201*年裝飾公司中總結--LT制作

201*年度工作總結

設計研究所***

轉眼間，201*年上半年已經過去。在過去的半年的時間里，我有過許多困惑，遇到過很多的問題，有過一些情緒，但是，在同事們的幫助下，在那份責任的推動下，我解決了各種矛盾，堅定了自己的方向�，F將上半年工作情況作如下總結：

一、本年度的工作情況及教訓

1、延續(xù)去年金沙洲二期項目三套別墅樣板間陳設項目的實施采購工作，并按計劃工期完成且辦理簽收工作。該項目擬結算價為1958447.00元，分包總金額為1667558.00元，目標毛利率為14%；

2、金沙洲項目二期G10棟兩套樣板間陳設項目的實施采購工作，并按計劃工期完成且辦理簽收工作。該擬結算價為439570.00元，分包總金額為375100.00元，目標毛利率為13%；

3、跟進江門星匯名庭新增13棟兩套樣板間陳設項目的實施采購工作，并按計劃工期完成且辦理簽收工作。該擬結算價為507558.00元，分包總金額為431400.00元，目標毛利率為15%；4、跟進達芬奇大廈辦公樓陳設項目的實施采購工作，進行中。該擬結算價為380000.00元，分包總金額為37201*.00元，該招選項目為我司新辦公樓自用產品（不計算稅管費）；5、跟進珠江新城D3-7地塊家具項目詢價、采購、安裝事宜，進行中。該項目預算1500萬元，我司在合同價基礎上收取2%的管理費；

6、跟進南沙八期22棟樣板間陳設項目大貨詢價工作，該項目共51套樣板間,根據業(yè)主要求提交相應的預算書，根據預算書分析單方造價約1140元/平方米,總造價為7796710.00元。

縱觀各項目工期進度都能在計劃時間內完成，但個別項目最終實施質量未盡人意，例如金沙洲項目二期G10棟兩套樣板間實施效果未能達到業(yè)主要求，對此導致的結果，主要原因是對細節(jié)工作把控不足，比如每一件家具尺寸出現偏差，墻紙的收口、紋理對接不合理，飾品的挑選在整體空間中的不協調等。這次總結，也是工作上的一次大檢查，讓我找出存在的問題，下一步可以有針對性的糾正及完善，盡快提高個人工作能力。二、款項跟進情況及體會

1、金沙洲項目一期高層七套樣板間陳設項目收取合同金額90%，1894500.00元；

2、江門星匯名庭1-1棟兩套樣板間陳設項目收取合同總金額的95%，468834.50元，預留5%的保修金；

3、珠江新城D3-7地塊項目A2棟六套樣板間陳設項目收取軟裝總金額的72%,753500.00元；該項目也與工程并在一起簽訂合同，業(yè)主對審批的軟裝進度款比例作了解釋：項目工程進度款支付不能超出工程款合同總價85%，因工程所審批的進度款項與現軟裝審批的工程款已達到85%，故審批的金額為753500.00元。

另外，金沙洲項目三套別墅樣板間、G10棟兩套樣板間款項安裝合同條款約定已向業(yè)主提交了請款報告，但因該項目與工程并在一起簽訂合同，請款程序均按照工程項目流程辦理，周期較長、收款情況不理想；至于江門星匯名庭新增13棟兩套樣板間因尚未簽訂合同，因此未能辦理請款手續(xù)，究其原因，是因為業(yè)主方對成本控制審批流程較長，而且業(yè)主方內部未對報價構成達成共識，故遲遲未把合同簽訂，影響了收款的進度。

從款項收取的情況側面反映出軟裝與工程大部分工作已經參合在一起，更多的暴露出來的是軟裝部同事對工程類的工作內容、工作流程、工作資料等缺乏認知，以致于在項目啟動到實施過程中遇到許多困難，對重要環(huán)節(jié)的流程制度認識不夠深入，導致后續(xù)工作的時間被壓縮，造成供貨單位制作生產時間嚴重縮短等后果。立足于此，要提高知識面和適應能力，才能跟上公司的發(fā)展步伐。三、下半年的工作計劃及展望

在公司業(yè)務量高速提升的情況下，下半年的工作計劃主要先梳理前期項目的遺漏工作以及完善項目質量，對已完工項目進行結算工作；接著重點跟進珠江新城D3-7地塊家具項目、南沙八期22棟51套樣板間陳設項目，避免工作的重復、穿插情況。伴隨項目服務對象要求的不斷提升，在完成任務的同時，我們更應保持清醒的頭腦，增加危機意識。

同時，為緊貼公司發(fā)展步伐，學習需要再主動、再積極一些，進一步加強專業(yè)知識的學習和提高，對于自已沒有接觸的地方要去嘗試、去思考。加強執(zhí)行力。再忙，該干完的事還是要先做，科學安排工作項目的順序和輕重，希望通過下半年工作有一個進步的轉化。

擴展閱讀：201*信息化工作總結

201*年信息化工作總結

1、門診一站式自助服務項目：由區(qū)衛(wèi)生局牽頭，百果公司提供技術研發(fā)，我院與青浦工商

銀行合作將銀行卡與就診卡綁定，通過銀行和醫(yī)院系統改造，自助設備投放，就醫(yī)流程設計等實現患者利用自助設備預約掛號，就診，查詢等功能，方便社區(qū)百姓就醫(yī)。

2、門診叫號系統的使用：大廳設立主叫屏幕，各主要科室門口設立獨立分診屏幕，顯示當

前就診病人及排隊病人姓名，規(guī)范就醫(yī)秩序。目前已經設立分診屏幕的有內科，外科，中醫(yī)科，專家門診。

3、“聯合體”遠程心電圖：我院與上海市第一人民醫(yī)院合作，通過光纖設備建立遠程心電

圖監(jiān)測站。目前投入遠程心電圖監(jiān)測設備3套，定期更新3次。目前為止已經通過遠程心電圖方式30余例，患者可24小時接受心臟監(jiān)測，并及時將數據傳輸到上海醫(yī)院，通過專家對數據內容的解讀分析病情，可反映常規(guī)心電圖無法監(jiān)測的病情。

4、專家門診設立：“聯合體”建設后我院新增2臺醫(yī)生工作站專門設立了專家門診，目前

就醫(yī)次數近千例。

5、化驗系統上線：由百果公司提供化驗系統等技術支持，區(qū)衛(wèi)生局提供服務器和主機，通

過電信線路將化驗信息上傳到區(qū)衛(wèi)生局。目前我院生化、血常規(guī)、尿常規(guī)等化驗信息均可通過服務器上傳至區(qū)局，可對化驗工作進行監(jiān)控。

6、市醫(yī)保局對我總院的醫(yī)保設備進行了更換，更換設備包括“前置機一臺，路由器1臺，

ASDN設備一個”，并且對我3家醫(yī)院各新增了一條ADSL線路用于醫(yī)保數據的傳輸，原線路作為備用。

7、對3家醫(yī)院及45家村衛(wèi)生室進行設備，線路等維護保障其安全正常運行。每月按時制作醫(yī)保農合等相關報表，保證醫(yī)保農合費用的結算。按時完成日對賬等相關工作。

完成醫(yī)院的其他行政工作，如老人體檢、各項考核數據提供及軟件升級工作、醫(yī)保費用均次費用超標控制的數據提供、醫(yī)院系統信息的統計工作等。

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