掘進隊工作總結(jié)樣板

掘進隊201*年二季度工會工作總結(jié)

我工會在集團公司黨委和公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞黨組織的中心工作，堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合實際，按照公司工會的要求，在今年前半年，以安全生產(chǎn)為重點，強化自身素質(zhì)、創(chuàng)建和諧離柳、推動公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展，科學發(fā)展為重點，著重抓了以下幾方面的工作；

一、突擊中心、堅持學習、強化全員素質(zhì)

在這半年來，我們積極響應(yīng)公司工會的號召，緊密圍繞經(jīng)濟建設(shè)和安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅持以人為本，協(xié)助以黨政領(lǐng)導(dǎo)，狠抓安全生產(chǎn)。因我們懂得知識是工作之本、能力值源要想搞好安全生產(chǎn)，推動公司的經(jīng)濟健康發(fā)展，就必須加強學習，首先注重提高全員的素質(zhì)。始終抓好星期二、五的職工的安全學習活動，并實行考勤，有事請假制度，與月結(jié)算工資掛鉤。要求每個職工結(jié)合生產(chǎn)實際，努力進行，特別是在停產(chǎn)的這段時間，我們組織全隊職工利用這一有利時機，從安全知識的輔導(dǎo)到《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，從頭開始，逐條學習，由專人輔導(dǎo)，并進行了三次安全知識考試。對于文化較低的同志，采取他人代筆，自己口述的方法，取得了較好的成績，為今后的安全生產(chǎn)，打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、精心組織、積極參與，搞好職工文化生活

在今年五一期間，我們根據(jù)公司工會的安排意見，發(fā)揮基礎(chǔ)工會的職能作用。鼓勵大家要樹立信心、積極參與、組織職工通過報名，結(jié)合實際組織提議我隊職工參加了拔河、井下電鉗工技能比賽、趣味比賽及計算機技能比賽，在此次活動中拔河比賽取得了較好的成績，閆世平同志在井下電鉗工的競賽中榮獲二等獎，錨桿機競賽中榮獲三等獎，通過這些活動，有力的推動了職工文化生活。

三、加強培訓(xùn)，把好安全關(guān)

我們一貫堅持全員培訓(xùn)學習，真正做到了不參加培訓(xùn)，不準上崗，特別是對特殊工作人員的培訓(xùn)，我們一直堅持持證上崗的制度，今年以來從井下電工和瓦斯員，主動輸送人員到培訓(xùn)中心及地區(qū)培訓(xùn)，現(xiàn)以備足了足夠的人才，為安全奠定了基礎(chǔ)。

四、充分發(fā)揮民主、維護職工權(quán)益

我工會根據(jù)總工會的有關(guān)規(guī)定，狠抓了民主管理，根據(jù)工種不同，建立了民主管理小組，成立了群監(jiān)委員會，民主管理小組每月召開一次會議。對職工的工資分配上和勞保用品的發(fā)放上，我隊都能按時發(fā)放工資條，勞保用品也及時發(fā)放到工人手里，從不拖欠。到月底結(jié)算工資時，

隊領(lǐng)導(dǎo)利用班前會或?qū)W習時間向工人交底，講清結(jié)算方案，并廣泛聽取群眾意見。并進行了全隊財務(wù)公開制度，確定公開內(nèi)容和形式，實行定期定向公開，吧職工反映的熱點和焦點問題，通過工會組織及時反映回部隊，采取有效措施及時糾正。對本單位領(lǐng)導(dǎo)半年一次的評議工作，我們采取了無名評議方法，按時對隊干部做了全面的評議。真正維護了職工的權(quán)利。

五、充分發(fā)揮職工智慧、提高質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)

由于近年來小煤窯越深越界開采，給我們礦井的生產(chǎn)帶來了很大的困難，礦井根據(jù)實際，從采掘工藝上進行了改革，就從我們掘進上來說，由原來的炮采改為現(xiàn)在的機采，由原來的單純鋼梁支護，增添了錨索、鋼帶，錨桿以及煤幫都用上了鐵絲網(wǎng)，所以我們首先組織職工鉆研新技術(shù)，學習新知識，由原來小數(shù)人能應(yīng)用的技術(shù)，現(xiàn)以大部分職工都能掌握，在原來的鋼帶直接撞頂，在鋪鐵絲網(wǎng)，現(xiàn)在通過實踐，集思廣義，改為先鋪設(shè)鐵絲網(wǎng)，再打鋼帶，克服了頂板壓力增大，易破碎下沉的避病，以及從鋼支架的支護質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)做到有布置有檢查，就連鐵絲網(wǎng)的鋪設(shè)，錨桿的加固、背幫、網(wǎng)子的搭接和連接，都嚴格要求。并做到每月本隊提前組織檢查驗收。并吸收有經(jīng)驗的老工人參加，進行監(jiān)定考核，大大地提高了工程質(zhì)量，確保了安全生產(chǎn)。

總之，我們在公司工會和基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，半年來做了一些工

作，但我們并不滿足。在今后的工作中，要主動、積極地配合支部工作。圍繞公司工作中心，按照公司工作的部署，帶領(lǐng)職工全力搞好安全生產(chǎn)，積極參與各項活動，進一步充實職工的文化生活，發(fā)揮基礎(chǔ)工會的職能作用。為公司的經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)造和諧離柳，爭取作出更大的貢獻。

合理化建議

及時解決跑家職工的住宿問題

丈八井掘進隊工會

201*年7月6日

二一一年二季度掘進工會工作總結(jié)

二一一年七月六日

擴展閱讀：音西煤業(yè)采掘標桿隊工作總結(jié)

音西煤業(yè)201*年采掘標桿隊工作總結(jié)

上半年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊建設(shè)管理考核辦法》為主題。年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將201*年工作完成情況及存在問題分析和201*年工作計劃如下。

上半年重點工作完成情況

一、安全管理

1、嚴格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路上追求先進，努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會的培訓(xùn)學習效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進步。同時把培訓(xùn)工作開展在現(xiàn)場，加快職工技術(shù)提高，不斷使隊組素質(zhì)建設(shè)和發(fā)展得到提高，以適應(yīng)外部發(fā)展形勢，適應(yīng)我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據(jù)今年年初礦制定各項安全制度，結(jié)合我隊實際情況，制定了“現(xiàn)場安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點放在現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面。

2、上半年我隊一個工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。年度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度上推進了班組建設(shè)的規(guī)范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。3、高起點，高標準，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實際安全形勢發(fā)展需要，我礦對綜采隊與開掘區(qū)隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎(chǔ)，進一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監(jiān)督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。

二、生產(chǎn)組織

1、健全機構(gòu)，完善基礎(chǔ)資料管理。嚴密組織管理，提高隊務(wù)管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，是否能夠及時，高質(zhì)量完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對上半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，每月制定有效實際的生產(chǎn)組織方案，并認真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據(jù)本隊實際情況，經(jīng)隊班子成員一致通過，制定了201*年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。

2、經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達的生產(chǎn)任務(wù)，能按時保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創(chuàng)建活動和“雙基”建設(shè)等工作的開展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，201*年綜采月度標桿隊：消滅不合格品，安全質(zhì)量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以上。201*年度綜采標桿隊：安全質(zhì)量標準化綜合得分在90分及以上；綜上所述，我礦采掘區(qū)隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎(chǔ)。

1、截止到9月份我隊共生產(chǎn)實體煤約88萬噸，完成了礦上下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，為全礦完成201*年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻。

2、上半年我隊在13102，13103工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬噸。主要原因是：（1）、13103主采面過落差7.8M的F8斷層，組織得力，堅持吃軟留硬采取放震動炮破壞巖體斷裂松動，并使用割煤機破巖的科學方法，現(xiàn)場起溜子、落溜子得當，按照礦上的要求順利度過斷層；（2）、大搞工作面質(zhì)量標準化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境；（3）、區(qū)隊發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚“標桿隊”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的河南煤化精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰，并與當月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。

2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。

3、加強設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進行機電小件的修復(fù)工作。

四、煤質(zhì)管理

1、本隊設(shè)專職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在13102、13103工作面過斷期間，采取在皮帶上安裝煤矸分流系統(tǒng)、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進入煤流系統(tǒng)的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉，當遇到300mm大塊矸石時，停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。

2、加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點噴霧裝置、采煤機內(nèi)外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換，并及時根據(jù)出煤量控制噴霧大小；膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶上。通過采取以上有效措施及加大現(xiàn)場管理力度，上半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標。

3、根據(jù)我礦下達的《音西煤業(yè)201*年度煤質(zhì)管理辦法》中，我礦煤質(zhì)指標為：灰分≤25.5%；水分≤5.5%。201*年10月份煤場煤質(zhì)：灰分平均值為24.32%，最大值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標超標；水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標超標；發(fā)熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為5821J/g大卡，煤場次煤煤質(zhì)：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%；水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%；發(fā)熱量平均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。

4、1-10月份我礦煤質(zhì)情況近期煤場存煤量增大，工作面煤矸分流系統(tǒng)運行正常，我礦煤質(zhì)有所提高，另外，生產(chǎn)科制定完善我礦煤質(zhì)管理辦法，并在日常工作中檢查指導(dǎo)各區(qū)隊煤質(zhì)管理，區(qū)隊職工增強了煤質(zhì)管理意識，降低了雜物進入煤流，煤質(zhì)各項指標較好完成。

5、下一步工作重點：

（1）、加大煤質(zhì)管理制度的考核和落實工作，明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。

（2）、做好地面煤矸分流系統(tǒng)的正常運行，使我礦煤質(zhì)管理得到精細化管理。（3）、在采掘、運輸、儲存、等各個環(huán)節(jié)上，要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識，抓好源頭管理。

（4）、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業(yè)務(wù)水平、操作技能。

（5）、抓好煤質(zhì)管理質(zhì)量標準化工作，使煤質(zhì)管理達到我礦標準。五、201*工作安排

（一）、工作面向精細化管理推進

要求職工人人懂安全質(zhì)量標準化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標準，工程質(zhì)量達到動態(tài)達標。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。

（二）、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理

嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)新安全管理，把工作面《隱患排查制度》堅持執(zhí)行下去；建立責任追究制，把各班的支護段注明，明確劃分責任區(qū)，做到細化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標準化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型區(qū)隊。積極引導(dǎo)干部、職工創(chuàng)新安全管理，把安全理念引入到安全生產(chǎn)中去。

（三）、強化三化管理，降低材料消耗

堅持每月定期召開管理人員經(jīng)營分析會，把月中出現(xiàn)的“三化”管理漏洞，及時采取有效措施給予糾正；把工作中的不足及時補充到制度中去。

（四）、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)

按照礦上要求，做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進行。

（五）、安全生產(chǎn)目標

1、消滅輕微傷及以上人身事故，消滅等級機械事故。

2、201*年上半年生產(chǎn)實體煤80萬噸。全年突破標煤150萬噸。

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