北徐樓煤礦運(yùn)輸工區(qū)201*年工作總結(jié)

運(yùn)輸工區(qū)201*年工作總結(jié)

運(yùn)輸工區(qū)201*年，在礦黨總支和礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)、強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)和全年工作安排，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)工區(qū)全體干部員工弘揚(yáng)豐源精神，打造企業(yè)文化，充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，共同努力和奮斗拼搏，實(shí)現(xiàn)了安全管理、設(shè)備管理、井上下文明生產(chǎn)三豐收。201*年共安全輸送原煤90余萬(wàn)噸，在完成正常生產(chǎn)的情況下累計(jì)安裝皮帶3部，回撤皮帶11部，西翼、南翼硬化巷道201*余米，在材料管理上，堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并且實(shí)行預(yù)警機(jī)制。并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。在安全管理上杜絕了輕傷以上事故和重大機(jī)械事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，在雙基、精細(xì)化管理中均有所提高。此外，完成了工區(qū)班組建設(shè)工作，根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化操作指南》，建立完善各項(xiàng)制度，推行“5S”管理法，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)物品定置管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全員全過(guò)程控制管理。最終達(dá)到規(guī)章制度健全完善、保障有力；現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范有序，按章操作；物品存放布置井然有序、直觀大方；工作環(huán)境舒適美觀、清潔衛(wèi)生�，F(xiàn)將201*年的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，管理人員的責(zé)任意識(shí)教育職工牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開(kāi)展了“白國(guó)周班組管理”和“手指口述法”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個(gè)班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)職工進(jìn)行手指口述幫教，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)正規(guī)操作。特別對(duì)“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)行了文件精神傳達(dá)和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，增強(qiáng)其操作實(shí)效性，提高其安全意識(shí)；對(duì)重點(diǎn)工作，重點(diǎn)安排，對(duì)特殊人物，一對(duì)一進(jìn)行幫教，確保安全；利用班前會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)地段重點(diǎn)安排，對(duì)細(xì)節(jié)操作安排到位，嚴(yán)格按照“手指口述法”的要求操作，確保每位職工按章作業(yè)；組織職工本著干什么、學(xué)什么的原則，堅(jiān)持“每日一題”和“每日一案”的學(xué)習(xí)，結(jié)合工區(qū)實(shí)際崗位需求，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。為確保學(xué)習(xí)效果，做到每日一題、每日一案、周五安全學(xué)習(xí)日進(jìn)行提問(wèn)考核，對(duì)于回答不上來(lái)的職工將考試成績(jī)與本人工資直接掛鉤并處罰其重復(fù)抄題學(xué)習(xí)。每日班組長(zhǎng)對(duì)本班職工的學(xué)習(xí)筆記定期檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)手指口述操作法進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)典型事故案例的同時(shí)，和職工一起討論如何吸取教訓(xùn)，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生，通過(guò)堅(jiān)持每個(gè)班前會(huì)復(fù)習(xí)手指口述操作法、安全宣誓等形式，使職工的安全意識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)，促使職工筑牢安全思想防線，形成了一個(gè)人人按章操作，堅(jiān)持做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍，為提高工區(qū)的安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩(wěn)定工作有序開(kāi)展

采取的主要措施有：一是堅(jiān)持職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區(qū)的工資分配會(huì)，聽(tīng)取區(qū)長(zhǎng)當(dāng)月的績(jī)效得分通報(bào)和工資分配方案，并提出自己的建議。二是在經(jīng)濟(jì)分配和管理上做到公平、公正、公開(kāi)、合理，制度上更加細(xì)化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發(fā)生。工區(qū)還積極采納職工的合理化建議，對(duì)取得效益的合理化建議進(jìn)行重獎(jiǎng)，極大的調(diào)動(dòng)了職工參與創(chuàng)新改革的積極性。三是工資分?jǐn)?shù)及時(shí)公布上墻，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發(fā)生。以上制度的制定和實(shí)施，極大的調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情。四是把思想政治工作融入到安全生產(chǎn)工作中，想職工所想，急職工所急，真心實(shí)意為職工群眾辦好事，辦實(shí)事。在全工區(qū)征集“親人安全寄語(yǔ)”和拍照“安全全家�！闭掌�，將征集的“安全全家�！焙汀坝H人安全寄語(yǔ)”一塊制作成標(biāo)語(yǔ)，懸掛在工區(qū)會(huì)議室，使職工在作業(yè)中能隨時(shí)看到親人的照片和叮囑，使職工更加明白，自己的生命安全不僅僅屬于自己，而是和親人的命運(yùn)水乳交融，從而使個(gè)人的自我安全行為和自我約束能力得到強(qiáng)化。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)、不畏艱苦、鍛造一支堅(jiān)韌不屈、能打勝仗先鋒隊(duì)伍運(yùn)輸工區(qū)以干好本職工作為己任，不斷的完善基礎(chǔ)建設(shè)；因?yàn)檫\(yùn)輸工區(qū)是一個(gè)電器設(shè)備最多的大型工區(qū)，維修工作是首要任務(wù)，一但維修不到位勢(shì)必影響生產(chǎn)和安全。因此工區(qū)多次對(duì)維修人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，同時(shí)還舉行崗位練兵等競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)他們學(xué)專業(yè)的積極性；有效的完成了全礦的原煤輸送任務(wù)，201*年輸送原煤90余萬(wàn)噸。

在完成原煤輸送任務(wù)的同時(shí)，運(yùn)輸工區(qū)在人員緊張的情況下完成了以下幾項(xiàng)大的工程任務(wù)：

（一）201*年上半年完成了3部皮帶的安裝工程，而且是在人員緊缺的情況下進(jìn)行的，而且均提前完成了工程，保證了采煤工作面的正常接續(xù)，特別是在回撤316皮帶時(shí)，因時(shí)間緊人員緊張，工區(qū)采取各種措施并與回撤人員簽定了安全和竣工日期責(zé)任狀，另外，在施工過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)一起安全事故，并且保證質(zhì)量的完成回撤任務(wù)，順利通過(guò)職能科室的驗(yàn)收。

（二）為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能夠取得優(yōu)異的成績(jī)，工區(qū)對(duì)井下的皮帶巷進(jìn)行了硬化，并對(duì)井上下電纜和設(shè)備重新整改了一遍。

（三）認(rèn)真做好修舊利廢工作：根據(jù)明星倉(cāng)庫(kù)的要求提前分析預(yù)算出本月的材料消耗，月中實(shí)行預(yù)警機(jī)制，做到有計(jì)劃、有控制的領(lǐng)取，從材料的領(lǐng)取方面下重手，每領(lǐng)一件材料必須經(jīng)由工區(qū)簽字認(rèn)可后方可領(lǐng)取，嚴(yán)把材料領(lǐng)取關(guān)。工區(qū)自制加工改造皮帶機(jī)配件，節(jié)約材料10萬(wàn)余元。（四）配合調(diào)度集控中心完成西南翼等七部皮帶的集控安裝改造。（五）為了創(chuàng)建星級(jí)設(shè)備硐室，工區(qū)按照礦上的要求對(duì)井下的皮帶巷所有皮帶機(jī)頭設(shè)備硐室進(jìn)行了整改，并對(duì)井上下所有電纜和設(shè)備從新整改了一遍，設(shè)備硐室進(jìn)行了瓷磚鋪設(shè)，使驗(yàn)收取得了全礦較好成績(jī)。保持并升級(jí)了10處星級(jí)硐室配電點(diǎn)的改造及安設(shè)改造工作。

（六）按照礦部要求，在保證安全的前提下，對(duì)西翼皮帶巷進(jìn)行風(fēng)水管路安裝，截止11月份已完成礦下達(dá)的安裝任務(wù)3900米。

（七）完成21609、21608、21216運(yùn)輸順槽皮帶安裝、調(diào)試工作。（八）完成316皮帶運(yùn)輸巷整體回撤工作。1、回撤316一部皮帶860米（包括2*110KW儲(chǔ)藏皮帶機(jī)機(jī)頭、皮帶機(jī)機(jī)尾、鋼絲繩1720米、2寸管路600米、4寸管路1720米、軟啟動(dòng)開(kāi)關(guān)2臺(tái)、30開(kāi)關(guān)3臺(tái)、照明綜保1臺(tái)、水泵3臺(tái)、70平方電纜300米、信號(hào)線860米、節(jié)能燈30盞）；2、回撤316二部皮帶560米（包括2*55KW皮帶機(jī)機(jī)頭、皮帶機(jī)機(jī)尾、鋼絲繩1120米、2寸管路560米、4寸管路1120米、120開(kāi)關(guān)2臺(tái)、饋電開(kāi)關(guān)1臺(tái)、照明綜保1臺(tái)、水泵1臺(tái)、50平方電纜100米、35平方電纜600米、信號(hào)線560米、節(jié)能燈20盞）。3、回撤316三部皮帶500米（包括2*75KW儲(chǔ)藏皮帶機(jī)機(jī)頭、皮帶機(jī)機(jī)尾、鋼絲繩1000米、2寸管路1000米、4寸管路500米、120開(kāi)關(guān)2臺(tái)、饋電開(kāi)關(guān)1臺(tái)、照明綜保1臺(tái)、30開(kāi)關(guān)1臺(tái)、回柱絞車(chē)1臺(tái)、50平方電纜150米、信號(hào)線500米、摩擦支柱80棵、道軌400米、道板約400塊）。（九）完成了井上集控改造相關(guān)工作。

（十）為進(jìn)一步抓好工區(qū)管理，堅(jiān)決遏制安全事故、人為事故、機(jī)電事故的發(fā)生，確保原煤輸送任務(wù)的完成，在班組建設(shè)中推行閉環(huán)式管理。以“四查”“三抓好”作為做好工作的基礎(chǔ)。這些工作的取得是我們運(yùn)輸工區(qū)全體干部職工共同努力的結(jié)果，我們克服了惡劣環(huán)境的影響，克服了人員緊張的困境，管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班并且跟到點(diǎn)以及簽定責(zé)任書(shū)等措施，圓滿完成了上級(jí)交給任務(wù)；從而也打造了一只不畏艱苦、堅(jiān)韌不屈、能打勝仗的隊(duì)伍�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我們雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足和遺憾；特別是出現(xiàn)了任守軍輕傷事故，但是運(yùn)輸工區(qū)的干部和職工并沒(méi)有被嚇到和壓到，而是總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找差距和不足，努力進(jìn)行了整改，確保在今后的工作中安全工作。

201*年工作主要存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施：

一、運(yùn)輸工區(qū)崗多面廣、單點(diǎn)作業(yè)人員多、老弱病殘和文化程度低等不利因素，在規(guī)范員工行為和“三違”控制上存在一定的困難。應(yīng)對(duì)措施：加大職工培訓(xùn)力度，實(shí)行責(zé)任聯(lián)保、很抓現(xiàn)場(chǎng)，把“三違”人員降到最低。二、煤質(zhì)管理不細(xì)。應(yīng)對(duì)措施：抓好環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員責(zé)任心。三、工區(qū)管理人員在管理方面不夠潑辣大膽。應(yīng)對(duì)措施：改變觀念、在深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)方面下功夫，盯靠現(xiàn)場(chǎng)，做好跟班、帶班、包班、值班工作。四、電氣設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)維修人員責(zé)任心和考核力度，確保備用設(shè)備、配件齊全。經(jīng)常給兄弟單位溝通協(xié)調(diào)搞好服務(wù)生產(chǎn)。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。四、201*年工作打算

安全方面繼續(xù)以礦開(kāi)展的各類(lèi)安全活動(dòng)為載體，帶領(lǐng)全工區(qū)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。

一是認(rèn)清形勢(shì),嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,教育職工對(duì)自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹(shù)立手指口述，安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評(píng)教育屢教不改者，加大教育培訓(xùn)和處罰力度。及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二是在設(shè)備管理上，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證采面的正常生產(chǎn)。

三是生產(chǎn)上針對(duì)接續(xù)面做好安裝工作，保質(zhì)保量完成礦交給的工作任務(wù)。四是繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標(biāo)納入到班組長(zhǎng)績(jī)效考核當(dāng)中，使班組每個(gè)人既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營(yíng)者，體會(huì)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。運(yùn)輸工區(qū)為有效開(kāi)展好責(zé)任成本管理，促進(jìn)工區(qū)內(nèi)部各班組、各環(huán)節(jié)、各層次更好地履行自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使責(zé)任成本管理工作落到實(shí)處，保證礦總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定了運(yùn)輸工區(qū)責(zé)任成本管理辦法。

五是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)區(qū)隊(duì)管理看掘一和落實(shí)白國(guó)周班組管理工作法。六是以創(chuàng)建省級(jí)樣板企業(yè)為契機(jī)，做好基礎(chǔ)工作。

201*年是我礦實(shí)現(xiàn)跨越大發(fā)展的一年，我們雖然在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作,取得了一定的成績(jī),但仍存在著許多不足地方,在今后的工作中,我們將以更加高昂的斗志和熱情投入到新的火熱的工作之中。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服困難,為我礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn).回顧201*年，我們滿載著豐收的喜悅，展望201*年，我們信心百倍，新的一年里，我們要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，按照“以嚴(yán)治區(qū)，科學(xué)決策，綜合管理,全面提高”的工作思路,為實(shí)現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力奮斗！

運(yùn)輸工區(qū)201*年11月10日

擴(kuò)展閱讀：運(yùn)輸安裝工區(qū)201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年我工區(qū)按照礦的總體安排，以“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人、不作業(yè)”、“管運(yùn)輸必須管線路”、“強(qiáng)化管理若干條規(guī)定”、“加強(qiáng)職工培訓(xùn)”等理念為依托。同時(shí)緊緊結(jié)合全礦的生產(chǎn)工作，不斷改進(jìn)和完善運(yùn)輸模式，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和全體干部職工的共同努力下，完成了各項(xiàng)安全任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可�，F(xiàn)就上半年的工作總結(jié)如下：

一、合理組織協(xié)調(diào)確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成

上半年運(yùn)輸材料設(shè)備15000余車(chē)，回收5500多車(chē)。在3月份新春剛過(guò)之際，全體干部職工放棄與家人和親戚朋友團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，全身心投入到1303工作面回撤、1302工作面安裝中。期間，綜采二隊(duì)停產(chǎn)搬家，全礦生產(chǎn)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，我工區(qū)充分發(fā)揮吃苦耐勞的一貫傳統(tǒng)，僅用十一天就完成了安裝和回撤工作（九天撤架、兩天撤設(shè)備），得到了礦上的一致好評(píng)。隨后按期完成了回收隊(duì)、連采二隊(duì)的搬家工作，緊接著轉(zhuǎn)戰(zhàn)東三和東一，開(kāi)始了3303、1302小切眼的回撤工作，有利的保證了綜采隊(duì)產(chǎn)量。在最近連采三隊(duì)搬家中，針對(duì)4303工作面這個(gè)最遠(yuǎn)的隊(duì)組，我們充分安排和協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的計(jì)劃，按期完成了連采三隊(duì)搬家任務(wù)。

在提升系統(tǒng)，我工區(qū)針對(duì)上莊井筒處理離層這一特殊情況，大力配合施工公司在井底料場(chǎng)存放了800方沙、400方石子、6000根板梁，堅(jiān)持長(zhǎng)期備料，有效保證了井下生產(chǎn)能夠及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，西區(qū)基建工作處于沖刺階段，工作量也逐漸加大，我們?cè)诒ＷC日常設(shè)備提升的前提下，突擊下放了8寸管、三水溝硬化材料，完全滿足了基建用料量。并針對(duì)東副井清水倉(cāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張的這一情況，臨時(shí)增加一個(gè)夜班人員，用40天時(shí)間完成了煤泥車(chē)提升任務(wù)（600余車(chē)）。上半年，東、西副井共下放材料設(shè)備5696車(chē)，上莊下放22465車(chē)。

下一步，掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)和回收隊(duì)面臨著搬家工作，8月初將進(jìn)行1302工作面回撤、同步進(jìn)行1304工作面安裝工作，我們將全力配合和協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

（二）、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)圍繞服務(wù)理念確保運(yùn)輸各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，緊緊圍繞服務(wù)這個(gè)中心，全力保證礦井的正常生產(chǎn)接續(xù)，是運(yùn)安工區(qū)全體干部職工的努力方向。一直以來(lái)，我們強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為基礎(chǔ)，以讓職工感覺(jué)到舒心舒適的服務(wù)為宗旨，從運(yùn)輸、提升、安裝三個(gè)方面進(jìn)行了固化和強(qiáng)化，全面實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸安裝事故為“零”的安全奮斗目標(biāo)。

運(yùn)輸方面：

1、人車(chē)更換了坐墊和綁扎帶，由以前的硬鐵皮改為軟皮帶。2、增加了人車(chē)靠背，減少路途顛簸對(duì)人員造成的不適。3、加裝豹獅人車(chē)原廠未安擋的擋泥皮，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、人車(chē)數(shù)量不得低于15臺(tái)，運(yùn)人司機(jī)夜早中不得低于11、12、13人，充足的人車(chē)以及司機(jī)是確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提。

5、井下人員等車(chē)時(shí)間不超過(guò)15分鐘。低峰期盤(pán)區(qū)乘車(chē)點(diǎn)不低于2輛留勤車(chē)。

6、送料車(chē)輛必須給就近隊(duì)組回收，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，各隊(duì)組要專車(chē)回收的現(xiàn)象大幅下降，提高了運(yùn)輸效率。

7、對(duì)運(yùn)輸多發(fā)性、周期性故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)作分析，制定解決處理方案。

提升方面：

1、電機(jī)車(chē)和膠輪車(chē)不得交叉運(yùn)行，制定了詳細(xì)的運(yùn)行時(shí)間。2、對(duì)東主井硫化巷瓦斯管路放水器的排水溝進(jìn)行開(kāi)挖改造。3、安裝東副斜井的防跑車(chē)裝，現(xiàn)已進(jìn)入調(diào)試階段。安裝方面：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安裝的規(guī)范化，“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做放心人”。2、針對(duì)大型回撤和安裝工作，召集干部深入討論，制定組織設(shè)計(jì)方案，如1302工作面小切眼回撤工作。

通過(guò)以上一系列具體的舉措，強(qiáng)化管理和制度的精細(xì)化，為生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了一定的基礎(chǔ)。

（三）、強(qiáng)化管理提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平技術(shù)創(chuàng)新著力改善運(yùn)輸設(shè)備

我們?cè)诶^承過(guò)去行之有效的安全管理辦法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)和完善管理制度和崗位安全責(zé)任制，理順各級(jí)管理職責(zé)，建立責(zé)權(quán)明確、監(jiān)管有力、責(zé)任落實(shí)、有序高效的管理模式。并在搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，堅(jiān)持檢查與整改相結(jié)合、落實(shí)責(zé)任與責(zé)任追究相結(jié)合，大力開(kāi)展隱患排查及落實(shí)整改制度，做到隱患地點(diǎn)、內(nèi)容、整改時(shí)間及責(zé)任人“四落實(shí)”，有力的保證了安全工作。

全面推進(jìn)“五想五不干”活動(dòng)，堅(jiān)持每周安全會(huì)制度，堅(jiān)持周檢、旬檢和月檢，增強(qiáng)了管理的針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)了管理的制度化，科學(xué)化，規(guī)范化，并針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的疑難和棘手問(wèn)題，研究解決方案，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，具體如下：

1、常州大平板車(chē)：大梁多處斷裂，現(xiàn)所有使用工字鋼加固大梁，加強(qiáng)了車(chē)輛結(jié)構(gòu)，進(jìn)而增強(qiáng)了車(chē)輛底盤(pán)的承載力，提高了運(yùn)輸效率。

2、常州自卸車(chē)：因?yàn)樵瓘S的無(wú)墊和無(wú)套，造成鉸接主銷(xiāo)軸套卡經(jīng)常壞，現(xiàn)已經(jīng)測(cè)繪加墊和加套，目前正在改進(jìn)中。

3、FBL10車(chē)：發(fā)動(dòng)機(jī)高溫的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，重點(diǎn)在循環(huán)水散熱器的散熱效果上，現(xiàn)在將散熱器的各個(gè)零件拆分進(jìn)行清洗，并且提高清洗次數(shù)，發(fā)動(dòng)機(jī)高溫得到了有效的控制，提高了車(chē)輛運(yùn)行的穩(wěn)定性。

4、約翰芬雷支架搬運(yùn)車(chē)：在使用過(guò)程中，鉸接處的主軸需要更換，因?yàn)榇酥鬏S安裝時(shí)為冷安裝（氮?dú)饫溲b），所以拆卸時(shí)出現(xiàn)困難，運(yùn)送至王臺(tái)晉樺豹修理廠無(wú)法處理又返回我礦。經(jīng)過(guò)我工區(qū)和菲利普斯機(jī)廠的聯(lián)合研究，加工特制的扒軸器，在120噸壓力機(jī)的配合下，成功的將主軸順利拆下。通過(guò)對(duì)無(wú)軌膠輪車(chē)的技術(shù)改造，從硬件上進(jìn)一步完善和提升運(yùn)輸安全系數(shù)，為安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）、增加技術(shù)滲透，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn)和技術(shù)比武工作

全面提高職工隊(duì)伍的整體技術(shù)水平，我們組織職工開(kāi)展了形式多樣的技術(shù)比武活動(dòng)。如膠輪車(chē)技術(shù)比武內(nèi)部報(bào)名選拔活動(dòng)，既提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，又為參加我礦技術(shù)比武選拔了人才。

為了使職工在有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，擁有豐富的理論知識(shí)，我們制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃、月培訓(xùn)計(jì)劃和日培訓(xùn)計(jì)劃。并根據(jù)計(jì)劃分工種進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，修改了班前會(huì)時(shí)間，提前20分進(jìn)行安全問(wèn)答和現(xiàn)場(chǎng)操作、維修技能提問(wèn)相結(jié)合等。使他們?cè)趽碛胸S富工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，亦擁有了豐富的理論知識(shí)，拓寬了他們的知識(shí)面，更新了他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了他們理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。

（五）、下半年的工作重點(diǎn)

前半年的工作成績(jī)讓我們堅(jiān)定了信心，我們也清醒的知道，成績(jī)是在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工努力拼搏的成果。與過(guò)去相比，我們?cè)谕晟乒芾碇贫�、安全工作等方面取得了一定的成效，但我們�(nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯?wèn)題和不足：管理制度還有待于進(jìn)一步完善，職工的習(xí)慣性違章行為還時(shí)有發(fā)生，一些責(zé)任不明確，造成推委扯皮的現(xiàn)象等等。這些問(wèn)題都是今后需要重點(diǎn)改進(jìn)的工作。

在今年下半年，我礦將面臨完成更加艱巨任務(wù)指標(biāo)，我工區(qū)將按照礦上的要求，全力以赴，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、根據(jù)礦三季度安全工作安排及安委會(huì)精神，結(jié)合人員休息、天氣高溫等問(wèn)題，已編制出《運(yùn)輸隊(duì)三季度安全保障措施》、《安裝隊(duì)三季度安全保障措施》、《下料隊(duì)三季度安全保障措施》，

2、抓好運(yùn)輸和安裝工作，加強(qiáng)管理，保證井下各隊(duì)組的生產(chǎn)材料、人員及時(shí)運(yùn)輸?shù)轿弧?/p>

3、全力推行崗位工序管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度。加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。提高電工、鉗工、操作工的技術(shù)水平，確保各種機(jī)電設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。

4、繼續(xù)不斷完善管理制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)隊(duì)組管理協(xié)調(diào)職能，逐步提高各方面的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，最終能夠安全穩(wěn)定高效地為礦山服務(wù)。

今年前半年，是運(yùn)安工區(qū)改革發(fā)展的半年。我們工區(qū)干部職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定會(huì)以更嶄新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，為完成今年的奮斗目標(biāo)付出我們最大努力，做出更大的貢獻(xiàn)。

運(yùn)輸安裝工區(qū)201*年7月18日

201*年上半年工作總結(jié)

運(yùn)輸安裝工區(qū)201*年7月18日

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