分公司工會工作總結(jié)及打算

工會工作總結(jié)及明年工作安排

今年是齊華總公司轉(zhuǎn)制、走向市場、內(nèi)部改革進一步深化的第一年，齊華第一分公司工會在黨支部領導下，緊緊依靠廣大職工群眾，發(fā)揮職工的積極性，為配合行政完成全年各項經(jīng)濟指標、確保安全質(zhì)量，起到了宣傳、發(fā)動和橋梁的作用。第一分公司工會按照公司黨委和公司工會的整體部署要求，通過深入學習黨的十七大精神，在維護職工合法權(quán)益、民主管理、提高職工素質(zhì)、開展安全健康、各項勞動競賽，及困難職工家訪等方面開展工作，使廣大職工在行業(yè)放開、面臨市場競賽過程中思想上有了準備，并通過具體工作，也使職工從穩(wěn)定、從大局出發(fā)積極配合，把工作做得更出色。

一年來，我們著重抓了職工思想教育，工會根據(jù)目前面臨的形勢和任務，及總公司“兩會”精神，以及今年各項方針目標和企業(yè)內(nèi)部開展“三項改革”，作為廣大職工在依法維護自身權(quán)益的基礎上，如何發(fā)揮自己的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實維護企業(yè)利益，工會協(xié)助黨政積極開展工作。

首先，從思想上加強對職工的思想灌輸和正面引導，使廣大職工對公司總體發(fā)展和面臨的挑戰(zhàn)有一個大致的認識，確保內(nèi)部穩(wěn)定。凡公司重大會議精神、涉及職工切身利益的，做到了及時向職工傳達和作好思想發(fā)動，針對職工反響較大的及時進行思想政治工作和必要的政策解答，收到了較好效果。如今年初，公司內(nèi)部分配方案進行了調(diào)整，部分職工一時不理解思想上有波動，一個職工寫信給分公司，一度對車間生產(chǎn)帶來了影響。工會及時與行政進行了溝通，我們在進一步學習文件精神后，及時到車間向職工進行了宣傳解釋，并與職工一起算了一筆賬，使職工思想上有了一個重新認識，表示能夠理解。同時，工會將職工中的意見和建議及時反饋總公司領導和有關(guān)職能科室，引起了上級的高度重視并有所考慮，職工表示滿意。通過宣傳教育，職工了解了總公司今年開展的各項工作和要達到的目標和要求，職工感捂到只有公司興旺，職工才能得益的道理。在實際工作中，職工珍惜崗位，認真工作，為提高產(chǎn)品質(zhì)量”積極工作。

在開展車間建設方面，分公司領導定點聯(lián)系各車間，參加工前會和車間學習活動。學習以正面灌輸引導為主，著重以當前國家形勢和總公司近期工作要求為主要內(nèi)容，使職工知情明理。同時，增強職工探討工作技能的氛圍，以進一步提高職工產(chǎn)品質(zhì)量和操作技能，使職工更能適應市場競爭的需要。

工會積極關(guān)心、幫助職工解決困難，使職工感受到組織的關(guān)心和溫暖，解除后顧之憂，把精力集中到工作上。今年春節(jié)前，分公司領導對長期工作在一線的職工家庭進行了走訪，對職工家屬一年來支持我職工做好生產(chǎn)、堅守工作崗位所付出的辛勤勞動表示感謝。同時，一年來對部分困難職工、有病長期休養(yǎng)在家的職工，以及職工家屬住院等進行了家訪慰問，對特殊對象在公司幫困補助的基礎上，工會動用互助互濟基金給予適當捐贈，使這部分職工思想情緒相對穩(wěn)定。工會在維護職工的具體利益方面，關(guān)鍵在于要主動去維護，不是盲目被動的維護。針對部分車間職工操作技能相對薄弱，不能很好適應工藝改革要求的特點，分公司制訂了學習培訓實施方案，對職工開展了綜合知識、車床操作、安全知識等內(nèi)容的培訓和知識競賽活動，收到了一定效果，并對成績優(yōu)秀者進行了獎勵。

同樣，對于職工的安全生產(chǎn)、身心健康，工會始終認為是維護職工利益的一項重要舉措。今年初，根據(jù)總公司“安康杯”活動要求，分公司及時制訂了具體實施辦法并提出了具體要求，廣大職工提出了不錯的意見和建議，為車間生產(chǎn)奠定了安全保障。

一年來，為了在工作之余豐富職工的業(yè)余生活，更好調(diào)動職工的工作積極性，工會組織了職工座談會、以車間為單位開展了春節(jié)聯(lián)歡會、組織職工外出療休養(yǎng)，動員職工參加了總公司的系列健身等活動。通過這些集體活動，使職工在工作緊張之余，得到了放松，陶冶了情操，促進了身心健康和加深了職工之間的溝通了解，增進了團結(jié)友愛，把目標放在做好崗位工作上，全心全意搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

二、明年工會工作安排

（一）形勢任務宣傳教育

組織職工學習黨的十七大和十七屆四中全會精神，以及“三個代表”重要思想，重點傳達好總公司干部會、黨代會、職代會精神，使職工了解國家形勢，對公司面臨的形勢和各項工作有個清晰地了解和認識。

1、充分利用職工的學習之際，向職工灌輸近公司面臨的形勢和任務，以及工作開展的重點內(nèi)容等。

2、分公司領導定期深入車間進行宣傳教育，使職工即要了解近期公司的工作重點，特別是今年公司“五項改革”的宣傳教育和正面引導，以達到思想上重視、認識上提高、行動上統(tǒng)一；又在各自崗位上有所作為，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率而努力工作。（二）依法維護好職工的合法權(quán)益

分公司各項工作的開展離不開廣大職工的理解和支持，在依靠廣大職工的同時，必須切實維護好職工的合法權(quán)益，尊重職工的主人翁地位，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，保障職工的民主權(quán)利，幫助職工解決實際困難。

1、對于分公司重大事件的變更，及涉及廣大職工切身利益的，工會必須加強與行政的溝通，職工代表應參與協(xié)商討論，并通過相應程序讓職工知情明理，通過后方能實施。

2、工會應加強與職工的思想交流和溝通，發(fā)揮好橋梁作用，每季度召開一次車間工會組長會議，聽取、收集職工中對工作開展的意見和建議。及時與行政進行協(xié)商，為職工解決好實際問題和困難，做好內(nèi)部穩(wěn)定工作。

3、發(fā)揮職工參與部門民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用，工

會應組織職工依照法律規(guī)定，通過職代會或其他形式，參與分公司的民主管理和民主監(jiān)督，并鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展、振興積極獻計獻策。（三）夯實基礎，組織好職工勞動競賽活動

1、提高職工的學習質(zhì)量，職工學習以正面灌輸為主，著重以當前國家形勢、公司和分公司近期工作要求為主要內(nèi)容，促使職工積極參與。同時，不斷增強職工學習、探討業(yè)務和操作技能的氛圍，以進一步提高職工產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，使職工更適應市場競賽的需要，確保全年公司的經(jīng)營指標。

2、開展勞動競賽是工會組織服務經(jīng)濟工作的重要抓手，也是體現(xiàn)職工主人翁作用的優(yōu)勢所在。繼續(xù)組織好“安康杯”勞動保護競賽活動。進一步加強安全宣傳教育，組織職工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，提高職工防范安全隱患的水平；加大勞動保護檢查的力度，繼續(xù)做好季節(jié)性勞動保護工作，保障職工的身心健康。（四）關(guān)心職工保護職工身心健康

關(guān)心職工、幫助職工解決實際困難。今年，分公司工會將積極走訪有困難和身體狀況較差的職工，同時開展群眾性的有益活動，使職工在工作緊張之余得到放松，促進身心健康，增進職工之間的友誼，全心合力搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

擴展閱讀：分公司工會工作總結(jié)

浙江信誼控股有限公司201*年度工會工作總結(jié)

201*年信誼控股共有工會會員30人，工會小組3個（工會小組、女工小組、勞動爭議調(diào)節(jié)小組、民主管理領導小組、廠務公開小組）。一年來我部在新運公司工會和項目部黨工委的正確指導下，以黨的十七大和工會十四大精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，緊密圍繞07年900噸箱梁架設，進一步解放思想，創(chuàng)新思路，積極探索工會工作與施工生產(chǎn)的最佳結(jié)合點和切入點，認真履行工會的四項職能，開展了一系列卓有成效的工作。

一、加強思想政治教育工作，為施工生產(chǎn)提供強有力的思想保證。

開展經(jīng)常性思想政治教育，在職工中深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領和“三個代表”重要思想的宣傳教育。項目部開工伊始，廣泛開展宣傳教育，統(tǒng)一思想、提高認識，使全體員工認識到要想干好工程、管好項目，就要以科學規(guī)范、嚴謹務實的態(tài)度，以綜合型的管理思維高起點、高標準的開展工作，我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標語等多種形式向廣大職工宣傳黨的十七大精神，使廣大干部、職工樹立學習科學理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思考克服

困難措施、掌握先進技能和管理知識、完成安全生產(chǎn)的意識，以自己的實際行動，學好本崗位知識、干好本崗位工作。項目部各項工會小組經(jīng)常以用業(yè)余時間，組織職工探討學習方法，促進學習交流，切實提高職工隊伍的整體素質(zhì)，為培養(yǎng)“四有”職工隊伍，構(gòu)建和諧的專業(yè)團隊奠定了堅實的基礎。

二、以開展“創(chuàng)爭”活動為契機，加強安全宣傳和培訓力度，努力提高職工安全意識、業(yè)務水平。

我們根據(jù)項目部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式靈活機動地進行了開展“安全生產(chǎn)”的宣傳，讓“遵章守法，關(guān)愛生命”的主題深入人心。我們主要針對鄭西鐵路客運專線新設備新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工培訓班，為全面提高了隊伍安全意識和技能素質(zhì)起到了積級的作用。

1、項目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設備、新技術(shù)、新標準以及特殊工種的取證、復證，及時制定了項目部的培訓計劃。為了調(diào)動大家學習的積極性，項目部還出臺了《員工培訓考核管理辦法》，依據(jù)辦法規(guī)定，學習過程中進行點名考勤，學習結(jié)束后進行考試，對考勤分和考試兩項總和成績突出者給與獎勵，對后三名給與處罰，對不合格者進行相應的崗位調(diào)整或進行停工在培訓。我們的培訓工作按照計劃有條不絮的貫穿于始終，先后以安

全技術(shù)、安全操作等多項內(nèi)容對全體員工進行了分階段、多層次、有步驟的培訓。分別在設備進場前、設備拼裝中和設備使用中，對操作設備人員和架梁人員，進行了崗前安全教育、特種工取證培訓。使員工對運價設備的操作使用、維護保養(yǎng)有了一定程度的認識，了解設備使用操作中的安全注意事項，達到了真正意義上的“三懂，四會”，截至目前共辦培訓班21期，人數(shù)達到756人次，設備操作及架梁配合人員車證上崗率達到100％.針對旭普林無碴軌道施工、客專測量、安全質(zhì)量、客專試驗、造價合同管理等委外培訓110人次。特種作業(yè)人員取證率達100％，培訓考核合格率達100％，優(yōu)良率達90％以上。

2、在日常的管理工作中我們以開展“標準執(zhí)行年”主題活動為載體，以《工程項目管理標準》為準則，嚴格“學標、對標、貫標”，結(jié)合項目實際情況建立健全了項目各項管理制度，規(guī)范了項目部的各項管理行為，使施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等工作科學化、規(guī)范化、標準化、流程化。由項目工會參與，各部門通力合作先后編制下發(fā)了《項目部管理制度匯編》、《架梁施工作業(yè)指導書》、《900噸箱梁架設安全管理體系文件》、《900噸箱梁架設安全操作規(guī)程》《900噸運架設備操作細則》并將細則印成小冊發(fā)到每個操作人員的手中，使操作人員明確了工作標準和各自職責。要求保質(zhì)量，做到

人人有責、人人知責、人人守責；保安全，做到人人懂安全、人人要安全，實現(xiàn)了標準化作業(yè)。

3、工會組織項目部實際組織進行了為期一周的《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全管理條例》討論學習，學習結(jié)束后要求項目部員工聯(lián)系自己所從事的工作，寫一篇學習《安全生產(chǎn)法心得》。由安質(zhì)人員針對不同層面作業(yè)人員，進行了現(xiàn)場安全施工注意事項的講解。

4、在項目部推行使用工會《安全檢查表》。（1）組織員工學表用表，以調(diào)動廣大干部職工安全生產(chǎn)積極性，真正樹立“我要安全，我懂安全，人人盡責，確保安全”的自我管理、自我防護，群防群治、聯(lián)保聯(lián)控的能力，從而規(guī)范施工，杜絕違章，消除隱患。（2）依據(jù)《安全檢查表》規(guī)范各項安全檢查，創(chuàng)造嚴格管理和職工自覺遵章守紀的安全生產(chǎn)氛圍，使生產(chǎn)安全得以確保。

5、10月初舉辦了“安全生產(chǎn)知識競賽”活動，采取現(xiàn)場搶答方式。為了取得預期效果，不流于形式，使廣大員工通過此次活動真正學到安全知識，通過此活動提高員工根據(jù)個人答題得分情況，成績優(yōu)異的前三名給予獎勵。

6、我部積極組織全員開展“合理化建議”活動，經(jīng)統(tǒng)計我項目部201*年各部室、作業(yè)隊共提出了15項合理化建

議，項目部針對優(yōu)秀合理化建議向新運公司報送并進行重獎。

三、發(fā)揚民主管理，依法維護職工合法權(quán)益

職工是企業(yè)的主人，充分發(fā)揚職工當家作主的權(quán)利，讓職工以“主人翁”的態(tài)度參與到企業(yè)建設當中來，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來。在加強職工民主管理上我們做了以下幾方面工作：（1）認真執(zhí)行集體合同。為保證職工按簽定的集體勞動合同認真履行自己的權(quán)利和義務，我公司工會組織采取班組座談會等形式，征求廣大職工對合同簽定的看法和意見，未發(fā)生因執(zhí)行勞動合同而使勞動爭議激化的現(xiàn)象。（2）全面執(zhí)行廠務公開制度。根據(jù)上級要求，為使職工的知情權(quán)、民主管理權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)得到充分落實，實現(xiàn)廠務管理的合理性、公開性、透明性，為保證廠務公開的真實性，便于職工監(jiān)督實施，我公司特在廠務公開的內(nèi)容、形式、時間、程序上都做了嚴格要求，對重大的分配方案公開討論廣泛征求員工的意見，并分別設立了專題公開欄和意見箱，職工隨時可以看到公開內(nèi)容，從而防止了“假公開”、“半公開”。通過實施廠務公開活動以來，不僅有效提高了公司管理水平，而且使職工參政議政的權(quán)利得到落實，激發(fā)了職工“主人翁”的責任感，極大的調(diào)動了工作熱情。

四、開展勞動競賽，取得良好成績。

自從開工之日起我部就大力開展了“箱梁架設創(chuàng)紀錄，客專領域立新功”勞動競賽活動。競賽活動在班組、崗位、工種之間廣泛開展，每月進行先進評比、獎勵。這種較好的激勵機制促使各班組之間，很快形成了“你追我趕，你趕我超”的大干勢頭。5月14日晚，經(jīng)過對運距較短，箱梁供給和墩臺滿足架梁需要以及人員和設備狀況良好等情況的綜合考慮，項目領導果斷決策，提出“保四爭五”的架梁目標。架梁二隊全體員工更是摩拳擦掌，整裝待發(fā)。5月15日8時，沖鋒的號角終于吹響，提梁、運梁、架梁，各環(huán)節(jié)作業(yè)員工動作敏捷、聽從指揮，整個作業(yè)過程緊張有序。經(jīng)過24小時的“揮汗?jié)窠蟆敝?6日8時，成功實現(xiàn)了日架900噸整孔箱梁5孔的最高紀錄。進入6月份，經(jīng)過了一個月的歷練，在各項條件已成熟的情況下，項目領導經(jīng)過對我部全線架梁實際情況分析，再次吹響了“再先大干高潮，勇奪月度新高”的號角。根據(jù)這一目標我們不斷的優(yōu)化作業(yè)人員配，一般崗位兩班倒，關(guān)鍵崗位三班倒，確保員工始終保持旺盛的精力。由于6月份逐漸進入了雨季，廣大員工始終堅持雨天、夜間架梁作業(yè)，項目領導分工跟班、分片盯控；管理人員24小時輪流在工地值班盯控、協(xié)調(diào)解決施工中的難題和干擾，持續(xù)推進大干高潮。由于停電，迫使架梁停工7天的情況下，截止6月25日仍創(chuàng)出了月架整孔箱梁63孔的優(yōu)異成績。

8月份在華縣、臨潼“兩點雙架”態(tài)勢全面形成后，項目部又一次組織進行了兩端架梁“大會戰(zhàn)”。華縣端8月4日首孔箱梁安全就位后，全體員工晝夜奮戰(zhàn)，僅用兩天時間就完成設備的調(diào)試并使設備達到良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。8月7日至8月8日，取得華縣端日架5孔，臨潼端日架4孔，雙向日架共計9孔的好成績。

四、關(guān)心職工生活，加強文明工地建設。

1、在建立困難員工檔案的基礎上，對困難員工實行動態(tài)管理。今年項目部工會為7名困難職工申請了困難補助及為3名困難職工子女申請了金秋助學補助。節(jié)日期間為一線職工舉辦各項活動，對生病的員工為其聯(lián)系好醫(yī)院治療并堅持做到次次慰問。

2、為了加強項目部文化建設，在上級工會及項目部工會的大力支持下，加大了硬件設施的投入力度，結(jié)合我部年輕人較多的實際情況，購了籃球架2副、電視機12臺、洗衣機2臺、音響、一些體育、娛樂用品、在華縣和新豐分別建設了兩個燈光球場；工會組織利用節(jié)假日舉行了籃球聯(lián)誼賽、知識競賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、文藝表演等職工喜聞樂見的文體活動，在元旦、五一、十一等節(jié)假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽，在上級工會資質(zhì)和項目黨工委的指導下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經(jīng)部籃球隊，并出資4000元左右，為球隊配發(fā)了

統(tǒng)一的隊服和球鞋。全體隊員經(jīng)過了預賽和半決賽、決賽的頑強拼搏，在第二屆“鄭西”比賽中獲得了“季軍”，為項目部贏得了榮譽。項目部工會在工閑時間組織項目全員爬驪山旅游，還經(jīng)常組織職工學唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》使大家在工作之余感受到了群眾體育帶來的歡樂，從而增強了企業(yè)的凝聚力。

3、項目部按照國家勞動保護法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，竭盡全力為員工所想，及時為員工發(fā)放勞保，冬季設備拼裝期間項目部先后給原工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊全；夏季及時給職工發(fā)放涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家的歡迎。并在06年12月和07年6月對二百多名員工進行了兩次健康檢查和疫苗注射，還聘請了專業(yè)人員對生活用水和噪音進行了檢測，食物中毒、預防傳染病等知識進行了培訓，保證了大家的安全。

4、努力搞好現(xiàn)場文明工地建設。在文明工地建設方面，項目部從搞好工地宣傳、營造良好的施工氛圍作起，按照集團公司新形象設計要求從細處著手，通過各種不同方式宣傳企業(yè)形象，對職工駐地進行了認真規(guī)劃。架橋機披紅掛彩，裝扮一新，壯觀威武；在架梁基地樹立著大型安全生產(chǎn)警示牌、安全生產(chǎn)天數(shù)揭示牌、施工情況大型宣傳欄，在駐地顯要地點張貼著振奮人心的宣傳畫、宣傳標語。彩鋼板職工宿舍整齊有序，舍外水泥通道平整清潔，舍內(nèi)陳設整齊歸一；

職工著裝統(tǒng)一。真正做到了“清新雅致，賞心悅目”，給先后多批前來參觀架橋施工的國內(nèi)外朋友留下了美好的印象。

在施工生產(chǎn)十分緊張的情況下，工會組織積極做好后勤保障工作，送飯到工地。同時不忘給大家進行環(huán)保宣傳教育。職工在工地用餐、喝礦泉水所產(chǎn)生的廢棄物全部集中進行處理。受到當?shù)乩习傩蘸迷u。

職工宿舍統(tǒng)一實行公寓化管理，在勞務工福利待遇方面，我們對實行“同吃”、“同住”、“同培訓”“同勞動”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽感，項目部還為一線班組配齊了電視機、影碟機，為每個職工、勞務工宿舍安裝了空調(diào)，配齊了鐵皮柜、小書桌、小衣櫥及被褥等生活用品，項目部建立了“職工之家”、“工地圖書室”，經(jīng)常組織開展健康有益的文化娛樂活動，圖書室配有各種技術(shù)書籍、文學、科技、歷史文化、綜合類圖書600余冊，真正做到豐富了職工的文化生活，溫暖了職工的心靈，增強了團隊精神。為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室；在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費合作社，并聘用了專職售貨員。項目工會組織嚴把合作社貨物的質(zhì)量和價格關(guān)，每種貨物進回后必須經(jīng)質(zhì)量審查后，嚴格按照平進平出的原則確定出售價格，并以職工需求安排進貨內(nèi)容，便利的職工生活，受到大家的好評。

一年來，我部在上級工會和項目部黨工委的正確領導和親切關(guān)懷下，在各部門，各作業(yè)隊的大力支持和密切配合下，圍繞900噸箱梁架設開展了一些活動，取得了一定的成績，但是面對施工后期架梁任務重及開始旭普林鋪軌新設備、新工藝的新情況，工會組織還有大量的工作要做，特別是在員工隊伍綜合能力培養(yǎng)方面。我們目前員工隊伍，新分大中專畢業(yè)生和外協(xié)人員占到了80%以上，個體差異較大。造成對“四新”技術(shù)的學習和掌握參差不齊，致使整個團隊的綜合能力和執(zhí)行力還不理想。在以后的工作中，我們將在不斷搞好業(yè)務、技術(shù)培訓的同時，抓好員工素質(zhì)教育，仔細研究培訓方式和方法，培養(yǎng)出一個學習型、知識型的專業(yè)團隊。隨著路橋公司的快速發(fā)展，我們的工會工作一定要再上一個新臺階。

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