201*年生產管理部工作總結和201*年工作計劃

201*年生產管理部工作總結和201*年工作計劃

今年是我公司打通小循環(huán)進入試生產階段的第一年。根據公司要求，作為生產管理的職能部門針對現(xiàn)階段，不僅在提高產量上做文章，而且主要工作重心放在各工序的貫通和解決制約生產進度和影響生產效能的工作上。在現(xiàn)場管理方面對各分廠開展了5S管理工作，推進企業(yè)精益化生產工作理念。一、生產工作情況和數據分析。1、

產量

截至201*年11月共完成產量：26622.78噸。各月產量如下：單位：噸

月份牌號黃銅紫銅框架16.482.28210.5599.64328.122588.724196.761947.44141.335489.702565.3421.536459.562827.34104.987481.502118.44311.498409.302555.90252.599190.331967.4792.1210477.662236.86343.7811324.323030.72206.04合計3074.2721940.151473.86全年前

GuNi2SiTAg64.4533.2736.781.13134.501.13合計8.76110.192616.842349.983076.573391.872944.693254.572249.923058.303561.0826622.7811月基本處于產量穩(wěn)定上漲的局面，并且基本完成

了公司給予全年3萬噸的生產任務。2、主料盤點情況

截止到201*年11月前盤點情況如下：單位：噸

月份1234567891011合計

盈虧數-0.130.130.9928.8018.11-2.90-3.830.77-6.38-0.670.7135.60全年盤盈數量過大主要是由于年初稱差和公司定的火耗過大，導致盤盈現(xiàn)象出現(xiàn)。3、

在制品結存情況：

月份1234567891011邊料結存194.59114.90296.84127.98232.44224.52129.44160.60279.33279.36233.06期末在制品結存129.15307.85671.86872.551181.091247.161363.43961.26955.29989.21925.74年初由于生產效率低、生產任務重以及與市場營銷中心銜接不是很密切，致使現(xiàn)場在制品增多。增加了公司的運營成本。后半年重點加強了與市場營銷中心的溝通工作，積極做好投料和預投料工作；解決各機組的突出問題，提高單位時間生產效率。4、

打通生產循環(huán)，提高生產效率。生產的核心是設備，設備

的完善對提高生產效率事倍功半。針對此問題我們采取了合理安排每月的各生產機組檢修工作和日常維護，對檢修后依然出現(xiàn)問題的設備進行重點的檢查和檢修，并建立完善的設備問題應急機制。5、

建立完善的考核機制。六月份根據生產實際情況和已有的

規(guī)章制度，重新修訂了《生產管理考核辦法》更加細化考核內容，并對對生產過程中影響因素給予處罰并對提高生產效率的工作給予獎勵。6、

開展技能大比武。九月份在各生產單位內開展了“技能大

比武”，提供了一個讓員工們相互切磋相互學習的機會，提高員工學習的主動性，員工的操作技能也得到了鍛煉。7、

對員工開展教育培訓工作。五月份組織各生產單位班組長

以上成員對班組長管理知識進行了培訓，使員工工作中有章可循；七月份給各生產單位班組長以上人員多次開展了現(xiàn)場管理培訓工作，讓員工對日常身邊的問題有了清楚認識。8、

現(xiàn)場管理情況

①對分廠進行了定置管理和區(qū)域劃分。對現(xiàn)場的邊料箱

和工裝工具等做了合理規(guī)劃，讓各分廠現(xiàn)場做到整齊劃一的狀態(tài)。

②對各分廠開展了5S活動。由于我公司是以新員工為主，對5S管理意識不足。所以先從“清潔、清掃、整理、整頓”入手再著力于“素養(yǎng)”方面。每日對生產單位現(xiàn)場情況進行監(jiān)督檢查，以現(xiàn)場打分全公司通報形式，并對第一名和最后一名進行考核。

9、開展了合理化建議工作。從5月份開展活動以來截止到11月底，全廠共提合理化建議65項。每月經評審組嚴格審核后，累計已采納的28項，已實施的有22項。頒發(fā)獎金共8640元，其中采納獎840元，節(jié)創(chuàng)獎7800元。提出的合理化建議主要以改進設備弊端和增加輔助工裝為主，對降低工作難度、減少安全隱患、提高工作效率起到了一定作用。根據201*年的工作對201*年做出了如下計劃：1、

推進標準化作業(yè)。嚴格評審合同，制定合理產出日期，統(tǒng)籌安排生產任務，監(jiān)督檢查各分廠的生產任務完成情況，對各工序嚴格按定時定量進行考核，不多產不延期不提前。

2、

規(guī)范物流流程，減少等待浪費。建立相關的規(guī)章制度，協(xié)調生產單位和相關職能部門的職責履行，并做好責任劃分工作。監(jiān)督檢查各分廠內部產品流轉制度，把控內部流轉過程，提高流轉速率。3、制定工序在制品存放標準。根據生產任務和現(xiàn)場情況制定總量和分量標準，監(jiān)控各生產單位現(xiàn)場在制品情況和要求制定生產單位內部在制品管理辦法，嚴格考核超量單位。

4、加大合理化建議的宣傳力度，獎懲制度進一步完善。

先讓每位員工進一步加深主人翁意識，并用多種手段鼓勵每一位職工參與到合理化建議活動中去。達到一建議一獎勵，季度評出“最佳建議獎”，年終評選“合理化建議優(yōu)秀項目獎”。凡呈報的合理化建議的項目均頒發(fā)紀念獎作為鼓勵，被評為季度“最佳建議獎”和年度“優(yōu)秀項目獎”的，將按該合理化建議項目可獲取的經濟和社會效益情況進行獎勵均發(fā)給獎品，并進行通報表彰。

5、提高統(tǒng)計人員技能水平，繼續(xù)做好每月盤點工作。鼓勵統(tǒng)計人員多學習多考證。

生產管理部

二O一三年十一月二十九日

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安寧縣201*年安全生產工作總結及

201*年工作計劃

今年以來，安寧縣按照地區(qū)業(yè)務部門和縣委、政府的工作部署，努力踐行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、團結、發(fā)展”的工作思路，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的思想觀念，全面落實安全生產目標管理責任制，嚴格貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，扎實有效地開展了安全生產各項工作，實現(xiàn)了全縣安全生產形勢總體平穩(wěn)的良好態(tài)勢，較好地完成了年初確定的各項任務。

一、201*年1-10月份各類生產安全事故情況

201*年1-10月份全縣轄區(qū)共發(fā)生安全生產事故6起，死亡6人（占地區(qū)控制指標的75%），重傷4人，輕傷5人，直接經濟損失14.9萬元；與去年同期相比，事故起數下降50%、死亡人數下降33.3％、重傷人數上升100%、輕傷人數下降61.54%，直接經濟損失下降28.5%。

二、201*年安全生產工作開展情況（一）落實安全生產“一崗雙責”，強化安全管理責任。根據自治區(qū)、地區(qū)、縣安全生產工作會議精神，按照“誰主管、誰負責”的原則，層層簽訂安全生產責任書。在201*年安全生產工作會議上，縣長與各副縣長、以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、各副縣長與各分管單位第一責任人均簽訂了《安寧縣201*年安全生產目標管理責任書》，共簽訂責任書45份。逐步建立了安全生產“一崗雙責”制度，加大了事故指標的控制力度。同時制定下發(fā)了《關于印發(fā)〈安寧縣201*年安全生產目標管理實施意見〉的通知》，進一步強化了責任，實現(xiàn)了縱向到底，橫向到邊的安全責任管理目標，為全縣安全生產工作的有序開展奠定了堅實的基礎。

（二）突出重點，深入開展各項安全生產專項整治工作。今年來，在“兩節(jié)”、“五一”、國慶期間開展了以道路交通、人員密集場所、危險化學品、非煤礦山、建筑施工、校園及周邊環(huán)境等安全為重點的安全生產大檢查及專項整治行動，確保了春節(jié)、“五一”國慶期間重點時期、重點時段及

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