檢修公司201*年黨支部工作總結(jié)

檢修公司黨支部201*年度工作總結(jié)

201*年，在集團公司黨總支的正確領導下，檢修公司黨支部緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展這一中心，按照“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃部署及年初制定的目標任務，正確分析我們所面臨的內(nèi)外部形式，適時進行了組織機構調(diào)整，加快區(qū)域化發(fā)展步伐，深入開展“成本控制年”活動、企業(yè)文化建設、及黨風廉政建設，充分發(fā)揮黨組織的領導核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了今年的各項目標任務，取得了“二五”規(guī)劃開局之年的開門紅，現(xiàn)將檢修公司黨支部201*年的工作總結(jié)匯報如下：

一、組織機構調(diào)整

年初，根據(jù)公司所面臨的外部市場形勢、檢修業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀等因素，我們適時進行了組織機構調(diào)整，總部增設人力資源管理中心，檢修部分為汽機、鍋爐、電儀三大檢修工程處，明確了各自的職能及相互之間的關系，目的就是要盤活內(nèi)、外部人力資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，最大限度地滿足業(yè)務拓展的需要。經(jīng)過一年的運作證明，目前的組織機構模式適應并促進了各項業(yè)務的發(fā)展。

二、加快區(qū)域化發(fā)展進程

201*年，檢修公司維護、檢修、技改三大業(yè)務繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，區(qū)域化基本形成，區(qū)域內(nèi)三大業(yè)務整體運作的優(yōu)

勢正在形成。寧夏區(qū)域項目基本實現(xiàn)當年進點，當年實現(xiàn)1000多萬元收入的好成績。開展業(yè)務涉足的電廠有：華電靈武電廠、華電中寧電廠、國華寧東電廠、國網(wǎng)靈州電廠、石嘴山電廠、京能水洞溝電廠等，市場運作良好。廣東區(qū)域項目以河源電廠維護項目為基點，穩(wěn)步推進周邊市場。區(qū)域項目涉及的電廠有河源電廠項目、媽灣電廠項目、沙角B電廠項目，加之脫硝項目在廣東的大范圍實施，具備區(qū)域化運作的條件。山西區(qū)域項目涉及的電廠主要有晉北鋁業(yè)維護項目，雖然業(yè)主易人，合同梳理后合同額下調(diào)，但仍具備蓬勃的生命力。其他有王曲電廠、府谷電廠、河曲電廠等市場潛力大，同樣具備區(qū)域化運作條件。山東區(qū)域項目涉及的電廠有華電鄒縣電廠、章丘電廠、華能曲阜電廠、華能嘉祥電廠、國電費縣電廠、華能威海電廠等區(qū)域化業(yè)已成型。

三、深入開展“成本控制年”活動

年初，按照集團公司“成本控制年”活動部署，檢修公司結(jié)合業(yè)務特點，就檢修、維護、施工業(yè)務分別召開專題會議，深入分析各項業(yè)務成本控制點，廣泛征集各種意見建議，制定成本控制活動方案措施，在全公司內(nèi)深入開展成本控制年活動。

首先，檢修公司努力營造良好的經(jīng)營氛圍，并通過信息平臺、業(yè)務周報、工作月報、會議等各種途徑，倡導節(jié)約光榮、浪費可恥的理念，加大成本控制宣傳力度，使各級人員充分認識到當前

公司開展成本控制年活動的重大意義，認識到在成本控制方面自己應負的責任。

其次，檢修公司結(jié)合自身業(yè)務特點，制定了成本控制活動實施方案，明確活動目標、要求、計劃措施等。有針對性地制定具體成本控制活動方案措施，使各項成本控制工作有計劃、有目標、有實施、有結(jié)果。

再次，抓好成本控制活動方案的實施、落實，為把成本控制工作落到實處，總部對各部門、項目部成本控制方案的實施情況進行定期檢查、考核，以此推動成本控制活動的有效開展。

最后，根據(jù)各項目部成本控制活動的實施結(jié)果、目標完成情況，進行綜合評定，獎優(yōu)罰劣，以促進成本控制活動的持續(xù)開展，不斷提高公司經(jīng)營管理水平。

四、開展調(diào)研工作

201*年，公司在組織機構、管理模式等方面進行了重大調(diào)整。為使公司戰(zhàn)略決策及各項管理制度更符合公司發(fā)展實際，更具合理性和針對性，真正反映出廣大干部員工的心聲，使公司的各項管理制度更適宜并促進公司的健康穩(wěn)步發(fā)展，為此公司決定組織一次全面的調(diào)研工作。實地調(diào)研，及時糾偏�！安徽{(diào)查就沒有發(fā)言權”，“實踐出真知”。為搜集工程管理、經(jīng)營管理、人事管理等制度建設上存在的問題及建議，查找公司改革過程中存在

的偏差，及時準確掌握職工思想動態(tài)，201*年10月下旬公司派出南北兩個調(diào)研組對各項目實地調(diào)研，并形成報告，為公司正確決策及時糾偏提供支持。

五、加快企業(yè)文化建設

按照集團公司黨總支對黨建活動的指導思想，檢修公司結(jié)合二五戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務所特有的流動性特點、檢修市場的服務特性等，組織專人收集、編寫、提練出檢修公司的企業(yè)文化理念，進一步明確公司的使命、愿景、核心價值觀、人才理念、服務理念、工作信條等，提出創(chuàng)建“親情文化、競爭文化、學習文化”為內(nèi)涵的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化體系的建立，進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，為公司做強做大提供思想保證和精神動力。

六、隊伍建設

201*年檢修公司在大力開展各項業(yè)務的同時，把干部員工隊伍的思想建設、作風建設、廉政建設融入到日常工作中，生產(chǎn)建設與精神文明建設都呈現(xiàn)出良好的局面。

組織政治學習定期召開民主生活會。為保證干部隊伍的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)，建設廉潔高效學習型團隊，公司定期組織班子成員、各部門負責人、總部全體管理人員進行政治學習，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。通過深入開展學習實踐活動，統(tǒng)一思想，凝心聚力，抓好檢修公司團隊建設，把公司黨委各項決策部署落到實處，在思想上、行

動上與公司黨委保持高度一致，確保了政令暢通。

同時，公司充分發(fā)揮黨支部、工會小組、團支部等組織的作用，多次組織召開民主生活會，集中反映問題，集體決策，盡快解決問題，拉近了干部員工的距離。加強了風清氣正、公正廉潔的和諧團隊建設。

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二○一一年十二月三日

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201*年黨支部工作總結(jié)

201*年是公司全面落實科學發(fā)展觀，努力建設“暢通重慶”，全面提升營運服務質(zhì)量，進一步夯實黨務基礎的一年。維修分公司黨支部按照公司黨委的統(tǒng)一部署，始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，以促進“暢通重慶”建設為中心，以龍頭寺新廠建成為契機，緊緊圍繞全面提升維修服務質(zhì)量這一主線，將黨務工作與分公司各項管理工作相結(jié)合，切實加強了基層黨組織建設和分公司班子建設，深入開展了以科學發(fā)展觀為主題的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，認真落實“一講二評三公示”支部工作，努力完善“五好黨支部”創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為全面完成公司下達的201*年工作目標任務而努力奮斗。現(xiàn)將維修分公司黨支部201*年工作匯報如下：

一、全年各項指標完成情況：

（一）全年組織生活12次，黨員大會5次，支部會6次，黨課2次，民主生活會4次。

（二）全年確立發(fā)展對象3名，確立入黨積極分子4名，向支部遞交入黨申請書10名。（三）全年宣傳報道稿件21篇。

（四）全年開展常規(guī)培訓20次，開展有培必考專項培訓4次，培訓面達到98％，合格面達到98％。

（五）全年管理人員培訓12次，同管理人員交心談心11余次。

（六）全年走訪員工10次。

（七）全年號召員工愛心捐款3次，捐助金額近萬元。（八）全年支部開展黨性鍛煉和各項主題實踐活動2次。

（九）全年走訪困難員工，看望生病住院員工10余人次，慰問金額達到5000元左右。

（十）全年開展員工文體文娛活動2次。（十一）全年召開職代會4次。二、201*年支部主要工作

（一）以龍頭寺新廠建設為契機，全面推進支部黨建工作，建立健全組織制度，加強完善管理體系。

今年3月，龍頭寺修理廠順利建成并投入使用，分公司黨支部抓住契機，建立健全各項規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)范各項管理體系，積極探索科學組織模式，為新廠科學健康發(fā)展打下了堅實的基礎。

一是以創(chuàng)建“五好”黨支部為載體，進一步推進支部黨建工作，以“五好”黨支部的具體要求為標準，建立健全支部各項規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)范了支部組織管理體系，各項資料臺帳齊全有效，保證了支部在新環(huán)境下長期健康發(fā)展。二是切實加強基層班子建設，提高支部班子凝聚力，增強領導干

部的政治素質(zhì)，堅持黨支部目標責任管理制度，各部門簽訂目標責任書，保證分公司生產(chǎn)順利進行。三是嚴格執(zhí)行黨的組織生活會制度，通過嚴格黨的組織生活，提高了黨員參加組織生活的自覺性，并在組織生活中，加強了對黨員的思想先進性教育，并注重效果，督促檢查。四是進一步做好了支部民主評議制度，設立“加強民主監(jiān)督，推進廠務公開”宣傳欄，提高黨員思想先進性，努力學習科學文化知識，起好先鋒模范作用，對不合格的黨員，還指派了一幫一責任人，做好了幫教工作。五是做好了黨建信息平臺的創(chuàng)建工作，建立維修分公司“12371”黨員信息平臺，統(tǒng)一完善黨員資料。

在強有力的規(guī)范制度下，龍頭寺新廠建成起初形成了良好開局，為支部今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

（二）將思想建設放在首位，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，推行“一講二評三公示”，提高黨員隊伍的思想先進性。

一是加強黨的思想建設，以學習實踐科學發(fā)展觀為主線，認真組織黨員開展先進性教育，學習《學黨史知黨情跟黨走》、《貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神》、《學習鐵人精神共建文明企業(yè)》等相關文件，并開展觀看《紅巖先鋒》先進性教育影片。二是扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)特色活動（如：我會黨旗添光彩征文比賽、和諧家園共同創(chuàng)造演講比賽、黨員義務勞動等），增強黨性，提高技能，全面促進分公司各項工作順利開展。三是堅持開展“一講二評三公示”

支部活動，定期開展黨員自評和支部點評，并設立“分公司黨支部黨員工作評議公示欄”，定期張貼評議結(jié)果，接受群眾監(jiān)督，承諾書。四是加強黨的作風建設，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以嚴治黨，在實際工作中，凡要求員工做到的事情，黨員干部自己率先垂范，凡要求員工不能做的事情，黨員干部自己絕不違反。充分發(fā)揮黨密切聯(lián)系群眾的工作作風，定期看望困難職工，接受群眾的有力監(jiān)督。五是認真做好組織發(fā)展工作，積極動員先進職工加入黨組織，為黨員隊伍補充了新鮮血液，增強了黨支部的活力。（三）轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，黨員先行，充分發(fā)揮支部引導作用，全面提升維修服務質(zhì)量。

按照公司黨委提出的進一步強化服務管理，細化安全管理，全面提高整體服務水平的工作要求，分公司黨支部結(jié)合工作實際，制定了切實可行的實施方案，認真開展了全面提升維修服務質(zhì)量工作。黨支部以做好營運一線后勤保障服務為目標，強化服務意識為重點，提高車輛維修質(zhì)量為基礎，安全文明生產(chǎn)為保證，確定了“及時、準確、快捷”的維修服務管理理念。

支部及時開展“比學習車輛維修技術，比實際工作能力，比個人綜合素質(zhì)”的“三比“活動。結(jié)合黨員、管理人員的工作思想現(xiàn)狀，以強化作風建設和提高技術水平為著力點，大力開展崗位技術練兵和強化服務意識培訓，提高黨員的思

想意識，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，使黨員先動起來，先作出表率。同時，支部要求黨員要密切聯(lián)系一線，傾聽一線意見，認真做好了民主監(jiān)督工作。支部委員、管理人員通過注重自身的工作方式和方法，積極為員工排憂解難，并認真做好員工的思想政治工作，引導員工為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮主觀能動性，切實把“及時、準確、快捷”的理念變?yōu)槿粘９ぷ鳂藴省?/p>

通過轉(zhuǎn)變服務觀念，改進服務方式，規(guī)范服務行為，提升服務水平，黨員發(fā)揮前導隊的作用，支部努力實現(xiàn)了六個“明顯”，即：員工文明素質(zhì)明顯提升；生產(chǎn)組織能力明顯增強；服務質(zhì)量明顯上升；安全防控能力明顯增強；機務保障明顯改觀；營運一線滿意度明顯提高。

（四）加強培訓力度，落實貫標工作，全面實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，推進黨的組織建設。

今年支部把培訓工作納入全年基礎性和日常性工作范疇，根據(jù)公司下達的貫標要求，分公司黨支部積極響應，在各維修廠通過橫幅的形式大力進行了貫標宣傳，在龍頭寺新廠，制作了各工作崗位的工作制度及操作規(guī)范展板，在其它廠，對已損壞的宣傳展板也進行了重新制作，同時，加強了對文明生產(chǎn)和安全意識的宣傳，印制了《貫標工作方案實施手冊》發(fā)給每個員工，人手一本，使員工清楚貫標工作的實施流程，以及各崗位員工在貫標工作中應履行的職責。支部利用貫標宣傳，充分營造了學習標準規(guī)范的氣氛，形成了規(guī)

范化、制度化的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境。接著，支部開展了貫標培訓工作，并將培訓對象分為四支隊伍，即管理人員、檢驗員、各工種員工、新進員工。采取分崗位集中培訓、分階段組織實施、學習與考核相結(jié)合的培訓方式，提高了四支隊伍的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。在培訓過程中，支部嚴格要求培訓人員，遵守各項貫標培訓制度，培訓結(jié)束后進行了統(tǒng)一考試，并將考試成績納入了績效考核和調(diào)資依據(jù)。

此次培訓重點是“四個標準”的相關內(nèi)容。支部通過采取多種培訓方式相結(jié)合，讓員工主動地接受了貫標的相關要求，確保了貫標實施的效果，貫標培訓覆蓋率達到100％。（五）提高風險意識、樹立良好形象，加強黨員、管理人員黨風廉政建設。

根據(jù)公司黨委對當分廉潔建設的工作要求，分公司開展黨風廉潔教育。一是認真學習宣傳中紀委三次全會和紀委四次全會精神，觀看《重慶打黑專項行動》警示教育片，從思想上筑牢拒腐防變的思想防線。二是響應集團號召，開展了腐敗風險意識防控與廉政建設措施的課題討論，使廣大黨員參與到討論中來，提高黨員、管理人員的風險防控意識，牢固樹立管理職能人員正確的人生觀和價值觀。三是在重大事項決策上，嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定，堅持重大問題集體研究，使決策更加科學化、民主化。支部要求全體黨員廉潔自律，規(guī)范自身行為。特別是在物資采購、廢舊物處理等敏感

問題上，堅持公正、透明的原則，加強了對過程的管理和監(jiān)督，使職工明白、管理者清白，確保黨風建設萬無一失。四是從良好公司發(fā)展和職工利益的大局出發(fā)，切實抓好本單位的穩(wěn)定工作，按照公司穩(wěn)定工作要求，及時了解和掌握職工的思想動態(tài)，主動做好分化疏導工作，確保職工隊伍穩(wěn)定。（六）加強內(nèi)部管理，完善考核制度，繼續(xù)堅持開展管理、職能人員績效考核工作

為進一步加強分公司內(nèi)部管理，建立合理有效的激勵機制，支部根據(jù)公司的月度生產(chǎn)經(jīng)營考核指標，對各分廠、職能辦公室按月進行了生產(chǎn)經(jīng)營指標、質(zhì)量目標及工作目標考核。組織完成考核指標欠佳的二分廠負責人及后勤人員3人到龍頭寺新廠進行交流學習，以期達到持續(xù)推進分廠各項工作的作用。

（七）采取多種宣傳方式相結(jié)合，充分發(fā)揮宣傳陣地作用，加大宣傳力度，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍

分公司黨支部緊扣時代脈搏，大力宣傳發(fā)揚求真務實精神，深入挖掘亮點，發(fā)揮宣傳導向作用，先后制作了“創(chuàng)先爭優(yōu)活動系列宣傳”、“學習鐵人精神，共建文明企業(yè)”、“龍頭寺新廠文明生產(chǎn)環(huán)境展示”、“一級保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范展示”、“駕駛員行車安全及車輛維修知識”等大型宣傳展板，在宣傳工作中，黨支部堅持把握方向、掌握政策、引領典型、以點帶面，在宣傳思想和樹立良好企業(yè)形象中，起到了積極的

引導和促進作用。黨支部還通過黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動專欄，推進組織公開，加強黨內(nèi)監(jiān)督。同時，支部利用公司內(nèi)部網(wǎng)站，通過及時上傳新聞通訊稿件，深入反映和報道分公司工作動態(tài)，充分展示分公司員工精神風貌，樹立分公司良好形象。（八）創(chuàng)新做好群團組織工作，充分發(fā)揮群團組織作用，保持組織的活力，

分公司黨支部高度重視和支持黨政工團等群團組織創(chuàng)造性地開展工作，并加強了對群團工作的領導，切實解決群團工作中出現(xiàn)的困難和問題，關心群團干部成長。黨支部堅持黨建帶團建，使共青團主力軍作用發(fā)揮顯著。黨支部帶領廣大團員青年先后開展了“青年突擊隊到龍頭寺新廠鋪設車間鋼板”、參加“巴士公司建黨90周年暨唱紅歌合唱比賽”、“第二屆巴士公司秋季運動會”等活動。在活動中，廣大青年團員發(fā)揮自身特點，為分公司群得了不錯的成績。

同時，黨支部加強了對青年團員思想的正面引導，積極開展適合青年特點的團組織活動，以“巾幗文明崗”、“青年文明號”為有效載體，使廣大團員、員工學有榜樣、趕有目標，充分調(diào)動和激發(fā)員工的主觀能動性。共青團組織也進一步加強了青年隊伍的思想道德建設，利用應屆技校實習生到維修廠實習的機會，團結(jié)帶領廣大青年團員開展各項組織活動，豐富業(yè)余文化生活。同時，引領廣大技校實習生統(tǒng)一到團的建設上來，充分發(fā)揮共青團生力軍和突擊隊作用，擴充

組織隊伍，保持組織活力。

三、積極配合行政工作（一）加強成本管理工作

成本控制關系到分公司每位員工的切身利益，因此成本控制工作應該從每個環(huán)節(jié)抓起。分公司在員工大力宣傳成本控制的重要性，培養(yǎng)員工的成本意識，從節(jié)約一課螺絲釘、一滴油做起，真正將成本控制工作落到實處。同時，通過加強員工技能培訓，建立監(jiān)督體制，避免因錯換、誤換造成的浪費。

（二）分析檢查并舉，促進理性管理

分公司堅持對各項維修費用及小修、保養(yǎng)、材料使用等情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從中分析查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，用以指導和改進分公司工作，促進工作效率的提高。

（三）加強二線安全，落實責任到位

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