執(zhí)行情況；2）每周各組報一件物料降耗合理化建議；3）積極配合工程科技改降耗工作；

4）嚴控領料關，每周領料量提前計算通知產(chǎn)線，產(chǎn)線依據(jù)實際情況領料，超數(shù)量必須檢查原因；

5）成本區(qū)域組負責制，各組長完全負責所管組的單片成本，加大成本檢查考核力度；

6）完成每月生產(chǎn)任務，提高單班生產(chǎn)產(chǎn)出率，降低部分揮發(fā)性、時間限制性物料的投入成本。

7）加大檢查品質(zhì)不良品考核力度，全員參與提升品質(zhì)，產(chǎn)品良率提升上列為重點工作，達到成本降低的目標。

3.持續(xù)開展管理提升工作：

1）積極學習臺籍專家所開技能課程，從中學習各項技術管控手段；

2）組織開設管理課程，提升各基礎管理人員思想意識；3）優(yōu)化、精簡產(chǎn)線報表，產(chǎn)線數(shù)據(jù)統(tǒng)計，提高數(shù)據(jù)管理效率。4.沖刺并全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標：

1）成本管理工作加大宣導力度，每周績效從正、反兩方面考核，鼓勵員工提節(jié)約成本合理化建議，形成全員參與。

2）各站嚴格執(zhí)行工藝作業(yè)文件及判定標準，組長負責工藝紀律檢查，每周匯報檢查、整改情況。

3）每周安排員工談話，了解基層員工思想動態(tài)，穩(wěn)定員工隊伍。五、對公司的建議

1.建立電子表單系統(tǒng)與減少會議次數(shù)，提升工作效率；2.建議環(huán)安部門加大對各崗位工作環(huán)境的保護和檢查力度，從報警系統(tǒng)完善度及維護、勞保用品點檢及定期補充、勞保津貼等方面進行協(xié)助，將安全工作做到實處，而不是喊口號；3.二廠外延生產(chǎn)屬于特殊崗位，危險性大，應該給每位員工一些特殊崗位補貼；4.各職能部門主動配合，主動探索生產(chǎn)部門的需求；5.表面文章過多，建議深入產(chǎn)線，以產(chǎn)線需求為出發(fā)點；6.作業(yè)太多，會議過多，且無效率，科長在做報告，廠長在開會，無人追蹤落實或落實不到位；

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