后備干部工作總結(jié)

后備干部工作總結(jié)

（廣西有色金屬集團匯元錳業(yè)有限公司機動能源部潘顯�。�

今年以來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，為實現(xiàn)集團公司下達給公司的300萬元利潤目標做了一定的工作，為各車間日常設備管理打下了良好的基礎，主要有以下幾個方面：一、思想方面

1、廣西有色金屬集團有限公司接管匯元錳業(yè)公司以來，公司領導班子狠抓管理，為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動以及自學，努力鉆研、探索設備管理思路與技術(shù)業(yè)務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。時刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，工作中嚴于律己，率先垂范。經(jīng)常找思想落后的員工談心，向他們宣傳公司的發(fā)展大好形勢，鼓勵他們認真工作虛心學習。從而激勵了職工的上進心，使車間全體職工形成了一個人人求上進，技術(shù)比爭先的良好氛圍。

2、為更好地搞好生產(chǎn)設備管理工作，日常工作中深入生產(chǎn)一線認真聽取職工對設備所反映的各類意見、建議和要求，團結(jié)周圍的同志，教育、培訓操作工如何用好、管好、維護好設備，大力抓好生產(chǎn)設備管理工作。二、生產(chǎn)管理方面

（一）上半年在二氧化錳廠期間

1、做好公司要扭虧持平、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的形勢宣傳，做好員工思想教育工作，穩(wěn)定員工隊伍，確保均衡生產(chǎn)。

有色集團開始接管匯元錳業(yè)公司以后，公司領導班子引進了大量先進的管理經(jīng)驗，對公司原有機構(gòu)進行大幅調(diào)整，根據(jù)公司基礎差、負擔重及一直嚴重虧損的實際情況制定了今年公司扭虧持平的目標。其中把原二氧化錳廠分成兩個廠進行細化管理。公司的發(fā)展規(guī)劃及決心讓我看到了希望、使我信心倍增。我通過多次召開員工會議、板報宣傳、廠務公開等形式向員工宣傳公司的發(fā)展大好形勢，教育員工在工作上要有“要做就做最好”及“用心做事”的思想觀念，保證車間平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn)。在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗

試，積極諫言，努力配合羅廠長管理好新二氧化錳廠的各項事務。

二氧化錳廠自2月2日恢復生產(chǎn)以來，緊緊圍繞持平目標，增產(chǎn)降耗，EMD產(chǎn)品產(chǎn)量:2月份143噸，3月份396.96噸，4月份643噸，5月份1009.85噸，產(chǎn)量均衡向上突破、品質(zhì)合格率100%。重要經(jīng)濟指標（濟考核指標要求：直流電≤1750kwh/t、蒸汽≤14.18ht/t、錳金屬回收率≥89%）實現(xiàn)新突破：直流電耗15180kwh/t，蒸汽10.85t/t，錳金屬回收率94.5%。事實證明，公司今年扭虧持平目標在上半年經(jīng)過我廠的努力已打下了牢固的基礎。下半年，我廠還將咬定持平目標不放松，為此，在羅廠長的策劃下，根據(jù)半年來的工作情況，我們制定的《“三化”、“三突破”管理思路和辦法》已初步定稿，這將使我廠下半年更精細化的管理生產(chǎn)、均衡滿產(chǎn)超產(chǎn)、節(jié)能降耗、保證產(chǎn)品質(zhì)量起關鍵作用。

2、帶領車間主任、大班長一道狠抓班組建設。

上半年，我在羅廠長的指導下，與車間主任、大班長一起從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我利用全公司安全大檢查機會或抽空帶領車間主任先后多次參觀走訪公司內(nèi)其它廠，與其廠長或車間主任交流多次，請教關于班組建設與車間管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類生產(chǎn)記錄管理方面以，ISO9001-201*質(zhì)量體系學習與落實方面都有所提高，同時我也把我廠安全學習活動開展，安全記錄方面，設備管理方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了交流，也引起其他廠對我廠的關注，為我廠對外樹立了一個良好的形象。

3、車間管理逐步趨于科學化、制度化。

我一直認為，做為公司中層的管理，尤其是每天做人的思想工作，涉及到安全、環(huán)保、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的副廠長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，上半年，我廠在執(zhí)行《廣西有色金屬集團匯元錳業(yè)有限公司201*年經(jīng)濟承包責任制》的時候上下一盤棋，圍繞今年“扭虧持平”的目標，把責任分解落實到車間、班組，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，要求車間主任時刻關注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還

要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好；對班組考核方面，要求車間主任鐵面無私，獎罰分明。

4、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此上半年，我廠在執(zhí)行公司各項管理制度時，對各崗位明確了具體的做法。進一步深化制度化管人的理念。同時，我廠在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對看槽班、裝出槽剝離班的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在廠或者公司的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

（二）下半年在機動能源部期間

我以設備管理為中心開展工作，抓好設備使用、維護、設備修舊利廢、設備衛(wèi)生及跑冒滴漏等方面的具體工作。

1、針對各廠設備人為故障多對生產(chǎn)影響大的特點，我深入各廠生產(chǎn)一線收集信息，講解管理好設備的重要性，讓員工樹立“管好、用好、維護好設備”的意識。并全面開展對操作工使用設備的現(xiàn)場培訓工作。經(jīng)過多方面的宣傳，各廠設備管理人員都紛紛重視起設備使用管理的工。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑情況。

5、加強現(xiàn)場設備衛(wèi)生管理，樹立“機光馬達亮”的現(xiàn)場衛(wèi)生目標。狠抓跑冒滴漏工作。堅持“紅旗設備”評比工作。

6、加強內(nèi)部管理，著力于節(jié)能減耗降控成本，嚴格控制各項費用的支出。并從節(jié)約

一滴油、一滴水、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，確保各項生產(chǎn)費用控制到最低。三、存在的缺點和不足

今年以來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和生產(chǎn)的關系。

4、職工隊伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓力度。

四、往后的工作方向

1、繼續(xù)深入學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

2、重點做好設備管理員的管理技能培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

3、抓好節(jié)能降耗、成本核算和檢查設備保養(yǎng)工作。4、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

擴展閱讀：201*年后備干部管理工作總結(jié)

二○○六年后備干部隊伍建設工作總結(jié)

二○○六年，我司黨委在中燃有限公司黨委的正確領導下，著眼公司的發(fā)展進步，依據(jù)《中共中央、國務院關于進一步加強人才工作的決定》和《中燃總公司直屬單位后備干部管理暫行辦法》，從公司的實際出發(fā)，以“三個代表”重要思想和科學的人才觀為指導，努力加強后備干部隊伍建設，著重抓了后備干部的教育、管理、培訓和考核，主要工作如下：

一、加強教育管理

公司黨委認為，良好的思想素質(zhì)是后備干部隊伍建設的基礎，嚴格的管理是后備干部隊伍建設的手段，思想和管理就象車之兩輪，缺一不可。所以，公司黨委對后備干部隊伍的教育管理非常重視，并加大領導和落實的力度。一是認真開展了思想教育。我司后備干部有四人，平均年齡三十六歲。針對他們分別擔任不同部門的經(jīng)理、且又都是黨員，后備干部的標準條件不僅給其提出了更高的要求，而其言行又容易被員工關注的實際，著眼后備干部思想素質(zhì)的提高，公司黨委成員經(jīng)常與他們進行思想溝通，用后備干部的標準去要求他們、激勵他們；針對他們比較年輕，在“八榮八恥”教育活動中，組織他們進行了人生觀大討論，辨析是非真諦；特別是在學習黨章教育中，突出了對后備干部的思想?yún)R報、對照檢查、自我剖析，指出了問題，提出了希望，進一步明確了奮斗目標；領導班子成員及干部管理部門還利用廉潔從業(yè)談話的機會，一方面強化后備干部的廉潔從業(yè)意識，同

時在肯定成績，指出缺點和不足的基礎上，引導幫助他們矯正思想和工作偏差，促進其不斷提高自身素質(zhì)和工作水平。二是嚴格規(guī)章制度落實。在嚴格按照《中燃總公司直屬單位后備干部管理暫行辦法》管理后備干部的同時，為進一步深化后備干部的管理力度，在落實規(guī)章制度方面，我司對后備干部的要求更嚴、標準更高，并適時進行講評，警示他們樹立后備干部應有的責任意識和自律意識。三是注重日常點滴養(yǎng)成。為使后備干部在廣大員工中保持良好的形象，公司對后備干部的一舉一動、一言一行都非常關注，發(fā)現(xiàn)有悖于后備干部形象的言行及時進行糾正。同時，對后備干部的養(yǎng)成延伸到“八小時”之外，并加強監(jiān)督，對后備干部的健康成長起到了積極的促進作用。

二、加大培訓力度

我司后備干部學歷都在本科以上，其中有三名研究生。公司黨委認為，不能以為后備干部文化層次較高而放松對他們的培訓，必須站在人才強企戰(zhàn)略高度，高標準貫徹德才兼?zhèn)湓瓌t，著眼提高后備干部的思想理論素養(yǎng)和實際工作能力，對后備干部進行有計劃、有針對性地培訓。為此，我們根據(jù)已確定的后備干部培養(yǎng)目標，制定并落實培養(yǎng)措施。一是組織了理論培訓。為進一步提高后備干部站在馬克思主義立場上認識問題、分析問題的能力和決策水平，公司黨委十分重視他們的理論學習。今年以來，我司充分利用學習黨章教育活動、“八榮八恥”教育活動、中心組學習、黨課教育等時機，突出后備干部對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)及黨的路線方針政策的學習；安排他

們撰寫心得體會，參加理論學習交流；組織黨委成員與他們進行學習體會談話。二是進行了業(yè)務培訓。今年，我司安排了一名后備干部參加了集團“三個三百”成員精益管理的集中培訓；安排了一名后備干部赴英國學習；針對他們成長進步的需要，還安排了二名后備干部出國考察。通過這些措施，拓寬他們的視野，提高他們的和專業(yè)水平，增強他們的實際工作能力。三是強化了崗位培訓。我司的后備干部，都是公司經(jīng)營管理的中堅力量。公司在發(fā)揮他們作用的同時，注重在本職崗位上鍛煉他們。在實際工作中，公司在不斷引導他們保持旺盛的精力、拼搏進取、勤奮敬業(yè)的基礎上，根據(jù)他們的特長和承受能力，給他們提供適當?shù)腻憻挋C會，有計劃的安排后備干部一些兼職工作，擴大和提高他們鍛煉的廣度和強度。通過強化培訓，后備干部實際工作的能力、綜合素質(zhì)有了不同程度的增強，能夠帶領部門員工完成或超額完成工作任務。

三、注重考核引導

公司黨委認為，加強對后備干部的考核，并以考核去引導激勵后備干部，也是培養(yǎng)后備干部的有效方法和手段。在實際工作當中，我們始終堅持以德才和實績?yōu)橐罁?jù)的評判標準，著重對后備干部進行思想和業(yè)務考核。一方面認真組織了對后備干部的思想考察。今年我司通過對后備干部的思想?yún)R報、與后備干部談心談話、聽取員工的意見和反映，對后備干部的思想狀況進行考察，并結(jié)合后備干部的現(xiàn)實言行和對問題的認識、處理態(tài)度等來分析后備干部的思想變化。通過考查，后備干部的思想素質(zhì)是比較好的，但個別同志存在著對公司的前

景信心不足的問題，針對這一現(xiàn)象，通過討論和溝通、通過教育和引導，較好地統(tǒng)一了思想認識。另一方面組織進行了業(yè)務考核。在業(yè)務考核上，我司以科學的政績觀為指導，平時跟蹤考核其工作的難易程度、對市場內(nèi)在規(guī)律的把握程度、對創(chuàng)新經(jīng)營方式方法的運用程度，結(jié)合年終綜合考核，突出考核他們的經(jīng)營績效。對他們的勞動成果、特別是創(chuàng)新創(chuàng)效成果予以充分肯定和表彰，同時，指出他們存在的問題，明確努力方向。通過考核，進一步激勵了體現(xiàn)自身價值和以良好的業(yè)績和形象展示自身實力和水平的內(nèi)在動力。

雖然在后備干部隊伍建設中取得了一些成績，但也存在著一些問題。后備干部的思想水平需要進一步提高，大局意識需要進一步強化，理論素質(zhì)需要進一步加強，綜合素質(zhì)需要進一步提升，我們將繼續(xù)努力，引導后備干部解決自身問題，彌補自身不足，不斷提高自身能力，推動公司的進一步發(fā)展。

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