一季度分公司黨委工作總結(jié)

上海分公司黨委一季度工作總結(jié)

一季度來，上海分公司黨委主要做了以下幾個(gè)方面工作：一、規(guī)范黨建基礎(chǔ)工作

1、健全組織，制定標(biāo)準(zhǔn)。通過對黨支部進(jìn)行合理的調(diào)整設(shè)置，目前，分公司共設(shè)9個(gè)項(xiàng)目黨支部，黨員共51人。為加強(qiáng)和規(guī)范黨建工作，分公司修訂印發(fā)了《黨支部工作制度》、《黨支部目標(biāo)管理考核辦法》、《發(fā)展黨員工作程序》、《班組管理辦法》等系列重要文件制度。為確保制度有效落實(shí)，分公司黨群部人員多次深入到各片區(qū)項(xiàng)目部黨支部，對下發(fā)的黨建文件制度進(jìn)行宣貫解讀，對項(xiàng)目部黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)任務(wù)、工作要求等各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和整改幫扶。

2、創(chuàng)新管理，優(yōu)化載體。項(xiàng)目部黨支部書記，大多數(shù)由項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān)任，為確保項(xiàng)目部經(jīng)理有足夠的精力去抓安全生產(chǎn)，做到黨建工作和安全生產(chǎn)工作兩不誤，雙促進(jìn)。分公司黨委要求各黨支部設(shè)立1-2名政工員，政工員協(xié)助黨支部書記開展日常的黨支部工作。為及時(shí)的了解、掌握基層黨支部日常工作開展情況，分公司建立了“黨支部工作日志”填報(bào)制度。即每日以填報(bào)“黨支部工作日志”報(bào)表為載體，對黨支部當(dāng)日開展的重點(diǎn)工作、重要活動(dòng)、亮點(diǎn)工作、存在的問題、整改措施等工作內(nèi)容進(jìn)行填寫上報(bào)。每上、下半月各報(bào)一次《黨支部半月報(bào)表》。即：對照《黨支部半月報(bào)表》的“班子建設(shè)、基礎(chǔ)工作、黨管安全、班組建設(shè)、黨風(fēng)廉政、群團(tuán)工作、綜合治理”等內(nèi)容進(jìn)行填報(bào)。黨群部根據(jù)黨支部的日報(bào)、月報(bào)等情況，及時(shí)查找黨支部工作存在的不足問題，及時(shí)督促黨支部做好整改落實(shí)工作，不斷推動(dòng)黨支部工作持續(xù)提升。

3、強(qiáng)化考核，注重獎(jiǎng)罰。一是堅(jiān)持“日匯報(bào)、日排查”制度。即黨支部書記每日以填報(bào)“黨支部工作日志”報(bào)表為載體，對黨支部當(dāng)日開展的重點(diǎn)工作、重要活動(dòng)、亮點(diǎn)工作、存在的問題、整改措施等工作內(nèi)容進(jìn)行填寫上報(bào)，黨群部根據(jù)每天日報(bào)，及時(shí)掌握黨支部當(dāng)

天做了哪些工作，哪些工作未做，并督促黨支部做好問題的整改工作。二是堅(jiān)持“周提醒、周督查”制度。即每周對急需落實(shí)的工作或黨支部未落實(shí)整改的工作給予提醒和督查落實(shí)。三是堅(jiān)持“月自查、月總結(jié)”制度。黨支部每月對照《黨支部目標(biāo)管理考核評分表》內(nèi)容進(jìn)行一次全面自查，自查結(jié)果與月度工作總結(jié)報(bào)黨群部，另外，分公司利用各種檢查活動(dòng)時(shí)間，對黨支部創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查整改幫扶。四是堅(jiān)持“季考評，季獎(jiǎng)罰”制度。在抓好黨支部日�？己霜�(jiǎng)罰基礎(chǔ)上，每季度分公司黨委書記帶隊(duì)，深入到項(xiàng)目部黨支部開展專項(xiàng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評，對考評為“優(yōu)秀”黨支部，給予3000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對“達(dá)標(biāo)”黨支部，不獎(jiǎng)不罰；對“基本達(dá)標(biāo)”黨支部，罰黨支部1000元；對不達(dá)標(biāo)黨支部，罰黨支部201*元。目前，一季度黨支部考評工作已完成，優(yōu)秀黨支部3個(gè)，分別獎(jiǎng)勵(lì)3000元；達(dá)標(biāo)黨支部6個(gè)，不獎(jiǎng)不罰；一季度考核沒有基本達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)黨支部。

二、結(jié)合實(shí)際，深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)

在深化開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)階段工作的基礎(chǔ)上，上海分公司黨委按照公司文件要求，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評活動(dòng)。點(diǎn)評活動(dòng)中，分公司黨委結(jié)合自身實(shí)際，下發(fā)了分公司《關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評工作的通知》，劃分了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評聯(lián)系點(diǎn)。按照逐級(jí)點(diǎn)評的要求，分公司6名領(lǐng)導(dǎo)班子分別按照活動(dòng)日程，驅(qū)車趕赴各自的聯(lián)系點(diǎn)黨支部，完成了對9個(gè)黨支部的點(diǎn)評活動(dòng)。9個(gè)黨支部也都按照活動(dòng)要求，分別對各黨支部的黨員進(jìn)行一一點(diǎn)評，在點(diǎn)評活動(dòng)中，各黨支部和黨員職工認(rèn)真總結(jié)工作業(yè)績和分析查找存在的不足問題，按要求填寫相關(guān)表格，進(jìn)行了公開公示。另外，分公司還以這次點(diǎn)評活動(dòng)為契機(jī)，積極動(dòng)員黨員圍繞公司管理、項(xiàng)目管理、安全施工、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、群團(tuán)工作存在的問題進(jìn)行分析查找，并對照標(biāo)準(zhǔn)做好落實(shí)整改工作。

三、落實(shí)黨管安全責(zé)任

一季度，分公司黨委圍繞“平安一季度”、“警示三月行”活動(dòng)，狠抓黨管安全責(zé)任落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)“平安一季度”目標(biāo)而保駕護(hù)航。一是加強(qiáng)安全宣教工作。利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、安全培訓(xùn)課等多種形式對公司文件制度和會(huì)議精神進(jìn)行廣泛的宣貫，編發(fā)《工作簡報(bào)》5期，《警示三月行安全宣傳專刊》2期。一季度來，對一線技術(shù)人員、班組長、網(wǎng)員、崗員培訓(xùn)157人次，對盾構(gòu)司機(jī)、電機(jī)車司機(jī)、管片拼裝工、凍結(jié)安裝工等特殊工種崗位技能培訓(xùn)281人次。警示三月行期間，深入天津、杭州、上海片區(qū)各項(xiàng)目部工地開展安全警示宣講累計(jì)28場次，各黨支部開展反思查找整改問題38項(xiàng)。二是細(xì)化責(zé)任區(qū)，建立流動(dòng)黨員安全示范崗，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。各黨支部先后調(diào)整劃分黨員安全責(zé)任區(qū)51個(gè)，在施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、要害崗位建立“流動(dòng)黨員安全示范示范崗”38個(gè)。開展黨員“亮身份、兌承諾”活動(dòng)，黨員辦成實(shí)事21項(xiàng)。一季度來，黨員“查找10種不安全人”累計(jì)16人次，查找整改“10種不安全行為習(xí)慣”37項(xiàng)。三是在開展好黨員“三違幫教”、“技能幫扶”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全黨員“五必問、五必談”機(jī)制，做實(shí)職工幫扶服務(wù)工作。及時(shí)對不安全、不穩(wěn)定因素的排查、疏導(dǎo)和化解工作，對有困難職工要給予關(guān)愛幫扶，及時(shí)為其排憂解難。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，著力健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，對領(lǐng)導(dǎo)班子及部門細(xì)化責(zé)任分解，分公司黨委與9個(gè)基層黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。給領(lǐng)導(dǎo)干部訂購《廉政建設(shè)》、《中國監(jiān)察》、《讀文思廉》、《鏡鑒》等書刊，積極開展讀書思廉活動(dòng)。分公司機(jī)關(guān)把每周五定為學(xué)習(xí)日，先后組織機(jī)關(guān)黨員職工觀看“反腐倡廉警示教育片”11次，以黨支部為單位，開展黨風(fēng)廉政主題教育累計(jì)78人次。三是加強(qiáng)效能監(jiān)察。黨群部人

員深入天津、杭州、上海片區(qū)工地，參與項(xiàng)目部廢舊物資處理情況監(jiān)督6次。

五、規(guī)范群團(tuán)工作

工會(huì)工作方面：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工會(huì)《201*年勞動(dòng)保護(hù)工作意見》等文件，制定下發(fā)《分公司201*年工會(huì)工作要點(diǎn)》，圍繞一季度工作重點(diǎn)工作，細(xì)化工作計(jì)劃，突出重點(diǎn)的開展工作。一是調(diào)整了9個(gè)基層車間工會(huì)組織，任命了9名車間工會(huì)主席，重新調(diào)整任命了28名項(xiàng)目部安全網(wǎng)員。二是完成分公司工會(huì)會(huì)員大病基金的上報(bào)工作。三是積極組織施工班組開展“五爭五創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)；四是組織開展節(jié)慶日送溫暖慰問活動(dòng)。一季度來，在春節(jié)、元宵節(jié)發(fā)放過節(jié)費(fèi)、慰問金累計(jì)35萬元，慰問勞模、優(yōu)秀黨員、一線困難職工累計(jì)132人次，組織開展安全演講、乒乓球賽、象棋等多種文體活動(dòng)，3月八日，組織分公司機(jī)關(guān)女工參觀世博園中國館等活動(dòng)。共青團(tuán)工作方面：加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，調(diào)整了11個(gè)團(tuán)支部，重新任命了11名團(tuán)支部書記，調(diào)整了29名青年崗員。深化開展“團(tuán)支部五比五賽”活動(dòng)，狠抓青年崗員管理，加強(qiáng)青年崗員日常手機(jī)信息匯報(bào)，在三月份開展了“學(xué)習(xí)雷鋒志愿服務(wù)月”系列活動(dòng)，完成團(tuán)內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)評先推薦上報(bào)工作。

擴(kuò)展閱讀：201*年分分公司黨委總結(jié)

201*年蕪湖分公司黨委總結(jié)

201*年，蕪湖分公司黨委在中長燃公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八精神，圍繞中心抓黨建，服務(wù)大局戰(zhàn)危機(jī)，為分公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈提供了有力的思想保證和政治保證。截至11月底，分公司完成經(jīng)營總量16.7萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤883.9萬元。

一、扎實(shí)開展理論學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展提供政治保證一年來，我們緊扣主題，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)了政治學(xué)習(xí)和理想信念教育，為企業(yè)發(fā)展提供有力的思想、政治和組織保證。

一是抓好理想信念教育。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。我們始終抓住思想引領(lǐng)這個(gè)關(guān)鍵，以黨的理論武裝頭腦，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式和載體，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為開拓市場的新思路，攻艱克難的新舉措。利用黨委中心組學(xué)習(xí)、政工例會(huì)以及教育培訓(xùn)會(huì)等形式，抓好了黨的十八大及“兩會(huì)”精神、中央八項(xiàng)規(guī)定、新黨章的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，將扭虧為盈作為企業(yè)攻堅(jiān)方向，用中國夢、長燃?jí)艏��?lì)每一位員工，形成了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

二是抓好形勢任務(wù)教育。危機(jī)面前，越是困難，越是需要發(fā)揮思想政治優(yōu)勢。為把職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)扭虧為盈這一主線上來，我們通過職代會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、干部大會(huì)、職工思想調(diào)研、形式宣講等形式，將企業(yè)的形勢任

務(wù)講明、目標(biāo)措施講清，鼓舞士氣，匯聚力量，引導(dǎo)廣大職工樹立大局和危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心和決心，自覺與企業(yè)共戰(zhàn)危機(jī)、共渡難關(guān)。特別是把中長燃公司“以變應(yīng)變，扭虧為盈”采取的16條有效措施傳達(dá)到每一名職工，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員干部職工圍繞實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，開源節(jié)流，控本增效，危中尋機(jī)，形成了萬眾一心、迎難而上的合力。

三是抓好十八屆三中全會(huì)的學(xué)習(xí)和貫徹。在十八屆三中全會(huì)召開之際，分公司黨委就發(fā)出通知要求各支部組織員工準(zhǔn)時(shí)收看。大會(huì)閉幕后，我們轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件，要求把學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好十八屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，并提出了具體落實(shí)措施。我們努力營造學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神的濃厚氛圍，采取上視頻黨課、黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、舉辦報(bào)告會(huì)、交流研討會(huì)等形式，分專題組織廣大黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹新熱潮，為新形勢下分公司穩(wěn)健發(fā)展提供了思想保證。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

一年來，我們始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，以“四好班子”建設(shè)帶動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)、帶動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做到了打鐵還需自身硬，企業(yè)發(fā)展根基得到進(jìn)一步夯實(shí)。

一是狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我們始終堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，抓好兩級(jí)班子的理論學(xué)習(xí)，不斷解放思想，更新觀念，提高了兩級(jí)班子化解危機(jī)、駕馭市場、引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力與水平。全年圍繞學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全國兩會(huì)、

黨的十八大以及黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、管理提升等主題，共組織中心組學(xué)習(xí)6場次，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員還結(jié)合學(xué)習(xí)情況和工作實(shí)際撰寫了心得體會(huì)文章5篇，以提升能力素質(zhì)。在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，我們及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分管工作及聯(lián)系點(diǎn)的通知》，充分發(fā)揮新班子戰(zhàn)危機(jī)、謀發(fā)展的關(guān)鍵作用。按上級(jí)要求認(rèn)真開展好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，認(rèn)真落實(shí)結(jié)對掛鉤制度，班子成員經(jīng)常深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，并形成長效機(jī)制。

二是規(guī)范黨員干部管理和教育。黨員干部是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。我們注重干部的管理和教育，堅(jiān)持干部的選拔和任用制度。通過公推公選公聘，新提拔2名加油站站長助理。1名加油站站長助理通過任職試用考察，走上了加油站副站長管理崗位。為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和服務(wù)型黨組織，我們積極選派中層干部參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)，全年內(nèi)部培訓(xùn)各類干部人才120人次，送外培訓(xùn)18人次。我們堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度、黨小組學(xué)習(xí)制度，持續(xù)開展學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、警示案例教育、主題黨日活動(dòng)，擴(kuò)大黨員受教育面，黨員的宗旨意識(shí)和黨性修養(yǎng)得到有效增強(qiáng)。我們以黨章為鏡，教育和引導(dǎo)廣大黨員學(xué)習(xí)黨章，遵守黨章，貫徹黨章，為每位黨員和入黨積極分子發(fā)放了新黨章60本，始終保持自重自省自警自勵(lì)的良好心態(tài)。持之以恒開展年度民主評議黨員，通過批評與自我批評，黨員隊(duì)伍素質(zhì)得到較大提高。我們重視組織發(fā)展工作，新發(fā)展黨員人，培養(yǎng)入黨積極分子人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正人，轉(zhuǎn)入組織關(guān)系人，黨員隊(duì)伍得到壯大。

三是推進(jìn)人才成長通道建設(shè)。人才是企業(yè)競爭的重要資源。我們大力培植年輕干部，注重70后、80后年輕人才的培養(yǎng)、選擇和使用，為想干事、愿干事、能干事的員工提供發(fā)展平臺(tái)和晉升空間，建立了公平的用人環(huán)境和健康競爭模式。通過公開競聘、競爭上崗方式，新選拔2名35歲以下的加油站副站長，讓年富力強(qiáng)，工作有干勁的年輕同志充實(shí)到基層一線管理崗位。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，我們始終堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，尊重知識(shí)、尊重人才，注重對復(fù)合型人才、后備人才培育，通過開展“名師帶高徒”、考工定級(jí)、專業(yè)技術(shù)職稱評審等工作，人才隊(duì)伍力量得到有力加強(qiáng)。2名員工分別獲得中長燃公司青年?duì)I銷創(chuàng)意大賽一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。

三、開展創(chuàng)新活動(dòng)，服務(wù)企業(yè)中心工作

一年來，蕪湖分公司黨委不斷鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)成果，圍繞中心，創(chuàng)新載體，服務(wù)大局，凝聚人心、匯聚正力量，助推了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

一是開展駐點(diǎn)服務(wù)，作風(fēng)建設(shè)更加扎實(shí)。作風(fēng)建設(shè)是形象，是力量，是保證。我們在貫徹中長燃公司扭虧為盈十六條工作措施時(shí)，提出了“干部駐點(diǎn)服務(wù)”的新機(jī)制，努力營造“心往基層想、人向基層走、效從基層來”的工作新局面。通過領(lǐng)導(dǎo)干部到自己的聯(lián)系點(diǎn)與基層員工同吃、同住、同勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)與基層、領(lǐng)導(dǎo)與員工的零距離對接，情況在一線掌握、工作在一線指導(dǎo)、政策在一線落實(shí)、問題在一線解決，服務(wù)在一線體現(xiàn)，形象在一線樹立的良好風(fēng)氣全面形式。一年來分公司已有11人次深入到七個(gè)加油站駐點(diǎn)28天,解

決實(shí)際問題9條。

二是開展傳統(tǒng)教育，基層組織更有活力。在紀(jì)念建黨92周年之際，圍繞“憶黨史、強(qiáng)黨性、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭貢獻(xiàn)”為主題開展黨日活動(dòng)，分批次組織全體黨員參觀了愛國主義教育基地，接受革命傳統(tǒng)教育，凝聚各方力量，振奮了黨員的工作激情，堅(jiān)定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信心。在困難面前，全體黨員自覺公開承諾，接收群眾評議，始終保持飽滿的激情，昂揚(yáng)的斗志，積極投身到企業(yè)扭虧為盈主戰(zhàn)場上來，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、抗臺(tái)風(fēng)、防洪水，帶頭做表率，帶頭提形象，帶頭賣服務(wù)，帶頭搞營銷，擴(kuò)大銷量，鞏固效益。在他們的影響下，廣大員工不甘示弱，深入市場，了解市場，開拓市場，為分公司扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三是創(chuàng)新活動(dòng)載體，全員創(chuàng)先爭優(yōu)。我們不斷鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)長效機(jī)制，通過開展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”等活動(dòng)引導(dǎo)廣大黨員在本職崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，在服務(wù)群眾中發(fā)揮作用。通過評比“比學(xué)趕幫超十大標(biāo)兵”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”、“生產(chǎn)先進(jìn)工作者”，用榜樣的力量引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工，在加油站內(nèi)形成了“學(xué)有榜樣，趕有方向，超有目標(biāo)”的積極向上的比學(xué)趕幫超氛圍。我們努力營造濃厚氛圍，在融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、節(jié)本降耗等方面充分發(fā)揮黨組織的工作優(yōu)勢，通過開展“五比五賽”勞動(dòng)競賽，掀起了全員促銷的新高潮，形成了上下群情振奮，目標(biāo)一致，爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)的良好局面，分公司大白茆沙加油站獲得消防安全“四A”

加油站。通過開展“管理提升年”活動(dòng)，在廣大員工中樹立了“管理出效益、管理也是生產(chǎn)力”的理念，堅(jiān)決向管理要效益。我們以優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場促經(jīng)營，通過開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)長燃行”、“一對一”的親情服務(wù)、鄉(xiāng)情服務(wù)、友情服務(wù)等工作，服務(wù)質(zhì)量明顯上升，客戶滿意度不斷提高，油品銷售逐步提升，為分公司走出經(jīng)營困境，發(fā)揮了積極作用。

四、加強(qiáng)宣傳思想和文化建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定一年來，我們圍繞中心工作，努力加強(qiáng)思想宣傳工作，凝聚力量，鼓舞斗志，為分公司科學(xué)發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

一是充分發(fā)揮“三報(bào)一網(wǎng)”宣傳優(yōu)勢，提升形象鼓舞士氣。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前面臨的困難經(jīng)營形式，重點(diǎn)對管理亮點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明成果等方面進(jìn)行宣傳報(bào)道，弘揚(yáng)正精神，傳播好聲音，使之轉(zhuǎn)化為凝聚人心、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的正能量。全年在石化報(bào)、長航報(bào)、長燃之友、中長燃網(wǎng)站等上稿百余篇。

二是加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)。通過舉辦通訊員培訓(xùn)班，抓好了通訊員的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)他們從工作中發(fā)現(xiàn)線索、挖掘新聞，多創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展及職工喜聞樂見的新聞作品。一年來在廣大通訊員大力支持下，分公司獲得“優(yōu)秀通訊組”稱號(hào)，1人被評為優(yōu)秀通訊員。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。努力將企業(yè)文化創(chuàng)建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建的全過程。在慶祝中長燃公司成立十二周年之際，積極參與了中長燃公司《企業(yè)歷史》、《企業(yè)歌》的編撰和修訂工作。在中長燃公司舉辦的職工書畫攝影作品

展活動(dòng)中，2人分別獲得了二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)的好成績，8幅職工作品上稿企業(yè)文化叢書，營造了全體職工與企業(yè)共度時(shí)艱的家園環(huán)境。在“八百里皖江一帆風(fēng)順”文化品牌建設(shè)中，6人被評為“皖江長燃之星”，1人被評為“皖江志愿之星”，他們在服務(wù)“黃金水道”、服務(wù)企業(yè)發(fā)展中較好的發(fā)揮了示范帶頭作用。通過開展反邪教法制知識(shí)競賽，堅(jiān)定了政治立場，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定和家庭穩(wěn)定。

四是優(yōu)化資源配，提升品牌形象。我們一方面調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，依法處低效資產(chǎn)；另一方面盤活資產(chǎn)，對閑資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，通過躉船換，提高了現(xiàn)有資產(chǎn)利用率，極大地提升了品牌影響力。

五、大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正氛圍蠹眾而木折，隙大而墻壞。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委十八屆二次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè)，做到了干部清正、企業(yè)清廉、政治清明。

一是落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。年初就簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書和廉潔從業(yè)承諾書，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子里。將廉政監(jiān)督防范工作貫穿到油品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營紀(jì)律、價(jià)格管理、票據(jù)管理、船舶及工程的修理、建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。廉潔教育踏石留印，效能監(jiān)察抓鐵有痕，著重抓好對班子及重點(diǎn)崗位，重點(diǎn)人員的教育，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。

二是開展黨風(fēng)廉政宣教月活動(dòng)。以“改進(jìn)工作作風(fēng)，爭做廉潔表率”為主題，抓好了第十四個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)。通過向全體員工和家屬致廉潔從業(yè)公開信、組織廉

政法規(guī)知識(shí)測試、開展預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育、干部廉潔從業(yè)談話、上專題黨課、發(fā)送廉政短信等活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大員工廉潔從業(yè)意識(shí)和拒腐防變能力。正是由于我們教育防范措施得當(dāng)，出現(xiàn)了加油站、計(jì)量員、工班長拒收配送船舶錢物，上繳客戶為表達(dá)謝意而送的煙酒的現(xiàn)象，一股自覺反對和抵制腐敗的正氣悄然形成。

三是厲行勤儉節(jié)約。在市場競爭激烈銷量上升緩慢的困難情況下，節(jié)本降耗，反對奢侈浪費(fèi)十分重要。我們牢固樹立過“緊日子”的思想，努力向成本要效益，通過制定落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則，實(shí)行能耗管理辦法，嚴(yán)控非生產(chǎn)性的成本和費(fèi)用支出，把有限的經(jīng)費(fèi)用于保經(jīng)營、促銷售、保安全上，在日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)中我們不比闊氣，不講排場，文明就餐，堅(jiān)決抵制舌尖上的浪費(fèi)，從節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙做起，全司上下形成了勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的良好風(fēng)尚。

六、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，彰顯群團(tuán)工作活力

一年來，分公司黨委堅(jiān)持黨建帶工建、團(tuán)建，為分公司擴(kuò)銷增量、降本壓費(fèi)做出了積極貢獻(xiàn)。

工會(huì)始終堅(jiān)持以人為本，全力全意服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工。職代會(huì)制度、廠務(wù)公開制度不斷完善，員工的主人地位不斷鞏固，員工合法權(quán)利得到切實(shí)維護(hù)。幫扶救助體系不斷完善，在中長燃公司大力關(guān)懷和支持下，為職工購買了安康保險(xiǎn)。積極開展了“兩節(jié)”送溫暖、高溫慰問、“秋季愛心助學(xué)”等關(guān)愛活動(dòng)，企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

加油站“五小建設(shè)”日趨完善，員工工作學(xué)習(xí)條件得到改善，員工的歸屬感、自豪感和責(zé)任感大大增強(qiáng)。深入開展了第二輪“名師帶高徒”活動(dòng)，廣泛開展“金點(diǎn)子”合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。豐富多彩的文體活動(dòng)激發(fā)了員工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展搭建了凝心聚力平臺(tái)。

共青團(tuán)組織緊緊圍繞服務(wù)中心工作、服務(wù)青年。團(tuán)組織的凝聚力、影響力和感召力不斷提高。青年員工的生力軍和突擊隊(duì)作用得到有效發(fā)揮，廣大青年團(tuán)員顧大局，識(shí)大體，積極投入到公司擴(kuò)銷量、控成本、增效益中，立足崗位、奉獻(xiàn)企業(yè)。通過開展“青年?duì)I銷創(chuàng)意大賽”、“五四讀書征文”、“中國夢長燃?jí)粑业膲簟毖葜v比賽、“貫標(biāo)知識(shí)搶答賽”等一系列的主題團(tuán)日活動(dòng)為分公司擴(kuò)銷增效、降本壓費(fèi)、扭虧為盈匯聚了青春能量。

一年來，分公司黨委工作取得了一定成績，但是在新形勢下，我們的工作還存在一些不足，思想政治工作的針對性需進(jìn)一步改進(jìn)；黨建工作如何更好地融入中心上需進(jìn)一步改進(jìn)；如何進(jìn)一步加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)上需進(jìn)一步改進(jìn)。這些問題我們將在新的一年工作中高度重視，加以解決。

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