鋼筋保管工作總結

先進個人工作總結

時光飛逝，進入房地產公司工作也已四年了。記得剛進公司的時候對具體業(yè)務不太熟悉，但經過了這四年的工作鍛煉中，得到了很多�，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為房地產公司的基礎工作倉儲保管，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們現(xiàn)在主要的鋼筋倒運與存儲工作，隨著組團的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務時，如有時龍門吊、天車、吊車等同時作業(yè)會時，這就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的安排工作時間

在現(xiàn)階段工期緊、任務重，為了不耽誤工期進度，使整個工作連續(xù)平穩(wěn)的運轉起來，絕對杜絕因材料問題，導致停工現(xiàn)象的發(fā)生，所以不論風霜雪雨、寒冬酷暑，只要有需要全天候24小時待命，作到不拖拉、不停滯，盡量滿足各方面要求，這就要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但同樣存在一定危險，所以每次裝卸貨物都要親臨現(xiàn)場，不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及各型號鋼筋的吊裝要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率及安全系數也會有所提高的。

第二部分：貨物的管理

現(xiàn)鋼筋倉庫已運轉一年，鋼筋種類已達到24種，場地小、出入庫頻繁成為現(xiàn)階段主要問題，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。就要作到如下幾點：

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

B：貨物堆放不要超過托枕，不要超高堆放，要注意“五距”，C：貨物入出時做好貨物登記（計好廠家、件數、單件重量和枝數）

D：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

第三部分：設備的管理和衛(wèi)生工作

一：設備管理

倉庫現(xiàn)有設備：龍門吊和天車。倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，注意安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第四部分：自我學習和總結

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經驗；學習倉儲保管，吊裝規(guī)則，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。我想通過我的工作學習能有更大的進步，愿我和房地產公司共同發(fā)展，共同進步!

材料部：@@@201*年12月30日

擴展閱讀：保管科201*年工作總結

保管科201*年工作總結及計劃

201*年以來，保管科在公司領導的正確領導和全科人員的共同努力下，嚴格履行部門工作職責，緊緊圍繞“經濟效益”創(chuàng)造性地開展工作，進一步加大了物資管理力度，提升了管理水平，各項工作較以前有了較大幅度的提高，具體總結如下：

一、主要工作：

1、物資管理制度及流程規(guī)范：

1）對項目期間領料情況、到貨物資驗收程序及帳務建立進行了要求和規(guī)范，借鑒執(zhí)行集團下發(fā)的《項目建設材料管理規(guī)范》；

2）規(guī)范了物資退貨管理，嚴格按集團下發(fā)的《關于規(guī)范物資退貨程序的通知》執(zhí)行；

3）針對貨物在過磅過程中容易出現(xiàn)作弊現(xiàn)象的這一實際問題，制定了嚴格的過磅管理規(guī)定，堵塞了管理漏洞。

2、物資入庫及表面質量驗收監(jiān)督控制管理：

1）對批量集中到貨的92522噸水泥、30340噸鋼筋、6168噸鋼材、82735米電纜、371噸電纜橋架等協(xié)同項目組進行了現(xiàn)場驗收及核查清點并組織做好了跟蹤過磅等收貨管理。

2）退貨管理：針對本年度新上項目的實際，要求對所有項目物資收貨時嚴格核對采購計劃及采購合同，本年度共對對涉及壁厚不達標、外觀存在缺陷、超出提報計劃、材質單不符合要求、有磁性達不到使用要求等65項物資質量問題及時反饋采購部進行了退貨，價值約128萬元。其中：重點①對湛江江峰送的∮1220×10螺旋鋼管16支、∮325×8無縫鋼管35支、∮114×6無縫鋼管47支因有磁性或壁厚不達標及時反饋采購處后給予了退貨；②對南京華寧13個球閥因存在焊接缺陷及時反饋采購處后給予退貨；③對江蘇富澳泰梯級式大跨距電纜橋架5.7噸存在厚度不符合技術協(xié)議要求及時反饋采購處后給予退貨。

3）配合各專業(yè)做好對進廠各大宗設備的接收、驗收、清點工作，并及時做好安裝用設備的登記及隨機備品回收保管工作。

3、采購計劃審核管理：

加大對物資采購計劃的審核力度，嚴格核查庫存、物料描述及編號等信息，本年度對涉及重復提報、型號不符、物料描述錯等共審減問題計劃156項，及時督辦責任單位進行了整改。

4、土建、安裝施工單位用料發(fā)放管理工作：

結合公司實際，并借鑒執(zhí)行集團下發(fā)的《項目建設材料管理規(guī)范》，嚴格領料手續(xù)，本年度共發(fā)放25540噸鋼材及其他物資。

5、員工培訓工作：

1）本年度組織全員培訓5期，其中重點對員工行為及業(yè)務規(guī)范、“6S”現(xiàn)場管理進行了重點培訓，并執(zhí)行集團企劃部下發(fā)的《關于進一步規(guī)范保管人員業(yè)務及行為管理的通知》；。

2）針對本年度新上項目及新員工較多的實際，進行了7期涉及浪潮財務軟件、物管業(yè)務知識培訓，并組織考試4次，納入月度考核。安全、思想教育與業(yè)務培訓：每天利用上班會時間對員工進行《安全手冊》、《自動自發(fā)》、《員工工作準則》、《沒有任何借口》等安全、思想教育，強化員工安全、思想意識；業(yè)務培訓方面采取培訓講座集中講授及到貨后針對具體實物進行現(xiàn)場培訓相結合的方式迅速提高保管員的業(yè)務能力，重點對五金材料驗收標準、設備驗收標準、備品備件驗收標準、項目建設材料管理規(guī)范進行了培訓學習。

6、賬務盤點結賬管理工作：

配合財務處、采購處完成全年物資結賬、盤點工作,并按時完成全年耗用物資的統(tǒng)計匯總工作。做到賬物相符。在今年的工作中：以始終服務項目建設為工作重點，無論什么時間隨時收發(fā)物資，確保了項目順利進展。

二、存在的不足及整改措施：

回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績，但下一步物資管理任重而道遠，在以后的工作中還存在很多值得加強的地方：1、新員工多，加強業(yè)務培訓，提高業(yè)務技能；2、到貨量大，品種多，現(xiàn)場管理須改善，加強物資定置管理。3、規(guī)范物資中管理遇到的其他問題，使物資管理工作有條不紊。為此我們將對存在的不足認真對待并加以克服，為明年的工作打下堅實的基礎，為圓滿完成明年的各項工作任務制定以下措施：

1、繼續(xù)抓好項目的物資管理。借鑒以往項目物資管理經驗，通過抓項目管理體系建設、明確責任等措施，確保公司項目物資管理更加規(guī)范。

2、嚴格核查庫存，做好201*年月度物資采購計劃的審核、匯總。3、加大現(xiàn)場管理力度及庫存物資的安全管理。嚴格按照要求，參照“6S”現(xiàn)場管理模式，加大倉庫現(xiàn)場管理整改力度，逐步使倉庫現(xiàn)場管理趨于標準。嚴格執(zhí)行安全制度，確保不出現(xiàn)安全問題。

4、配合各工藝處室及生產車間做好各工段隨機備品備件的開箱清點及整理上架工作，統(tǒng)一劃分貨位，詳細對照技術合同，做到賬物相符。

5、配合相關部門做好項目最終結算事宜，做到賬物相符。

6、培訓工作常抓不懈。加強保管員業(yè)務知識及服務水平的培訓是做好各項工作的有力保障，將培訓工作貫穿于工作的每個階段，強化為生產一線、為客戶服務的意識，規(guī)范物資管理，提高工作效率。本年度重點加大新進員工ERP、浪潮業(yè)務流程、計算機操作、與采購處業(yè)務銜接的培訓工作。并準備制訂《物管科“師帶徒”管理規(guī)定》，確保本部門人員業(yè)務及水平的進一步提高。

7、繼續(xù)配合財務處做好年度審計工作。

我們科在新的一年中繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，團結一致，齊心協(xié)力，把物資管理工作搞上去，新的一年里邁上一個新的臺階，為項目建設的順利投產及轉入正常生產，做出我們應有的貢獻。

湛江晨鳴保管科201*年12月14日

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