本科電器201*年總結與201*年計劃-熱水器品保部 曾少平

201*年度工作總結和201*年度工作計劃

所屬部門：熱水器品保部職位名稱：品保專員任職者：曾少平部門直接上級：彭彬彬201*年工作總結：一、201*年工作任務與完成情況：已完成工作事項1.完成對五金件、塑料件供應商質量體系的評審結果2.建立完善供應商來料資料及相應的測試標準。3.對新開發(fā)供應商質量保證協(xié)議的簽署及相關資料等。4.對新產品物料檢驗標準的制定及確認。5.對來料不合格物料的處理及供應商品質改善效果確認6.對供應商來料不良導致影響我司生產，對供應商進行索賠處理。7.對倉庫生產性物料及非生產性物料的排查計劃確認。8.對IQC人員工作職責及能力的培訓。備注：結合201*年度計劃進行填寫。

計劃完成時間201*-10-15201*-7-10201*--8-20201*-7-12201*-7-12201*-7-15201*-11-18201*-8-10實際完成時間201*-10-22201*-12-30201*-12-25201*-11-10201*-11-20201*-10-28201*-11-22201*-9-22二、201*年尚未完成的工作與主要制約因素(未完成原因)：計劃而未完成工作事項1.電器件供應商未進行質量體系評審及供應商現場的考察。2.注塑件供應商順祥、冠華、戈特來料合格率未達到我司的要求需加強輔導。3.供應商資料不夠健全，需完善。備注：結合201*年度計劃進行填寫。201*-4-20201*-2-20供應商輔導不到位，未對供應商進行剔除。工作不到位。計劃完成時間201*-3-30主要制約因素供應商在外地

三、工作上的不足與改善思路（最少填寫三點）：

1.對公司來料的產品不夠熟悉及標準上的判定不夠明確；已經開始學習五金件、注塑件、電器件檢驗

標準。

2.對供應商現場評審及供應商的輔導不夠位及

201*年工作計劃：四、201*年工作計劃分解計劃工作事項1.交付結果完成時間主要負責人需求資源

五、公司經營問題披露與解決建議（最少填寫三點）：

六、自我的反省與批評（最少填寫三點）。

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