余熱項目部廠201*年班組年度工作總結模板

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201*年工作總結

余熱項目部集控（）值

201*年月日

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余熱項目部集控（）值201*年工作總結

201*年在余熱項目部的關懷和正確領導下，***班深化細化管理工作，認真履行崗位工作標準和安全生產職責，嚴格執(zhí)行各項管理制度，認真做好1、2號機組的運行維護工作，保證機組的安全穩(wěn)定運行、提升運行人員素質，以安全文明生產為基礎，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真學習落實廠部有關安全生產工作的資料、文件精神，全班組范圍內開展安全生產大檢查及整改活動，積極開展創(chuàng)建“兩型”企業(yè)、“標準化管理”、“春、秋季安全生產大檢查”、“安全生產月”、“安全生產年”、“安康杯競賽”、“嚴格執(zhí)行兩票三制，杜絕違章作業(yè)”等專項活動，通過開展反事故演習、事故預想、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓等活動，不斷提高職工安全意識。通過班組人員的共同努力，圓滿的完成了201*年各項生產工作任務�，F(xiàn)將201*年工作具體總結如下：

第一部分201*年工作總結

一、具體工作完成情況：（一）安全生產方面：

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（二）文明生產方面：

（三）班組培訓方面：

（四）日常管理方面：

二、存在哪些不足，原因分析及采取的措施：（一）班組建設方面1、2、3、4、

（二）管理方面1、2、3、

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4、

（三）其它方面1、2、3、4、

第三部分201*年工作計劃

一、完成項目部制定的安全生產目標所采取的具體措施（一）實現(xiàn)安全目標采取的主要措施：

從如何完成班組控制的安全目標（班組控制異常和未遂）著手

（二）實現(xiàn)班組建設目標的主要措施

從怎樣提高管理水平，打算怎樣管理好班組方面著手

二、工作意見或建議

1、。2、。

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3、。4、。5、。

擴展閱讀：201*年余熱電站項目部培訓管理年終工作總結Microsoft Word 文檔

201*年培訓工作總結暨201*年培訓工作計劃

201*年即將過去，在這一年里對培訓工作所取得的成績應繼續(xù)保持，對存在的不足應提出改進辦法，現(xiàn)將201*年全年培訓工作總結如下：

一、培訓管理總結：

1、結合現(xiàn)場實際制定項目部內部全年培訓計劃和300MW機組培訓計劃，對各專業(yè)全年的培訓過程進行監(jiān)督。

2、根據(jù)培訓計劃各專業(yè)全年主要以規(guī)程和系統(tǒng)圖為主、理論為輔以及對工作票安全措施的布置在項目部會議室和現(xiàn)場進行培訓講解。

3、針對現(xiàn)場發(fā)生的不安全事件，組織各專業(yè)進行培訓講解，吸

取經驗教訓。

4、為充分發(fā)揮保運人員的作用，集控運行人員與保運人員進行

師徒合同簽訂，主要利用白班時間對集控人員進行手把手培訓，講解機、爐設備的內部構造和原理，實際運行中的調整和注意事項。5、為增強集控運行值班員的工作能力，機、爐、電三個專業(yè)間互相簽訂師徒合同，互相提高、共同進步。

6、每月定期組織各專業(yè)對集控和化學人員進行月考試，對培訓效果進行驗收考核。

7、對集控和化學專業(yè)人員的月考試成績進行匯總，月考試卷和各專業(yè)培訓教案存檔。

8、為滿足2X35MW機組所需人才，安排集控部分人員到300MW機組培訓學習并對培訓效果進行驗收。

9、要求集控和化學專業(yè)人員每日上交機、爐、電和化學專業(yè)系統(tǒng)圖和操作票。

二、201*年培訓工作計劃：

1、對集控運行人員的事故處理能力加強培訓，對突發(fā)事故要做到不慌不亂，按照事故處理預案進行正確處理，嚴禁出現(xiàn)誤操作事故。

2、為保證兩臺9MW機組主機部分由調試到順利投產，加強集控運行人員主機（汽輪機和發(fā)電機）的運行調整及事故處理能力的培訓。

3、按照培訓計劃繼續(xù)做好集控和化學專業(yè)的培訓工作，每月對培訓情況進行考試，對培訓效果進行驗收，保證余熱電站安全生產。

4、強化班組內部培訓效果，引導職工以自學為主，集中講課為輔。

5、結合余熱電站實際，制定符合實際的培訓管理辦法和培訓計劃。

6、采納相關分廠好的培訓管理經驗，切實將余熱電站的培訓工作做的更好。

7、做好員工培訓的統(tǒng)計上報工作，對培訓要有記錄。

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