年終總結(jié)(管理人員)(201*年)

201*年度員工表現(xiàn)綜合評(píng)估（二）

被評(píng)估者

（管理人員/業(yè)務(wù)主管用）

姓名___伍智杰__部門(mén)__編輯部_____

評(píng)估者

姓名_________________部門(mén)_________________

審閱者

姓名_________________部門(mén)_________________

一、個(gè)人年終工作總結(jié)（側(cè)重于崗位績(jī)效的突出表現(xiàn)+能力提升狀況）本人在201*年7月下旬加入藍(lán)色動(dòng)力動(dòng)漫編輯部，主要負(fù)責(zé)BOPOMO網(wǎng)站的編輯/策劃/內(nèi)容建設(shè)等等工作。初入職期間制訂下幾項(xiàng)關(guān)于BOPOMO網(wǎng)站的指標(biāo)，包括網(wǎng)站排名以及用戶(hù)基數(shù)，以及短期將網(wǎng)站建設(shè)成為多產(chǎn)品多盈利點(diǎn)的寬帶娛樂(lè)平臺(tái)。由于公司其后的發(fā)展方向不斷調(diào)整，從而導(dǎo)致工作指標(biāo)也順應(yīng)產(chǎn)生改變，不過(guò)發(fā)展線路一直以動(dòng)漫行業(yè)第一平臺(tái)為愿景。一、動(dòng)漫編輯部紀(jì)事1、201*年7月，BOPOMO編輯部首次參觀香港漫畫(huà)節(jié)，吸收對(duì)方宣傳、運(yùn)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)，以及嘗試與組委會(huì)接觸，主要由本人和殷藝全進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；2、201*年8月中旬，協(xié)助九易廣告公司舉辦“動(dòng)感地帶”動(dòng)漫大賽的地面報(bào)名活動(dòng)工作；3、201*年8月下旬，參與“信息時(shí)報(bào)”舉辦的首屆網(wǎng)游動(dòng)漫節(jié)活動(dòng)，作為重點(diǎn)合作對(duì)象；4、201*年9月下旬，BOPOMO新版上線；5、201*年10月，BOPOMO編輯部參加顯輝公司舉辦的“廣州國(guó)際動(dòng)漫畫(huà)展覽會(huì)”，同時(shí)簽下“水果部落”作為授權(quán)形象；6、201*年11月，BOPOMO編輯部響應(yīng)藍(lán)色動(dòng)力開(kāi)展流媒體業(yè)務(wù)；7、201*年12月，流媒體業(yè)務(wù)前期準(zhǔn)備工作開(kāi)始，編輯部負(fù)責(zé)壓制片源、片源資料搜集；8、201*年1月，流媒體項(xiàng)目上線倒數(shù)，編輯部配合資料輸入以及制作導(dǎo)讀專(zhuān)題。二、動(dòng)漫編輯部的定位初期，BOPOMO編輯部是做內(nèi)容為主，應(yīng)用為副的構(gòu)思，首先以寬帶動(dòng)漫平臺(tái)為核心，擴(kuò)大用戶(hù)群的忠誠(chéng)度和粘著度，然而在推廣過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了BOPOMO在外界宣傳的情況當(dāng)中，出現(xiàn)了品牌標(biāo)識(shí)不鮮明，容易造成視覺(jué)傳達(dá)不到位，隨即編輯部作出過(guò)一些扭轉(zhuǎn)的措施，配合一些特定專(zhuān)題的發(fā)布，得到一定的收效，只是在行業(yè)影響方面還是微弱的。針對(duì)這個(gè)情況，編輯部決定向動(dòng)漫的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定方面發(fā)展，積極參與行業(yè)活動(dòng)，增加曝光率，制造新聞事件，引起公眾關(guān)注。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，只是作為我們內(nèi)容傳播的渠道。從市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站價(jià)值越來(lái)越重要，然而個(gè)人門(mén)戶(hù)以blog為主力再次涌現(xiàn)。BOPOMO要以行業(yè)門(mén)戶(hù)為姿態(tài)，融合個(gè)人blog為核心價(jià)值，帶動(dòng)線上寬帶產(chǎn)品消費(fèi)，這才是我們本來(lái)的價(jià)值。BOPOMO想做最好的行業(yè)門(mén)戶(hù)，就要適應(yīng)三種客戶(hù)的需求，分別是低端（享用免費(fèi)資源為主）、中端（資源分享、制作原創(chuàng)）、高端（行業(yè)從事員、經(jīng)營(yíng)者），將這三線用戶(hù)需求都滿(mǎn)足到，就是一個(gè)良好的行業(yè)門(mén)戶(hù)的形成�，F(xiàn)時(shí)，BOPOMO流媒體項(xiàng)目已經(jīng)上線，我們編輯部希望聯(lián)結(jié)廣東地區(qū)的同類(lèi)型產(chǎn)品供應(yīng)商，躋身其三甲行列，建立起以P2P技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫點(diǎn)播電視臺(tái)。這是我們所希望達(dá)到的愿景。三、編輯部人員分工編輯部團(tuán)隊(duì)由7月份正式成立，經(jīng)過(guò)流媒體項(xiàng)目的添加人員，編輯部到目前為止，團(tuán)隊(duì)基本形成雛形，總?cè)藬?shù)5人，兼職若干人，同樣以分為低端、中端、高端三大模塊，低端內(nèi)容的編輯、整合由兼職人員、吳、李光華等負(fù)責(zé)、本人監(jiān)控；中端由黃穎、駱小安負(fù)責(zé)，具體跟進(jìn)原創(chuàng)稿件、媒體合作關(guān)系；高端內(nèi)容由本人負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)與行業(yè)客戶(hù)的溝通，合作項(xiàng)目的引進(jìn)、管理。人事資料，敬請(qǐng)保密第1頁(yè)－共6頁(yè)201*年度員工表現(xiàn)綜合評(píng)估（二）

四、編輯部現(xiàn)有存在的問(wèn)題目前，團(tuán)隊(duì)面臨的最主要問(wèn)題歸納三個(gè)：1、目標(biāo)雖然確立，但要培養(yǎng)市場(chǎng)習(xí)慣需要時(shí)間，特別是樹(shù)立起行業(yè)門(mén)戶(hù)的理念，與傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)。最直接的辦法就是接入到傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，以傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站平臺(tái)發(fā)展出自己的行業(yè)門(mén)戶(hù)。2、建立行業(yè)門(mén)戶(hù)需要大量的信息源，同時(shí)要爭(zhēng)取到獨(dú)家、專(zhuān)業(yè)，需要大量的資金和穩(wěn)定的投入。3、缺乏完善的行業(yè)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，今后編輯人員的招聘均以行業(yè)人脈寬廣為重點(diǎn)，以全國(guó)為目標(biāo)，擴(kuò)大影響面。五、201*年總體目標(biāo)與初步預(yù)期201*年，我們的總體目標(biāo)是充實(shí)和擴(kuò)大BOPOMO網(wǎng)站的影響力，市場(chǎng)份額在國(guó)內(nèi)同類(lèi)網(wǎng)站中占有一席之地，初步成為一個(gè)擁有幾大精品頻道的優(yōu)秀動(dòng)漫行業(yè)門(mén)戶(hù)。并建立好營(yíng)銷(xiāo)渠道、收費(fèi)渠道，流媒體有一套相對(duì)完善的贏利模式。分目標(biāo)：1、與內(nèi)地傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的接入洽談成功；2、建設(shè)自有品牌的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)測(cè)、評(píng)獎(jiǎng)等；3、與國(guó)內(nèi)各大字幕組確立合作關(guān)系，以分成的方式用P2P手段實(shí)現(xiàn)收費(fèi)流媒體聯(lián)盟；4、建立自身?yè)碛虚_(kāi)發(fā)權(quán)利的流媒體片源輸出聯(lián)盟；二、綜合評(píng)估1、評(píng)估要素及權(quán)重分類(lèi)基本素質(zhì)說(shuō)明權(quán)重（總和＝100％）10%40%20%30%備注作為公司和職位所必須具備的基本的職業(yè)素養(yǎng)員工在自己部門(mén)和自己崗位上實(shí)際工作工作表現(xiàn)的成果和表現(xiàn)員工在工作部門(mén)和崗位上體現(xiàn)出來(lái)的專(zhuān)技能表現(xiàn)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平管理人員和業(yè)務(wù)主管在日常實(shí)際工作中管理能力必須具備的各項(xiàng)管理素質(zhì)和組織能力2、評(píng)估注意要點(diǎn)（1）按照下述說(shuō)明進(jìn)行評(píng)估與參照分值54321對(duì)應(yīng)表現(xiàn)表現(xiàn)杰出表現(xiàn)良好表現(xiàn)正常表現(xiàn)不足表現(xiàn)較差在總體人員中所占比例10%20%50%20%（2）評(píng)估程序按照“員工自評(píng)-主管評(píng)估主管與員工溝通反饋-審閱者調(diào)整/仲裁”進(jìn)行；（3）主管評(píng)估基于部門(mén)內(nèi)的橫向比較，為相對(duì)值，不與其他部門(mén)的評(píng)估結(jié)果作比較。評(píng)估結(jié)果須向

管理者反饋（內(nèi)容應(yīng)包括肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措施、共同制訂下一步工作目標(biāo)/計(jì)劃等）。無(wú)論是否對(duì)結(jié)果是否認(rèn)可，管理者須簽名（簽名僅代表知曉）；

3、評(píng)估內(nèi)容

人事資料，敬請(qǐng)保密第2頁(yè)－共6頁(yè)201*年度員工表現(xiàn)綜合評(píng)估（二）

內(nèi)容評(píng)估要點(diǎn)適用人員員工自我評(píng)估杰良正不較出好常足差主管評(píng)估調(diào)整/仲裁職業(yè)道德敬業(yè)精神保守秘密；遵守崗位規(guī)定；克制個(gè)人情緒；無(wú)損公肥私現(xiàn)象；鉆研精神；加班態(tài)度；工作的主動(dòng)性；無(wú)消極怠工現(xiàn)象；組織/參加活動(dòng)情況；主動(dòng)協(xié)作意識(shí)；營(yíng)造內(nèi)部氛圍狀況；無(wú)個(gè)人主義現(xiàn)象工作中追求質(zhì)量完美，遇挫折不氣餒，不散播負(fù)面情緒，對(duì)目標(biāo)堅(jiān)忍不拔的執(zhí)行員工在工作中體現(xiàn)的個(gè)人品格優(yōu)點(diǎn)，如自我激勵(lì)、誠(chéng)信踏實(shí)等基本素質(zhì)平均得分（∑21）所有員工所有員工√√√√√4.2√√√√√√√√3.375√√團(tuán)隊(duì)精神所有員工意志力韌力個(gè)人素質(zhì)所有員工所有員工所有員工所有員工所有員工工作品質(zhì)的穩(wěn)定性；工作成果與預(yù)期工作質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)比較，無(wú)重大質(zhì)量事故或投訴發(fā)生工作時(shí)限工作的計(jì)劃性溝通協(xié)調(diào)能力工作中的創(chuàng)造力工作發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題工作應(yīng)變性服務(wù)部門(mén)滿(mǎn)意度員工完成工作的時(shí)間與預(yù)期時(shí)間目標(biāo)比較能針對(duì)部門(mén)工作制定合理完善的工作計(jì)劃，并能按照計(jì)劃開(kāi)展工作；善于運(yùn)用組織的力量協(xié)調(diào)各方面的人、財(cái)、物。員工能夠協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部或部門(mén)之間的事務(wù)，平衡各方工作，使之順利開(kāi)展合作；員工能建立、維護(hù)部門(mén)內(nèi)部或部門(mén)之間的溝通渠道，主動(dòng)尋求合理員工能夠在工作中發(fā)揮創(chuàng)造力，提出創(chuàng)新而有效的建議，提高工作效率或開(kāi)拓業(yè)務(wù)員工在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能積極提出解決方案或向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)員工能應(yīng)付工作中的突發(fā)事件，并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)員工工作保持較好的一次性通過(guò)率，態(tài)度積極，無(wú)投訴現(xiàn)象；工作表現(xiàn)平均得分(∑22)運(yùn)用WORD、EXCEL、PPT及其他辦公軟件能力；有無(wú)出現(xiàn)工作耽誤；基本對(duì)電腦、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)及辦公設(shè)備的掌握，是技能否能處理簡(jiǎn)單的電腦故障；有無(wú)經(jīng)常申請(qǐng)維護(hù)；所有員工所有員工所有員工所有員工所有員工所有員工所有員工所有員工人事資料，敬請(qǐng)保密第3頁(yè)－共6頁(yè)201*年度員工表現(xiàn)綜合評(píng)估（二）

公文管理歸檔及寫(xiě)作能力，有無(wú)文件不規(guī)范、泄密、混亂情況；能運(yùn)用先進(jìn)的軟件工具編制管理報(bào)表、進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析等較強(qiáng)的文字處理能力，能編寫(xiě)各種管理報(bào)告和業(yè)務(wù)計(jì)劃通過(guò)各種介質(zhì)采集信息并轉(zhuǎn)化為更新信息數(shù)的能力；切合度＋瀏覽量信息對(duì)頻道當(dāng)前主題的敏銳能力及模仿創(chuàng)新能采編力；專(zhuān)題數(shù)＋社會(huì)反響對(duì)網(wǎng)頁(yè)編輯語(yǔ)言（HTML，photoshop等）及網(wǎng)頁(yè)制作軟件（Dreamweaver等）的掌握;有無(wú)出現(xiàn)工作耽誤;對(duì)網(wǎng)站界面設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力及公司形象設(shè)計(jì)知識(shí)的掌握；有無(wú)改版無(wú)成效現(xiàn)象；對(duì)圖像制作軟件（Photoshop，美工Illustrator等）的掌握程度；有沒(méi)有利制作用創(chuàng)新出優(yōu)秀作品;對(duì)網(wǎng)頁(yè)制作軟件（Dreamweaver，Director，F(xiàn)ireworks，F(xiàn)lash，GifBuilder等）的掌握程度;有沒(méi)有利用創(chuàng)新出優(yōu)秀作品;對(duì)WEB開(kāi)發(fā)工具（PHP，HTML，XML，JavaScript等）/數(shù)據(jù)庫(kù)的使用開(kāi)發(fā)（Oracle，SQLServer等）的掌握;有無(wú)新掌握新的軟件/技術(shù);電腦具有WindowsNT，Unix平臺(tái)的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)能力/掌握Cisco，Sun，IBM，HP等產(chǎn)品的技術(shù)和基本維修技能熟練使用編程語(yǔ)言（JAVA，VB，VC++等）及開(kāi)發(fā)工具對(duì)溝通、樹(shù)立個(gè)人魅力能力的掌握;人際關(guān)系和諧與個(gè)人自然影響力情況；對(duì)協(xié)調(diào)、組織能力的掌握；跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)合市場(chǎng)作與活動(dòng)完成情況；/銷(xiāo)售/對(duì)創(chuàng)意、策劃、方案撰寫(xiě)能力的掌握；客產(chǎn)品戶(hù)滿(mǎn)意度/活動(dòng)推出的有效性/新產(chǎn)品的應(yīng)用情況；對(duì)信息收集分析、項(xiàng)目管理能力的掌握；分析結(jié)果的有效性與項(xiàng)目進(jìn)度的順暢性；服務(wù)對(duì)溝通、反饋能力的掌握；人際關(guān)系的和諧與下一流程的認(rèn)同度；管理/客服部門(mén)人市場(chǎng)/銷(xiāo)售/產(chǎn)品類(lèi)人員開(kāi)發(fā)/維護(hù)類(lèi)人員編輯類(lèi)人員√√√√√√設(shè)計(jì)類(lèi)人員人事資料，敬請(qǐng)保密第4頁(yè)－共6頁(yè)201*年度員工表現(xiàn)綜合評(píng)估（二）

對(duì)組織、跟進(jìn)能力的掌握；工作的有效性與有無(wú)疏漏；對(duì)于事務(wù)處理、任務(wù)執(zhí)行能力的掌握；工作的效率與服務(wù)部門(mén)滿(mǎn)意度對(duì)于客戶(hù)關(guān)注、主動(dòng)服務(wù)能力的掌握;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)與承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度;技能表現(xiàn)平均得分(∑23)知人善任，根據(jù)成員專(zhuān)長(zhǎng)委以不同的責(zé)領(lǐng)導(dǎo)任。管理主動(dòng)有效、富于彈性，激發(fā)出團(tuán)能力隊(duì)自發(fā)性；監(jiān)管員工能采取有效的措施來(lái)確保自己和團(tuán)隊(duì)能力工作成果的質(zhì)量承擔(dān)力具有堅(jiān)定不移、快速行動(dòng)的管理風(fēng)格；具有勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)管理人員員4√√√√√3.23.53管理人員管理人員管理人員激勵(lì)自我激勵(lì)，并能運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，并能在工能力作團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造積極上進(jìn)的工作氛圍對(duì)新近、后進(jìn)員工有計(jì)劃給予指導(dǎo)以取得發(fā)展最佳業(yè)績(jī)；對(duì)優(yōu)秀和有潛力員工強(qiáng)化工作能力表現(xiàn)，有意識(shí)進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)管理能力平均得分(∑24)年終表現(xiàn)總得分(∑2=∑21*10%+∑22*40%+∑23*20%+∑24*30%)管理人員三．員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃（以下內(nèi)容為與主管面談后填寫(xiě)）

1.綜合評(píng)價(jià)（對(duì)照上述評(píng)估內(nèi)容）項(xiàng)目基本素質(zhì)工作表現(xiàn)技能表現(xiàn)2.下一年度工作重點(diǎn)與方向員工自我評(píng)估主管備注3.學(xué)習(xí)目標(biāo)（跟進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為目前或?qū)��?lái)發(fā)展的職位而定）年終評(píng)定主要目標(biāo)（根據(jù)最主要的發(fā)展計(jì)劃來(lái)制定今年的學(xué)習(xí)目標(biāo)）YN1。人事資料，敬請(qǐng)保密第5頁(yè)－共6頁(yè)201*年度員工表現(xiàn)綜合評(píng)估（二）

YN2。YN3。4.能力評(píng)估－優(yōu)勢(shì)（長(zhǎng)處）5.學(xué)習(xí)計(jì)劃（總的計(jì)劃應(yīng)是主管和員工共同確定的）學(xué)習(xí)計(jì)劃1．2．3．4．計(jì)劃實(shí)際具體時(shí)間時(shí)間日期如何在工作中應(yīng)用結(jié)論/效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：“√”代表完全掌握，“O”代表尚需觀察，“×”代表未掌握，會(huì)下一年度進(jìn)行回顧評(píng)估。綜合評(píng)估(主管填寫(xiě))主要分歧(主管填寫(xiě))

員工簽名：主管簽名：

____________________________

日期：__________日期：__________

審閱意見(jiàn)

審閱者簽名：______________日期：_________

人事資料，敬請(qǐng)保密第6頁(yè)－共6頁(yè)

擴(kuò)展閱讀：201*年度教學(xué)管理人員年終總結(jié)

201*年度教學(xué)管理人員年終總結(jié)

單位

姓名現(xiàn)任專(zhuān)業(yè)

技術(shù)職務(wù)

填表時(shí)間：年月日西安建筑科技大學(xué)教務(wù)處制

一年來(lái)完成的主要技術(shù)工作情況

崗位工作情況主要技術(shù)工作時(shí)間2本人角色本人角色本人角色本人角色本人角色本人角色本人角色本人角色本人角色本人角色本人角色結(jié)果結(jié)果結(jié)果結(jié)果結(jié)果結(jié)果結(jié)果結(jié)果結(jié)果結(jié)果結(jié)果1主要技術(shù)工作時(shí)間3主要技術(shù)工作時(shí)間4主要技術(shù)工作時(shí)間5主要技術(shù)工作時(shí)間6主要技術(shù)工作時(shí)間7主要技術(shù)工作時(shí)間主要技術(shù)工作8時(shí)間9主要技術(shù)工作時(shí)間10主要技術(shù)工作時(shí)間11主要技術(shù)工作時(shí)間說(shuō)1.本人角色：負(fù)責(zé)/主要參加/一般參與明2.結(jié)果：完成應(yīng)用/試行試用/完成未用主要工作成果（論文、文件、報(bào)告、規(guī)章、制度、簡(jiǎn)報(bào)）

題目、名稱(chēng)本人角色主要工作成果（獲獎(jiǎng)或教改立項(xiàng)）

項(xiàng)目名稱(chēng)時(shí)間級(jí)別等級(jí)本人排名人數(shù)級(jí)別：國(guó)家、省部、市級(jí)、校級(jí)、其它等級(jí)：特等、一等、二等、三等、四等、其它

友情提示：本文中關(guān)于《年終總結(jié)(管理人員)(201*年)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，年終總結(jié)(管理人員)(201*年)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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