種子公司201*年工作總結(jié)

種子公司201*年工作總結(jié)

一年來種子公司在局黨組的正確領(lǐng)導下，在各業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)下，通過認真學習農(nóng)業(yè)局有關(guān)文件精神，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以數(shù)量求效益，以信譽求發(fā)展”的方針，緊緊圍繞種子公司中心工作任務(wù)，以人為本、服務(wù)群眾、積極深入的開展各項工作，取得了顯著成績，回顧一年為，我們所做的工作，主要有以下幾個方面：

一、制定政治業(yè)務(wù)學習制度及種子公司的各項工作規(guī)章制度。今年公司重新修改制定了各項規(guī)章制度：其中包括行為規(guī)范、工資待遇規(guī)定、考勤制度、公費醫(yī)療管理辦法、車輛管理制度、財務(wù)管理制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分站工作人員管理制度、門市部管理制度、倉庫保管制度、檢驗管理制度，種子送貨人員管理辦法。同時規(guī)定第周五為政治業(yè)務(wù)學習時間。

二、加大宣傳力度。通過廣播、電視等媒體宣傳單縣種子公司及“湖西”牌良種，提高企業(yè)知名度，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市去宣傳講課，印發(fā)明白紙分發(fā)到戶，為廣大農(nóng)民朋友提供強有力的技術(shù)支持。

三、提高服務(wù)，送貨到門，并對所銷售的種子實行“三包”做好售后服務(wù)。今年全年共下鄉(xiāng)送貨萬斤。

四、進一步完善銷售網(wǎng)絡(luò)。公司堅持“鞏固老點，發(fā)展新點”的方針，擴大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，力爭全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各大集鎮(zhèn)都有直銷點，并以此為基礎(chǔ)深入到時行政村設(shè)立設(shè)立銷售點，逐漸形成以縣公司為龍頭、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)分站為紐帶、村銷售點為基礎(chǔ)的三級銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

五、擴大縣直門市部銷售，做好技術(shù)咨詢及有獎銷售工作，搞好經(jīng)營、搞活經(jīng)營、增加收入。門市部全年共銷售各類良種萬斤。

六、認真抓好良繁基地建設(shè)，確保種子質(zhì)量，為201*年全縣小麥良種推廣補貼項目的順利實施提供強有力的保障。

201*年公司在萊河、高韋莊、謝集、終興及農(nóng)業(yè)三場共安排繁育泰農(nóng)18、濟麥22、山農(nóng)15三萬多畝，第個繁育基地都責任到人并且一包到底，并及時對繁育田出現(xiàn)的問題進行探討解決。從5月10號開始，各繁育基地的承包人下到村、到地塊，進行去雜、驗收工作，并逐地塊發(fā)放田間檢驗合格證。今年并要求各繁育村的承包人畫出所有繁育地塊的平面圖，使各繁育村的所有繁育地塊一目了然。

七、201*年小麥良種推廣補貼項目的實施

1、從6月28日開始，公司的對所繁育的小麥良種進行收購、入庫，今年公司把人員分成四班加班加點收購小麥良種，截止到7月20號，共收購小麥良種758萬公斤。

2、從月號，公司組織人員對所收購的良種進行精選、機械包衣、包裝，為統(tǒng)一供種做好準備。開始良種的發(fā)放工作，截止到

全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）的發(fā)放工作結(jié)束。種子公司今年高標準高質(zhì)量的完成了201*年小麥良種推廣補貼項目，完成了758萬公斤的供種任務(wù)，供種面積108萬畝涉及22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處），主要品種包括泰農(nóng)18、濟麥22、良星66、山農(nóng)15。

八、201*年的工作計劃

擴展閱讀：靖州縣種子管理站201*年工作總結(jié)

靖州縣種子管理站201*年工作總結(jié)

201*年，我站在縣農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導和市種子管理站的業(yè)務(wù)指導下，以穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入為目標，以建設(shè)“精品”基地為重點，以種子執(zhí)法年活動為抓手，以項目建設(shè)為契機，搶抓政策機遇，加大工作力度，強化責任意識，落實各項行之有效的制度和措施，努力促進全縣種子產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

一、基地建設(shè)情況

全縣共落實雜交水稻制種面積0.6萬畝。主要分布在甘棠、太陽坪、鋪口、飛山、坳上、橫江橋、艮山口等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)管委會，帶動22個村的1300余戶農(nóng)戶種植雜交水稻制種。我縣今年雜交水稻種子產(chǎn)量1200余噸，可推廣優(yōu)質(zhì)稻面積360余萬畝。全縣推廣標準化種子生產(chǎn)技術(shù)1.1萬畝；在制種基地全面開展了以早期預防為主的病蟲害防控技術(shù)，防控面積0.6萬畝；開展了制種生產(chǎn)技術(shù)培訓25場次，培訓制種農(nóng)戶201*余人（次），進入村組開展科技宣講8場次，發(fā)放種子法律法規(guī)、水稻制種技術(shù)規(guī)程等宣傳資料3000份，有效推動了靖州縣雜交水稻制種基地建設(shè)工作的全面落實。

（一）嚴把準入關(guān)口，加強基地管理

按照《種子法》的規(guī)定和縣政府要求的標準，強化對種子企業(yè)的資格審核等服務(wù)管理工作，嚴格市場準入制度。在基地落實中，堅持“雙向選擇、擇優(yōu)合作”的原則，廣泛征求群眾意見，并通過村民大會或村民代表會議討論決定。明確制種產(chǎn)業(yè)發(fā)展中必須遵守的規(guī)定，實行“四個嚴禁”，即嚴禁同無種子生產(chǎn)許可證的企業(yè)簽訂制種生產(chǎn)合同并落實面積，嚴禁企業(yè)和制種代理人采取不正當手段搶落基地，嚴禁在制種生產(chǎn)合同中搞暗箱操作，嚴禁制種企業(yè)之間搶撬已經(jīng)簽訂合同的種子生產(chǎn)基地，確保了種子生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

（二）嚴格技術(shù)規(guī)程，推廣先進適用技術(shù)

按照水稻制種生產(chǎn)標準化要求，狠抓種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的落實，落實標準化種植制度。各公司加強內(nèi)部管理，加強技術(shù)指導，嚴格操作規(guī)程，加大技術(shù)指導力量，嚴格落實各項質(zhì)量控制措施，進一步提高了標準化種子生產(chǎn)水平。同時在制種上全面落實測土配方施肥、病蟲害綜合防治等先進技術(shù)，提高了水稻制種的現(xiàn)代化水平。

（三）堅持檢查檢驗，加強監(jiān)督管理

我站繼續(xù)抓好種子質(zhì)量全程監(jiān)督檢查工作，認真執(zhí)行相關(guān)檢查制度，督促種子企業(yè)嚴格技術(shù)規(guī)程，建立健全完善的質(zhì)量控制制度，規(guī)范田間檔案。在播種期、苗期、授粉期，開展專項檢查3次，出動執(zhí)法人員48人（次），查處不規(guī)范點2個。通過檢查，今年種子企業(yè)普遍管理規(guī)范、制度健全，各項技術(shù)要求和管理工作到位。全縣水稻制種面積增加、病害較輕、長勢較好、花期配合正常、行為規(guī)范、措施到位，實現(xiàn)了預期目標。

二、大力推進種子執(zhí)法年活動

一是提高認識，充分發(fā)揮好種子管理工作職能。充分認識加強種子管理工作的重要性，認真履行好種子行政許可、行政處罰、行政管理等各項職責，將工作精力、人力、物力、財力向市場監(jiān)管工作傾斜，切實加強了對我縣種子市場和種子質(zhì)量的監(jiān)管，做到管理到位、措施到位、責任到位。

二是精心組織，確保種子執(zhí)法年活動的順利推進。嚴格按照上級文件精神的要求，結(jié)合我縣實際，建立工作考核制度，把任務(wù)、目標、責任分解落實到了個人，建立完善主管領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)部門分工協(xié)作的工作體系。同時，進一步加強了種子執(zhí)法體系建設(shè)，理順體制，健全機構(gòu)，穩(wěn)定執(zhí)法隊伍，充實執(zhí)法裝備，加大執(zhí)法投入，加強執(zhí)法人員法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，不斷提高種子執(zhí)法能力和執(zhí)法水平。

三是強化監(jiān)管，建立良好的市場經(jīng)營秩序。重點加大了市場檢查、違法案件查處、種子質(zhì)量監(jiān)管和品種管理的力度。有效地規(guī)范了種業(yè)市場經(jīng)營秩序。

四是大力宣傳，營造關(guān)心和支持種子管理工作的良好氛圍。充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報刊等宣傳媒介，加大法律法規(guī)和科技知識宣傳力度，提高廣大農(nóng)民群眾識別假冒偽劣種子的能力，增強依法維權(quán)意識，促進企業(yè)自覺守法經(jīng)營。

三、種子監(jiān)管中心項目工作

種子質(zhì)量監(jiān)督檢測是加強種子市場監(jiān)管不可缺少的手段，通過湖南省靖州縣種子監(jiān)管中心建設(shè)項目，可提高市場監(jiān)管的控制力，強化種子質(zhì)量管理、品種管理和種質(zhì)資源管理，促進靖州縣種子產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

為確保項目的順利實施，縣人民政府成立了湖南省靖州縣農(nóng)作物種子監(jiān)管中心項目建設(shè)領(lǐng)導小組，由分管農(nóng)業(yè)的副縣長粟東來任組長，副調(diào)研員張云吉、政府辦副主任李昌貴、財政局長尹建芳、農(nóng)業(yè)局長儲昌春任副組長，臧杰、尹志輝、蔣紹翔、陳南炬、楊靖武為領(lǐng)導小組成員，下設(shè)辦公室，儲昌春兼任辦公室主任。

建設(shè)該項目符合國家政策和行業(yè)規(guī)劃要求，是貫徹落實《中華人民共和國種子法》及配套法律、法規(guī)等政策的重要舉措，對確保靖州縣農(nóng)作物種子質(zhì)量和糧食安全，促進農(nóng)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展，建設(shè)和諧社會具有重要意義。該項目總投資361.78萬元,現(xiàn)已完成可行性研究報告,向上已申報并完成了相關(guān)前期工作。

四、強化服務(wù)、嚴格把關(guān)

提前介入、強化服務(wù)，嚴把種子入庫關(guān)�？h種子管理站對我縣制種企業(yè)入庫種子進行了全程質(zhì)量跟蹤把關(guān)。加強抽檢、立案查處，通過層層把關(guān)，杜絕不合格種子流向市場。按省、市種子執(zhí)法年的要求，縣種子管理站聯(lián)合縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊對全縣所有種子經(jīng)營網(wǎng)點的種子質(zhì)量進行了抽樣檢測。在檢測結(jié)果出來后，我們會同縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊對種子質(zhì)量存在問題的重點企業(yè)、重點品種進行了集中整治，對兩家種子經(jīng)營戶的兩個批次的種子立案處理，打消了少數(shù)不法種子經(jīng)營戶的僥幸心理，凈化了全縣種子市場。

五、調(diào)解種子質(zhì)量糾紛，化解矛盾

今年由于天旱少雨等極端氣候條件，導致我縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)水稻大面積失收，農(nóng)戶情緒激動，易引發(fā)群體性事件。我站接到投訴后，迅速與縣保險公司聯(lián)系，及時趕到田間地頭，對全縣水稻受災面積進行了逐戶核實，并與農(nóng)民交流、解釋，落實了保險賠付，妥善解決了矛盾糾紛。為維護社會穩(wěn)定作出了巨大貢獻。

靖州縣種子管理站二0一一年十一月十日

友情提示：本文中關(guān)于《種子公司201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，種子公司201*年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《種子公司201*年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/469510.html

• 上一篇：食堂保管員工作總結(jié)
• 下一篇：初中班長工作總結(jié)