焊接班201*年工作總結(jié)

焊接班201*年工作總結(jié)

201*年即將過去，鍋爐分場焊接班全體員工在分廠黨政工的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了因設(shè)備引起的缺陷頻繁、夜間消缺等諸多不利因素，23名職工團結(jié)一心，拼搏進取，圓滿完成了東方2臺等級檢修及各臺爐的臨檢工作。一年里，焊接班緊緊跟隨公司的工作思路，立足本職崗位先后參加了湖南石門、石油二廠、霍林河、能港電廠、華能大連電廠5次外檢工作。這些成績的取得凝聚了焊接班全體員工的心血和汗水，但在工作中仍存在一定的差距和不足，現(xiàn)將201*年工作進行總結(jié)。

一、圓滿完成了生產(chǎn)檢修任務(wù)，努力提高設(shè)備健康水平

201*年3月27日東方#2爐C修，焊接班克服人員少，任務(wù)重的困難，協(xié)助設(shè)備班組圓滿完成了磨煤機更換磨輥、撈灰機移位、引風(fēng)機、一次風(fēng)機、本體水面計和定期排污等多項檢修任務(wù)。201*年5月18日，#1爐D修開始，此時正值域外工程湖南石門和石油二廠同時開工，班內(nèi)人員所剩無幾，檢任務(wù)又異常繁重，焊接班班長、技術(shù)員齊上陣帶領(lǐng)員工整日整夜摸爬滾打在現(xiàn)場，一個人要干好幾項工作，但他們卻毫無怨言，出色地完成了D檢工作。

特別在回歸主業(yè)后，設(shè)備消缺、維護異常緊張繁忙。為了保證現(xiàn)場缺陷及時得到處理，班長細心調(diào)配、合理安排。每天夜間設(shè)專人值班，為搶發(fā)電量提供了保證。

二、認真抓好安全生產(chǎn)工作，加強安全防范意識

首先在等級檢修和臨檢工作中制定嚴密的安全技術(shù)措施，并針對每個項目進行危險點分析和預(yù)控。其次每天班前會對當(dāng)天工作進行安全交底，明確危險點和防范要點。第三對險情隱患不放過，利用周五安全活動時間進行分析。第四組織職工對安全簡報、事故案例進行分析、討論。特別在冬季安全生產(chǎn)專項檢查活動中，認真領(lǐng)會文件精神，扎實開展好安全生產(chǎn)工作。使全員的安全思想更加牢固，遵章守紀形成一種習(xí)慣。

三、科學(xué)的搞好班組管理，提高員工綜合素質(zhì)

新型的班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)不斷賦予時代內(nèi)涵，牢固樹立和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。堅持提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，班核心組群策群力，對生產(chǎn)、人員、材料實行民主管理，及時觀察員工的思想動態(tài)�；貧w主業(yè)后，員工思想波動很大，班長針對現(xiàn)場實際結(jié)合本班組作業(yè)特點，制定了一系列考核制度，開展技術(shù)比武和消缺競賽，以激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的工作積極性。職工思想覺悟普遍提高，愛崗敬業(yè)意識大大增強。在‘‘大干六十天，攻堅搶發(fā)電‘’活動中，焊接班全體員工團結(jié)一心，形成一股強大的力量，時刻為搶發(fā)電貢獻力量。四、增收節(jié)支工作

由于焊接工具種類較多，易消耗工具、配件也較多，所以工具的維護、修理十分重要，個人工器具自行維護的同時，班里把舊的割炬、焊炬、氧乙炔表回收到一起統(tǒng)一修理，共修理割炬13把，氧氣減壓器17塊，乙炔減壓器10塊。累計節(jié)約資金近萬元。五、培訓(xùn)方面1、

安全培訓(xùn)：注重實際、力求多樣、根據(jù)事故案例、結(jié)合工作實際舉一反三。2、

技術(shù)管理：為提高員工的技術(shù)水平，適應(yīng)現(xiàn)場工作實際需要，

加大焊接培訓(xùn)力度，班組每周組織技術(shù)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)焊工技術(shù)問答，結(jié)合現(xiàn)場實際提問解答。3、

焊工培訓(xùn)：取證、強化、增項12人次。

六、201*年工作目標

以強化安全生產(chǎn)意識，狠反習(xí)慣性違章，認真執(zhí)行三級驗收制為主線；以加強安全技術(shù)培訓(xùn)，夯實檢修質(zhì)量，提高設(shè)備健康水平為保證；以開展勞動競賽為手段。全面、安全、優(yōu)質(zhì)完成檢修任務(wù)。1、2、3、4、5、

鍋爐分場焊接班201*.12.10.

完成區(qū)域內(nèi)工作的情況下，配合公司做好外檢工作。健全焊接基礎(chǔ)設(shè)施，保證檢修工作順利進行。做好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮黨小組和工會小組作用。班組建設(shè)工作細致、深入，再上新臺階。

擴展閱讀：培訓(xùn)總結(jié)201*(焊接培訓(xùn)中心)

201*年度工作總結(jié)

201*年，焊接技術(shù)培訓(xùn)中心在公司新、老焊工以及分包單位焊工的技能強化培訓(xùn)、鍋爐壓力容器壓力管道焊工取證考試、公司工程焊接工藝評定等方面都取得了良好效果。在各項工作穩(wěn)健推進的同時，取得新突破（詳見下表）。經(jīng)統(tǒng)計，全年組織焊工技能強化培訓(xùn)班共11期，達4110人/次天；焊工取換證考核班共7期，127人次；實施焊接工藝評定工作多達108項。201*年10月，公司承辦了“全國冶金行業(yè)第九屆職業(yè)焊工技能競賽”，經(jīng)過培訓(xùn)中心充分有序的籌備，大賽最終取得了圓滿成功，由培訓(xùn)中心負責(zé)培訓(xùn)的一冶參賽隊獲得團體第一名。

201*與201*年度工作量對照一覽表

項目培公司201*年度201*年度201*與201*年度對比65.6%119.1%63.8%48.4%337.5%201*年度計劃3000人/次天201*人/次天100人60人80項2430人/次天（共77人）3707人/次天（共166人）訓(xùn)外單位1680人/次天（共64人）1410人/次天（共86人）取公司83人44人108項130人91人32項證外單位工藝評定

201*年，在各部門的支持配合下，我們堅持可持續(xù)發(fā)展原則具體做了以下幾個方面的工作：

一、不斷加強自身建設(shè)，完善培訓(xùn)教育制度。201*年，焊接技術(shù)培訓(xùn)中心教職員工投入大量精力，在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加強內(nèi)部建設(shè)，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程、完善教育制度，重點加強了培訓(xùn)過程的成本控制和培訓(xùn)效率的提升工作，通過一年來培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的全面執(zhí)行，各項管理規(guī)則的運行已日臻完善，焊工培訓(xùn)考試檔案、工藝評定報告、質(zhì)量

安全等文件資料的科學(xué)性、真實性和有效性均有很大提高，培訓(xùn)工作開展較為順利。

二、培訓(xùn)場地規(guī)模擴大、硬件設(shè)施及時更新、培訓(xùn)環(huán)境大為改觀。在籌備中冶集團焊工技能競賽工作的過程中，培訓(xùn)工作間由原有的16間增至22間，培訓(xùn)規(guī)模增加近三成。新購置熊谷、奧太焊機9臺、除濕機、焊材烘干機等若干臺，培訓(xùn)工機具全部更新，為以后更好的完成公司交辦的焊接培訓(xùn)任務(wù)打下了堅實的硬件基礎(chǔ)。

自培訓(xùn)中心成立以來，各級領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視培訓(xùn)中心的環(huán)境衛(wèi)生工作，201*年，培訓(xùn)中心響應(yīng)公司“建設(shè)花園式工廠和標準化車間”的號召，先后對培訓(xùn)場內(nèi)布局進行數(shù)次改善，購買花卉十余種對作業(yè)區(qū)和辦公區(qū)進行綠化，大大改善了培訓(xùn)中心的工作環(huán)境。

三、承辦全國冶金行業(yè)第九屆職業(yè)焊工技能競賽，成績優(yōu)異。201*年10月22日至24日全國冶金行業(yè)第九屆職業(yè)焊工技能競賽在培訓(xùn)中心順利舉行，經(jīng)過培訓(xùn)中心為期兩個多月的焊工技能強化和層層篩選出的一冶4名參賽選手表現(xiàn)突出，在眾多選手中獨占鰲頭，成績斐然，一冶參賽隊終獲冶金行業(yè)團體第一名。通過此次比賽，培訓(xùn)中心向鋼構(gòu)公司、一冶集團公司交出了滿意答卷，更重要的是為今后承辦更大規(guī)模的焊工競賽積累了寶貴的經(jīng)驗。

201*年，在全體工作人員的努力下，在各部門的支持配合下，順利開展了以上工作。但是，目前工作中仍存以下幾點不足：

一、公司焊工分布不均、焊接基礎(chǔ)普遍較差，培訓(xùn)工作開展困難。一方面，因公司內(nèi)部焊工分布不均（很多焊工長期在外地出差），使得公司

制作和安裝的焊工的焊接水平本身并不均衡，各單位雖然積極地定期委派焊工前來培訓(xùn)，但缺乏制度的有力支持；另一方面，公司焊工的文化水平普遍較低，必然影響焊接理論和焊接技能課程的傳授，難以進行更加深入的系統(tǒng)性培訓(xùn)。

二、對相應(yīng)的企業(yè)標準執(zhí)行力較弱，設(shè)備、安全等方面的存檔記錄有待進一步完善。培訓(xùn)中心因?qū)�集團公司下發(fā)的《管理手冊》和《程序文件》缺乏足夠重視，以致對設(shè)備保養(yǎng)、運行、修復(fù)等內(nèi)容的記錄不夠及時、詳盡，安全方面的定期記錄內(nèi)容和總結(jié)也不夠完整。庫房管理記錄仍存在部分問題。

三、公司下達的年產(chǎn)值與零散的公司內(nèi)部培訓(xùn)委托之間的矛盾。焊

接培訓(xùn)中心是服務(wù)于公司焊接施工生產(chǎn)的重要部門，直接承擔(dān)公司下達的焊工培訓(xùn)任務(wù)，營業(yè)利潤并不高。然而，近年來，公司下達的內(nèi)部培訓(xùn)工作量加上培訓(xùn)中心自身承接的一些外部培訓(xùn)工作量，仍不能滿足公司下達的產(chǎn)值指標，這就迫切需要開辟新的途徑來擴大培訓(xùn)規(guī)模。四、培訓(xùn)中心的教師隊伍缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)，且與其他培訓(xùn)單位溝通交流少。培訓(xùn)中心的各位教師雖然平時注意加強自身教學(xué)技能，能夠滿足教學(xué)要求，但缺乏定期系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，長期如此，就會使焊接培訓(xùn)中心的教學(xué)水平在一定程度上停滯不前，不僅影響公司焊工的整體焊接水平，也不利于培訓(xùn)中心的發(fā)展。

近年來，公司舉辦和參加多次焊工競賽，在競賽中不斷完善自己，但與其他培訓(xùn)中心的交流溝通卻基本沒有過，這也是束縛自身發(fā)展的一個重要因素。只有“帶進來，走出去”、博采眾長、開拓創(chuàng)新才能使培訓(xùn)中心

的技術(shù)水平不斷提高，走在行業(yè)發(fā)展前沿。

針對現(xiàn)狀中存在的問題，我們將在今后工作中不斷的改善和提高。新的一年、新的起點，在工作中努力實現(xiàn)新的跨越：

一、加大焊工資格審查力度，在保證焊接操作技能培訓(xùn)質(zhì)量的同時，進一步加強對焊接理論基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。切實按照新《考規(guī)》嚴格審查焊工資格，增加焊接理論培訓(xùn)時間，改進培訓(xùn)方法，逐步提升公司焊工整體焊接技能水平和焊接理論水平，保證焊工隊伍的健康發(fā)展。

二、認真貫徹落實各項集團公司一體化管理方針和體系文件。認真學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)的各項國家標準和企業(yè)標準，完善質(zhì)量、安全設(shè)備等各項管理檔案并嚴格執(zhí)行。

三、積極開辟焊工培訓(xùn)新途徑，擴大培訓(xùn)規(guī)模。全體教職員工積極向省內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)單位宣傳公司和培訓(xùn)中心形象，擴大自身知名度和影響力；以增加外部焊工在全年培訓(xùn)任務(wù)量中所占的比重，努力完成公司下達的產(chǎn)值指標。

四、立足崗位，苦練內(nèi)功，加強和其他焊接培訓(xùn)機構(gòu)之間的交流與學(xué)習(xí)。全體教職員工將不斷強化自身各項技能和道德修養(yǎng)，同時，努力促進與國內(nèi)領(lǐng)先的電力、石油等行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)之間的合作交流，學(xué)習(xí)、實踐其先進的教學(xué)和管理制度，不斷完善自身建設(shè)，時刻準備迎接新挑戰(zhàn)。

武漢一冶鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司焊接技術(shù)培訓(xùn)中心201*年1月14日

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