寧都縣科協(xié)領導班子工作總結

寧都縣科協(xié)領導班子工作總結

201*年，我會在縣委、縣政府的正確領導和上級科協(xié)組織的支持幫助下，認真貫徹落實中央、省委、市委各項決策部署，忠實履行黨和政府聯(lián)系科技工作者的橋梁和紐帶職責，充分發(fā)揮科普工作主要社會力量的作用，切實按照“三服務一加強”的工作定位，立足科學發(fā)展，加快發(fā)展，凝心聚力，獻智獻策，開拓創(chuàng)新，積極進取，為我縣經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展作出了積極貢獻。

一、緊抓干部的思想作風建設，努力建設學習型機關。201*年初，我會班子就確定了：自尊、自重、有為有位、努力學習、積極進取、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的理念，201*年仍然作為大家共同努力的方向。在提升素質(zhì)方面，除了抓好創(chuàng)業(yè)服務年建設外，還經(jīng)常組織干部進行業(yè)務學習，多次帶領他們赴周邊的瑞金、會昌、興國、南康、章貢區(qū)學習交流。與此同時，還制定了獎懲、激勵措施，對于干部參加各種在職學習培訓，實行支持鼓勵政策，對于取得本科以上文憑的，給予報銷50%學費的獎勵，對于干部在各種媒體發(fā)表信息調(diào)研文章的，單位再發(fā)給與稿費等額的獎金。單位領導帶頭學習，筆耕不輟，撰寫了大量的信息和調(diào)研文章。正是領導的率先垂范，輔以系列激勵性政策的出臺，再加上辦公條件的改善，自動化程度的提高，全體干部愛學習、勤學習、善學習的氣氛空前濃厚，干部的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)有了明顯提高。

二、緊抓學會協(xié)會工作，為黨委政府謀發(fā)展凝心聚力。科協(xié)組織作為黨委、政府聯(lián)系廣大科技工作者的橋梁和紐帶，如何更好地發(fā)揮作用，我們認為關鍵是要發(fā)揮好所屬學會、協(xié)會的作用。為此，多年來，特別是201*年，我們狠抓了學會、協(xié)會的換屆選舉和示范引路工作，成效非常明顯。目前，我會共有下屬協(xié)會22個。我們感覺到，哪個學會、協(xié)會真抓了換屆選舉工作，不但隊伍壯大、組織健全、制度建立、運行良好，其事業(yè)的興旺程度、領導和人民群眾的認可與滿意度，都是與日俱增、江河日上的。如：縣林學會，201*年換屆選舉之前只有會員50余人，換屆之后，會員一下增至210人，自換屆選舉以來，會員在有關學術刊物上發(fā)表各種論文計48篇，其中，國家級10篇，市級48篇，自辦出刊論文專輯700本，其秘書長邱新華每年都參加中國科協(xié)舉辦的年會�？h老科協(xié)換屆選舉后，老科技工作奉獻余熱的激情更高，成果更加豐厚。201*年1月，市老科協(xié)陳本瑋會長親率機關和周邊縣（市）的老科協(xié)負責人來寧開現(xiàn)場會，對寧都老科協(xié)的工作給予了高度評價和充分認可。

三、緊抓技術培訓推廣，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐�？茀f(xié)組織圍繞中心，服務大局最好的體現(xiàn)方式是發(fā)揮聯(lián)系廣大科技工作者，智力密集，人才薈萃的優(yōu)勢，借助農(nóng)函大、技術培訓班、技術講座等平臺，大力開展技術培訓、技術咨詢和技術服務工作。201*年，我會聘請縣內(nèi)外專家、學者、技術員156人次，投入各種培訓經(jīng)費10萬余元，編印發(fā)放培訓資料20余種，計201*0余份（冊），累計舉辦各種形式的培訓班30期（次），培訓4829人（次），其中，招生培訓農(nóng)函大學員3500人，培養(yǎng)科技示范戶1000余戶，帶動農(nóng)民3000戶，有力地推動了我縣優(yōu)質(zhì)稻、臍橙、白蓮、加工紅薯、席草、蘑菇、油茶、黃雞等農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在培育新農(nóng)民、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，加快了農(nóng)民脫貧致富進程，促進了縣域經(jīng)濟又快又好發(fā)展方面作出了應有貢獻。

四、緊抓全民科學素質(zhì)提高，為科普示范縣創(chuàng)建添磚加瓦。我縣率先在“十一五”規(guī)劃之初，成立了全民科學素質(zhì)工作領導小組，制定了工作意見和實施方案。201*年5月，我縣被確定為第四批全國科普示范縣后，開展了一系列的創(chuàng)建工作。在青少年科技教育方面：以科學教育為抓手，積極推進未成年人科學素質(zhì)行動。目前，我縣共有市級科技教育學校2所，縣級科技教育學校10所，青少年科技教育基地10個，科技輔導員60名。在培育新型農(nóng)民方面：一是通過實用技術培訓和科普講座，提升農(nóng)民素質(zhì)。二是通過農(nóng)函大招生培訓，提升農(nóng)民素質(zhì)。三是通過“三聯(lián)”育新農(nóng)。201*年，我會創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新績效，多方聯(lián)手，整合資源，揚優(yōu)成勢，農(nóng)函大工作形成了黨委、政府高度重視，全社會齊抓共管，全民共同參與的大聯(lián)合、大普及格局�！叭�聯(lián)”即：上聯(lián)各級組織，合力培育新農(nóng)民。與省科協(xié)聯(lián)合，跨行業(yè)、跨領域舉辦技術培訓“精品班”；與省農(nóng)函大聯(lián)合，有針對性地舉辦農(nóng)民致富實用技術培訓“精品班”；與市科協(xié)、農(nóng)函大聯(lián)合，確定主題，定期舉辦專題培訓班。下聯(lián)相關單位，廣泛培育新農(nóng)民。利用農(nóng)函大平臺，招生培訓新農(nóng)民；多方聯(lián)手，廣泛培育新農(nóng)民；圍繞支柱產(chǎn)業(yè)，重點培訓新農(nóng)民。外聯(lián)有關企業(yè)，借力培育新農(nóng)民。在提高城鎮(zhèn)勞動人口科學素質(zhì)方面：以培訓、競賽、活動為載體，實施技能型人才培養(yǎng)培訓工程，縣科協(xié)、縣勞動保障局、縣總工會、團縣委、縣婦聯(lián)等部門，依托技工學校和其他職業(yè)教育培訓機構，開展各種形式的勞動預備制培訓、再就業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)培訓。在提高領導干部和公務員科學素質(zhì)方面：通過科普講座，提高領導干部和公務員對現(xiàn)代科學技術知識的學習。如201*年9月4日舉辦的《大地環(huán)境》科普報告會。

五、緊抓爭資爭項工作，為科普惠農(nóng)多做貢獻。資金、項目對縣域經(jīng)濟社會發(fā)展至關重要，對于我們的科普事業(yè)也舉足輕重。為了爭取國家科普惠農(nóng)的各項優(yōu)惠政策，201*年，我會重點做了三個方面的工作：一是年初通過逐級申報，寧都被確定為第四批全國科普示范縣，這就為我縣“十二五”規(guī)劃期間爭取盡可能多的國家科普惠農(nóng)政策性資金項目打下了良好基礎。二是積極推薦下屬黃雞協(xié)會，被中國科協(xié)、財政部評為全國先進協(xié)會，獎勵資金20萬元。三是篩選上報了11個協(xié)會、基地、社區(qū)、個人進入市科協(xié)項目庫，為201*年爭資爭項做好了充分的準備。

六、緊抓自身建設，為干部安心創(chuàng)業(yè)舒心工作創(chuàng)造良好的條件。主要在三個方面進行努力：一是結合機關效能年和創(chuàng)業(yè)服務年建設的開展，按照有為有位、積極進取、敢于創(chuàng)新、重塑形象的理念，狠抓干部隊伍的思想作風建設，建立了一支甘守清貧、思想過硬、勤廉務實的干部隊伍，這是我們做好各項工作的組織保障。二是狠抓了各項制度建設，建立了工作制度、會議制度、學習制度、考勤考核制度、學會（協(xié)會）管理制度、廉政建設制度等，使中斷了多年的常委會、全委會得以正常召開，各項工作得以有效運轉。三是積極爭取上級組織和縣委、縣政府的支持，不斷改善辦公條件。201*年，我會在縣財政困難的情況下，積極爭取了上級組織的各種補貼近十萬元，在解決科普用車問題后，干部全部配備了電腦，購了打印設備、投影儀等。

七、緊抓廉政建設工作，創(chuàng)建勤廉務實高效的群眾工作團隊�？茀f(xié)機關雖然是個“清水衙門”，如果不抓緊做好廉政建設工作，極容易使干部產(chǎn)生“伸手要”和消極懈怠的思想，這對事業(yè)發(fā)展是極為不利的。因此，科協(xié)班子非常注重廉潔勤政，除加強學習、提升素質(zhì)，搞好干部的思想、作風建設，建立一支勤廉務實的干部隊伍外，還從制度建設上做出系列規(guī)定，如：小車使用管理、公務接待、項目資金管理、重大財務支出公開、透明等。201*年，我會部分干部提出組織機關干部、學會協(xié)會負責人和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)科協(xié)主席參觀世博會，在主席辦公會上，有領導提出這屬于用公款旅游性質(zhì)，違反有關規(guī)定，于是決定取消這項活動。12月，召開的干部雙述雙評大會，部分二線的同志提出自201*年起機關逢年過節(jié)取消了發(fā)福利，覺得不可理解，提出新的一年能否意思意思，我們耐心細致地做好了宣傳解釋工作。

八、緊抓各項中心工作，全面提升服務能力和水平。一是新農(nóng)村建設工作，除安排一名他管領導，一名干部駐點外，還在財力比較困難的情況下，擠出201*元幫助新村點搞建設。二是抓好機關效能年、創(chuàng)業(yè)服務年和創(chuàng)先爭優(yōu)等各項活動，科協(xié)機關有自身的特色和亮點三是積極融入“三入三送”活動。在掛點的石上鎮(zhèn)蛇形排村走訪慰問困難群眾120戶，累計捐資捐物6200元。

九、工作中存在的主要問題。一是科協(xié)機關尚屬事業(yè)編制，且編制少人員多，工作人員隊伍嚴重老化。科協(xié)機關僅有5個事業(yè)編制，實有8人，其中3名領導退居二線，1名副主任科員接近退休年齡。2名工作人員都在本單位連續(xù)工作20年以上。二是科普專項經(jīng)費嚴重不足。201*年至今我縣的科普專項經(jīng)費一直徘徊在23萬元，人均不到0.03元，與上級要求和實際工作需要相距甚遠，許多該辦的事也因經(jīng)費不足而力不從心。三是對科協(xié)組織及所屬團體的有關職能尚未理順。如接受承擔項目評估，科技成果鑒定、專業(yè)技術資格評審等方面的職能本應歸口科協(xié)及所屬團體管理，現(xiàn)在仍沾不上邊，無法起到技術把關作用。四是工作有參差，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的科協(xié)工作一直未引起領導的重視。五是在企業(yè)和工業(yè)園區(qū)建立科協(xié)組織的進展緩慢，與上級要求有一定差距。

十、新年的工作打算。

1、制定制定方案，科學謀劃，安排好“全國科普示范縣”創(chuàng)建工作。

2、爭取12個國家或省級表彰獎勵的科普惠農(nóng)項目。3、加大學會（協(xié)會）建設工作力度，力爭年內(nèi)所有學會（協(xié)會）完成換屆選舉工作。

4、完成農(nóng)函大招生培訓任務，除辦好1期長效班，46期精品班外，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)特點和農(nóng)民需求辦好一個培訓班。

5、在科技周、全國科普日期間，舉辦系列科普宣傳活動。6、完成上級組織和縣委、縣政府交給的其它各項工作任務。

201*年1月16日

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寧都縣果業(yè)局領導班子工作總結

過去的一年，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級主管部門的指導下，緊緊圍繞縣委、縣政府既定的“對接長珠閩，建設新寧都，實現(xiàn)大發(fā)展”戰(zhàn)略和“五個十”工作思路，緊扣“大果業(yè)、大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大市場”四大理念，圍繞開展“創(chuàng)業(yè)服務年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等系列主題活動，密切聯(lián)系本局實際，卓有成效抓好中央、省委、市委和縣委重大決策部署的貫徹、落實，抓好領導班子思想政治建設、黨風廉政建設，全面完成201*年工作目標任務，榮獲了全市加工甜橙產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合考評一等獎、市場營銷工作綜合考評三等獎、第二屆中國贛州國際臍橙節(jié)展廳評先一等獎、受到市委、市政府的表彰獎勵，連續(xù)保持零上訪榮譽，得到縣委、政府的表彰獎勵。現(xiàn)將一年來工作基本情況總結如下：

一、領導班子思想政治建設

1、加強學習教育。采取個人自學、集中培訓、領導報告、專家輔導、集體研討等多種形式，有序有效加強了領導班子的理論學習。201*年全局共組織集中學習8次，結合每周布工作同時進行學習30余次。學習內(nèi)容包括十七屆五中全會精神、黨性黨風廉政建設、中央、省、市、縣有關會議精神以及市場經(jīng)濟，法律法規(guī)、現(xiàn)代管理、果茶業(yè)務等知識。學習期間要求做好讀書筆記，領導干部不得少于5000字，并結合自身實際工作，每人撰寫一篇以上心得體會文章及專題調(diào)研報告。通過學習、思考和實踐，班子成員的思想政治理論水平有較大的提高，人生觀、價值觀得到升華，政治信仰更加堅定。

2、增加宗旨意識。以加強作風建設，改變工作方式為切入點，增強為民服務的宗旨意識，提升對果業(yè)種植戶、重點龍頭企業(yè)、營銷大戶的服務效果。201*年，我局開展換位思維活動，要求領導干部帶頭多下基層、多下果園，多下企業(yè)，多搞調(diào)查研究和技術指導，掌握第一手資料，深入田間地頭、企業(yè)車間辦實事、解難題，變以前由服務對象上門或電話咨詢的被動服務為主動上門服務，做到了領導班子作風在一線轉變，工作在一線開展，問題在一線解決。

3、嚴格組織紀律。在全局實行嚴格的考勤制度，上下班實行簽到，有事先請假，對無故曠工、遲到、早退者參照公務員管理辦法嚴格處理。不準在上班期間從事上網(wǎng)炒股、玩電腦游戲、看網(wǎng)絡影視、打麻將等與工作無關的活動，一旦發(fā)現(xiàn)嚴格查處。每間辦公室門上貼有工作人員去向指示牌，工作人員離開工作崗位前要在去向牌上標明去向，以方便群眾辦事和監(jiān)督。以上規(guī)定、制度要求班子成員帶頭遵守執(zhí)行。

4、強化班子隊伍建設。全面實行集體領導和分工負責制，做到既分工，又合作，充分發(fā)揮分管領導的主觀能動性，抓好分管工作。領導班子成員和各股室、各站所向服務對象作出了履職承諾，并將承諾內(nèi)容對外公示，自覺接受社會監(jiān)督。

二、黨風廉政建設

黨風廉政建設是一項長期性的工程，我局將班子成員的廉潔自律工作與日常工作結合起來，在局每周一的業(yè)務工作例會上，一同布、檢查、落實，做到警鐘長鳴，在思想上筑牢防腐拒變的堅固防線；認真組織開展好每半年一次的班子民主生活會，分別對半年來自己和他人黨風廉政建設情況進行自評和互評，充分收集班子成員及全局人員對黨風廉政建設方面的意見和建議，開展廉潔測評，達到自重、自省、自警、自勵的效果。同時在加工甜橙開發(fā)、滴灌面積驗收等具體工作中，引入廉政建設責任機制，嚴禁在驗收過程中出現(xiàn)弄虛作假、以權謀私的現(xiàn)象，如有對果農(nóng)“吃、拿、卡、要”的行為，一經(jīng)查實，將追究帶隊領導及相關人員責任，從而確保了驗收結果的真實可靠。

三、主要工作目標任務完成情況1、201*年果業(yè)開發(fā)工作又有新進展。

201*至201*年，我縣連續(xù)兩年果業(yè)開發(fā)全市力度最大，面積最多，201*年在市未下達加工甜橙開發(fā)任務的情況下，我局為調(diào)優(yōu)果業(yè)品種結構，確保果業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，自我加壓，充分依托豐富的山地資源，繼續(xù)穩(wěn)步推進加工甜橙的開發(fā)工作。年內(nèi)，引進臺商在長勝鎮(zhèn)和會同鄉(xiāng)各開發(fā)加工甜橙基地201*畝，目前已流轉山地面積6000畝，整地1000畝；另外在石上加工甜橙基地和安福加工甜橙基地分別擴展開發(fā)3000畝、1000畝，全縣共完成開發(fā)整地5000畝。新開發(fā)的基地均按照“山頂綠化戴帽、山腰開發(fā)種果、山腳開塘養(yǎng)魚”的立體生態(tài)模式高標準開發(fā)。

2、加工甜橙管理工作取得較好實效。

為確保加工甜橙開發(fā)一片，成園一片，201*年，我局切實加強了加工甜橙的管理，并將其列為“創(chuàng)業(yè)服務年”活動的重中之重的工作來抓。一是開展督查。今年5月、7月、10月對全縣所有加工甜橙基地撫育管理和配套基礎設施建設情況開展了三次督查，并現(xiàn)場下達整改通知書，將結果按08年開發(fā)和09年開發(fā)分別進行排名并全縣通報；二是強化技術培訓。集中舉辦培訓班3期，對每個基地，每個果園進行逐戶點評，肯定好的方面，指出存在的問題和原因，并對下步管理工作提出具體內(nèi)容和要求；三是落實責任。將全縣近兩年來開發(fā)的加工甜橙基地管理中存在問題的全部篩選出來，根據(jù)存在問題的輕重分為“主抓果園”、“搶救果園”、“起死回生果園”三個類別，建立了果業(yè)局全體干部職工掛點落實加工甜橙基地管理工作責任制，每人負責掛點抓好各種類別基地一個以上，工作好壞與個人年終獎、評先、晉級掛鉤，有效地組織實施了果園“搶救行動”。經(jīng)過果業(yè)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不懈努力，201*年開發(fā)的基地，成活率普遍達到98%以上，大多數(shù)長勢良好，果園配套基礎設施正在逐步完善之中。

3、臍橙市場營銷工作形勢喜人。一是開展了市場調(diào)研。201*年6月20日，我局安排兩名副局長帶隊，組織營銷隊伍中的有關人員，分成兩個組對主攻城市安徽合肥及各地級市進行臍橙市場調(diào)研，為我縣成功開拓安徽市場奠定了堅實的基礎。二是召開了臍橙營銷座談會。201*年8月27日，組織全縣的臍橙經(jīng)銷商、臍橙合作社和種植大戶進行座談，向他們介紹市場調(diào)研的情況，對建設果品分級加工生產(chǎn)線、果品貯藏庫等優(yōu)惠政策作了宣傳。三是舉辦了臍橙營銷知識培訓班。201*年8月2日，舉辦了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導、果茶站長，縣直有關部門負責人，臍橙協(xié)會理事，果業(yè)公司、合作社負責人，臍橙果品經(jīng)銷商，果農(nóng)代表參加的臍橙營銷知識培訓班。四是舉辦臍橙節(jié)主攻城市贛南臍橙開賣儀式和免費品嘗活動。201*年11月25日，我縣安排縣四套班子中的三位領導，帶領農(nóng)工部、果業(yè)局等相關部門的人員分赴安徽的合肥、安慶、蕪湖、馬鞍山及浙江寧波等主攻城市指導臍橙開賣儀式，開展臍橙促銷活動。五是積極參展第二屆中國贛州國際臍橙節(jié)。統(tǒng)籌安排好果農(nóng)轎車21輛參加百輛果農(nóng)花車巡游贛州城活動，精心布的展廳參觀人次達14萬次，吸引了省、市領導的多次參觀，我縣展廳被市委、市政府評為先進展廳一等獎。通過我縣營銷工作的有效開展，我縣臍橙銷售呈現(xiàn)銷售快、價格高的良好態(tài)勢，到12月中旬，全縣果農(nóng)7.2萬噸臍橙全部銷售一空。

4、201*年中央柑橘項目實施成效斐然。

受寧都華夏農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司09年2萬噸貯藏庫建設滯后的影響，我縣今年中央柑橘項目的爭取前景曾一度黯淡。在情況極為被動的情況下，我縣全力爭取，201*年中央柑橘項目終于在我縣繼續(xù)實施。項目確定后，我縣吸取教訓，精心組織，認真編制實施方案，重點安排滴灌系統(tǒng)的應用推廣，到目前為止，項目區(qū)8000畝滴灌系統(tǒng)已全部竣工，同時還示范帶動全縣非項目區(qū)果園安裝滴灌系統(tǒng)7000余畝，還有相當一部分果農(nóng)準備在明年安裝。項目實施后，使用肥料比撒施和開溝施肥節(jié)省20%-30%,水肥管理工節(jié)省60%以上，果園增產(chǎn)10%以上,商品果率提高5%-15%,同時還有效提高果園的抗凍能力。

5、信訪維穩(wěn)工作繼續(xù)保持零上訪紀錄。

我局在處理信訪問題時，做到一是用心接訪，二是用情動人，三是用換位思考做工作，真正解決了信訪難題。如在局原辦公樓拍賣后，由于證件不全，導致受買戶無法辦理產(chǎn)權證過戶一事，引起8戶受買人多次來局，還有集中上訪苗頭。我局專門安排一名副職，向政府提出報告，同國土、房產(chǎn)、城建、財政等部門多次協(xié)調(diào)，終于將受買戶產(chǎn)權證辦下，圓滿解決了這一問題；在解決我局下屬果茶公司機構改革的信訪事件時，局主要領導每次都親自接訪他們，并多次陪同他們一道到縣領導和有關部門進行協(xié)調(diào)，取得縣里及有關單位的支持，最終獲得了較滿意的結果；在華夏農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司承建商攜款外逃，導致農(nóng)民工工資無法著落的問題上，我局主動介入，局長親自找到華夏公司的老總商量，強硬要求華夏公司立即先墊付拖欠的農(nóng)民工工資，協(xié)助他們籌集工程款，及時發(fā)到農(nóng)民工手中，協(xié)同公安、法院、城建等多個部門處理善后事宜，平息了一起集體上訪事件的發(fā)生；當聽到原集體果園轉制貸款問題，農(nóng)行要拍賣果園還貸的消息，部分果農(nóng)非常激動，說要去省、市去上訪，我局立即召集這些果農(nóng)座談，聽取他們對此事的想法，而后立馬與銀行部門取得聯(lián)系，經(jīng)對雙方調(diào)解，此事得到平息；當聽到會同果農(nóng)使用假藥導致爛果問題時，我局安排領導和技術人員馬上到農(nóng)戶家了解情況，并同果農(nóng)一起找到農(nóng)藥經(jīng)銷商進行協(xié)商解決。總之，通過這些行之有效工作，這些問題全部都得到圓滿解決，沒有出現(xiàn)一例越級上訪事件。

6、茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成效碩果累累。

一是201*年我縣被全國茶葉流通協(xié)會評為“全國重點產(chǎn)茶縣”;二是名優(yōu)品牌再創(chuàng)佳績，韶琳毛峰茶、小布茗茶獲上海國際茶博會評比金獎和全國名茶評比“中茶杯”一等獎；三是組建成立寧都縣“韶琳茶業(yè)專業(yè)合作社”，該組織是目前我縣唯一覆蓋全縣性的專業(yè)合作社，為茶產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展架構新的平臺，得到縣領導支持肯定和廣大茶農(nóng)積極響應；四是開發(fā)新茶園500畝，全部引進新品種“安吉白茶”種植，是我縣創(chuàng)新茶業(yè)特色的亮點；五是協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好轉換經(jīng)營機制，使小布烏龍茶生產(chǎn)基地重新煥發(fā)生機，今年生產(chǎn)“鐵觀音”茶產(chǎn)量和品質(zhì)都得到大幅度提升，產(chǎn)品受到消費者的好評。

7、緊密結合業(yè)務工作，開展創(chuàng)業(yè)服務年活動。

結合“創(chuàng)業(yè)服務年”主題活動的開展，我局加強對重點龍頭企業(yè)、果業(yè)大戶和果農(nóng)的服務，轉變服務態(tài)度、提升服務能力、提高服務效果。如在服務龍頭企業(yè)上，寧都華夏農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司由于投資主體和規(guī)劃變更等原因遲遲未開工，果業(yè)局主要領導和分管領導遠赴江蘇無錫，到該公司總部與其負責人商談開工建設問題。在縣政府下發(fā)會議紀要后，局主要領導連續(xù)10余天幫助其與財政、國土、城建、消防、工業(yè)園、勞動人事局等近10個部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，實行“保姆式”一條龍服務，為其辦理好一切手續(xù)，使該項目目前得以順利興建，已投資6千余萬元。在服務果業(yè)大戶上，對石上鎮(zhèn)科技示范園建設，我局則是安排一名副局長和一名技術員掛點負責現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園建設，從山場規(guī)劃到山地開發(fā)，從苗木調(diào)運到苗木定植管理每周最少一次實地指導，并提出技術要求，實行全程服務。201*年在上級部門的支持和我局的細心服務下，示范園被列為省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。對果農(nóng)，更是服務到戶、服務到園。201*年重點開展了加工甜橙果園搶救行動，通過對全縣加工甜橙基地逐園檢查，根據(jù)存在問題的輕重分為“主抓果園”、“搶救果園”、“起死回生果園”三個類別，指定每人負責各種類別基地一個以上，對各自開展工作情況，實行每周一匯報、每月一調(diào)度，工作的好壞與年終獎金掛鉤。

8、其他工作。

全面完成縣里各項中心工作任務，如新農(nóng)村建設工作，我局掛點小布鎮(zhèn)木坑村開展茶葉管理與加工技術培訓，走訪慰問困難老黨員、貧困戶10戶，給他們送去了慰問金201*元，在財力緊缺的情況下?lián)芙o新農(nóng)村建設資金4萬元；又如“三入三送”活動，我局掛點賴村鎮(zhèn)石街村，201*年12月份，局主要領導帶隊，先后多次到石街村與村組干部進行座談，走訪村中的孤寡老人、貧困農(nóng)戶，為他們送上慰問3000元，協(xié)助村委會解決反映的信訪、公路建設、灌溉水利設施建設中存在的問題，下?lián)芩�利設施維修費5000元。招商引資工作由縣招商局確認引資3473萬元，占年任務580%，還有一大四小、計劃生育、十大體系、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨建等其他中心工作，我局也是不折不扣的認真完成。

縱觀一年來局領導班子的工作，雖然取得了一定的成績，但也還存在一些不足的方面：一是部分班子成員習慣于墨守陳規(guī)，循規(guī)蹈矩，思想不夠解放，在創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新體制、機制方面意識不強；二是隨著果業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速，工作領域不斷擴大，對業(yè)務能力提出了不少新的挑戰(zhàn)，面對新情況、新問題，尚有很多不適應、難勝任的方面，如臍橙的市場營銷、臍橙的貯藏技術、加工甜橙節(jié)本栽培技術的組裝等。所有的這些問題都有待于局領導班子今后的工作中不斷加強學習，創(chuàng)新工作思路，狠抓工作落實，切實加以改進，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

寧都縣果業(yè)局201*年元月15日

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