綜采隊副隊長工作總結3

201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年度，1月至11月份我任綜采隊機電班長，12月份擔任綜采隊跟班隊長。長期從事基層工作，感受很多。結合我隊的實際情況，不斷積極探索和總結新的綜采設備管理方法、管理經(jīng)驗。雖然取得一些成績，但還有很多不足，還有很多工作要做�，F(xiàn)將201*年工作匯報如下：

一、工作目標完成情況

1、我擔任綜采隊電工班長，主要協(xié)助機電副隊長管理機電工作。在平時的工作中，對班組要求嚴格，注重質量標準化工作，養(yǎng)成了良好的習慣。我公司開展的質量標準化現(xiàn)場會，新疆公司及各公司蒞臨我公司參觀學習，參觀了A603工作面，對我隊的機電質量標準化工作都表示了贊揚，形成了綜采隊的亮點，為我公司爭得了榮譽。

2、A6-101綜采工作面順利安裝。這次安裝調試工作，時間緊、任務重，先后安裝開關控制設備近20臺件，；敷設電纜一萬余米。萬馬奔騰，一馬當先。在工作中我以身作則，積極帶領班組，發(fā)揚“能吃苦，能戰(zhàn)斗”的精神，知難而進，迎難而上。與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難。

3、我時常想一人前進50米，不如50人每人前進一米。有新人進入班組，我都努力培養(yǎng)，根據(jù)他們的性格，思想文化程度，我會給他找與他適應的師傅手把手的教他。這樣有利于他們更好地溝通，學到東西，盡快進入工作狀態(tài)，踏實工作，扎根龜茲。還經(jīng)常利用下班時間組織去機修廠學習，經(jīng)過不斷的學習，探討。班組成員都進步很多。

二、工作中存在的問題

在看到成績的同時，我也認識到，我的工作離公司、隊里的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：

1、工作缺乏針對性和實效性，尤其是現(xiàn)場的管理工作，員工中違章作業(yè)的現(xiàn)象仍時有發(fā)生；

2、個人的綜合素質還有待進一步提高，技術素質和管理知識尚需進一步學習；

3、A303工作面正在安裝，質量方面存在很多問題，在管理方面要加強，尤其是安全工作更不能松懈，要時刻高度警惕。

班組配備的小班電工不能很快解決出現(xiàn)的電氣故障，影響生產(chǎn)。三、今后的工作目標計劃

1、學習不放松，不斷的充實自己，努力提高水平；更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務；

2、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間；

3、抓好班組管理。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理。充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的作用；不僅自己具備先安全后生產(chǎn)的意識，還要嚴格要求班組的每一個成員，要讓他們明白違章的危害和可能產(chǎn)生的后果，以及今后防范的辦法；抓好每一個作業(yè)人員，嚴格要求他們執(zhí)行停送電等規(guī)章制度，堅決杜絕、制止他們的習慣性的違章；

4、加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理，堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故。

5、搞好質量標準化工作。大到開關的擺放，電纜的懸掛；小到一個照明燈的安裝，一副電纜鉤的吊掛，都要有專人負責。對每一個拖滾，每一個皮帶架，每一臺開關，每一部絞車，每一臺設備都要編號管理，經(jīng)常檢查設備的完好情況。要求檢修班精心維護，保證設備正常運轉。設立獎罰制度，讓每位班組成員認真工作，把質量標準化融入人心。持之以恒，常抓不懈。

回顧過去，我擔任機電班長的兩年，在公司領導及隊長、副隊長的領導下，我學到了很多知識與技能，在實踐中磨練與成長。現(xiàn)在領導信任我、鼓勵我，讓我擔當更重要的職務，我非常感謝給我鍛煉的機會，我將會在今后的工作中，更加努力，盡職盡責，努力學習專業(yè)知識，提高管理能力與自身素質，認真完成領導安排的各項任務，把所學到的知識應用到生產(chǎn)實踐中去，為龜茲礦業(yè)的發(fā)展盡自己最大的力量。

擴展閱讀：綜采隊副隊長工作總結5

年度個人工作總結

機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線綜采隊組機電副隊長，我緊密結合綜采隊的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在隊長的領導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下：

一、建立健全機電方面的規(guī)章制度

進入12年，隨著我隊綜采施工方式的穩(wěn)步推進和機組工作在我隊首先實行，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問題，我們實行機電設備管理包機選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機長，負責職責范圍之內機電設備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質量差，不能使設備正常運轉一個檢修周期的追究相關責任人的責任，進行嚴格考核月末執(zhí)行。對機電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進行。建立機電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機電設備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。

二、抓好機電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。我隊成員在三季度的機電比武中的井下電工項目中一舉獲得前三名之一，在其他我公司的機電比武中的井下電工項目中也取得了前幾名的好成績。

三、搞好機電質量標準化工作

在機電質量標準化實施中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負責;對每一個拖滾，每一個H架，每一個開關，每一個電鈴，每一部絞車，每一臺設備進行編號管理，經(jīng)常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。四、13年工作方向

201*年對于綜采隊來說有是富有挑戰(zhàn)的一年，作為綜采隊的機電副隊長，勢必以身作為，穩(wěn)定隊伍建設，深化區(qū)隊管理，加強隊伍技術比拼交流，加強技術攻關，搞好機電檢修維護的質量標準化。以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，為公司竭誠奉獻，創(chuàng)造更大的價值。

五、對公司的建議

建議公司與鄰近的公司或其他兄弟單位開展技術比拼、技術合作攻關、經(jīng)驗交流方面的活動，提升我礦技術經(jīng)驗積累。

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