嘉禾縣羅卜安煤礦201*年度宣傳思想工作總結

嘉禾縣羅卜安煤礦201*年度宣傳思想

工作總結

在縣委、縣政府的正確領導下，有著主管的大力支持，一年來領導班子帶領全礦干部職工，團結協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，按照縣委提出的“又穩(wěn)又快又好發(fā)展”的主體要求，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，以“三個代表”的重要思想為指導，充分發(fā)揮思想政治工作的重要作用，面對企業(yè)改革和發(fā)展的道路上出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷加大宣傳思想工作的力度，有力地促進企業(yè)的三個文明建設的發(fā)展，今年，完成原煤產(chǎn)量6.6萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1700余萬元，同比增長38%，實現(xiàn)利潤40余萬元，上繳稅費160余萬元。同比增長30%，在宣傳思想工作中，我礦主要抓了以下幾個方面。一、礦領導高度重視宣傳思想政治工作。

年初，我礦首先成立了以李孟雄為組長的，宣傳思想政治工作領導小組，形成了由一把手負總責，分管領導具體抓的工作格局，把精神文明建設和思想政治工作與同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作緊密結合在一起，落實責任，分別到科、室、隊班組，使思想政治工作的空間真正向生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程滲透和延伸，從而形成黨、政、工齊抓共管的工作局面。今年，我礦開展了《羅礦月報》，建立了思想政治工作網(wǎng)絡，配齊了宣傳員和報告員，使思想政治工作健康發(fā)展，為領導決策提供了可靠的依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。二、統(tǒng)一思想，觀念創(chuàng)新。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)必須改組、改體、改制，因此企業(yè)職工必須徹底摒棄等、靠、要的思想，要樹立靠自己的力量去戰(zhàn)勝困難，求生存，謀發(fā)展的觀念。樹立以市場經(jīng)濟為導向，企業(yè)干部職工思想政治工作必須觀念創(chuàng)新。一是適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，首先，礦領導轉變觀念，把思想政治工作當作管理思想來研究和運用，從加強和改進企業(yè)管理的高度加強和改進企業(yè)的思想政治工作。礦領導每月一次中心組學習，中層以上干部、機關科室人員每星期一次政治學習，著重把如何加強干部職工思想政治工作納入學習的主要內容。二是適應思想政治工作現(xiàn)代的要求。思想政治工作者必須具有現(xiàn)代的思維觀念，把思想政治工作融入日常生產(chǎn)經(jīng)營，融入企業(yè)的改革和發(fā)展的實踐中，我礦今年訂閱黨報黨刊1萬余元，每位領導還自費訂閱《湖南文史》、《領導文萃》等雜志。通過學習，結合本礦實際，特制定了企業(yè)思想工作的規(guī)章制度，真正做到企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結合。三、堅持以人為本，促進安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

安全是企業(yè)的頭等大事，也是企業(yè)的最大效益，我們在分析和總結多年的安全管理和宣傳思想工作的基礎上，首先堅持以人為本的科學發(fā)展觀，特別是在選拔安全管理人員始終堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，通過各種專業(yè)學習和安監(jiān)部門考核合格方能上崗，今年共培訓56期，達250人次，在安全教育方面，形成了制度化，規(guī)范化的格局，在安全生產(chǎn)方面，把牢固樹立安全為天的思想放在首位，在全礦實行全員反“三違”、抓“三違”，對“三違”人員實行正面教育和經(jīng)濟處罰相結合，并且采取“四不放過”的原則，全年抓“三違”100余項，達200余次，極大的調動了全礦干部職工抓安全的責任感和積極性，有利的促進我礦安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。

二00五年十二月

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勤政廉政廉潔自律

羅卜安煤礦201*年黨風廉政建設工作總結

經(jīng)貿局黨委：

一年來，我礦在縣委、政府及局黨委的正確領導下，礦領導一班子人，帶領全礦黨員干部職工，團結協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以黨的十六大精神為指針，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真執(zhí)行中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，取得了可喜的成績。元至11月，原煤產(chǎn)量6.2萬噸，開拓進尺350米，銷售原煤6.2萬噸，實現(xiàn)銷售收入1700萬元，上繳各種稅費150多萬，實現(xiàn)利潤40余萬元。這些成績的取得，與我礦黨風廉政建設和反腐敗斗爭息息相關，黨風廉政建設保證了我礦重大改革措施和經(jīng)濟決策的落實，同時也促進我礦經(jīng)濟建設的全面好轉。也是我們實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，我礦領導班子在黨風廉政建設，廉潔自律方面是過硬的，現(xiàn)將今年所抓的具體工作總結如下。

一、抓黨風廉政建設，確保各項工作健康有序進行。今年是新一屆領導班子上任后全面開展工作的第一年，首先成立了以李孟雄為組長的黨風廉政建設和反腐工作領導小組，并由紀檢組雷四仔兼任辦公室主任，領導小組分工細致，職責明確，成立后迅速進入角色，全面部署了反腐的各項工作，形成了由“一把手負總責，分管領導具體抓”的工作格局。一級抓一級，層層抓落實，確保黨中央、國務院關于黨風廉政建設的各項決策和部署落實到位。

1/為認真履行嘉委發(fā)[201*]1號文件精神，完成責任書所列項目任務。同時與經(jīng)貿局、煤炭局簽訂了黨風廉政建設責任狀，并且交了保證金。黨政一班子人利用總支委員會議，礦長辦公會議，定期地研究反腐工作，發(fā)現(xiàn)不正之風苗頭及時糾正。我們還利用黨員大會和職工代表大會對領導班子成員的廉潔自律情況進行評議，極大的促進了我礦各項工作健康有序地進行。

二、抓反腐工作，促安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

抓反腐工作，有利于促進安全生產(chǎn)，亦有利于企業(yè)全方位發(fā)展。當前，全黨正在興起學習貫徹“三個代表”、“三個倍加”重要思想的新高潮，這是推動黨的繼往開來，與時俱進的重大戰(zhàn)略舉措。我礦新一屆領導班子堅持貫徹標本兼治，重在治本的思想原則，從源頭治理和預防抓起，結合礦內實際，對中層以上管理干部和黨員進行定期和不定期的廉政教育，通過有組織的收看教育片、學習各種規(guī)章制度，增強了黨員干部的拒腐防變能力。財務管理制度，重申崗位職責，同時定期開展對財務自查，加速貨款回籠，確保了資金的正常運轉。再是合理安排資金，控制不必要的費用開支，把每一分錢都用在刀刃上。在安全生產(chǎn)方面，由于我礦井下地質比較復雜，生產(chǎn)工作面較大，井下通風存在著諸多困難。為了確保通風良好，在資金緊缺的情況下，仍投入30余萬元，用于購買添置安全設施，現(xiàn)已正常運轉，為我礦建立了良好的生產(chǎn)秩序，也為今后的企業(yè)發(fā)展奠定了基礎。

2/三、抓礦領導廉潔自律工作，殺住不正之風。

為確保我礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營正常順利進行，我們制定了相應的有關廉政建設機制，并與縣檢察院建立了預防職務犯罪工作聯(lián)絡室，要求領導干部帶頭執(zhí)行，率先垂范。《差旅費管理制度》、《公務接待制度》、《小車管理制度》、《礦務公開制度》等一系列制度的有效實施，從根本上有效地控制了招待費、電話費、差旅費、小車修理費等非生產(chǎn)性的開支。為節(jié)約招待費用，我們按縣委、縣政府《關于規(guī)定公務接待不許奢侈行為實施意見》落實執(zhí)行，對各類招待費用，實行先由黨總支辦公室把關審查。一年來，我礦沒有發(fā)現(xiàn)有公款大吃大喝，或者到各種營業(yè)性娛樂場所公款高消費的行為。在電話費管理上，我礦領導班子成員無一人報賬，概由個人負責。在差旅費管理上，按國家有關規(guī)定，并實行差旅費包干制，改變了過去實報實銷奢侈浪費現(xiàn)象。在小車管理上，我們制定了《小車加油和維修制度》強化監(jiān)督機制。對于公車私用，巧借名義公車到風景區(qū)旅游的現(xiàn)象得到杜絕。在財務管理方面，實行一把手審批，財務核實的原則。在提拔中層干部問題上，堅持“任人唯賢”，先試用后任用的原則，嚴格遵守組織人事紀律，不搞任人唯親和突擊提拔。

四、抓安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，也是企業(yè)最大的效益。我們在分析總結多年安全管理的得與失的基礎上，開展了“安全創(chuàng)品牌”活動，建立健全了安全責任網(wǎng)絡，上至縣委領導及主管局，下至普通

3/職工，層層簽訂安全責任狀，人人肩上挑起了安全責任重擔，確實把安全放在首位來抓。在安全教育方面，形成了制度化，規(guī)范化的格局。今年共培訓60期，共計350人次，在安全考核上，結合深化安全整治驗收，制定了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)管理制》等，使安全考核工作形成了系統(tǒng)化，真正做到了安全管理有章可循，有據(jù)可依。在反“三違”力度上，實行全員反“三違”，抓“三違”，重新調整了檢查小組，每月份上、中、下旬各組全面檢查，對“三違”人員采取正面教育和經(jīng)濟處罰相結合，對責任事故堅持“四不放過”的原則。極大的調動了干部職工抓安全、保安全的責任感和積極性。

五、狠抓礦務公開，推行民主監(jiān)督機制。

為認真貫徹落實黨的十六大關于擴大基層民主，逐步推行“三公開”制度精神，加強社會主義民主，密切干群關系，發(fā)揮和引導好職工的參政議政、當家作主的積極性，促進改革和發(fā)展的穩(wěn)定。年初，我礦成立了礦務公開領導小組和監(jiān)督小組，實行了民主監(jiān)督機制，制定和完善了礦務公開實施方案。小組成員每月將本礦的收入、開支等情況定期向中層以上干部會議宣布，并利用專欄宣傳進行礦務公開，從根本上杜絕了“形式主義”和“虛假公開”等現(xiàn)象，全面提高了礦務公開的質量，通過“礦務公開”使礦里的權力透明度和工作效率有了明顯的提高，全礦管理人員的職業(yè)道德建設得到了明顯的加強，各項工作規(guī)范有序，健康發(fā)展，黨群、干群關系明

4/顯好轉，職工對礦務公開的滿意和基本滿意人數(shù)達到95%以上。

總之，這些成績的取得是離不開縣委、政府及主管局對我礦的關心和支持，我礦新一屆領導班子繼續(xù)把廉政建設和反腐工作視為促進企業(yè)的發(fā)展、領導班子的形象工程來抓，勤政廉政。展望未來，任重道遠，我們更要加大教育力度，建立健全各項監(jiān)督機制，用鐵的紀律來抓緊抓好，為促進企業(yè)改革，為我礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益實現(xiàn)能持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

中共羅卜安煤礦總支委員會201*年12月10日

5/

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