電廠工作總結

電廠工作總結

201*年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司201*年的主要工作總結如下：一、主要經(jīng)濟指標完成情況二、我們的做法1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益201*年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了20xxxx還多，使原煤成本由過去的每月30xxxx萬上升到目前每月100xxxx萬，全年原煤成本多支出近900xxxx元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將500xxxx以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。2.狠抓安全工作，確保安全局面安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率10xxxx。輔助設備消缺率9xxxx以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。4、抓好職工培訓，切實提高員工素質(zhì)要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次，技術問答題，培訓率10xxxx，合格率9xxxx，通過強化培訓，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

三、加強管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性。二是夯實企業(yè)基礎管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行了改革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。三、加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。四、完善招標程序，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關系，規(guī)范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范，

四、加強企業(yè)文化建設，提高政治思想水平企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

五、加強黨風廉政建設，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷強化班子建設，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。一是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協(xié)議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。三是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。六、其他各項工作也都取得了新進展201*年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎。

七、存在的問題與原因（1）進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤，我們就多支了30xxxx萬元，在煤耗上還有潛力可挖。（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。（3）廠用電率過高本文摘自教育文摘。

八、201*年工作計劃與目標1、資產(chǎn)經(jīng)營（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。（2）實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天，力爭全年無事故。（3）全年發(fā)生事故率不超過0.xxxx/臺.年。（4）完成發(fā)電量計劃萬kwh，售電量萬kwh。（5）廠用電率控制在%以下。（6）主設備完好率10xxxx，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。（7）非計劃停運次數(shù)定額完成率≤6xxxx。2.新開拓的業(yè)務收益與預測我公司為了進一步拓展業(yè)務范圍，實現(xiàn)煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。預計年產(chǎn)煤噸，實現(xiàn)利潤萬元，為我公司的發(fā)展提供了最可靠的經(jīng)濟保障。3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用。201*年，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈，最后一個月的任務還相當艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領導下，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在年初制定的各項目標上再上一個新的臺階，并為201*年工作奠定一個良好的開局。

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201*黨員工作總結

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都說時光如梭，轉眼201*年的工作又接近尾聲了�；仡櫦磳⑦^去的一年，我在廠領導的指導下、職能科室的支持以及分場同志們的大力配合下。積極主動地同運行分場一班人，團結一致，踏實工作，清正廉潔，顧全大局，全面完成各項工作任務。一年來，無論是思想方面，還是工作、學習和生活方面，我都有了長足的進步，在自己的職業(yè)畫卷上描繪了絢麗的一筆。下面我從思想、工作和生活方面加以總結：

一、加強政治理論學習，提高個人職業(yè)素質(zhì)在思想上，自己能認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀，平常利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內(nèi)國際形勢，從思想上高度重視，將其作為日常工作的重要內(nèi)容，學習黨章黨史知識和有關黨的政策文件、書籍，并把它作為思想的綱領，行動的指南；能結合理論與實際工作進行分工，自加壓力，積極參加黨支部組織的各種政治學習及科學發(fā)展觀實踐學習教育活動；時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任；積極參加各項黨的活動會議，積極響應黨組織的號召，在工作中也能夠做到盡職盡責，不怕苦不怕累，充分體現(xiàn)黨員的模范帶頭作用。

勤勤懇懇做事、堂堂正正做人是我的座右銘，也是新時期黨對我們廣大黨員提出的指示要求，所以在平時的工作生活中我首先從加強自身思想素質(zhì)建設為出發(fā)。按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求亮出黨員身份、亮出承諾，讓職工群眾充分了解，接受領導點評和群眾評議，增強踐諾履責的公開性和透明度。深入學習實踐科學發(fā)展觀，推動本單位中心工作和重點任務完成，為職工辦實事好事，加強黨組織和黨員隊伍建設。

作為一名共產(chǎn)黨員，我積極要求進步，我始終與黨中央在思想、路線、方針、政策上保持高度一致，始終用馬列主義、毛澤東思想、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀武裝自己的頭腦，并用之于指導我的言行，注重專業(yè)技能方面的學習，以保持良好精神狀態(tài)，努力提升自身的專業(yè)水平，不斷為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

二、立足崗位，勤奮務實，樂于奉獻，盡責盡職

作為分場主抓培訓的領導，為增強培訓工作的可實施性分場建立培訓網(wǎng)絡，制定培訓管理制度及培訓計劃，設定切實可行的培訓目標。注重崗前培訓，加大新學員培訓力度，加強現(xiàn)場安全教育、突顯安全主題。開展現(xiàn)場實際演練，增強員工技能水平。運行分場注重提高理論知識的同時重點加強了現(xiàn)場的實際演練，其目的是為了提高各層次值班人員的在異常情況下的判斷力和處理應急事故的能力；提高值班人員對各系統(tǒng)的操作熟悉程度；提高值班人員事故情況下的處理能力，針對運行專業(yè)人員技術水平參差不齊、人員少、學員多、工作量大，這一狀況，運行分場開展了繪圖、運行日志、抄表、觸電急救、消防知識培訓等形式多樣的安全培訓競賽活動。由于培訓形式的多元化，提升了員工理論教育、基本知識學習、基本技能操作；提高員工技術業(yè)務素質(zhì)和班組長管理水平工作開展，進一步調(diào)高了一線操作員工隊伍的整體素質(zhì)。

作為分場的電氣專業(yè)的專工，我不斷努力學習，不斷提高專業(yè)技能，認真完成各項工作。一是認真抓好并落實班組的常規(guī)工作，要求運行班組在接班或開始工作前開好班前會，做好事故預想或工作危險預想，布置安全措施，交待安全注意事項。要求班長每月對班內(nèi)的安全情況進行分析，總結事故教訓及安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，綜合分析安全趨勢，研究采取預防事故的對策，以及下個月安全管理方面應做的重點工作并按照分場每月計劃和工作重點實施實時監(jiān)督。二是認真抓好并落實班組“兩票三制”，對每一項操作都做到嚴要求、嚴規(guī)范，堅決按電力規(guī)范“五防”要求操作，杜絕一切不安全因素的發(fā)生。根據(jù)不同時期設備存在危險點，進行分析，制定預防預案和防范措施。三是認真配合各部門保證春檢、機組小修任務的完成以及運行機組的安全運行。根據(jù)春檢計劃多次與生計科討論、制定方案，監(jiān)督及落實安全措施到位情況，部署了必要工作的相關內(nèi)容。春檢及小修工作歷時20多天，操作票200張、工作票30張，合格率百分之百，順利、圓滿完成春檢工作，得到了分廠領導的好評。四是注重與領導，與同事，與在崗學員們的溝通，交流，做到了解下級員工的思想動態(tài)，并能夠及時的向上級領導反應和匯報，做好上級與下級溝通的重要橋梁。

三、在生活上，積極向上、艱苦樸素

在生活中，我尊敬領導，團結同事,工作目的明確,態(tài)度端正,有奉獻精神，能夠盡自己的力量幫助別人，努力和大家處在一個和諧的生活氛圍之中。能按時上下班，認真遵守廠紀廠規(guī)。能自覺做到政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，能夠嚴格要求自己，注重日常生活作風的養(yǎng)成，做到了生活待遇上不攀比，要比就比貢獻、比業(yè)績;作風上艱苦奮斗，艱苦樸素，勤儉節(jié)約;紀律上遵紀守法，自覺接受監(jiān)督，能夠樂觀向上的面對一切。

在生活中也能夠與學員們打成一片，暢聊談心，為年輕的孩子們排憂解難。能夠將他們的問題作為一項工作，教導他們應用積極樂觀的態(tài)度去面對一切。

俗話說“學無止境”，轉眼間新的一年即將開始，回顧一年來的經(jīng)歷，自己在專業(yè)上還存在許多的不足，還需要加倍努力的學習專業(yè)技能，努力做到精細化、安全化管理，針對培訓方面和專業(yè)方面存在的問題，我會在新的一年里和大家共同探討，讓培訓工作的目標形式更多樣化，擁有更多的創(chuàng)新的結合，針對現(xiàn)有人員的狀況采取相對應的管理措施，將培訓工作再提升至一個新臺階，這些問題都將是我在今后的工作中，必須通過更多的對專業(yè)知識的學習，更多的對理論知識的掌握來解決和提升的。我有信心及決心將專業(yè)業(yè)務技能及管理更上一層樓。

豐碑無語，行勝于言，總結是為了更好的行動，實踐是檢驗真理的唯一標準。201*年，請公司領導繼續(xù)監(jiān)督和考驗我，我將以堅剛耐苦、勤勞自勵、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，扎實工作，銳意進取，開拓創(chuàng)新，用實際行動為南熱電的發(fā)展奉獻自己的力量。

匯報人：XXX

二零一一年十二月二日

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