工程咨詢公司發(fā)展規(guī)劃設(shè)想及個(gè)人工作總結(jié)

公司和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃設(shè)想

通過對(duì)公司和我個(gè)人目前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，我對(duì)公司和個(gè)人未來三年和五年的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行了合理的設(shè)想，現(xiàn)介紹如下：

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析：1.市場風(fēng)險(xiǎn)：

公司目前的業(yè)務(wù)范圍比較單一，主要是編制申請(qǐng)專項(xiàng)扶持資金的資金申請(qǐng)報(bào)告，其它如編寫可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目簡介的業(yè)務(wù)較少。因此，公司的業(yè)務(wù)市場比較單一。由于該市場的形成是國家投資體制改革的結(jié)果，該市場與國家政策的變化息息相關(guān)，因此它很可能因?yàn)檎�策變化而市場萎縮。此外，在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還存在著多家實(shí)力不俗的競爭對(duì)手�？傊�，公司存在著失掉現(xiàn)有市場的風(fēng)險(xiǎn)，這也是公司目前面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。

2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：

目前公司人員以年輕同志為主，大部分人員以前沒有接觸過這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此，自身業(yè)務(wù)水平有待提高。如果公司整體業(yè)務(wù)水平不能獲得較快提高，那么，公司目前占據(jù)的市場份額有可能失去，公司存在一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)：

公司成立時(shí)間較短，雖然成績不俗，但由于資質(zhì)證書較低，業(yè)務(wù)開展出現(xiàn)一定的困難。此外，長期使用其他企業(yè)的資質(zhì)，一方面，公司需要交付對(duì)方大量的資質(zhì)使用費(fèi)，增加了公司的運(yùn)營成本，減少了公司的盈利；另一方面，公司需要向?qū)Ψ教峁┚幒玫膱?bào)告，這無疑在為對(duì)方提供報(bào)告的編寫范本。對(duì)方有可能利用這一機(jī)會(huì)，開展該業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平，這將嚴(yán)重削弱我公司的市場競爭力。

二、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施：

1.針對(duì)公司目前存在的市場風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為公司應(yīng)在保持現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上，積極開展工程咨詢的其它相關(guān)業(yè)務(wù)，以降低市場風(fēng)險(xiǎn)。

2.針對(duì)公司目前存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為包括我在內(nèi)的所有公司年輕員工，應(yīng)該利用好公司提供的各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，這樣公司的整體業(yè)務(wù)水平才會(huì)有所提高。

3.針對(duì)公司存在的資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為公司應(yīng)該委派專門人員，按照資質(zhì)管理部門的要求做好準(zhǔn)備，盡早提出資質(zhì)申請(qǐng)，盡早獲得公司自己的資質(zhì)證書，以降低資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、公司發(fā)展規(guī)劃設(shè)想:

在業(yè)務(wù)方面，公司應(yīng)在占領(lǐng)資金申請(qǐng)報(bào)告這一市場的基礎(chǔ)上，積極開展其他的工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)。由于，我公司人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不足以開展工程設(shè)計(jì)等技術(shù)深度要求較高的業(yè)務(wù)，因此，公司未來的業(yè)務(wù)范圍將主要以編制企業(yè)需向政府部門呈報(bào)的項(xiàng)目相關(guān)報(bào)批文件為主。公司未來幾年可開展的業(yè)務(wù)范圍包括：開展規(guī)劃咨詢服務(wù)：開展編制項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告服務(wù)；提高業(yè)務(wù)能力，爭取可開展評(píng)估咨詢；在公司條件允許的情況下，考慮開展工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理服務(wù)。

在資質(zhì)方面，公司將在一兩年內(nèi)至少獲得？？？方向的丙級(jí)資質(zhì)，并積極爭取在三年時(shí)間內(nèi)盡早獲得相關(guān)領(lǐng)域的乙級(jí)資質(zhì)，爭取在五年時(shí)間內(nèi)獲得這些領(lǐng)域的甲級(jí)資質(zhì)。

在人員方面，由于公司是知識(shí)高度密集的咨詢企業(yè)，所以人員需求量不是很大，我公司將根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，但估計(jì)人員數(shù)不會(huì)超過30人。

在技術(shù)水平方面，我公司應(yīng)利用業(yè)務(wù)的空閑時(shí)間積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時(shí)提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，爭取使年輕同志盡快具備項(xiàng)目經(jīng)理所必需的業(yè)務(wù)水平，從而使公司產(chǎn)品在質(zhì)量上獲得一個(gè)質(zhì)的飛躍。

在公司品牌建設(shè)方面，公司將利用自身取得的市場份額、技術(shù)優(yōu)勢、資質(zhì)優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，搞好自身宣傳，積極打造公司品牌，力求在三年內(nèi)使河北中金公司的品牌在企業(yè)和政府相關(guān)部門中叫響。

四、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃設(shè)想:

我個(gè)人目前在業(yè)務(wù)水平上存在一定的不足。

首先，我的專業(yè)知識(shí)還很缺乏。由于在土建、水電暖設(shè)計(jì)、環(huán)保、消防和節(jié)能等方面沒有足夠的知識(shí)積累，我在編寫相關(guān)章節(jié)時(shí)，總是感覺文章的深度不夠，不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更深入、更具體的方案設(shè)計(jì)，而且還經(jīng)常出一些專業(yè)知識(shí)上的錯(cuò)誤。

其次，我在國家的產(chǎn)業(yè)政策及其相關(guān)法規(guī)方面學(xué)習(xí)的很不夠，這直接影響了我對(duì)于報(bào)告整體方案的把握，出現(xiàn)了很多違反國家政策的錯(cuò)誤。

再次，雖然我對(duì)三類項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告的編寫要點(diǎn)和步驟有了較全面的認(rèn)識(shí)，但在處理具體項(xiàng)目時(shí)，還缺乏經(jīng)驗(yàn)。

最后，我的文字功底不牢靠，在編寫報(bào)告時(shí)，出現(xiàn)了不少用詞不當(dāng)、意思表達(dá)不準(zhǔn)確、語句不通順的情況。

為彌補(bǔ)自身不足，盡快提高自身的業(yè)務(wù)水平，我計(jì)劃在今后的一段時(shí)間內(nèi)，要利用好公司提供的各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，尤其是對(duì)專業(yè)知識(shí)的積累和國家政策的研究；加強(qiáng)與同事的經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；積極練習(xí)寫作，提高文字表達(dá)能力，爭取在未來三年內(nèi)，能夠具備項(xiàng)目經(jīng)理所必需的業(yè)務(wù)水平。

201*年7月

擴(kuò)展閱讀：重慶同乘工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)有限責(zé)任公司201*年度工作總結(jié)及201*年度發(fā)展計(jì)劃

重慶同乘工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)有限責(zé)任公司201*年度工作總結(jié)及201*年度發(fā)展計(jì)劃

第一部分回顧二零零九

剛過去的201*年，是同乘公司負(fù)重前進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展的一年，面對(duì)激烈的市場競爭，我們同乘人齊心協(xié)心，著力經(jīng)營，創(chuàng)新管理，完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。

一、全年完成228個(gè)項(xiàng)目，完成設(shè)計(jì)、咨詢產(chǎn)值1940萬元（其中公司1673萬元，民用一所225萬元，造價(jià)二所42萬元）；總承包項(xiàng)目4929萬元。全年創(chuàng)造稅收240萬元，實(shí)現(xiàn)利潤約110萬元。（財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）

201*年我們完成了228個(gè)項(xiàng)目，可研及工程咨詢35項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)50項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)11項(xiàng)、施工設(shè)計(jì)121項(xiàng)、總承包5項(xiàng)、項(xiàng)目管理6項(xiàng)工作。其中主要的有長安汽車股份有限公司G系列發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目：鑄造區(qū)域（一期）全部、CB系列發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目、小排量發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目CC、CB系列發(fā)動(dòng)機(jī)一期技術(shù)改造項(xiàng)目部分建安設(shè)計(jì)；長安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目；長安公司五工廠項(xiàng)目CM9焊接生產(chǎn)線；長安汽車工程院二、三期期工程；；南京長安汽車有限公司涂裝車間新建面漆線項(xiàng)目；河北長安汽車有限公司汽車生產(chǎn)線擴(kuò)能改造項(xiàng)目及重慶市合川中醫(yī)院：住院綜合樓；重慶市銅梁縣舊縣初級(jí)中學(xué)校校舍改造工程；重慶市巴南區(qū)龍洲灣項(xiàng)目等民用建筑方面的一些項(xiàng)目。

截止201*年12月31日，公司共簽訂咨詢、設(shè)計(jì)合同2512萬元（其中公司2100萬元，民用所356萬元，造價(jià)二所56萬元）。總承包項(xiàng)目合同6945萬元。設(shè)計(jì)咨詢回款1870萬元（其中公司1630萬元，民用所195萬元，造價(jià)二所45萬元），總承包回款5962萬元。

二、提出“高質(zhì)量、快響應(yīng)、低成本”的公司戰(zhàn)略，初步形成了以工業(yè)、民用、招投標(biāo)、分/子公司、投資領(lǐng)域、規(guī)劃咨詢六大板塊為支撐的業(yè)務(wù)構(gòu)架模式。

在激烈的市場競爭中，逐步提練出公司獨(dú)特創(chuàng)新的戰(zhàn)略方針：高質(zhì)量、快響應(yīng)、低成本。所謂“高質(zhì)量”是指對(duì)外（對(duì)客戶）提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)內(nèi)，在我們公司內(nèi)部建立培養(yǎng)一支高素質(zhì)高質(zhì)量的人才團(tuán)隊(duì)；所謂“快響應(yīng)”主要是指快速的市場反應(yīng)能力，為客戶提供快速專業(yè)的咨詢、設(shè)計(jì)服務(wù)；為客戶提供快速的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)；交流溝通快，快速地發(fā)現(xiàn)問題解決問題；所謂“低成本”，是指對(duì)外，對(duì)客戶進(jìn)行咨詢規(guī)劃服務(wù)時(shí)，在滿足其功能需求和滿足國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求的前提下，為其提供低成本的設(shè)計(jì)產(chǎn)品、項(xiàng)目管理及項(xiàng)目總承包服務(wù)；對(duì)內(nèi)降低公司內(nèi)部的管理成本和運(yùn)營成本。

201*年，完成了對(duì)業(yè)務(wù)板塊的擴(kuò)充和提升。對(duì)內(nèi)，（1）加強(qiáng)了總圖所對(duì)民用工程項(xiàng)目的市場開拓；（2）成立了華春建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司重慶分公司暨造價(jià)所，開展工程招投標(biāo)、工程造價(jià)咨詢等業(yè)務(wù)。對(duì)外，（1）成立了成都分公司，開展四川地區(qū)的業(yè)務(wù)；（2）投資成立了重慶亙基混凝土有限責(zé)任公司，現(xiàn)已開始投產(chǎn)運(yùn)行；（3）投資成立了重慶同乘瑞力機(jī)械設(shè)備有限公司，目前正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)

201*年3月份建成投產(chǎn)。公司通過對(duì)內(nèi)對(duì)外的資源整合及投資擴(kuò)建，初步形成了以工業(yè)、民用、招投標(biāo)、分/子公司、投資領(lǐng)域、規(guī)劃咨詢六大板塊為支撐的業(yè)務(wù)模式，初步形成“主業(yè)+投資”的模式，為提高設(shè)計(jì)院的經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力和綜合實(shí)力作好了準(zhǔn)備。

三、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理工作和資質(zhì)申報(bào)工作

201*年繼續(xù)狠抓基礎(chǔ)質(zhì)量的管理工作，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)流程，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的校審，強(qiáng)化推行設(shè)計(jì)要?jiǎng)t的編寫。全年組織完成了7個(gè)項(xiàng)目的院級(jí)評(píng)審，結(jié)論均為評(píng)審?fù)ㄟ^。201*年1～6月按計(jì)劃逐步組織進(jìn)行了質(zhì)量管理體系（ISO9001：201*版標(biāo)準(zhǔn)）的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定，內(nèi)部審核及年審現(xiàn)場審查工作，取得年審合格證。

201*年3月，向重慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提交GB1、GB2類、GC2、GC3類壓力管道設(shè)計(jì)資質(zhì)申請(qǐng)書，在6月22日進(jìn)行了現(xiàn)場審查，并順利通過審查，于201*年9月30日取得特種設(shè)備設(shè)計(jì)許可證（壓力管道）。

目前公司工程設(shè)計(jì)資質(zhì)換證申報(bào)工作正在進(jìn)行，建筑行業(yè)人防工程乙級(jí)正在辦理新證書手續(xù)；建筑工程專業(yè)甲級(jí)、軍工專業(yè)甲級(jí)換證資料和機(jī)械行業(yè)甲級(jí)升級(jí)資料正在接受建設(shè)部專家審核。

四、繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)積累工作，逐步建立起有同乘特色的知識(shí)體系。技術(shù)積累工作是一個(gè)設(shè)計(jì)研究單位長期堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)、不斷總結(jié)的工作，是一個(gè)設(shè)計(jì)研究單位基礎(chǔ)性技術(shù)工作，是一個(gè)設(shè)計(jì)研究單位逐步形成自身特色知識(shí)體系、管理體系、專業(yè)體系的工作。

積累的目的是一個(gè)整理的過程，是一個(gè)總結(jié)的過程，更是一個(gè)消

化吸收后創(chuàng)新的過程。

201*年通過各專業(yè)所各部門的共同努力，公司全年完成的技術(shù)積累工作成果如下：

①工廠設(shè)計(jì)簡明手冊(cè)（工藝所）；②冷卻循環(huán)水系統(tǒng)設(shè)計(jì)（公用所）；③汽車工廠照明節(jié)能設(shè)計(jì)（公用所）；④汽車總裝生產(chǎn)線的通風(fēng)設(shè)計(jì)（公用所）；⑤長安公司項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（建筑所）；⑥工廠廠前區(qū)設(shè)計(jì)資料（建筑所）；⑦汽摩試驗(yàn)場資料（建筑所）；⑧小型辦公樓設(shè)計(jì)（建筑所）；⑨大門設(shè)計(jì)（建筑所）；

通過努力，201*年在優(yōu)秀技術(shù)成果方面也取得了一定的成績，進(jìn)一步提升了我院在行業(yè)的整體水平和社會(huì)的知名度。

201*年5月，河北長安汽車有限公司涂裝車間技改項(xiàng)目建議書（代可行性研究報(bào)告）獲得了中國機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)組織的201*年機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀工程咨詢勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。

龔雄杰同志撰寫的《試論具有設(shè)計(jì)院特色的汽車技改總承包管理》一文獲得中國汽車工程學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，并在年會(huì)上宣讀。

另外，龔雄杰、劉本福、余喬等同志刻苦鉆研，積極進(jìn)取，其技術(shù)論文成果在國家級(jí)核心刊物上得以發(fā)表。

五、繼續(xù)開展“項(xiàng)目培養(yǎng)人”工作，做好人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備工作。

工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)是一個(gè)智力服務(wù)、技術(shù)服務(wù)的企業(yè)，最關(guān)鍵的資源是人才。我們開展多種形式的培養(yǎng)方式，設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、總承包等。經(jīng)過這么多年的觀察、總結(jié)，我認(rèn)為，項(xiàng)目管理、總承包是一個(gè)非常鍛煉人的方式，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目全面了解、認(rèn)識(shí)、掌控的過程，這是我們今后推廣的重點(diǎn)工作。為了培養(yǎng)出思想素質(zhì)好、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、奉獻(xiàn)精神好、團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)、專業(yè)水平高、現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的綜合型人才，公司繼續(xù)開展“項(xiàng)目培養(yǎng)人”工

作，并簽訂了六組一對(duì)一的師徒協(xié)議。通過把年輕人、新人放到項(xiàng)目中進(jìn)行學(xué)習(xí)、實(shí)踐和提升，并指定專人對(duì)他們進(jìn)行傳幫帶，使得年輕人得到了鍛煉和成長；老同志、骨干同志也在項(xiàng)目中起到帶頭作用，工作也得到改進(jìn)和提高。201*年，通過方方面面的努力，培養(yǎng)出了一些優(yōu)秀的技術(shù)骨干。比如在太原現(xiàn)場、河北現(xiàn)場、南京現(xiàn)場等，派駐了許多年青員工，他們通過老員工的傳幫帶，通過自已在項(xiàng)目過程中的磨練，積累到了豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從而使自己的專業(yè)技術(shù)水平得到了突飛猛進(jìn)的提高。

六、進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)行政管理工作，認(rèn)真搞好人力資源工作。進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)行政管理工作，完善了一系列的管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格進(jìn)行了監(jiān)督和考核。在規(guī)范員工行為，改善工作作風(fēng)，提高工作效率等方面得到一定的實(shí)質(zhì)性改進(jìn)，也收到一定成效，但需要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是對(duì)精神方面的培訓(xùn)、培養(yǎng)，主要指事業(yè)追求、職業(yè)道德、責(zé)任、使命等。

在人力資源工作方面，密切結(jié)合公司的發(fā)展需要，通過種種渠道，廣泛吸收引進(jìn)先進(jìn)人才。全年共招聘有用人才29名，占目前公司人員的22.66%。有力的保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營、單位設(shè)計(jì)資質(zhì)、業(yè)務(wù)擴(kuò)大的需要，確保了公司全年生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

繼續(xù)推行以公開、公平、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的干部選拔任用機(jī)制，促進(jìn)公司人才資源的合理配置和有序流動(dòng)，對(duì)部分干部崗位進(jìn)行了公開競聘的方式，形成一個(gè)能者上，庸者下的合理用人機(jī)制。

另外，為了增強(qiáng)員工的歸屬感，營造出一種健康、積極、向上的文化理念和工作氛圍，公司綜合管理部配合公司工會(huì)在201*年開展了登山、足球、兵乓球等豐富多彩的體育竟技活動(dòng)。

七、繼續(xù)推行績效考核工作，加大考核力度。

201*年，繼續(xù)在公司部所級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)層中推行KPI績效考評(píng)，并將考評(píng)范圍擴(kuò)展到室主任一級(jí)。全年按季度，共進(jìn)行了四次考核。在具體考核過程中，根據(jù)實(shí)際情況，逐步修正了績效目標(biāo)，使其更為科學(xué)合理，更能充分全面地反應(yīng)出受評(píng)人的工作績效情況。綜合受評(píng)人的自評(píng)、上級(jí)評(píng)定、平級(jí)評(píng)定以及下級(jí)平定，得出該受評(píng)人的綜合業(yè)績情況，并將考評(píng)結(jié)果與每季度的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配掛鉤，基本確保了業(yè)績與收益的正比例關(guān)系。通過一年的運(yùn)行，此項(xiàng)工作已經(jīng)初見成效，不但對(duì)管理人員的工作有了量化的考核依據(jù)，使分配更加趨于合理，也使大家能總結(jié)成績，分析不足，找出對(duì)策，從而提升了管理工作質(zhì)量。

除了對(duì)院所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和室主任進(jìn)行KPI考評(píng)外，在員工中也推行了績效考核。根據(jù)各個(gè)崗位的職責(zé)要求，對(duì)不同部門不同崗位的員工，

制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，每一季度實(shí)施一次綜合考評(píng)。同樣將考評(píng)結(jié)果與每季度的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配掛鉤，確保業(yè)績與收益的正比例關(guān)系。

通過考核，形成一種優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。對(duì)那些表現(xiàn)極差的、素質(zhì)、技能提高慢的、合作精神差的，不能適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工，堅(jiān)決實(shí)行辭退。目前已辭退了4人，占公司人員的3.13%。

八、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

為了提高我公司的核心競爭力，打造一支適應(yīng)市場競爭、能打硬仗、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，公司加強(qiáng)了培訓(xùn)工作，按照年初制定的《201*年員工培訓(xùn)工作計(jì)劃》先后組織了《責(zé)任勝于能力》《向豐田學(xué)管理》《目標(biāo)管理與績效考核》《如何打造企業(yè)核心競爭力》等一系列培訓(xùn)講課。在全院范圍內(nèi)組織了《世界上最偉大的推銷員》讀書活動(dòng)，并進(jìn)行了讀后感有獎(jiǎng)?wù)魑谋荣�，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了廣大員工的綜合素質(zhì)。

在專業(yè)技術(shù)方面，適時(shí)進(jìn)行了新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新知識(shí)或?qū)�業(yè)技術(shù)理論的深化提高培訓(xùn)。先后組織了建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家培訓(xùn)、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制培訓(xùn)、CQC中國質(zhì)量認(rèn)證中心內(nèi)審員培訓(xùn)、PKPM鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件STS工程應(yīng)用培訓(xùn)、壓力管道知識(shí)培訓(xùn)等。有效地提升了專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平和專業(yè)技能。

通過總結(jié)，我們可以看到，201*年做了大量的工作，也取得了一定的成績，但仍然存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一、公司還沒有真正形成上下同欲的氛圍，大家對(duì)責(zé)任感、危

機(jī)感和使命感的認(rèn)識(shí)和理解還不能滿足公司的發(fā)展要求，不能適應(yīng)市場競爭的形勢。很多員工沒有把自己的才華充分展示出來。有的同志對(duì)事、對(duì)人，特別是對(duì)分配斤斤計(jì)較，甚至把情緒帶到工作中，影響工作積極性及工作效率。這主要是因?yàn)橐粋�(gè)核心價(jià)值觀的問題。在當(dāng)前，這對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)院來說已經(jīng)是一個(gè)發(fā)展的瓶勁所在了。因?yàn)閮r(jià)值觀的問題，它直接制約了管理者的思想境界和管理水平，制約了員工個(gè)人的發(fā)展空間和水平提高，不能把每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性、自覺性充分發(fā)揮出來，從而，影響了效率的提高，制約了整個(gè)設(shè)計(jì)院的發(fā)展。

第二、公司的發(fā)展格局?jǐn)U大，六大業(yè)務(wù)板塊的建成，這對(duì)公司經(jīng)營管理能力、運(yùn)作項(xiàng)目的策劃能力、項(xiàng)目的管控能力及我們自己的設(shè)計(jì)水平都有了更高的要求。但目前我公司現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備情況很不理想，不能滿足公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。如：真正懂經(jīng)營企業(yè)的人少；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人少；能去闖市場的人少；整合資源的復(fù)合型人才少。

第三、設(shè)計(jì)質(zhì)量有待提高。現(xiàn)在甲方的要求越來越高，設(shè)計(jì)手段也越來越多，水平也越來越高，競爭程度在不斷加劇，因此，如果沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化的設(shè)計(jì)流程規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，就不能滿足客戶需求。公司現(xiàn)有的質(zhì)量方面的管理制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行，各階段的設(shè)計(jì)深度不夠，表達(dá)方式不統(tǒng)一，影響了質(zhì)量，也影響了效率，進(jìn)而影響了效益。

第四、工作積極性和主動(dòng)性不夠，投入程度不夠，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用和表率作用沒有充分發(fā)揮出來。這既是一個(gè)認(rèn)識(shí)問

題，也是一個(gè)管理問題。所謂認(rèn)識(shí)問題是指沒有把工作當(dāng)作事業(yè)來看，把人生定位得太模糊，沒有追求，更沒有目標(biāo)。所謂管理問題是指沒有嚴(yán)格管理，沒有數(shù)據(jù)說話，對(duì)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)判是非不分，獎(jiǎng)罰不明，怕得罪人。

第五、考核工作有待加強(qiáng)。我們的考核力度還不夠，有些考核指標(biāo)還缺乏科學(xué)性、完整性，沒有真正激發(fā)出員工的工作激情。我多次講，考核是找差距，是為了進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。有的同志對(duì)處罰認(rèn)識(shí)不到位，既然你這么計(jì)較，為什么你對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)呢？為什么結(jié)果與業(yè)主的要求有差距？與同行也有差距？這不是矛盾的嗎？所以，共產(chǎn)黨人講認(rèn)真二字是有道理的，中國的革命才能成功。

第六、對(duì)外宣傳力度不夠，公司的知名度不夠，社會(huì)影響力小，行業(yè)影響力不夠。

第七、市場拓展、公共關(guān)系的建設(shè)沒有形成生產(chǎn)力。

第二部分我們面臨的挑戰(zhàn)

我們?cè)诜窒?01*年收獲喜悅的同時(shí)也應(yīng)該看到201*年我們將面臨著三個(gè)方面的挑戰(zhàn)：

一是面臨著用戶要求不斷提高的挑戰(zhàn)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)及民用建筑業(yè)等各行業(yè)都已經(jīng)有了突飛猛進(jìn)的提高，在質(zhì)量上、技術(shù)上、規(guī)模上都有了長足的進(jìn)步，這對(duì)我們工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)也提出了更高的要求，需要我們對(duì)項(xiàng)目要有新

理念，設(shè)計(jì)水平、工藝水平、材料選用等都要有創(chuàng)新，都要有提高，這對(duì)我們的綜合服務(wù)水平提出了更高的要求。我們有的員工還沒有這種危機(jī)感，也沒有樹立起正確的服務(wù)意識(shí)，“自我為中心”的意識(shí)和行為太強(qiáng)了，不適應(yīng)市場的需要，這種工作觀念完全無法適應(yīng)客戶的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，也不適應(yīng)設(shè)計(jì)院高要求、快節(jié)奏的工作氛圍。我們必須快速轉(zhuǎn)變觀念及工作作風(fēng)，否則客戶就會(huì)毫不猶豫地拋棄我們！市場是檢驗(yàn)我們產(chǎn)品和服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們的產(chǎn)品、服務(wù)能否為市場所接受，為客戶所認(rèn)可，這是檢驗(yàn)我們工作是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。閉門造車毫無意義，耍個(gè)性、對(duì)工作得過且過毫無意義，對(duì)工作和生活抱怨、不負(fù)責(zé)任毫無意義，必須要敢于面對(duì)市場的挑戰(zhàn)，改變我們自己。

二是面臨著兵裝集團(tuán)和長安集團(tuán)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)。

隨著兵裝集團(tuán)和中航的合并重組，長安集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)高速增長期，201*年汽車產(chǎn)銷量將達(dá)到200萬輛，其生產(chǎn)線的新建、擴(kuò)建、改建任務(wù)勢必十分繁重，這一來是我們的機(jī)遇，同時(shí)也是對(duì)我們的極大考驗(yàn)，因?yàn)槿绱司薮蟮墓ぷ髁啃枰�我們有足夠的人力資源，而我們面前的人員數(shù)量較少，更為關(guān)鍵的是我們高水平專家級(jí)的人才、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人極為短缺。另外，更為重要的一點(diǎn)是，隨著長安的發(fā)展及走向國際化，長安勢必引進(jìn)國內(nèi)知名工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司，甚至引進(jìn)國外知名公司為其服務(wù)。這是對(duì)品牌的一種支撐，也是長安發(fā)展壯大的需要。目前已有四院、天津規(guī)劃院等公司涉入。這將給我公司帶來極大的競爭壓力和生存危機(jī)。我們必須勇于正視這一

點(diǎn)，做出特色來，努力提升自己的實(shí)力水平和在行業(yè)的地位，否則我們的前景可以說是非�？皯n！

三是面臨著同行競爭的挑戰(zhàn)。

目前我國的咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司多以行業(yè)、地域?yàn)榻?jīng)營空間，同行業(yè)務(wù)，同質(zhì)競爭，業(yè)務(wù)水平參差不齊，競爭已相當(dāng)激烈。我公司作為行業(yè)的跟隨者，在資源、研發(fā)、人力資源、企業(yè)綜合實(shí)力等方面都不如大設(shè)計(jì)院，那么如何才能實(shí)現(xiàn)以弱勝強(qiáng)，以小博大呢？在努力提升水平縮小差距的基礎(chǔ)上，充分了解競爭對(duì)手和自己的優(yōu)劣所在，有針對(duì)性、創(chuàng)造性地開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目，滿足目標(biāo)市場顧客的需要。即采取差異化的戰(zhàn)略，專注自己特長的發(fā)揮，著重向?qū)�業(yè)化的方向發(fā)展，以已之長，依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色，來形成競爭優(yōu)勢，打好技術(shù)提高戰(zhàn)、服務(wù)升級(jí)戰(zhàn)、管理提升戰(zhàn)、客戶爭奪戰(zhàn)，在硝煙彌漫的行業(yè)競爭立于不敗之地!

第三部分展望二零一零

201*年更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。我們?cè)谡�視挑�?zhàn)的同時(shí)，也要看到這些挑戰(zhàn)也是我們的機(jī)遇，這就是事物的兩面性。我們要堅(jiān)定發(fā)展的信心，激流勇進(jìn)、開拓進(jìn)取，邁開自我發(fā)展的新步伐！

一、201*年公司發(fā)展總體目標(biāo)

抓住國家、長安大發(fā)展的機(jī)遇，圍繞著工業(yè)、民用、招投標(biāo)、分/子公司、投資領(lǐng)域、規(guī)劃咨詢六大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)效率和效益的雙突

破，進(jìn)一步提升公司的綜合實(shí)力和市場競爭力，把同乘公司打造成一個(gè)新型的資產(chǎn)管理公司。

經(jīng)過兩年多的整頓，設(shè)計(jì)院在工作作風(fēng)、思想認(rèn)識(shí)等方面有了較大的轉(zhuǎn)變，在人才培養(yǎng)能力、市場競爭能力、市場拓展能力、項(xiàng)目管控能力等方面有了明顯的提高，基本上走入正軌。第一階段的工作基本完成。

從201*年開始，整個(gè)設(shè)計(jì)院的工作重心進(jìn)入第二階段，即提高效率和效益的階段。在這個(gè)階段，我們的目標(biāo)是：利用3年左右的時(shí)間，以技術(shù)創(chuàng)新為根本，把同乘基本打造成一個(gè)新型的資產(chǎn)管理公司，一個(gè)有競爭力的國內(nèi)知名設(shè)計(jì)企業(yè)，尤其在汽車行業(yè)。

二、201*年基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

全年完成設(shè)計(jì)、咨詢項(xiàng)目合同產(chǎn)值保底目標(biāo)2800萬元（按完成的設(shè)計(jì)、咨詢項(xiàng)目工作量計(jì)算），奮斗目標(biāo)3300萬元�；乜盥�90%。

三、201*年的工作重點(diǎn)

1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司“高質(zhì)量、快響應(yīng)、低成本”的戰(zhàn)略方針。我們所有的工作都要圍繞和體現(xiàn)這一戰(zhàn)略，在具體工作中隨時(shí)想到、做到，這樣才能體現(xiàn)我公司的理念，體現(xiàn)我公司的做事風(fēng)格，體現(xiàn)我公司的文化，最后才能體現(xiàn)我們更高的效率和效益目標(biāo)。具體工作為：

（1）今年對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作模式、培養(yǎng)人、知識(shí)體系的建設(shè)、績效與福利、用人制度等都要有所調(diào)整和創(chuàng)新。

（2）對(duì)六大業(yè)務(wù)板塊的分兵突圍，實(shí)現(xiàn)突破，重點(diǎn)是民用、分/

子公司、投資領(lǐng)域。

（3）以物流為主線的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)理念要落實(shí)到每項(xiàng)工作中。

（4）收集素材，編制出以整個(gè)運(yùn)營過程為主的管理理念LMEA手冊(cè)，為業(yè)主提供高端的咨詢服務(wù)打下理論基礎(chǔ)。

2、IT平臺(tái)的搭建初見成效

我們要提高效率效益，除超前思維，對(duì)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展的判斷非常重要外，手段和方法也非常重要，必須要有一個(gè)全院的平臺(tái)，搭建一個(gè)能實(shí)現(xiàn)異地、跨專業(yè)、專業(yè)間的協(xié)同工作的平臺(tái)。我們必須要有勇氣去改變，且盡快地去改變我們已形成的習(xí)慣模式，自我批判，要善于整合利用各種資源、各種知識(shí)，來創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)。

今年IT平臺(tái)的搭建主要完成各子系統(tǒng)模塊的實(shí)施和功能深化，包括：（1）協(xié)同設(shè)計(jì)子系統(tǒng)（2）辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)（3）信息門戶子系統(tǒng)（4）圖文管理子系統(tǒng)（5）項(xiàng)目管理子系統(tǒng)（6）培訓(xùn)管理子系統(tǒng)（7）知識(shí)管理子系統(tǒng)（8）質(zhì)量管理子系統(tǒng)（9）經(jīng)營管理子系統(tǒng)等。

3、人員的引進(jìn)聘用工作及培訓(xùn)工作

為適應(yīng)公司發(fā)展的需求，一方面必須引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才，另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)在人員的培訓(xùn)工作，使之在專業(yè)知識(shí)方面和整體素質(zhì)方面得到提升。人才結(jié)構(gòu)上將實(shí)現(xiàn)高、中、低的合理搭配，立足自己培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的原則，為每個(gè)人提供發(fā)展機(jī)會(huì)，逐步形成賽馬機(jī)制。注冊(cè)師考試、引進(jìn)要作為重要工作來抓，鼓勵(lì)大家多考試，也不斷汲取新的知識(shí)。在引進(jìn)人才方面我們也出臺(tái)了政策，希望大家積極推薦

和介紹。設(shè)計(jì)院的用人標(biāo)準(zhǔn)在于兩方面：一方面是硬性指標(biāo)，即要具備優(yōu)良的專業(yè)知識(shí)和技能水平；另一方面是軟性指標(biāo)，包括敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通能力、學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新和解決問題的能力以及良好的服務(wù)意識(shí)等。如問我喜歡什么人？重用什么人？這就是標(biāo)準(zhǔn)，這就是根本，其它的都不重要。

在培訓(xùn)方面，要加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)方面和專業(yè)技術(shù)水平方面的培訓(xùn)工作，針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)和要求，開發(fā)培訓(xùn)課程，采用送外培訓(xùn)、專題講座等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，為人才量身定做學(xué)習(xí)計(jì)劃。培訓(xùn)要多種形式，外培和內(nèi)培相結(jié)合，自學(xué)更為重要，要形成良好的氛圍。

4、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，重點(diǎn)達(dá)到和提高各階段的設(shè)計(jì)深度水平。

這是個(gè)老生常談的問題，為什么沒有得到根治呢？說明長期堅(jiān)持、落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)項(xiàng)目是有難度的。這是企業(yè)長久生存的基礎(chǔ)。所以，這事還必須做，還要做好才行。今年還要繼續(xù)出臺(tái)相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)導(dǎo)則，設(shè)計(jì)流程，最大程度地確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。另外，要加大對(duì)相關(guān)國家、行業(yè)規(guī)范的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，特別是提高各階段的設(shè)計(jì)深度的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，真正把工作質(zhì)量搞上去。嚴(yán)格把握三級(jí)審查制度的實(shí)施，特別是前期的策劃、可研、方案、初設(shè)等階段的工作質(zhì)量，這方面我們與大院是有差距的，大家重視的程度還不夠，認(rèn)識(shí)也不清晰，水平也要提升，在分配上也要傾斜，把水平體現(xiàn)出來。有的同志講，前期分配少，沒有積極性，有的專業(yè)初步設(shè)計(jì)只寫一、二頁紙，這就能達(dá)到要求了嗎？所以再次重申建設(shè)部、重慶市及院里出臺(tái)的各階

段、各專業(yè)設(shè)計(jì)深度和審查標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和貫徹。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力

在項(xiàng)目執(zhí)行的全過程中，加強(qiáng)管控全局的能力。我認(rèn)為有五大能力：（1）與業(yè)主的溝通能力。了解他們的真實(shí)意圖，對(duì)項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)；（2）對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和理解能力。了解事件本質(zhì)，做好對(duì)投資（對(duì)業(yè)主）和質(zhì)量（對(duì)內(nèi)）的控制；（3）組織策劃能力。主要是指實(shí)施過程中所用到的各種資源的能力；（4）實(shí)施和撐控能力。體現(xiàn)水平的能力，主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面；（5）總結(jié)和推廣的能力。項(xiàng)目做完后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，更重要的是要有復(fù)制能力。這樣我們無論對(duì)內(nèi)也好，對(duì)外（政府、業(yè)主）也好，都能適應(yīng)，且能站在更高的位置上做項(xiàng)目。

6、加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新能力

服務(wù)既有硬指標(biāo)，有的可量化，也有軟指標(biāo)，不能量化，只能體會(huì)和感受。也就是說，硬指標(biāo)要有技術(shù)、商務(wù)的基本能力，軟指標(biāo)在實(shí)施過程中情商要高一點(diǎn)，兩者相結(jié)合才能發(fā)揮作用，產(chǎn)生效果。我們?yōu)闃I(yè)主提供的服務(wù)一定是多項(xiàng)選擇的需求，經(jīng)過比較，提出最優(yōu)的方式，讓人感到實(shí)用、劃算、新穎、舒暢等。這既是鞏固市場的籌碼，也是樹立品牌必要的基礎(chǔ)能力和根本工作。在工作中，別人能提供的，我們一定要辦到，別人不能提供的，我們也要辦到。這樣服務(wù)才能增值，這樣才能打動(dòng)業(yè)主，這樣才能提高競爭力。

7、市場的突破、公共關(guān)系的建立，業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展

201*年度的一個(gè)工作重點(diǎn)是建立一個(gè)完整的市場體系和公共關(guān)

系體系。公共關(guān)系沒有達(dá)到為我所用的地步，沒有充分變成生產(chǎn)力；市場更是多變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也存在周期性、不確定性，更應(yīng)拓展。積極拓展市場，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，減小對(duì)長安集團(tuán)的依賴性和局限性。這方面主要是指人的投入交往的能力，維持客戶的能力，最后形成客戶為我們宣傳的能力。

8、現(xiàn)有資質(zhì)的復(fù)審以及資質(zhì)范圍的擴(kuò)展。

在確保現(xiàn)在資質(zhì)甲級(jí)復(fù)審?fù)ㄟ^的前提下，同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)展資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍，向設(shè)計(jì)的前端和后端延伸，建設(shè)更完整的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)。

9、提高知識(shí)管理能力，加強(qiáng)技術(shù)積累和知識(shí)體系的建立知識(shí)管理能力包括知識(shí)的生產(chǎn)能力，知識(shí)創(chuàng)新能力，知識(shí)分享能力等。對(duì)前期的項(xiàng)目業(yè)績進(jìn)行技術(shù)積累，技術(shù)總結(jié)，形成專業(yè)的知識(shí)構(gòu)架體系，在今后的項(xiàng)目過程中加以創(chuàng)新應(yīng)用。

我們生存在一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代，新生事物層出不窮，創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新，如何創(chuàng)新？連基本的技術(shù)積累都沒有，何來創(chuàng)新？所以去年我們做了一些技術(shù)積累的基礎(chǔ)工作。但速度太慢，思維不夠開闊，方式和手段不多，相關(guān)人員積極性不高。搞技術(shù)積累并不是什么高深的問題，是一個(gè)態(tài)度的問題，是一個(gè)執(zhí)行的問題，是一個(gè)總結(jié)與提高的問題。201*年要繼續(xù)加強(qiáng)這方面的工作。在建設(shè)各專業(yè)的知識(shí)體系時(shí)，要注意以下幾方面：（1）要有寬廣的視野，充分認(rèn)識(shí)了解目前國內(nèi)外本行業(yè)本專業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展趨勢。（2）結(jié)合我院的現(xiàn)狀和發(fā)展方向以及各所室的專業(yè)發(fā)展方向。（3）結(jié)合現(xiàn)有人員的水平。

10、加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的力度

這里我特別要強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)的問題。班組是企業(yè)組織里最小的，也是單位最根本的細(xì)胞，而非個(gè)人。這既是專業(yè)的基本點(diǎn)，也是創(chuàng)新的源泉。這點(diǎn)大家是沒有引起足夠重視的。今年對(duì)班組的工作要加強(qiáng)指導(dǎo)和考核，落實(shí)到如何進(jìn)行專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目的管控、方案的創(chuàng)新與實(shí)施、成員能力的培養(yǎng)與評(píng)估、早會(huì)的組織等等具體工作事務(wù)上。

11、加強(qiáng)分配體系、考核體系的建設(shè)（1）建立更完備的薪酬、福利體系

對(duì)現(xiàn)行的工資體系和項(xiàng)目獎(jiǎng)分配體系要不斷地進(jìn)行調(diào)整和改革，進(jìn)一步打破現(xiàn)有分配格局，提高分配合理性，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。今年已對(duì)部分不合理的技能崗位進(jìn)行了調(diào)整，每年都要調(diào)整，主要針對(duì)骨干和年青人。另外，公司將盡可能地為廣大員工謀取福利，提高生活質(zhì)量，創(chuàng)造一個(gè)更為舒適的工作生活環(huán)境。

（2）加大考核工作的力度

201*年將對(duì)現(xiàn)行的各級(jí)考核指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整修改，使其更具全面性、合理性和科學(xué)性。另外，要求各部所將全年的分解目標(biāo)，管理方面要達(dá)到的程度，要完成的工作羅列成表格，分年、季、月、周分門別類進(jìn)行考核，讓大家明確要考核的內(nèi)容和考核的時(shí)間，由誰負(fù)責(zé)進(jìn)行。提交考核資料的時(shí)間明確進(jìn)行規(guī)定，做到程序化、規(guī)范化、公平公正化。

12、評(píng)優(yōu)工作

積極參與各部委、重慶市的各種設(shè)計(jì)咨詢?cè)u(píng)比工作，提升單位美譽(yù)度和個(gè)人知名度。同時(shí)，也鼓勵(lì)員工在各專業(yè)雜志上發(fā)表文章。多總結(jié)，多思考，多動(dòng)筆。加強(qiáng)與各院校、所的合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，幫助提高我們自身的能力。

13、降低成本，提高效益

201*年度加大成本核算工作，嚴(yán)格控制成本，提高成本效益。（1）對(duì)于出差、請(qǐng)客、日常辦公等日常工作必須按規(guī)定程序?qū)徟�，每個(gè)人都要自覺執(zhí)行。

（2）工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、總承包等各種方式都必須嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。

（3）今年要力爭把設(shè)計(jì)院辦成軟件企業(yè)，享受西部大開發(fā)所得稅優(yōu)惠政策和其他相關(guān)的優(yōu)惠政策。

14、股權(quán)處置問題

201*年將對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整改革。將股權(quán)作為一種激勵(lì)籌碼，分配給那些為設(shè)計(jì)院的生存發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的骨干。讓每一位股東充分發(fā)揮主人翁責(zé)任感，真正與設(shè)計(jì)院做到榮辱與共。

以上十四個(gè)方面是我們201*年的工作重點(diǎn)。目標(biāo)計(jì)劃是提出來了，但如何確保每一項(xiàng)工作落到實(shí)處？如何確保目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施完成？這就要求我們每個(gè)工作崗位上的每位員工都要盡到自己的責(zé)任，對(duì)崗位，要有堅(jiān)守的精神，這就是我要著重強(qiáng)調(diào)的崗位精神。它包含以下幾個(gè)層面的內(nèi)容：

（1）珍惜崗位

珍惜崗位就是珍惜自己的就業(yè)機(jī)會(huì)，拓展自己的生存和發(fā)展空間。珍惜崗位是一條實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的必經(jīng)之路。好好珍惜自己現(xiàn)在擁有的工作，在工作崗位上精心謀事、潛心干事、專心做事，把心思集中在“想干事”上，把本領(lǐng)用在自己的本職工作上，這才是成功之術(shù)。

（2）忠于崗位、熱愛崗位

對(duì)于工作崗位，我們要有足夠的熱情和干勁。

愛我們的工作，就要愛工作的全部。選擇了某一崗位，享受它帶來的快樂和好處，還必須接愛這一崗位帶來的挑戰(zhàn)、艱苦。

（3）堅(jiān)守責(zé)任

在一個(gè)崗位上，我們要有主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的精神，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任是快樂的。一個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任越多越大，證明他的價(jià)值就越大。

只有當(dāng)一個(gè)人從心底改變了自己對(duì)承擔(dān)責(zé)任的理解，認(rèn)識(shí)到責(zé)任不僅是對(duì)企業(yè)的一種負(fù)責(zé)，并在這種負(fù)責(zé)中感受到自身的價(jià)值和自己所獲得的尊重和認(rèn)同，他才能從承擔(dān)責(zé)任中獲得滿足。

（4）崗位使命感

工作是上天賦予每個(gè)人的使命，是人類幸福和歡樂的源泉。它和所有有價(jià)值的事情一樣，值得我們用一顆真誠的心去對(duì)待。你只有敬業(yè)于自己的工作，才會(huì)覺得自己的工作具有神圣感和使命感。才會(huì)把工作視為一種創(chuàng)造性的勞動(dòng)，視為一種使命，竭盡全力地去做好它，使個(gè)人價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。

只有在追求自我實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，人們才會(huì)迸發(fā)出持久強(qiáng)烈的熱情，才能最大限度地發(fā)揮自己的潛能，最大限度地服務(wù)社會(huì)。

（5）敬崗

敬崗，就是要對(duì)自己的工作崗位懷有敬畏之心。只有情有敬畏之心，才會(huì)全力以赴，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)，才會(huì)不找借口，才會(huì)立即行動(dòng)。敬崗的員工，他們努力、盡職盡責(zé)、力求完美地干好工作，不是為了對(duì)老板有個(gè)好的交待，而是敬業(yè)精神驅(qū)使他們無論干什么樣的工作，都必須做到盡善盡美。

不管從事什么工作，有所投入才能有所收獲。只要你還在一個(gè)工作崗位上，就應(yīng)該安下心來，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成這項(xiàng)工作。如果你能夠養(yǎng)成職業(yè)的責(zé)任感，對(duì)自己的工作高度重視，你就會(huì)被委以重任，否則只能收獲平庸。

上述就是我們所追求的一種崗位精神。我希望我們?cè)O(shè)計(jì)院的每一個(gè)員工都能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，而不因任何原因玩忽職守、懈怠責(zé)任，這是最基本的敬業(yè)精神。我也希望在我們每一位員工的身上都能體現(xiàn)出一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力。

最后，值此新春來臨之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示最誠摯的謝意和深深的祝福！感謝大家一年來的辛勤工作，祝福大家在新的一年里身體健康，工作更上一個(gè)新臺(tái)階！

謝謝大家！

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