201*年總結(jié)報(bào)告

蘇州立創(chuàng)精密模具科技有限公司

201*年年度總結(jié)報(bào)告

部門：PMC報(bào)告人：曹志時(shí)間：201*-1-25

201*年，公司由零件加工轉(zhuǎn)型到總組加工的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?nèi)諠u成熟，在摸著石頭過河，積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)暴露了許多問題。作為一個(gè)公司生產(chǎn)計(jì)劃核心部門，將成以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

（一）生產(chǎn)總量201*年生產(chǎn)總量：接單總數(shù)265套201*年生產(chǎn)總數(shù)：接單總數(shù)262套

201*年廠內(nèi)月平均生產(chǎn)數(shù)量：17.6套，完成我們公司的生產(chǎn)月均30套的目標(biāo)的58.6%，接單總數(shù)和201*年持平，201*廠內(nèi)年總產(chǎn)量對(duì)比201*年廠內(nèi)總產(chǎn)量下滑15.93%。（二）月開工狀況

外發(fā)4套廠內(nèi)251套未生產(chǎn)7套外發(fā)33套廠內(nèi)211套未生產(chǎn)21套月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份開工數(shù)量53套0套33套10套30套8套17套百分比21.72%0%13.52%4.01%12.29%3.28%6.97%8月份9月份10月份11月份12月份

13套5套21套43套11套5.33%2.05%8.61%17.62%4.51%可以看出，第一季度和第四季度達(dá)到全年生產(chǎn)總量的67.21%，第二季度和第三季度持續(xù)下滑。定單不均衡，定單集中導(dǎo)致交期集中。出現(xiàn)要么撐死，要么餓死的情況。

（三）交期狀況：

項(xiàng)目新模修模交期達(dá)成率70%81%新模延期主要期間是第一季度和第四季度。延期是多方面的，函蓋設(shè)計(jì)延期，計(jì)劃失控，加工延期，品質(zhì)異常。從客戶端到最后一工站，總個(gè)生產(chǎn)線都有或多或少的問題。修模延期，主要是和新模搶機(jī)臺(tái)，修模機(jī)臺(tái)緊張。

（四）計(jì)劃控制：

1.關(guān)鍵工序銜接不佳，待機(jī)出現(xiàn)的主要原因就是前后工站的銜接問題。

2.對(duì)各大單位的全盤掌控和管理欠缺，采購件，生產(chǎn)件，外協(xié)件的同步進(jìn)行有待提高，時(shí)常出現(xiàn)加工結(jié)束缺采購件或者加工很閑，設(shè)計(jì)很忙，或者加工很忙，設(shè)計(jì)很閑，裝配卻一直忙。3.前期交期控制不強(qiáng)，尤其對(duì)設(shè)計(jì)單位控制力度最弱，設(shè)計(jì)也是最容易受到干擾的單位之一，修模，設(shè)變，確認(rèn)，插單等等對(duì)設(shè)計(jì)交期保證產(chǎn)生嚴(yán)重干擾。設(shè)計(jì)交期控制力度弱造成加工交期困難，最后靠鉗工來解決。

4.生管本身的技術(shù)能力不足，在工藝上和技術(shù)上受制于現(xiàn)場(chǎng)，在交期問題上受技術(shù)困擾。5.配件進(jìn)度控制有待提高，配件多而且零碎，常常遺漏，目前實(shí)行BOM表管理，但是耗費(fèi)人力和時(shí)間，管理上需要有一套更好而且操作性強(qiáng)的方法。6.計(jì)劃的執(zhí)行力度不強(qiáng)，和現(xiàn)場(chǎng)主管的溝通至關(guān)重要。7.品質(zhì)對(duì)交期的殺傷力極大，新模80%的原因是品質(zhì)異常。（五）物控1.外發(fā)交期和品質(zhì)難于保證，我們公司對(duì)大部分外發(fā)商來說不是重點(diǎn)客戶，我們公司處于是可有可沒有狀態(tài)，導(dǎo)致很難按照我們公司的標(biāo)準(zhǔn)定義為他們公司的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)造成我們公司在客戶面前是孫子，自己是客戶的時(shí)候還是孫子。

2.廠內(nèi)對(duì)外協(xié)商的態(tài)度很不友好，對(duì)外協(xié)商的認(rèn)知極其有限，不認(rèn)為是自己單位的延生，而是認(rèn)為外發(fā)是生管的，是采購的，和自己毫不相關(guān)。3.物控生管，事務(wù)太多，對(duì)物控本身傾向于文員的角色。4.外發(fā)異常的處理，耗費(fèi)了生管極大的寶貴時(shí)間。（六）內(nèi)部管理

1.內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃和物控交叉貫通整合效果不佳，物控幾乎做不了計(jì)劃控制，計(jì)劃控制很難有時(shí)間做物控的事情。

2.內(nèi)部培訓(xùn)教育不夠，沒有做到讓組員和自己統(tǒng)一高度去看問題，同時(shí)沒有進(jìn)一步去提升自己的境界。

3.對(duì)生管成員的溝通缺乏，管理藝術(shù)缺乏，過于死板，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)。（七）201*年工作計(jì)劃

1.努力學(xué)習(xí)工藝和技術(shù)，提升技術(shù)含量，打鐵還需自身硬。在工藝上和技術(shù)上提升自己30%。2.和內(nèi)部成員一起學(xué)習(xí)提高，努力實(shí)現(xiàn)生管專業(yè)化。專業(yè)化80%。

3.和項(xiàng)目，生產(chǎn)，采購加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的有效性和權(quán)威性，交期達(dá)成率達(dá)到90%。4.加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的控制，在催單，跟單方面加強(qiáng)力度。做到不遺漏，不怠工。5.加強(qiáng)靈機(jī)調(diào)配的能力，讓各職能部門清楚了解工作方向和先后次序，輕重緩急。

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201*年度個(gè)人工作總結(jié)

201*年，我始終以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提升自身素養(yǎng)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，弄清工作的方向、目標(biāo)和任務(wù)，確保在思想上、行動(dòng)上和黨組織保持一致。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)檔案處理和電腦知識(shí)，學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找難點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。

二、端正作風(fēng)，勤懇認(rèn)真嚴(yán)于律己

在工作作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，做了到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。

三、努力工作、確保完成各項(xiàng)任務(wù)

1、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握自己各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

2、我主要參與檔案館內(nèi)的接待、調(diào)檔、查檔、復(fù)印等相關(guān)工作，在接待查檔人員的過程中，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待，認(rèn)真聽取提出的要求、建議，對(duì)提出的問題耐心解釋，加班加點(diǎn)，再苦再累，沒有怨言，一心只想讓帶著希望而來的查檔人員滿意而歸。

四、工作中的不足與今后努力的方向

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，主要是理論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我將努力提高文化素質(zhì)和工作技能，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠一如既往地關(guān)心我的成長、指出我的不足，促使我進(jìn)一步提升完善，為我市的檔案事業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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