201*年制冷車間年終總結(jié)
201*年制冷車間年終總結(jié)
回顧即將過去的201*年,制冷車間在廠部領導,設備部領導的正確指導,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張,管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體員工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌,車間在上級部門的正確領導下,全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)計劃,但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題,現(xiàn)將今年以來的工作總結(jié)如下:一、完善制度建設,夯實基礎管理
Xxx制冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度,以原來老廠的車間管理制度為基礎,依照廠級新的文件規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,制定新的車間管理制度,明確各崗位的要求、職責、健全車間管理規(guī)章制度。二、加強教育培訓,提高員工綜合素質(zhì)
制冷車間在廠設備部領導下展開工作,對車間的安全教育,制冷專業(yè)培訓提出更高要求。車間依照要求,加強對全體員工進行安全生產(chǎn)、消防知識,設備維修保養(yǎng)等方面的培訓工作。1、安全教育培訓、消防知識。
上半年、車間參與xxx組織的消防演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練,進一步增強車間人員的安全生產(chǎn)意識和消防知識,四月份、車間也進行一次夜間氨泄漏緊急處理演練,收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。2、加強新員工的技能培訓。
今年有多位新進員工分配至制冷車間工作,車間采取了由班組長牽頭,具體負責的方式,對新員工的業(yè)務技能,安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓,通過崗位實際操作,新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。
3、設備保養(yǎng)維修知識培訓。
為保證生產(chǎn)的順利進行,讓車間全體員工更好地了解新設備的構(gòu)造和原來,分班組、分時段由各運行班組長組織本班人員進行現(xiàn)場機組設備的維修保養(yǎng)培訓。
三、加強安全管理工作,強化員工安全意識
根據(jù)“安全生產(chǎn)、預防為主“的方針,車間在搞好員工安全培訓的基礎上,組織修訂完善各項安全規(guī)章管理制度,并做了各種制度標識牌掛在車間醒目的位置上。
一年來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。對車間的安全工作進行多方位的管理,并完成了車間壞境因素,危險源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動”等警示牌。車間定期對安全消防設施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,同時、車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
四、加強車間設備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務
1、加強設備基礎管理,努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù),為設
備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù),更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作,一是機器設備維修保養(yǎng)現(xiàn)場方面。組織員工全員參與梳理機器設備跑、冒、滴、漏等問題并加以認真解決,二是做好機器設備有效作業(yè)率的提升,對影響機器設備精度的零部件進行校正和維修,車間的機器設備管理各項工作夠取得較大進步。
2、加強設備維保技術(shù)的提升,確保設備完好,保值等方面做了以
下幾方面的工作:(1)進一步加強機器設備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設備每月輪保計劃,在保證輪保時間的提前下,加強對設備輪保工作效果檢查、落實、確保輪保工作對設備穩(wěn)定運行設備完好的應有作用,強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。(2)利用設備停機、停產(chǎn)時認真做好檢修工作。確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。
五、加強車間現(xiàn)場管理,使員工有一個良好的工作壞境
制冷車間全體人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨,認真做好每項工作。一是車間結(jié)合員工的文化程度,工作能力等作出相應的分工,并結(jié)合實際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作,二是組織員工隨時巡查車間地面,清掃機器設備及周邊壞境,清除蜘蛛網(wǎng),確保地面干凈整潔,為車間創(chuàng)造良好的工作壞境。六、加強班組管理,提高車間管理水平
1、加強班組管理,在日常工作中,車間定期召開工作例會,及時
掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些運行班組存在的好方法向其他運行班組進行推廣,從而提高班組的整體水平。2、營造良好的學習氛圍,逐步實現(xiàn)員工從“要我學”到“我要學”
的轉(zhuǎn)變。
七、加強車間全體人員節(jié)能降耗的意識
車間根據(jù)廠部,設備部領導提出的節(jié)能降耗的要求,做好每天的水、電等能耗指標的記錄,對各項能耗進行實時監(jiān)控、日跟蹤、旬分析、月總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整出現(xiàn)的各種問題,做到動態(tài)監(jiān)管,事前控制,充分跳動員工主動參與節(jié)能降耗的積極性,為降低生產(chǎn)成本出謀劃策,使節(jié)能降耗成為每個員工的自覺行動。八、目前制冷車間存在一些問題
1、制冷車間各種機器設備運行成本居高不下、用水量、用電量能
耗比較高,跟同行業(yè)相對比,差距比較大,車間用電量占加工事業(yè)部總用電量76%左右,達90萬度/月,夏季用電量接近100萬度/月。分析原因:(1)主要有月宰殺量少400噸/月左右,宰殺規(guī)模還在八萬只左右。(2)機器設備選型方面有不足之處,目前機組運行還未達到設計要求,出現(xiàn)大車拉小車現(xiàn)象,經(jīng)濟運行效果差。
2、機器設備故障比較高,運行系統(tǒng)問題嚴重。
(1)各機組運行狀態(tài)良好率低,造成原因是各機組軸封漏油、漏氨
已更換8臺機組軸封O型圈,8臺2520機組單向閥已全部更換,更換一臺噪音大的機組機頭。
(2)制冷系統(tǒng)附屬設備故障率高,蒸發(fā)冷風機出現(xiàn)電機燒毀,電機軸承卡死現(xiàn)象,現(xiàn)已要求電機廠家更換6臺蒸發(fā)冷共12臺電機,單凍系統(tǒng)管道出現(xiàn)液錘聲,到目前還無法判定具體原因。3、機組振動頻率高,地面裂縫多,振動厲害。
機組本身重量達12噸,加上運轉(zhuǎn)負荷,可達18噸重量,再加上機組的基礎不扎實造成的地面開裂、振動雖經(jīng)各方努力,一定程度上降低危害性,但從長遠來看,會出現(xiàn)不可預期的危害性。九、明年的工作重點
車間會根據(jù)加工事業(yè)部的經(jīng)營目標,日宰殺量在12萬只雞,成品量等目標做一些重點保障工作,確保生產(chǎn)任務圓滿完成,車間必須做好以下工作:(1)進一步提高員工綜合素質(zhì),采取有效措施,鼓勵員工參與機器設備維修保養(yǎng),技術(shù)改造和合理化建議工作,促進安全生產(chǎn)。(2)做好員工的思想政治工作、因勢利導、轉(zhuǎn)變員工觀念,提高認識,確保車間員工隊伍的穩(wěn)定。(3)進一步挖潛增效,節(jié)能降耗,積極探索安全生產(chǎn),提高效益的新路子。(4)繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制、加強各項管理工作,提升管理水平。
總之,在新的一年里,車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎上,圍繞加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營目標,加大車間各項管理工作,加強員工思想觀念教育,使車間生產(chǎn)管理工作有新的突破,為促進加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應有的貢獻。
制冷車間:xxx201*年12月5日
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化產(chǎn)車間
201*年度工作總結(jié)
201*年無論對于五麟公司還是整個山西焦煤集團來說,都是極其艱難的一年。作為一線生產(chǎn)單位,化產(chǎn)車間在公司黨政的正確領導,始終圍繞“24811”工作目標,開展各項安全生產(chǎn)工作,與公司各個部門及其他車間積極配合,確保各項工藝指標達標及機器設備完好運行,全體職工為實現(xiàn)201*年安全生產(chǎn)零目標而共同努力奮斗,F(xiàn)就以下幾個方面將近一年的工作總結(jié)匯報如下:
一、201*年度生產(chǎn)、安全工作完成情況:(一)生產(chǎn)工作:
1、機電設備完好率達99.5%以上,無發(fā)生一起機電設備事故;
2、1-10月份共生產(chǎn)焦油23712噸、硫銨4615噸、生產(chǎn)粗苯5739噸。
3、積極調(diào)整工藝指標,控制中控煤氣質(zhì)量,保證了生產(chǎn)正常進行。為達到最佳運行狀態(tài)車間積極進行技改,對硫銨大母液泵出口和攪拌管增加了波紋管用以緩沖管道震動、對預冷塔引入上下段冷凝液噴灑減少清洗次數(shù)。
4、為保證安全生產(chǎn)安裝脫硫離心機、更換硫銨熱風器、硫酸泵、濃氨水管、堿液計量泵、貧油冷卻器,大修大修蒸氨塔、貧富油泵,補焊循環(huán)氨水槽、溶液循環(huán)槽、再生塔B。5、配合公司質(zhì)量標準化建設,對現(xiàn)場設備、設施、外墻進
行粉刷整理,管道進行標識,物品統(tǒng)一擺放;
6、為配合安全驗收工作,為粗苯槽加設緊急切斷閥,管式爐配消防蒸汽,罐區(qū)裝車棚完善防雷接地,洗油槽增設出口,焦油、粗苯裝車鶴管改造;
7、為配合公司節(jié)能降耗配置完成,煤氣大放散補水循環(huán)改造,從甲醇事故水池引出二次熄焦管線;引入金塔山煤氣至回爐煤氣,引入馳放氣至管式爐,現(xiàn)均已投入正常使用;8、9月份大檢修期間重點改造情況有:硫銨后煤氣管線更換;粗苯冷凝冷卻器更換、3#貧油冷卻器更換;洗苯塔填料更換;2#風機檢修、試車,現(xiàn)已投入使用;再生塔內(nèi)部防腐及漏點補焊,現(xiàn)已投入使用;新增脫硫新泡沫槽,正在調(diào)試中;新增氨水過濾器正在安裝。據(jù)統(tǒng)計結(jié)果顯示,經(jīng)改造后粗苯日產(chǎn)量較之原來增加了2噸,年收入可增加400萬元。(二)安全工作:
1、年初車間與工段簽訂了201*年安全目標責任書,班組與
職工簽訂了班組安全互保責任書,確保人人安全有監(jiān)督,保證在崗職工安全。
2、車間共接受各類檢查參觀12次,防洪防汛專項檢查3次,
定期組織車間管理人員開展內(nèi)部自查安全隱患排查41次,查處隱患問題432條,整改率達100%。同時對公司下達的“四定”問題17次、條,在規(guī)定時間內(nèi)均作出整改,確保達到生產(chǎn)現(xiàn)場無隱患。查處“三違”76人次,
均及時進行了處罰和教育。開展“三違”懇談會2次,針對典型“三違”職工進行了座談,分析教育并引導職工從思想上認識到安全的重要性,杜絕自身三違并提醒身邊同事做好安全防范工作。
3、本年度1-10月累計動火共175次,都圓滿完全年動火檢
修任務。并按照公司要求完善各項規(guī)章制度,建立了車間健全安全技術(shù)操作規(guī)程及各類管理辦法。
4、安全月期間組織了防洪防汛應急救援演練,提高了職工
的應急救援能力。
5、進行每月一考10次,每周一課41次,進行“干部上講臺、
培訓到現(xiàn)場”講課96人次,授課668人次。
6、共組織安全培訓教育45次,及格率達100%,對調(diào)崗職
工進行2、3級教育13人次。7、組織車間月度工作總結(jié)會10次。
8、9月車間組織參加201*年職業(yè)技能鑒定30人次,其中
高級工3人、中級工23人、初級工4人都順利通過。二、堅持大力推進安全宣傳教育工作,進一步強化全員安全意識。安全是企業(yè)的第一效益,安全宣傳教育一直是車間重點進行的一項工作,尤其面對當前焦化市場的不容樂觀,車間利用會議、黑板報及班前班后會等多種渠道向職工進行安全宣傳教育、形勢教育及思想交流,引導教育職工時刻把安全放在第一位,告誡職工在困難時期更加注重安全工作,牢
固樹立“安全第一”“不安全不生產(chǎn)”的工作理念,并組織各類知識競賽、安全宣傳教育活動,在輕松融洽的氛圍中使職工受到安全教育;
1、1-10月份車間共組織安全例會40次,其中全員參加安全
例會的10次,會上主要學習了公司下發(fā)的各種文件及會議精神,及時傳達上級單位通知,討論車間存在的安全隱患問題并及時落實整改。
2、1-10月份共出安全宣傳黑板報10期54塊,內(nèi)容涉及安
全知識、形勢教育、喜迎各類節(jié)日、十八大相關(guān)知識等方面;
3、1月份車間征集安全格言警句15條;3月征集安全漫畫
23幅,其中展出14幅,一名職工獲二等獎,兩名職工獲三等獎;4月車間青年團員參加了公司團委組織的團員安全知識考試;5月17日,車間團委組織全體職工舉行了“職工羽毛球賽”,獲職工一致好評;
4、6月安全月中,車間利用會議室墻面制作了安全宣傳牌
板5塊,其中“職工親情墻”職工全家福照片已在三季度征集完畢;征集安全月宣傳文稿15篇,安全短信135條,其中6名職工上報的短信在領導干部中被傳送;在工段內(nèi)舉行黑板報評比及演講比賽,參加公司安全月板報獲三等獎;參加公司演講比賽獲一致好評;組織職工進行事故案例警示教育活動,觀看警示教育影片,聆聽事故案例;
5、在“71安全杯籃球賽”中,我車間獲季軍好成績。
6、車間響應公司號召,在全車間開展降本增效、節(jié)能降耗
競賽活動,要求各工段最大限度控制成本,調(diào)節(jié)各項工藝指標,不浪費一滴水,不亂耗一度電,加強工藝、設備、安全等多方面的考核,保證設備的良好運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)、工藝的正常進行。10月收集“挖潛增效、節(jié)能降耗”合理化建議6條、職工技術(shù)革新改造成果1項。其中,技術(shù)革新項目《初冷器與預冷塔噴灑系統(tǒng)聯(lián)動技改》,為風機節(jié)約電費80萬/年,節(jié)省一臺制冷機運行費用30萬/年,延長化產(chǎn)煤氣設備、管道檢修周期,節(jié)約檢修費用10萬/年,為車間節(jié)約管理費用10萬/年,每月節(jié)約2桶納爾科藥劑費用4萬元,年節(jié)約藥費48萬元,總計創(chuàng)效益至少178萬元/年,為車間及公司節(jié)約了成本,創(chuàng)造了巨大效益。
三、注重人才培養(yǎng)和管理,鼓勵職工全面發(fā)展;人才對于企業(yè)的地位是不言而喻的,注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展就是對企業(yè)未來的負責。化產(chǎn)車間大多數(shù)是青年職工,發(fā)展?jié)摿o限,要多組織職工加強學習,提高業(yè)務素質(zhì),使人人都有經(jīng)驗,特別是青年職工群體,要加大對他們的培訓次數(shù)和培訓力度。通過提高業(yè)務操作技術(shù),促進規(guī)范操作技能。我車間開展多樣化進行班組培訓,結(jié)合集團公司“干部上講臺”、“黨員1+2”、工會“導師帶徒”等成熟方法,月初制定培訓計劃,月末組織全車間員工進行業(yè)務考試,每月評選“安全放心職工”,并為各工段進行考核排名,優(yōu)則獎劣則罰,極大調(diào)動了廣大職工學習業(yè)務的積極性。此外,車間也積極鼓勵職工開展“合理
化建議征集”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的活動,以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務的積極性。
技術(shù)培訓要抓牢,職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度一致,在注重職工學技術(shù)、學業(yè)務外,更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步了解并適應公司各項制度,車間組織工段長以上管理人員及黨員每月集中進行政治學習2次,學習時事政治及公司各類文件、會議精神,要求他們談出心得體會,以此充分調(diào)動廣大職工的工作積極性、主動性,提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解嚴格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性,充分認識到自己的責任感,讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。
本年度1-10月共進行管理人員及黨員政治學習20次,專業(yè)技術(shù)人員培訓4次,青工培訓18次,共評選車間“安全放心職工”20名,8月,車間推薦四名有寫作功底的職工參加公司“成長杯”寫作技能競賽,職工王曉鴿順利進入前十名。四、全面開展“三大教育”,增強集體向心力
(一)迅速開展形勢教育,引導職工正確應對危機。自二季度末以來,鋪天蓋地的負面新聞迎面而來,煤炭企業(yè)從“黃金十年”轉(zhuǎn)入“寒冰期”,焦化市場同樣面臨不容樂觀的困難形勢,加之“釣魚島”事件對于民眾造成的沖擊,使每個職工在今年中旬都陷入思想混亂中。面對這樣不利因素,我車間響應公司號召,緊緊圍繞穩(wěn)定工作、安全生產(chǎn)、應對危機三大任務,
認真開展形勢教育,教育職工與企業(yè)同舟共濟,共渡難關(guān),把全體干部職工的思想統(tǒng)一到公司黨政的重大決策上來,統(tǒng)一到齊心協(xié)力保安全上來,統(tǒng)一到眾志成城渡難關(guān)上來。同時號召廣大職工自覺參與到公司“挖潛增效、節(jié)能降耗”等應對危機系列活動中。自開展活動以來,我車間征集“應對危機,青年先行”征文6篇,金點子6條;職工耿志亮代表我支部參加“三年過千億”“我為扭虧增效作貢獻”演講比賽。
(二)及時制定信訪制度,與職工談心溝通,以良好姿態(tài)喜迎黨的十八大。在經(jīng)濟低迷的形勢下,車間通過座談、走訪,化產(chǎn)車間沒有一名長期請假曠工人員,沒有一人越級上訪。人人堅守崗位,大家共同為公司走出困境努力著。在“釣魚島”事件引發(fā)社會上一些不理性愛國行為之時,車間迅速出臺維穩(wěn)方案及應急預案,利用班前班后會、安全例會上為大家進行愛國教育,提醒職工理性愛國,勿讓不法分子鉆空子。在喜迎黨的十八大系列活動中,車間征集“高舉旗幟跟黨走”主題征文6篇、“感恩、奉獻、永遠跟黨走”短語58條;組織工會干事利用網(wǎng)絡平臺學習《中國特色社會主義工會發(fā)展道路》并撰寫學習體會;車間參與“寄語十八大”網(wǎng)站留言活動25人次,并及時更換板報,預祝黨的十八大圓滿召開。201*年工作計劃如下:
1、加強安全宣傳教育、落實安全宣傳責任,實現(xiàn)安全為“0”;2、加強工藝管理,追求最佳工藝運行;
3、加強設備管理,確保設備運轉(zhuǎn)率;
4、加強節(jié)能降耗宣傳,降低原料、藥品消耗,杜絕“跑冒
滴漏”。
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化產(chǎn)車間201*/11/7
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