鋼筋保管工作總結(jié)

先進(jìn)個人工作總結(jié)

時光飛逝，進(jìn)入房地產(chǎn)公司工作也已四年了。記得剛進(jìn)公司的時候?qū)�具體業(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這四年的工作鍛煉中，得到了很多�，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)工作倉儲保管，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們現(xiàn)在主要的鋼筋倒運與存儲工作，隨著組團(tuán)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時龍門吊、天車、吊車等同時作業(yè)會時，這就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的安排工作時間

在現(xiàn)階段工期緊、任務(wù)重，為了不耽誤工期進(jìn)度，使整個工作連續(xù)平穩(wěn)的運轉(zhuǎn)起來，絕對杜絕因材料問題，導(dǎo)致停工現(xiàn)象的發(fā)生，所以不論風(fēng)霜雪雨、寒冬酷暑，只要有需要全天候24小時待命，作到不拖拉、不停滯，盡量滿足各方面要求，這就要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但同樣存在一定危險，所以每次裝卸貨物都要親臨現(xiàn)場，不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及各型號鋼筋的吊裝要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率及安全系數(shù)也會有所提高的。

第二部分：貨物的管理

現(xiàn)鋼筋倉庫已運轉(zhuǎn)一年，鋼筋種類已達(dá)到24種，場地小、出入庫頻繁成為現(xiàn)階段主要問題，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。就要作到如下幾點：

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

B：貨物堆放不要超過托枕，不要超高堆放，要注意“五距”，C：貨物入出時做好貨物登記（計好廠家、件數(shù)、單件重量和枝數(shù)）

D：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

第三部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：龍門吊和天車。倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，注意安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第四部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學(xué)習(xí)倉儲保管，吊裝規(guī)則，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。

新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。我想通過我的工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和房地產(chǎn)公司共同發(fā)展，共同進(jìn)步!

材料部：@@@201*年12月30日

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保管科201*年工作總結(jié)及計劃

201*年以來，保管科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科人員的共同努力下，嚴(yán)格履行部門工作職責(zé)，緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”創(chuàng)造性地開展工作，進(jìn)一步加大了物資管理力度，提升了管理水平，各項工作較以前有了較大幅度的提高，具體總結(jié)如下：

一、主要工作：

1、物資管理制度及流程規(guī)范：

1）對項目期間領(lǐng)料情況、到貨物資驗收程序及帳務(wù)建立進(jìn)行了要求和規(guī)范，借鑒執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《項目建設(shè)材料管理規(guī)范》；

2）規(guī)范了物資退貨管理，嚴(yán)格按集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范物資退貨程序的通知》執(zhí)行；

3）針對貨物在過磅過程中容易出現(xiàn)作弊現(xiàn)象的這一實際問題，制定了嚴(yán)格的過磅管理規(guī)定，堵塞了管理漏洞。

2、物資入庫及表面質(zhì)量驗收監(jiān)督控制管理：

1）對批量集中到貨的92522噸水泥、30340噸鋼筋、6168噸鋼材、82735米電纜、371噸電纜橋架等協(xié)同項目組進(jìn)行了現(xiàn)場驗收及核查清點并組織做好了跟蹤過磅等收貨管理。

2）退貨管理：針對本年度新上項目的實際，要求對所有項目物資收貨時嚴(yán)格核對采購計劃及采購合同，本年度共對對涉及壁厚不達(dá)標(biāo)、外觀存在缺陷、超出提報計劃、材質(zhì)單不符合要求、有磁性達(dá)不到使用要求等65項物資質(zhì)量問題及時反饋采購部進(jìn)行了退貨，價值約128萬元。其中：重點①對湛江江峰送的∮1220×10螺旋鋼管16支、∮325×8無縫鋼管35支、∮114×6無縫鋼管47支因有磁性或壁厚不達(dá)標(biāo)及時反饋采購處后給予了退貨；②對南京華寧13個球閥因存在焊接缺陷及時反饋采購處后給予退貨；③對江蘇富澳泰梯級式大跨距電纜橋架5.7噸存在厚度不符合技術(shù)協(xié)議要求及時反饋采購處后給予退貨。

3）配合各專業(yè)做好對進(jìn)廠各大宗設(shè)備的接收、驗收、清點工作，并及時做好安裝用設(shè)備的登記及隨機(jī)備品回收保管工作。

3、采購計劃審核管理：

加大對物資采購計劃的審核力度，嚴(yán)格核查庫存、物料描述及編號等信息，本年度對涉及重復(fù)提報、型號不符、物料描述錯等共審減問題計劃156項，及時督辦責(zé)任單位進(jìn)行了整改。

4、土建、安裝施工單位用料發(fā)放管理工作：

結(jié)合公司實際，并借鑒執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《項目建設(shè)材料管理規(guī)范》，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，本年度共發(fā)放25540噸鋼材及其他物資。

5、員工培訓(xùn)工作：

1）本年度組織全員培訓(xùn)5期，其中重點對員工行為及業(yè)務(wù)規(guī)范、“6S”現(xiàn)場管理進(jìn)行了重點培訓(xùn)，并執(zhí)行集團(tuán)企劃部下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范保管人員業(yè)務(wù)及行為管理的通知》；。

2）針對本年度新上項目及新員工較多的實際，進(jìn)行了7期涉及浪潮財務(wù)軟件、物管業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并組織考試4次，納入月度考核。安全、思想教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)：每天利用上班會時間對員工進(jìn)行《安全手冊》、《自動自發(fā)》、《員工工作準(zhǔn)則》、《沒有任何借口》等安全、思想教育，強(qiáng)化員工安全、思想意識；業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面采取培訓(xùn)講座集中講授及到貨后針對具體實物進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方式迅速提高保管員的業(yè)務(wù)能力，重點對五金材料驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)、備品備件驗收標(biāo)準(zhǔn)、項目建設(shè)材料管理規(guī)范進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

6、賬務(wù)盤點結(jié)賬管理工作：

配合財務(wù)處、采購處完成全年物資結(jié)賬、盤點工作,并按時完成全年耗用物資的統(tǒng)計匯總工作。做到賬物相符。在今年的工作中：以始終服務(wù)項目建設(shè)為工作重點，無論什么時間隨時收發(fā)物資，確保了項目順利進(jìn)展。

二、存在的不足及整改措施：

回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績，但下一步物資管理任重而道遠(yuǎn)，在以后的工作中還存在很多值得加強(qiáng)的地方：1、新員工多，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能；2、到貨量大，品種多，現(xiàn)場管理須改善，加強(qiáng)物資定置管理。3、規(guī)范物資中管理遇到的其他問題，使物資管理工作有條不紊。為此我們將對存在的不足認(rèn)真對待并加以克服，為明年的工作打下堅實的基礎(chǔ)，為圓滿完成明年的各項工作任務(wù)制定以下措施：

1、繼續(xù)抓好項目的物資管理。借鑒以往項目物資管理經(jīng)驗，通過抓項目管理體系建設(shè)、明確責(zé)任等措施，確保公司項目物資管理更加規(guī)范。

2、嚴(yán)格核查庫存，做好201*年月度物資采購計劃的審核、匯總。3、加大現(xiàn)場管理力度及庫存物資的安全管理。嚴(yán)格按照要求，參照“6S”現(xiàn)場管理模式，加大倉庫現(xiàn)場管理整改力度，逐步使倉庫現(xiàn)場管理趨于標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，確保不出現(xiàn)安全問題。

4、配合各工藝處室及生產(chǎn)車間做好各工段隨機(jī)備品備件的開箱清點及整理上架工作，統(tǒng)一劃分貨位，詳細(xì)對照技術(shù)合同，做到賬物相符。

5、配合相關(guān)部門做好項目最終結(jié)算事宜，做到賬物相符。

6、培訓(xùn)工作常抓不懈。加強(qiáng)保管員業(yè)務(wù)知識及服務(wù)水平的培訓(xùn)是做好各項工作的有力保障，將培訓(xùn)工作貫穿于工作的每個階段，強(qiáng)化為生產(chǎn)一線、為客戶服務(wù)的意識，規(guī)范物資管理，提高工作效率。本年度重點加大新進(jìn)員工ERP、浪潮業(yè)務(wù)流程、計算機(jī)操作、與采購處業(yè)務(wù)銜接的培訓(xùn)工作。并準(zhǔn)備制訂《物管科“師帶徒”管理規(guī)定》，確保本部門人員業(yè)務(wù)及水平的進(jìn)一步提高。

7、繼續(xù)配合財務(wù)處做好年度審計工作。

我們科在新的一年中繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把物資管理工作搞上去，新的一年里邁上一個新的臺階，為項目建設(shè)的順利投產(chǎn)及轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

湛江晨鳴保管科201*年12月14日

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