掘進一區(qū)車間工會201*年工作總結及201*年工作打算

掘進一區(qū)車間工會201*年工作總結

及201*年工作打算

掘進一區(qū)車間工會201*年11月9日

掘進一區(qū)車間工會201*年工作總結

及201*年工作打算

一、201*年掘進一區(qū)車間工會工作總結

201*年以來，掘進一區(qū)車間工會始終在礦黨政工的正確領導和區(qū)黨政的大力支持下，以“三個代表”的重要思想和“十七大”精神為指導，緊緊圍繞區(qū)隊中心工作，履行職責，求真務實，充分依靠職工，廣泛開展各項工作，積極發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，在以往的基礎上不斷創(chuàng)新，使整體工作得到了健康發(fā)展，為促進區(qū)三個文明建設，共建和諧區(qū)隊作出了積極的貢獻。

1、當好黨政參謀，凝心聚力，發(fā)揮協(xié)調、監(jiān)督和職工主力軍作用

一年來，我們車間工會堅持認為：工會工作只有緊緊圍繞區(qū)隊中心工作，在促進區(qū)隊發(fā)展上有所作為，工會工作才能有生機與活力，只有堅持以職工為本；竭誠為職工做好事、辦實事、解難題，工會工作才會有堅定的發(fā)展基礎；只有狠抓工作落實，嚴格考核制度，使每一項工作落到實處，取得成效，才能確保各項任務的圓滿完成。在此基礎上，掘進一區(qū)車間工會結合自身實際，在緊緊圍繞礦、區(qū)中心工作，服務大局的基礎上，創(chuàng)造性的開展工作，認真落實PAR“手指口述”安全確認工作管理法，以質量標準化工作為主線，以安全生產為龍頭，以抓好班隊建設，穩(wěn)定職工隊伍為出發(fā)點，以創(chuàng)建“六好區(qū)隊”為目標，加大了安全文化建設和人性化管理；結合區(qū)隊實際，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，深入開展群眾性技術創(chuàng)新活動，根據(jù)不同時期的重點工作，采取短、平、快和長效競賽相結合等多種形式，組織和引導職工開展了“三高一無”評選觀光旅游、“爭創(chuàng)三優(yōu)”、安全標兵、優(yōu)秀群監(jiān)網(wǎng)員等競賽的同時，還有效的開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“模范突擊隊員”、“月度小指標”等勞動競賽，車間工會還做好每個時段的勞動競賽的領導工作，并從“認識到位、組織到位、措施到位、落實到位”四個到位入手，使活動開展的轟轟烈烈，卓有成效，如“大戰(zhàn)五月份，保安全、創(chuàng)高效”、“戰(zhàn)高溫，斗雨季，落實標準化”等，通過加強宣傳教育，深入開展思想政治工作，調動了職工生產的積極性，涌現(xiàn)出了一批批先進典型，像：王可宏、楊建軍、劉志海等，目前都成為了單位骨干，擔任了班隊長職務，同時車間工會還緊緊圍繞“抓生產，安全必為先；講效益，質量必為先”這一管理格局。從抓住“育人”這一環(huán)節(jié)出發(fā)，因地制宜地開展了崗位練兵、技術比武、合理化建議，并加大了自培力度，結合生產實際的特點，把《工會法》、《煤礦安全規(guī)程》、《特別規(guī)定》指令性規(guī)定以及質量標準化細則考核、PAR“手指口述”安全確認等知識分階段、分內容地向職工進行了傳教，

做到“人員、時間、內容”三落實，全體職工的整體素質得到了明顯的提高，在今年礦職工技術比武運動會上均取得較好名次；尤其是我區(qū)黨支部開展的“黨員身邊無事故”活動與區(qū)工會開展的群監(jiān)網(wǎng)員活動相結合，通過“結對子”集中上崗檢查，在全區(qū)形成了抓安全網(wǎng)絡。另外，樹立超前防范意識，變“想不到”為“想得到”，加強排查每一個環(huán)節(jié)的隱患不斷深化。如今年二月份，我區(qū)施工的742改造機巷，針對時間緊、任務重等一些不利因素，車間工會積極協(xié)助區(qū)黨政出主意，想辦法，認真謀劃施工的安全技術措施，落實工作，從而避免了因排查不細而造成返工，杜絕了安全事故，確保了按質按量按時完成了礦此次“攻堅戰(zhàn)”任務，并取得了小班進尺10棚的好成績。同時強化執(zhí)行意識，說到就要做到，抓安全關鍵要執(zhí)行到位、落實到位、監(jiān)督到位，追查處理到位，為做到齊抓共管，我們明確了各崗位職責，實行班組職工定位管理安全體系，做到班班檢查，班班考核，班班落實，班班獎罰兌現(xiàn)，真正做到不安全不生產，為礦井安全生產夯實了安全基礎。

2、加強自身建設，強化民主管理，穩(wěn)定職工隊伍。

健全完善工會自身建設機制，是工會組織實踐“三個代表”重要思想的需要，也是工會履行職責，實現(xiàn)工作創(chuàng)新發(fā)展的內在需求和重要保證，一年來，區(qū)干部帶頭學習，使工會內部營造了濃厚的學習氛圍，通過學習提高了服務能力，執(zhí)行能力，維權能力，創(chuàng)新能力，找準了工會工作的出發(fā)點、落腳點，突破點，著力點，以知識和能力服務職工；一年來，一直從轉變思想、工作作風做起，經常深入群眾談心，座談，掌握職工群眾的思想脈搏，配合黨政做好職工的思想政治工作，樹立工會組織的良好形象。同時，我區(qū)還深入開展建設職工之家活動，對活動定期進行規(guī)劃布署，今年又新添加了多種雜志、圖書。添置了軍棋、象棋、撲克牌等娛樂活動設施，讓職工學有場地，玩有所處。民主是建家的精髓，因此，車間工會始終堅持充分發(fā)揮民主管理優(yōu)勢，落實民主管理措施，對單位的安全管理、經營管理等規(guī)章制度和管理措施，全部經過單位職工代表大會討論通過后，才逐步實施，凡涉及到職工切身利益的提案及職工關心的問題，都讓職工代表進行了自主討論的表決，真正實現(xiàn)了民主管理，民主決策。另外，在礦開展的班隊建設工作中，我區(qū)車間工會積極配合區(qū)黨政制定整頓措施，對區(qū)現(xiàn)有班隊和人員進行了優(yōu)化組合，并于5月底首次召開了以二隊為試點的班隊長民主公推直選大會，選拔了肖瑞全、魏懷斌、黃勇等6名優(yōu)秀人才擔任班隊長職務，為以后的班隊建設工作打下了扎實基礎。同時，對涉及區(qū)隊方方面面的建議，及時研究，商量對策，該整改的整改，該推廣的推廣，為了充分調動職工的積極性，穩(wěn)定職工思想，讓職工直觀更詳細地了解工資獎金分配及計分情況，區(qū)車間工會堅持辦好政務經濟公開欄，按照“七通過”、“八公開”的內容，堅持計件分數(shù)、分值、出勤、獎罰，

會費收繳、困難職工救濟、互助金以及捐款等，及時張貼上墻公布，自覺接受職工監(jiān)督，徹底打消職工的后顧之憂。與此，在8月份認真開展了“201*年全國億萬職工健身活動月”活動，以“我運動，我健康，我快樂”為主題，“每天鍛煉半小時，健康工作每一天，幸福生活一輩子”為活動口號，廣泛動員全區(qū)職工積極投入到“全國億萬職工健身活動月”活動中去，讓廣大職工明白了“強身健體”的意義，我們相繼開展了小型的“扳手腕”、“拉力器”、“乒乓球”等活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強了團結友愛的良好氛圍，推動了區(qū)隊“三個文明”建設，為實現(xiàn)礦區(qū)崇尚健身，追求健康文明生活方式的良好環(huán)境和濃厚氛圍貢獻了自身力量。

3、以溫暖之家為紐帶，體現(xiàn)關心、關愛，凝聚職工隊伍。

尊重人，理解人，關心人是架起友誼的橋梁和紐帶。工作中，車間工會把切實履行工會的維權職能，進一步推動溫暖工程的深入實施，單位黨政工堅持做到感情上貼近職工，在思想上尊重職工，在行動上深入職工，全面了解職工的生活情況，對困難職工開展經常性的送溫暖活動，多次幫助困難職工解決了實際問題，獻出了愛心。

今年來，區(qū)車間工會以創(chuàng)建“六五五”工程和開展安全文化建設為切入點，把其作為工會工作的一條主線，緊緊配合全區(qū)黨政抓好各項制度的完善。職工思想動態(tài)分析及各項措施的擬訂等，可以說“六五五”工作的創(chuàng)建和安全文化“手指口述”、“學標準，用標準”的宣傳，做到了“時間、人員、內容”三到位，職工學習積極性逐漸養(yǎng)成，在今年的技術比武中，我區(qū)取得較好的成績，支架工、錨桿工、打眼工均取得前三名的好成績，為區(qū)隊安全生產奠定了基礎，另外每月初，區(qū)都召開班子會，認真排查“十一”種隱患人，先后分別對個別職工在生產中有思想情緒，工作協(xié)調性不好。違章違紀人員加大了重點培養(yǎng)，重點幫教，從根本上解決了職工立足崗位，誠實勞動作出了貢獻。特別在7月份，開展了高溫季節(jié)“送清涼、送關愛、保安全、促和諧”活動，并制定了切實有效地活動措施，層層推進，確保了職工出勤和安全生產任務的完成，得到廣大職工的稱贊。

一人有難，眾人幫。特別是今年1月份我區(qū)認真響應礦號召，針對我省部分地區(qū)受災，區(qū)廣大職工都能伸出友愛之手，獻一份愛心，發(fā)揚了團結有愛，互幫互助的精神，僅一天時間共捐款2960元，不含區(qū)管理干部500元。嚴格救濟金的使用和發(fā)放工作，按照救急不救貧的原則，每年分別對一些父母子女有病及工傷、特困職工等都進行了摸底登記上報，都能得到組織的救濟。

今年來，我們區(qū)以民主管理為基礎，突出民主，以安全管理為中心，突出重點，從抓文明創(chuàng)建入手，構建和諧區(qū)隊，以溫暖工程為紐帶，體現(xiàn)關愛，以勤儉節(jié)約為目的，不斷

加強建小家工作。

201*年的工作盡管取得一定成績，但在工作中也存在一些不足：

1、個別職工不能主動學技術，學習積極性不高，不能按時參加安全例會和培訓。2、職工的娛樂活動開展的少，活動室沒有能正常開放，職工借書學習態(tài)度不強。3、部分職工在思想、業(yè)務技術方面素質偏低，還需要加強教育和培訓。4、班組創(chuàng)新力度不夠，沒能相互創(chuàng)造條件，造成生產被動。

5、職工建設和隊伍建設方面記錄資料還要進一步規(guī)范。以上問題在新的一年中將加以克服和改進。

二．201*年掘進一區(qū)車間工會工作打算：

1、加大安全文化宣傳，把“學標準，用標準”掛在重要日程，強推PAR“手指口述”安全確認，規(guī)范職工行為，轉變思想觀念,達到人人過關。

進一步強勢推進安全生產體系建設，提升安全管理水平。以扎實推進“班前禮儀”和PAR“手指口述，安全確認”工作為抓手，進一步規(guī)范職工的行為，進一步遏制“三違”達到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的目的，確保安全生產。

今年我們將把加強宣傳教育，推進企業(yè)文化建設，創(chuàng)建學習型區(qū)隊，提高職工隊伍的整體素質，擺在重中之重的位置。切實加強班組建設和班隊長隊伍建設，在人員任選上下功夫，真正把那些業(yè)務熟練、工作出色、嚴格管理、樂于奉獻、職工信任的優(yōu)秀職工，選拔到班隊長隊伍中來。廣泛開展“學習白國周班組管理法”，大力開展形式宣傳教育活動，認真學習《工會法》、《勞動法》。幫助職工樹立正確的世界觀，大力倡導公民的道德綱要，愛崗敬業(yè)的道德風尚。通過各種形式的政策教育，進一步引導職工認清形勢，向“紅旗班組”、“金牌班組”邁進。還要大力宣傳安全知識，各種規(guī)程及指令性規(guī)定，以增強職工的遵紀守法，自主保安意識。盡可能的舉辦各種小型的文體活動，積極組織參加礦舉行的各項文體比賽等活動。201*年區(qū)車間工會將深入開展“建小家”活動，不斷充實“建小家”內容，在“嚴、實、細”上下功夫，真正發(fā)揮其應有的作用。同時還要結合今年礦實際，重新完善“六五五”考核細則，加大自查力度，促進隊伍建設日�；�，規(guī)范化。

2、加強民主管理，發(fā)揮職能作用，消除職工疑慮。

建立和完善以職代會為基本形式的職工民主管理機制，是在新形勢下工會工作的關鍵。為此，我們必須堅持召開好職工代表大會，為涉及職工切身利益的工資獎金分配，生活福利，勞動保護等問題，必須組織職工代表審議方可實施，積極做好提案征集工作及民主評

議班隊長工作，認真做好政務經濟公開工作，本著“公平、公正、合理”的原則，加強對其監(jiān)督，全方位實行“陽光操作”，確保這一工作扎實有效地開展。

3、圍繞提高經濟效益這一中心，深入開展行之有效的活動，促進各項目標的完成。

以“師帶徒”和“名師高徒”活動為契機，強化職工學業(yè)務、學技術的積極性。積極開展查紀律、排隱患活動。不定期的組織黨團員、群安網(wǎng)員、深入一線開展查紀律、排隱患活動，堅持對事不對人的原則，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息及時要求整改處理并且做好記錄，堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

以“學標準，用標準”為主線，繼續(xù)落實礦開展的“關愛生命，熱愛生活”為主題的的教育活動，把工作重點擺放在提高職工整體素質，實現(xiàn)安全生產，提高經濟效益上來，加強管理，狠抓制度的落實，切實尊重大家的意愿，發(fā)揮群眾的積極性，要樹立向“安全、質量、文明”等要效益觀念。同時，積極組織職工開展技術比武，技術培訓等活動，大力開展勞動競賽，加強對其領導，及時研究制定工作對策，加強合理化建議，創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，在全區(qū)營造“積極向上，文明工作”的勞動競賽氛圍。同時區(qū)車間工會將因地制宜，組織開展一系列安全活動，教育職工樹立“安全第一，預防為主”的思想，積極選配群監(jiān)網(wǎng)員上崗檢查，重點狠抓工程質量和安全設施、“一通三防”等管理，及時消除事故隱患。

4．認真做好職工的生活福利工作，切實穩(wěn)定職工隊伍。

關心職工群眾疾苦，努力為職工說話辦事，是工會組織賦予的職責和任務，同時也是維護職工職能的最好表現(xiàn)。明年我們將進一步規(guī)范困難職工檔案，加大對個別職工的關心和教育力度，深入開展“走家串戶，送溫暖”等活動，嚴格救濟金的發(fā)放工作，做到公平、公正。積極發(fā)動職工參加“大病醫(yī)療互助”保險，做到宣傳到位，真正為職工辦實事、好事。另外加強職工愛崗敬業(yè)教育，把“六五五”工程滲透到區(qū)隊三個精神文明建設中去。

掘進一區(qū)車間工會

201*年11月9日

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第一車間二O一一年工作總結

玉兔歸月，神龍到來，轉眼間迎來了嶄新的201*年。在過去的

201*年里，第一車間在上級領導及各部門的協(xié)調配合和支持下，在管理人員的兢兢業(yè)業(yè)及廣大員工的辛勤付出下,圓滿地完成了全年的生產任務�；厥走^去一年工作中的點點滴滴，感慨頗多。為了更好地做好201*年的工作，現(xiàn)就201*一車間的工作作做如下總結：

一、車間現(xiàn)場管理良好。

201*年一車間現(xiàn)場管理，幾個工段長都切實把握八大塊的工作重點，時刻按公司6S要求去做。在工段長及清潔工的辛勤工作下，在廣大員工的努力下，在公司組織的歷次6S評比中，一車間都取得了優(yōu)良成績。

二、工序質量過程控制得當。

過去的一年里，我們一如既往地針對稱片的兩大質控指標“選片”與“克重誤差控制”，加大了抽查頻率和處罰力度。在員工中努力營造良好的質量意識氛圍。除了進一步提高員工的自檢意識，同時還建立了工段長常規(guī)抽檢制。車間主任不定期不定時地隨機抽檢，對在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格按工藝紀律處罰細則執(zhí)行，決不護短,決不手軟。

對于包片工序，一如既往地抓好“凈、齊”"居中”等要素，同時,將以往員工手工填寫流程卡改為蓋章，杜絕人工填寫可能造成的批次或克重偏差。在工作中我們努力配合二車間做好相關的質量反饋和產量銜接工作。我們堅信產品質量是生產出來的，而不是檢查出來的，歸根到底是員工做出來的。只要我們每一位員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)，產品質量就會有穩(wěn)步提高。

三、人員招聘培訓有條不紊。

201*年生產任務的急劇增加，比201*年翻了一番。公司新招聘了很多員工，先后共有若干批次的新員工進入到車間的各生產崗位。但招人難、留人更難，流動性大，各崗位人員極不穩(wěn)定，尤其是上半年為甚，給生產各方面管理帶來極大壓力。直到公司后期包片工價提升到相對合理范圍后，包片工段招不到人的現(xiàn)象才得到好轉。面對這些壓力，我們車間還是認真地對各崗位進行崗前、崗中培訓，保證新進員工順利地進入崗位角色，基本勝任了各自的崗位工作。

四、安全管理工作到位。

安全管理是生產管理上的重要一環(huán)。201*年公司對環(huán)保加大了投入，增加了抽塵設備及冷風機，極大地改善了工作環(huán)境。與此同時，我們一車間積極開展職業(yè)病防護知識宣傳。基于鉛酸電池行業(yè)的特殊性，我們每天早會都例行對各崗位員工進行安全知識的宣貫，嚴格要求每位員工戴好勞保用品方可上崗。生產過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患都能及時處理或及時上報有關部門解決，有效地減少了安全事故與職業(yè)病的發(fā)生。全年,基本沒發(fā)生重大安全責任事故!

在過去的一年里，一車間在公司領導的正確指導下，建立健全了很多以前沒有做到的方面，順利地完成了公司下達的各項生產任務，取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足，主要有以下四個方面：一、車間現(xiàn)場管理亟待規(guī)范。

兩個車間現(xiàn)場管理雖然有所進步，但有些崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂。包片車間生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，沒有做到定置管理；稱片車間的廢極板和不配數(shù)極板的整理和標識需進一步規(guī)范；工作臺衛(wèi)生、設備衛(wèi)生有待改善。二、人員管理不夠嚴謹。

金巢開發(fā)區(qū)屬郊區(qū)，公司附近居民較多為農民工、拆遷戶等，來自周邊居民的員工素質有待提高，工作態(tài)度自由散漫，職業(yè)意識不強。加之某些生產管理人員自身素養(yǎng)不足，管理松懈，態(tài)度簡單粗暴，使員工的責任感、團隊意識、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象不時出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能自覺地愛護公司財物、節(jié)約資源。在這方面我們每個管理人員都要反思如何能讓員工更具歸宿感、責任感和企業(yè)主人翁精神。

三、成本控制有待改進。

雖然我們對各工段的主要物料消耗情況進行了有效跟蹤，但由于所謂的考核一直流于空泛。所以難免會出現(xiàn)一定的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。原材料方面，對材料調運過程應實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作，避免材料在搬運過程磕碰，對使用的每類材料都要做詳細的記錄；相鄰兩車間統(tǒng)計員每天在交接時，要對當班操作工的個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計。同時協(xié)同物流相關人員及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神；同時要大力推行車間領料的核準簽名制度，出臺“工藝定額”和“供應定額”標準，作為領料依據(jù)。要規(guī)范原輔材料的進出，否則控制成本就是一句空話。

四、安全管理要上一新臺階。

生產產生效益！安全更是效益！我們不要等出了問題才“重視”。我們不但要把重視落實到制度，更要落實到行動上而不是口頭上。把安全管理也與員工個人”經濟利益”掛鉤!在勞動保護用品的發(fā)放上，建議公司進行勞保預算，把定額配發(fā)改為控制配發(fā)，即勞保用品以補助的形式補貼在工資里。每個崗位的員工補貼金額要依據(jù)工作環(huán)境，制訂相應的標準。員工領取勞保用品量，由員工根據(jù)需要，通過車間統(tǒng)計統(tǒng)一開單自己領用。在使用過程中確實需要超領的，超過的金額在其工資中扣除。這樣更可以有效減少職業(yè)病的發(fā)生機率。尤其是稱片員工及稱片清潔工的過濾棉一天下來臟得不得了，如果我們死卡在每月10片的供應量上，非常不利于職業(yè)病的防護。我們可以適度提高到合理范圍，比如15片/月，超用的自己承擔，在工資中扣除。

五進一步強調工段長的質量管理責任

必須進一步強調工段長的質量管理職責!是生產與質量并駕齊驅,而不是主抓生產,質量和抽檢不關自己的事!車間質檢的定位,應是工段長、車間主管的的"眼睛"和助手!大家齊心協(xié)力,把工作中發(fā)現(xiàn)的問題消除在萌芽狀態(tài).而且對待員工操作產生的質量問題處置態(tài)度,必須和車間保持高度一致!決不允許,各唱各調!今年,情況特殊,工段長多了,稱片車間反而出現(xiàn)了,“和尚多了沒水吃”,廢極板一個工長在清理,抽檢也是一個工長在抽檢!對待員工操作中出現(xiàn)的”質量”問題,兩個工長,兩個截然相反的態(tài)度.讓員工都不知所謂!更為不該的是有些領導處理此事,態(tài)度曖昧,幾次三番,模棱兩可,極大的損害了車間管理的威信,在員工中造成無法挽回的壞影響,!給一車間以后的管理工作,埋下了很多隱患!

為了更好適應公司201*年的新要求、在領導的支持下更好地開展工作，特提出如下幾點建議：一、生產計劃與安排希望早作布置。

一車間在生產安排方面因受原材料供應的制約，互相銜接經常出現(xiàn)問題。希望在201*年里，領導每周做生產計劃時，把原材料到料計劃和具體時間發(fā)一份到車間，以便于我們合理安排員工生產，便于我們處理好車間內部和車間外部銜接，以利于保持生產的持續(xù)性和穩(wěn)定性。這個問題，我連續(xù)提了幾年，今年我再次重提。

二、工序質量需要加強。

產品質量關系到公司效益，關系到公司生命。產品質量的好壞除了生產部門自身的主導因素以外，品質部門也負有重要責任。公司應繼續(xù)加大對品質部門的管理力度和培訓的力度，使每個品質管理人員具有良好的個人素質及一流的業(yè)務素質，同時適當提高他們的待遇。質檢應從業(yè)務熟悉的優(yōu)秀員工中選出，而不是剛招進來就做質檢。作為品管部門，不僅要抓好原材料入庫檢驗，更要對生產工序實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計來料及生產過程出現(xiàn)的問題，并協(xié)助采購部、生產部提出整改和修正的方案，以充分發(fā)揮品質部門的監(jiān)督監(jiān)控和協(xié)助作用，努力實現(xiàn)品質管理的核心預防問題和沒有問題。

三、要下大力氣抓好團隊建設。

一個企業(yè)要形成強大的凝聚力、始終處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神必不可少。建設一支充滿協(xié)作精神的高績效團隊，是公司各位老總的重要管理目標之一。一個高層管理的素質如何，可從下屬的團隊素質看出來。在工作中，我們需要的是積極向上的團隊，而不是小團體。無論大到公司，還是小到車間，對內部團隊精神的培育是上層管理者的最基本要求�？偨浝眄毥M建并抓好屬轄的經理團隊，各部門經理須組建并抓好所轄車間主任(或主管)團隊，車間主管須組建并抓好所轄的工段長團隊。這樣才能有效地保持團隊的向心力、凝聚力及高效率的運轉。作為車間管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮下屬的主觀能動性及工作積極性.一句話:選好了員工，工段長輕松！用對了工段長，車間主任輕松！用對了車間主管，經理輕松！用對了經理，老總輕松！用對了老總，老板輕松！所有這一切的前提，都離不開團隊精神的培育!離不開知人善任的睿智的領導風格!

當然，作為企業(yè)，問題總是有的，沒有問題的企業(yè)才真有問題！錯誤，我們都會犯，只有不做事的人才不會犯錯。但只要我們有團隊精神,勇于承擔責任，改正錯誤，我們就會一直向前，不會后退!

四、人員管理方面要避免人情關系。

在用人問題上，人事部負責招聘，也就是初試（面試）及崗前培訓，車間試用（復試）及崗中培訓，合格者體檢后才能正式錄用。在這個過程中，應按制度辦事，盡可能避免“人情”或“關系”。以防憑借關系到車間的人原本就是來“混”的，不愿腳踏實地工作。從而給日后車間管理埋下隱患，到時為難的不僅僅是車間主任和工段長。

作為領導,知人善任重要!知人善免也同樣重要!知人善免對管理者的領導方法和領導藝術和人品要求極高!所以在解雇或調離下屬時,大多數(shù)領導者會感到為難!但無論如何,只要領導內心真正的目的是以維護企業(yè)的利益出發(fā),并非以“懲戒”他人或搞”一言堂”為目的,就可以說是正確的選擇!我們用人的目的只有一個,讓合適的人在合適的位置!把不適合現(xiàn)有工作崗位的人調離,派遣他們到更適合發(fā)揮自己特長的工作環(huán)境或工作崗位中去!這也是管理者的基本職能和必備能力!

以上即個人拙見，供各位領導參考。最后衷心希望華夏電源明天更美好!

一車間：張振明

201*/12/

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