集賢煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)工作總結(jié)

煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)工作總結(jié)

進(jìn)入201*年以來(lái)，我們機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以人為本、與時(shí)俱進(jìn)、狠抓管理，爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，運(yùn)用技術(shù)手段，逐步完善機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備升級(jí)改造，進(jìn)一步強(qiáng)化制度落實(shí)，不斷提高裝備能力和水平，抓好重點(diǎn)系統(tǒng)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，做好機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，隱患閉合管理，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將201*年的工作情況做以下匯報(bào)：

一、主要指標(biāo)完成情況；

1、安全上消滅了機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任事故。

2、機(jī)電運(yùn)輸?shù)V井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定在行業(yè)級(jí)水平。3、原煤電耗全年完成25.85元/噸。

4、大修設(shè)備全年完成440臺(tái)次，資金450萬(wàn)元。二、做好機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)工作，確保礦井全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成；

1、為進(jìn)一步提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，提高機(jī)電運(yùn)輸作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議精神，在借鑒兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實(shí)際，每月召開(kāi)一次機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，對(duì)每月的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)管理中存在的不足進(jìn)行探討、排查。

分析存在的安全隱患，了解各段隊(duì)急需解決的問(wèn)題，營(yíng)造一個(gè)互通信息的交流平臺(tái)。

2、按照公司、礦的機(jī)電運(yùn)輸工作要求，重點(diǎn)對(duì)井下電器設(shè)備每天進(jìn)行隱患排查，對(duì)查出的問(wèn)題，跟蹤落實(shí)整改。重點(diǎn)、重大隱患必須由領(lǐng)導(dǎo)掛牌處理督辦，從重大環(huán)節(jié)、重點(diǎn)系統(tǒng)上把好安全生產(chǎn)關(guān)。

三、上裝備、提高機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全可靠性;1、提升系統(tǒng)：

（1）更換了主井絞車、二段絞車、斜井絞車、2#矸石山絞車電控系統(tǒng)。

（2）改造更換了主井、副井、斜井、二段絞車液壓站和盤閘系統(tǒng)，使提升系統(tǒng)安全可靠性又進(jìn)一步提高。

2、運(yùn)輸系統(tǒng)：

（1）負(fù)150東翼候車室、調(diào)度室、環(huán)型升井走廊標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，精品亮點(diǎn)工程不斷增多，優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

（2）完成負(fù)450井底車場(chǎng)、東、西翼運(yùn)輸大巷換鐵調(diào)軌7000余米，鋪設(shè)照明201*余米，提高運(yùn)輸?shù)陌踩�可靠性，改善了運(yùn)輸環(huán)境。

3、供電系統(tǒng)：

根據(jù)生產(chǎn)需要，在西二采區(qū)供電緊張的情況下，在西二采

區(qū)安裝了變電所和壓風(fēng)機(jī)，安裝成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、按期交接使用，保證了西二采區(qū)安全正常供電。

201*年，我們雖然做了大量的工作，但距上級(jí)要求還有一定的差距，我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠賬”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但我們堅(jiān)信，只要我們奮起直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，干好每項(xiàng)工作，做到持之以恒、常抓常新，一定能迎頭敢上，并能形成具有集賢特色的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，為完成我礦201*年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

機(jī)電科

201*年1月20日

擴(kuò)展閱讀：河?xùn)|礦運(yùn)輸系統(tǒng)技改工作總結(jié)

主辦：河?xùn)|礦“三不傷害”宣傳教育工作辦公室201*年9月15日第46期

編者按：

300萬(wàn)噸產(chǎn)能配套的運(yùn)輸、提升、通風(fēng)系統(tǒng)改造工程勝利竣工，這是河?xùn)|礦山發(fā)展史上一個(gè)質(zhì)的飛躍！本次技能改造參與人數(shù)之多、管理跨度之大、組織協(xié)調(diào)任務(wù)之重在我礦發(fā)展建設(shè)史上絕無(wú)僅有。廣大技改參戰(zhàn)將士苦干加巧干，摸索加實(shí)踐，在這場(chǎng)史無(wú)前例的技改大戰(zhàn)中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、高效率推進(jìn)，以最短的時(shí)間、最快的速度取得了技能改造的良好效果，打了一場(chǎng)技能改造的漂亮仗，標(biāo)志著河?xùn)|礦跨入大型礦井的行列。

深層次的回顧、總結(jié)、分析是完善和提高工作的有效手段。300萬(wàn)噸運(yùn)輸系統(tǒng)改造的豐碩成果更值得每一位技改將士考慮和深思，總結(jié)和提煉。本期刊發(fā)的技改工作經(jīng)驗(yàn)材料如拋磚引玉，是發(fā)展理念在技改建設(shè)應(yīng)用中的總結(jié)，是我們大戰(zhàn)技改和今后礦山發(fā)展建設(shè)的有益實(shí)踐。希望參與技改工程建設(shè)的將士和全礦干部職工都能認(rèn)真學(xué)習(xí)這篇技改工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并以此為借鑒，在今后的工作實(shí)踐中經(jīng)受磨練，積累經(jīng)驗(yàn)，提高素質(zhì)，增長(zhǎng)才干，高效率、高質(zhì)量地推進(jìn)全礦安全生產(chǎn)，為加速我礦3327工程落實(shí)和打造600萬(wàn)噸產(chǎn)能礦區(qū)做出新的更大貢獻(xiàn)！

齊心協(xié)力、運(yùn)籌帷幄、認(rèn)真落實(shí)

-----河?xùn)|礦運(yùn)輸系統(tǒng)技改工作總結(jié)------

從7月26日開(kāi)始，到8月27日我礦運(yùn)輸系統(tǒng)技改造工程包括：要拆除兩部皮帶（四采區(qū)運(yùn)輸皮帶350余工程歷時(shí)32天圓滿完成，比集團(tuán)公司兩次調(diào)整后下達(dá)的米和斜井強(qiáng)力皮帶650余米）并且安裝五部皮帶（四采竣工時(shí)間提前了四天，以最短的時(shí)間、最快的速度、最區(qū)皮帶350米、+560大巷皮帶1800米、上庫(kù)皮帶250好的效果順利完成此次技改任務(wù)。目前各部皮帶運(yùn)行狀米、斜井運(yùn)輸皮帶650米、上篩皮帶60米，共計(jì)3110況良好。

米）和三個(gè)給煤機(jī)（560運(yùn)輸皮帶機(jī)尾、上庫(kù)皮帶機(jī)尾、

運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程結(jié)束，我們應(yīng)該及時(shí)對(duì)每一項(xiàng)階斜井皮帶機(jī)尾）等，輔助工程包括清理并處理兩個(gè)煤庫(kù)、段工作、每一件分項(xiàng)任務(wù)、每一次具體組織攻堅(jiān)及整個(gè)下底澆注三個(gè)皮帶機(jī)頭、機(jī)尾基礎(chǔ)及調(diào)整撥道并硬化底系統(tǒng)工程進(jìn)行總結(jié)，全面、客觀、深入地回顧、分析、板201*余米等工程，在運(yùn)輸系統(tǒng)改造期間還要安裝一個(gè)檢查、總結(jié)，找出成績(jī)和失誤、思索經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一綜采工作面、密閉（啟封）一個(gè)綜采工作面以及諸多標(biāo)步尋找工作規(guī)律，不斷培養(yǎng)和提高我們的理論認(rèn)識(shí)和實(shí)準(zhǔn)化工程，這么多的工程項(xiàng)目要在35---40天的時(shí)間內(nèi)際工作能力。總結(jié)是培養(yǎng)和提高我們工作能力的重要途完成確實(shí)時(shí)間緊任務(wù)重。徑；總結(jié)是尋找工作規(guī)律的有效手段；總結(jié)是推動(dòng)我們不斷推動(dòng)我們的工作發(fā)展進(jìn)步！

2、戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工隊(duì)伍多。這次系統(tǒng)工程改造

今后工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓我們一起不斷實(shí)踐、不斷總結(jié)、從井上選矸樓（煤場(chǎng)）到運(yùn)輸斜井、副立井、崔井新風(fēng)井、上庫(kù)斜巷、560大巷到四采區(qū)皮帶巷以及一采區(qū)

我礦運(yùn)輸提升系統(tǒng)技改工程是實(shí)現(xiàn)我礦300萬(wàn)噸產(chǎn)和四采區(qū)等地方都有施工工程，不是運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程，能的關(guān)鍵瓶頸工程，是我礦今年的重點(diǎn)和攻堅(jiān)工程，該就是各個(gè)采區(qū)和工作面的標(biāo)準(zhǔn)化工程及運(yùn)輸準(zhǔn)備工作，工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，具有如下特點(diǎn)：

從井上到井下、從主運(yùn)輸線上到各個(gè)采區(qū)工作面都有工

1、工程項(xiàng)目多、工作任務(wù)重。這次運(yùn)輸系統(tǒng)改程，可見(jiàn)施工戰(zhàn)線之長(zhǎng)；參與這次系統(tǒng)工程改造的隊(duì)伍，

不僅包括我礦的全部采掘隊(duì)組（7個(gè)）和輔助隊(duì)組（9個(gè)），參與人數(shù)1450多人；而且還有外委隊(duì)伍3支：工程公司（68人）、中煤公司（92人）、晉誠(chéng)公司（25人），另有安裝41001綜采工作面的山東立業(yè)安裝公司49人，直接參與總?cè)藬?shù)為1684人。在這么長(zhǎng)的戰(zhàn)線上，一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，投入這么多的施工隊(duì)伍和人員，在我礦的建礦史上絕無(wú)僅有。

3、工程環(huán)節(jié)連續(xù)性強(qiáng)，影響制約瓶頸多。這次運(yùn)輸系統(tǒng)改造的5部皮帶除上篩皮帶和主斜井皮帶機(jī)頭部

分工程外，由于出煤（渣）運(yùn)輸條件的制約決定了各項(xiàng)工程施工必須梯次連續(xù)，其它工程都不能提前開(kāi)工，而且諸多工程不能平行作業(yè)，四采區(qū)皮帶機(jī)頭下不完底，2X315煤庫(kù)不能清理，2X315煤庫(kù)清理不完電機(jī)車和3噸底卸礦車不能清理出井，560運(yùn)輸皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)不能下底澆注，560運(yùn)輸皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)下底不結(jié)束上庫(kù)舊皮帶不能拆除，上庫(kù)舊皮帶拆除不完上庫(kù)皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)不能下底澆注，上庫(kù)皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)下底不完小煤庫(kù)不能清理，小煤庫(kù)清理不完斜井舊皮帶不能拆除，斜井舊皮帶不能拆除新皮帶就不能安裝，各項(xiàng)工程的連續(xù)制約，限制了平行作業(yè)，除此之外還有輔助運(yùn)輸環(huán)節(jié)，我礦輔助運(yùn)輸?shù)膬蓷l線中，副立井這條線安全隱患多、運(yùn)輸能力很小，崔井風(fēng)井這條線由于還要下安裝工作面設(shè)備、各部皮帶設(shè)備、噴漿硬化材料等許多材料設(shè)備，其運(yùn)輸能力和車場(chǎng)場(chǎng)地及車輛周轉(zhuǎn)的限制又成了嚴(yán)重的影響瓶頸。諸多環(huán)節(jié)成了攻堅(jiān)點(diǎn)和影響瓶頸，極大地增加了施工組織和管理難度。

4、管理跨度大、非常規(guī)性工作多、組織協(xié)調(diào)難度大。這次運(yùn)輸系統(tǒng)技改工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，

其中包含諸多條塊分割、揉和、協(xié)調(diào)和配合，從設(shè)備的到貨驗(yàn)收、清點(diǎn)、移交到中途的運(yùn)輸、裝卸再到安裝和調(diào)試；從技術(shù)資料的學(xué)習(xí)掌握、交底、對(duì)接到施工安裝技術(shù)數(shù)據(jù)的把關(guān)驗(yàn)收、修正以及技術(shù)培養(yǎng)；從施工組織的規(guī)劃、準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)到工期控制、質(zhì)量把關(guān)再到安全監(jiān)管；從思想動(dòng)員、宣傳報(bào)道、后勤支持與保障到人員監(jiān)管和任務(wù)督導(dǎo)-------工程的復(fù)雜化而且系統(tǒng)化決定了管理跨度和難度之大。這次運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程中諸多工作不是我們正常生產(chǎn)組織過(guò)程中的常規(guī)工作，條件環(huán)境的變遷、施工工序的變動(dòng)、操作安全要領(lǐng)的變化---------諸多的“變”、諸多非常規(guī)性的工作給施工組織和安全監(jiān)管帶來(lái)很大的難度。我礦這次運(yùn)輸系統(tǒng)技改期間工程項(xiàng)目多、任務(wù)重、戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工隊(duì)伍多、影響瓶頸多、管理跨度大，這些都給組織調(diào)度協(xié)調(diào)增加了不少難度，如何在有限的時(shí)間內(nèi)有序、高效、安全、保質(zhì)地完成技改工程是對(duì)我礦組織管理水平的一次大考驗(yàn)。得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的全礦上下的風(fēng)雨共舟，我礦運(yùn)輸系統(tǒng)技改工程圓滿結(jié)束，可以說(shuō)我們?nèi)〉昧朔欠驳膽?zhàn)果，并且

成績(jī)的取得是我礦黨政工團(tuán)和全礦上下“齊心協(xié)力”的結(jié)晶；成績(jī)的取得源自我礦黨政決策和管理的“運(yùn)籌帷幄”；成績(jī)的取得更離不開(kāi)我礦廣大干群的堅(jiān)決執(zhí)行與“認(rèn)真落實(shí)”！

------“齊心協(xié)力”------

力量的團(tuán)結(jié)，牢不可破；團(tuán)結(jié)的力量，無(wú)堅(jiān)不摧

沒(méi)有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)；好領(lǐng)導(dǎo)是好組織的塑造者人民只有人民才是真正的英雄；人民，只有人民才是奇跡的締造者

一、動(dòng)員誓師，凝心聚力

7月25日我礦黨政組織全礦科區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員、各采掘輔助隊(duì)組及各施工隊(duì)伍等400余人召開(kāi)了我礦運(yùn)輸系統(tǒng)技改工程動(dòng)員誓師大會(huì)，標(biāo)志著我礦技改工程拉開(kāi)了序幕。會(huì)上張東進(jìn)書記闡明了技改工程的意義，這次技改是河?xùn)|礦50多年發(fā)展史上又一個(gè)嶄新的里程碑，是河?xùn)|礦產(chǎn)能提升的再一次大飛躍；這次技改工程的實(shí)施，是我們認(rèn)真貫徹山西省委袁純清書記在山西焦煤視察時(shí)的重要講話的具體體現(xiàn)，堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展之路；這次技改工程是落實(shí)集團(tuán)公司翟紅董事長(zhǎng)要求我礦全面建設(shè)老礦區(qū)示范礦井、堅(jiān)持一礦一隊(duì)一面、高產(chǎn)、高效集約化大生產(chǎn)等指示精神的具體體現(xiàn)，這次技改工程的實(shí)施也標(biāo)志著我礦礦井產(chǎn)能的再一次攀升，昭示著我礦在汾西礦業(yè)集團(tuán)公司的地位將得到一個(gè)實(shí)質(zhì)性的提升，對(duì)實(shí)現(xiàn)躋身汾西礦業(yè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)這一中心目標(biāo)具有非常深遠(yuǎn)的意義。會(huì)上柴江礦長(zhǎng)做了動(dòng)員報(bào)告并提出了具體要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)我礦技能改造的緊迫感，二是要明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，全面打響我礦技能改造攻堅(jiān)戰(zhàn)，三是要強(qiáng)化職責(zé)，明確分工，堅(jiān)決完成我礦技能改造任務(wù)。會(huì)

上施工主體單位和主要責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。這次動(dòng)員誓師大會(huì)統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)、明確了目標(biāo)任務(wù)，這次動(dòng)員誓師大會(huì)向全礦職工提出了“不甘落后、迎難而上、頑強(qiáng)拼搏、發(fā)憤圖強(qiáng)”的口號(hào)，這次動(dòng)員誓師大會(huì)極大地提升了全礦上下的凝聚力和向心力，

這次動(dòng)員誓師大會(huì)為技改工程吹響了的勝利號(hào)角！這次動(dòng)員誓師大會(huì)為圓滿完成技改任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)保障。

二、指揮組織，職責(zé)明確

思想認(rèn)識(shí)已統(tǒng)一，目標(biāo)任務(wù)已明確，攻堅(jiān)的號(hào)角已吹響，如何指揮組織成了礦黨政的關(guān)鍵議題。為了打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，礦黨政多次開(kāi)會(huì)討論、確定了組織方案、明確了各自的職責(zé)和任務(wù)要求。針對(duì)這次技改工程，我礦成立了以柴江礦長(zhǎng)為總指揮其他礦領(lǐng)導(dǎo)為副總指揮、施工隊(duì)伍和職能科室縱向垂直管理、業(yè)務(wù)部門橫行服務(wù)的指揮組織體系。從施工組織、人員調(diào)配管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、運(yùn)輸管理到工程質(zhì)量、技術(shù)、安全把關(guān)再到宣傳報(bào)道、物資供應(yīng)、后勤保障、公安督察、工會(huì)慰問(wèn)等方方面面進(jìn)行了明確的分工并提出具體的要求。并且制定了操作性很強(qiáng)的考核方案。真正建成了有集中統(tǒng)一和明確分工、有垂直管理和橫行服務(wù)、有任務(wù)安排和結(jié)果考核的職責(zé)平衡、目標(biāo)集中的指揮、參謀、作戰(zhàn)組織體系，為我礦圓滿完成技改工程提供了有力的組織保障。

三、宣傳報(bào)道，引領(lǐng)精神

“鳴鑼開(kāi)道，輿論先行”-----為配合我礦技改工程做好輿論導(dǎo)向工作，我礦黨委書記張東進(jìn)親自組織、督促落實(shí)這次技改工程的宣傳報(bào)道工作，宣傳部部長(zhǎng)王聯(lián)群深入基層、具體安排、精心編輯，各個(gè)通訊員和編輯員各負(fù)其責(zé)、深入現(xiàn)場(chǎng)、挖掘典型、通宵達(dá)旦、及時(shí)報(bào)道。他們構(gòu)建新的宣傳機(jī)制、建立能夠觸摸到技改工程每一個(gè)角落的通訊報(bào)道網(wǎng)絡(luò)；他們利用各種宣傳平臺(tái)如電視和報(bào)刊、各種報(bào)道形式如標(biāo)語(yǔ)、專欄、圖片、牌板、評(píng)論等多角度、全方位地大力宣傳我礦技改工程；一天一期的《技改特刊》每天七點(diǎn)就通過(guò)生產(chǎn)班前會(huì)、后勤早調(diào)會(huì)發(fā)到職工的手中，他們及時(shí)報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作思路、各施工單位的工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)；他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)道技改工程中的先進(jìn)事件和先進(jìn)人物；他們及時(shí)鞭策工作松懈和情緒麻痹者。

總之，我礦的宣傳報(bào)道緊緊圍繞技改工程這個(gè)中心，把好了導(dǎo)向，真正著力營(yíng)造了良好的輿論氛圍，緊扣技改工程這個(gè)中心，把握了導(dǎo)向，強(qiáng)化了輿論導(dǎo)向，真正把我礦干群的思想和行動(dòng)凝聚到了我礦的技改工程之中，為我礦技改工程圓滿成功建立了汗馬功勞。

四、礦建安裝，相得益彰

“沒(méi)有明晰的思維，就不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)”“沒(méi)有相得的配合，就不可能產(chǎn)生1+1＞2的結(jié)果”

“盯主線、抓關(guān)鍵、善溝通”------這是我礦這次技改的總體思路。技改工程指揮部認(rèn)真分析、群策群力、統(tǒng)籌規(guī)劃，針對(duì)工程特點(diǎn)，首先要“盯住主線”：從清理315煤庫(kù)到560運(yùn)輸皮帶機(jī)頭、機(jī)尾基礎(chǔ)的下底和澆注、從上庫(kù)皮帶的回收到上庫(kù)皮帶機(jī)頭機(jī)尾基礎(chǔ)的下底和澆注、從小煤庫(kù)的清理到斜井皮帶的拆除和安裝等，這條主線上的施工組織是技改工程的關(guān)注重點(diǎn)。其次要“抓住關(guān)鍵”：在“主線”上關(guān)鍵而且最難的兩個(gè)環(huán)節(jié)是560運(yùn)輸皮帶和上庫(kù)皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)的下底和澆注。最后是兩個(gè)主要工程項(xiàng)目“礦建”和“安裝”的配合，在整個(gè)技改工程中“礦建”和“安裝”溝通配合的好壞，是“技術(shù)交底”、“技術(shù)對(duì)接”避免工程技術(shù)事故的關(guān)鍵因素，是在有限時(shí)間內(nèi)統(tǒng)籌各項(xiàng)工作交叉或平行作業(yè)、提高工效的具體表現(xiàn)。如果“礦建”和“安裝”不能夠有效溝通和相互配合，就會(huì)發(fā)生工程技術(shù)上的失誤或事故，從而造成“返工”“修補(bǔ)”，嚴(yán)重影響或打亂工程進(jìn)度；就會(huì)發(fā)生各項(xiàng)工作互相“打架”、“頂�！奔啊拔锪鞑粫场保瑥亩�造成“停工”“誤工”等嚴(yán)重影響工效和施工進(jìn)度。指揮部經(jīng)常組織“礦建”和“安裝”雙方的施工組織人員、工程技術(shù)人員，從技術(shù)要求到施工方案進(jìn)行分析交流、協(xié)調(diào)配合，并且相互彌補(bǔ)瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)因素，做到“上下溝通達(dá)共識(shí)、左右協(xié)調(diào)求進(jìn)度”。“礦建”和“安裝”高效的溝通、相得益彰的配合產(chǎn)生了很好的工效和結(jié)果，是技改工程圓滿完成的有力保證。

五、物資供應(yīng)，暢通無(wú)阻

“兵馬未動(dòng)、糧草先行”“淮海戰(zhàn)役是老百姓用獨(dú)輪車推出來(lái)的”

------設(shè)備的及時(shí)組織到位、物資的滿足供給、運(yùn)輸?shù)臅惩�無(wú)阻為我礦技改工程圓滿成功提供了物的保障。技改指揮部負(fù)責(zé)物資保障的尹金萍礦長(zhǎng)與計(jì)劃、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、設(shè)備、車隊(duì)等部門的領(lǐng)導(dǎo)超前準(zhǔn)備和積極組織，提前儲(chǔ)

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備物資，遇上特殊急用物資，他們想盡辦法、盡心盡力、盯班盯點(diǎn)、積極組織，沒(méi)有一次因?yàn)槲镔Y短供而影響技改施工進(jìn)展，可以說(shuō)物資供應(yīng)的保障為我礦技改工程圓滿成功提供了物的條件。

六、技術(shù)支撐，準(zhǔn)確到位

“失之毫厘、差之千里”----------我礦運(yùn)輸系統(tǒng)技改工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，從初步設(shè)計(jì)到圖紙會(huì)審、技術(shù)交底在到工程監(jiān)管和質(zhì)量驗(yàn)收都必須進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)把關(guān)，不能有絲毫的差錯(cuò)，再加之整個(gè)工程包括土建工程、礦建工程、設(shè)備安裝工程等多種不同類型工程，相互間的技術(shù)對(duì)接和技術(shù)交底顯得非常關(guān)鍵，技術(shù)管理工作在整個(gè)技改工程過(guò)程中至關(guān)重要。在機(jī)電礦長(zhǎng)張文平和總工程師武立文的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)負(fù)責(zé)人賈秋生、張海榮以及基建科、各施工隊(duì)組單位工程技術(shù)人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，不是深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握實(shí)際情況或指導(dǎo)施工，就是各方在一起進(jìn)行技術(shù)交底，并且根據(jù)設(shè)計(jì)要求、作業(yè)條件、工藝流程以及技術(shù)質(zhì)量要求等反復(fù)優(yōu)化施工技術(shù)方案。這次技改工程單位工程和分項(xiàng)工程特別多，每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人員都要向參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)性交待，使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與安全措施等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生，為了避免施工時(shí)出現(xiàn)偏差，許多工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)監(jiān)督施工，經(jīng)常連續(xù)兩三個(gè)班不升井，他們的辛勤勞動(dòng)使每一項(xiàng)單位工程、分項(xiàng)工程按技術(shù)質(zhì)量要求驗(yàn)收合格；他們的辛勤勞動(dòng)為圓滿完成整個(gè)技改工程提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐保障。

七、安全監(jiān)管，萬(wàn)無(wú)一失

“安全第一、生產(chǎn)第二”----------這是集團(tuán)公司的生產(chǎn)組織方針，也是我礦這次技改工程的組織原則。我礦這次技改工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，加之在技改期間我礦要安裝一個(gè)綜采工作面、完成諸多標(biāo)準(zhǔn)化和示范礦井工程，時(shí)間緊任務(wù)重，非常規(guī)性工作多，工程項(xiàng)目多，施工隊(duì)伍多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，安全監(jiān)控環(huán)節(jié)和薄弱點(diǎn)多，針對(duì)這一特點(diǎn)，以安全礦長(zhǎng)米維業(yè)為首的安全管理部門人員深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真排查分析各種安全隱患并及時(shí)督促處理，生產(chǎn)調(diào)度和安監(jiān)處等生產(chǎn)組織施工部門對(duì)技改期間所有施工的單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，明確了各項(xiàng)工作和工程的組織、施工、配合、質(zhì)量安全監(jiān)督責(zé)任人，責(zé)成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各班施工帶班長(zhǎng)同時(shí)也是安全負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格執(zhí)行“安全隱患不排除不準(zhǔn)開(kāi)工、安全措施不落實(shí)不準(zhǔn)施工”的“雙不”制度，同時(shí)安監(jiān)人員對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的關(guān)鍵薄弱點(diǎn)和非常規(guī)性工作實(shí)行24小時(shí)不離人監(jiān)管，安全小分隊(duì)實(shí)行全天候不定時(shí)從線和面上進(jìn)行安全督察，真正做到“三個(gè)到位”即：安全責(zé)任明確到位、安全措施落實(shí)到位、點(diǎn)線面監(jiān)管到位，全方位的安全監(jiān)管為我礦技改工程圓滿完成提供了安全保障。

八、工會(huì)后勤，體貼溫暖

“溫暖祝福、知心貼心”--------，在工會(huì)主席王偉、后勤礦長(zhǎng)曹忠寶的統(tǒng)一指揮下，我礦工會(huì)和后勤系統(tǒng)干群緊緊圍繞技改工程這一中心工作，他們轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)，積極參與、關(guān)懷、關(guān)心技改工程，積極致力于后勤生活服務(wù)保障，積極開(kāi)展群眾文體和送溫暖活動(dòng)。行政科班中餐全天候?yàn)閳?jiān)持在井口的科、區(qū)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和加班加點(diǎn)的職工們準(zhǔn)備了可口的飯菜；干部澡堂為不回家的科區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)鋪設(shè)了嶄新的床單、安裝了清涼的空調(diào)，為戰(zhàn)斗在技改一線的干部職工創(chuàng)造了生活條件和后勤保障。工會(huì)、醫(yī)院、居委會(huì)、生活調(diào)度、行政科、團(tuán)委幾乎天天都有群眾文體演出或送溫暖活動(dòng)，他們把一場(chǎng)場(chǎng)演出獻(xiàn)給了一線的工人；他們把一瓶瓶的礦泉水送到礦工的手中；他們把一瓣瓣西瓜送到工人的口邊；他們把一塊塊糕點(diǎn)、一顆顆水果、----------塞進(jìn)了工人師傅的懷里；他們---------；他們把一句句問(wèn)候、一句句祝福、一句句提醒---------送到每一位礦工的心里；他們，是他們解決了職工的后顧之憂和思想顧慮；他們，是他們給了一線將士溫暖和祝福；他們，他們是技改將士的“知心人”和“貼心人”-------特別是在技改的關(guān)鍵時(shí)刻，兩渡鎮(zhèn)組織對(duì)我礦技改將士進(jìn)行了慰問(wèn)，體現(xiàn)了企地相互關(guān)注、共謀發(fā)展的睦鄰友好關(guān)系。

九、保衛(wèi)監(jiān)察，穩(wěn)定督導(dǎo)

由于這次改造工程的設(shè)備很多，而且存放地點(diǎn)多，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，如何保證各種設(shè)備在保存、裝卸、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中不丟失，不影響施工安裝工程，也是指揮部考慮的一個(gè)主要環(huán)節(jié)；由于這次改造工程期間參與施工的隊(duì)伍人員多而且雜亂，加之入井地點(diǎn)多，如何有序、有效地管理入井施工人員，又是指揮部關(guān)注的一個(gè)環(huán)節(jié)；指揮部更關(guān)注的是運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程主線上的各分項(xiàng)工程工期的保證，為此指揮部成立了以魏向東副書記為首，由紀(jì)委、派出所、勞人科等單位人員組成的保衛(wèi)督導(dǎo)組，主要場(chǎng)地實(shí)施不定時(shí)檢查，兩個(gè)井口實(shí)施24小時(shí)有人監(jiān)督值班，杜絕了設(shè)備

丟失現(xiàn)象和入井人員管理混亂情況的發(fā)生；井下主要環(huán)節(jié)施工地點(diǎn)，班班有人監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)跟班情況及工程工期完成情況和安全措施落實(shí)執(zhí)行情況，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工程的安全、按期完成，從而為運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程的順利完成起到了督導(dǎo)作用。

十、黨政工團(tuán)，齊心協(xié)力

“無(wú)共識(shí)、何以共管，不齊心、難以齊抓”-------為了圓滿完成我礦運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程，礦黨政工團(tuán)上下溝通、左右協(xié)調(diào)形成了統(tǒng)一的目標(biāo)和共同的認(rèn)識(shí)，礦安全、技術(shù)、施工部門多次的協(xié)調(diào)組織和反復(fù)的論證優(yōu)化形成了共同執(zhí)行的施工組織方案--------

“思想的一致，才是真正的一致；行為的統(tǒng)一，方為有效的統(tǒng)一”--------一致的思想、統(tǒng)一的行動(dòng)，我們?nèi)�礦黨政工團(tuán)眾志成城、調(diào)動(dòng)全礦方方面面的力量向著統(tǒng)一的運(yùn)輸改造目標(biāo)而努力貢獻(xiàn)力量-------

“百人百心，不成一事；百人一心，萬(wàn)事可成”--------我們發(fā)動(dòng)全礦上上下下的力量，使全礦形成一條心、共謀技改事-------。

-------集團(tuán)公司和礦黨政為我們確定了提高產(chǎn)能的運(yùn)輸系統(tǒng)技改目標(biāo)任務(wù)，而任何目標(biāo)的成功離不開(kāi)運(yùn)籌與落實(shí)的到位。------

------“運(yùn)籌帷幄”-----

“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；夫未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也；沒(méi)有措施談何管理、沒(méi)有計(jì)劃如何工作”

------在確定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，如何依據(jù)搜集到的信息，制定可能采取的行動(dòng)實(shí)施方案，這是實(shí)施前首要的前提工作，更是決策的關(guān)鍵本質(zhì)工作。

一、深入調(diào)研、仔細(xì)預(yù)測(cè)

“先做事實(shí)的仆人，后當(dāng)結(jié)論的主人”--------我礦運(yùn)輸系統(tǒng)技改工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，從設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化到設(shè)備選型和定貨、從施工方案的確定到實(shí)施組織過(guò)程、再加之是在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)改造-------一切都在理想和事實(shí)中間不斷選擇、不斷論證、不斷優(yōu)化，而這些都離不開(kāi)深入的調(diào)研和仔細(xì)的預(yù)測(cè)。首先，我礦地測(cè)工程技術(shù)人員和機(jī)電技術(shù)人員，多次深入現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量各種所需技術(shù)數(shù)據(jù)，有時(shí)因?yàn)橐粋�(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的測(cè)量數(shù)據(jù)一天內(nèi)多人多次下井反復(fù)核實(shí)，他們的嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)工作態(tài)度，為設(shè)備選型和制定設(shè)計(jì)方案提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。其次，我礦機(jī)電、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門工程技術(shù)人員成立了專門的攻關(guān)小組，他們經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至工作到深夜，吃住在井口，他們?cè)谠O(shè)備選型上不斷和廠家交流討論調(diào)研，以達(dá)到在實(shí)際條件的基礎(chǔ)上設(shè)備配套最優(yōu)化能力最大化。即使在確定施工組織方案時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度室和相關(guān)部門也多次組織施工單位、設(shè)備安裝單位、協(xié)調(diào)配合單位深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)，提出多種方案，在不斷的否定和不斷的完善過(guò)程中，最后選定合適的方案。

“差距所在，問(wèn)題所在”---我們?cè)诶硐牒褪聦?shí)之間深入調(diào)研，在不斷的尋找“差距”和不斷的處理“問(wèn)題”中，選擇和優(yōu)化了設(shè)計(jì)和施工方案，為我礦技改工程的順利完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保證。

二、分解目標(biāo)、確定方案

“小目標(biāo)是大目標(biāo)的分解，短步驟乃長(zhǎng)步驟的展開(kāi)”-------集團(tuán)公司給我礦下達(dá)的技改工期為45天，如何在45天內(nèi)安全順利保質(zhì)保量地完成這一目標(biāo)任務(wù)是擺在全礦面前的艱巨任務(wù)；如何把發(fā)現(xiàn)“45天”這個(gè)理想目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的差距，是確定和分解真正目標(biāo)的真正依據(jù)和問(wèn)題所在。首先，我們根據(jù)技改工程特點(diǎn)，把總工程分解為礦建和安裝兩個(gè)子分工程目標(biāo)，然后由這兩個(gè)子分工程目標(biāo)派生各自（或共生）的小分解工程目標(biāo)，其中礦建目標(biāo)工程又分解為7個(gè)單位分項(xiàng)目標(biāo)工程，分別由開(kāi)拓隊(duì)、綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)、掘準(zhǔn)隊(duì)和綜采隊(duì)負(fù)責(zé)組織施工；安裝目標(biāo)工程又分解為10個(gè)單位分項(xiàng)目標(biāo)工程，分別由工程公司、中煤五公司、晉誠(chéng)安裝公司負(fù)責(zé)組織施工，并且以此類推形成技改工程目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖，各個(gè)細(xì)小工程形成特定的真正單位目標(biāo)工程，各個(gè)特定目標(biāo)工程又分解為準(zhǔn)備工程和主體工程目標(biāo)。其次，我們對(duì)每一個(gè)特定目標(biāo)工程制定了保證安全而且可行的施工措施方案。再就是我們把各項(xiàng)特定工程進(jìn)行分類，把清理315煤庫(kù)工程、560皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)工程、上倉(cāng)皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)工程、清理上倉(cāng)煤庫(kù)工程5

5

項(xiàng)目標(biāo)工程定為主線連續(xù)紅線后墻不倒工程；把560皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)工程和上倉(cāng)皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)工程定為攻堅(jiān)工程；把設(shè)備、材料等物料的裝、運(yùn)、卸、起吊安裝等環(huán)節(jié)定為調(diào)度協(xié)調(diào)和安全監(jiān)管關(guān)鍵要點(diǎn)------最后，我們把各項(xiàng)特定目標(biāo)工程及工期從時(shí)間、空間及人力上進(jìn)行排列組合，經(jīng)過(guò)調(diào)度、運(yùn)輸、機(jī)電等部門和礦建施工及安裝施工單位的多次反復(fù)研究、優(yōu)化和沙盤推演后，敲定我礦運(yùn)輸技改工程計(jì)劃利用35天時(shí)間安裝工程全部結(jié)束，再利用10天時(shí)間聯(lián)合重載調(diào)試結(jié)束。目標(biāo)工程的合理分解組合和施工方案有機(jī)結(jié)合為我礦圓滿完成技改工程創(chuàng)造了一定的組織保障。

三、周密廟算、統(tǒng)籌運(yùn)作

雖然我們把目標(biāo)工程進(jìn)行了分解細(xì)化并且對(duì)施工組織方案模擬了沙盤推演，但古人道：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；夫未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也”----我礦這次運(yùn)輸系統(tǒng)技改工程只能成功不允許有多的失誤，因?yàn)槠潢P(guān)系到全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成，是對(duì)全礦上下綜合能力的一次大考驗(yàn)，全礦上下應(yīng)該有信心、有決心完成集團(tuán)公司交辦的任務(wù)，這就需要我們必須周密籌劃。

“計(jì)劃愈能符合實(shí)際，實(shí)際也愈能按計(jì)劃的步驟去展開(kāi)”-----在總指揮柴江礦長(zhǎng)的安排和指導(dǎo)下，指揮部相關(guān)部門人員在開(kāi)工前對(duì)施工方案進(jìn)行了3次系統(tǒng)的再核實(shí)和優(yōu)化，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際數(shù)據(jù)、設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、技術(shù)數(shù)據(jù)的對(duì)接進(jìn)行反復(fù)的計(jì)算驗(yàn)證并及時(shí)修補(bǔ)，爭(zhēng)取做到“有打算、多盤算，不失算、最合算”，堅(jiān)決杜絕“事前不周到，事中費(fèi)周折”。

“要打如意算盤，先盤算不如意的事”------為了減少失誤，做到周密考慮，指揮部多次組織相關(guān)部門人員不僅對(duì)主戰(zhàn)線的薄弱環(huán)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行研究考慮，而且對(duì)其它輔助性工程或工作也進(jìn)行通盤的仔細(xì)考察，針對(duì)整個(gè)方案的約束條件，爭(zhēng)取制定“萬(wàn)全之計(jì)”，減少或避免“不如意”的事發(fā)生。

“要有十分把握，須作十二分準(zhǔn)備”-------計(jì)劃趕不上變化，沒(méi)有萬(wàn)全之計(jì)，難立不敗之地。在運(yùn)輸系統(tǒng)改造過(guò)程中，也許會(huì)發(fā)生這樣或那樣的影響和問(wèn)題，指揮部組織相關(guān)部門在人、材、物及方法等方面有計(jì)劃地制定了應(yīng)變之策，作了應(yīng)急的準(zhǔn)備。計(jì)劃不僅是達(dá)成目標(biāo)的手段，而且也是驗(yàn)證目標(biāo)的工具，“周密的廟算、統(tǒng)籌的運(yùn)作”為圓滿完成技改工程提供了決策保障。

四、虛心咨詢、群策群力

“見(jiàn)識(shí)是常識(shí)的積累，經(jīng)驗(yàn)?zāi)私?jīng)歷的升華”-------我礦這么大的運(yùn)輸系統(tǒng)技改工程對(duì)全礦上下來(lái)說(shuō)是“新鮮事物”，我們沒(méi)有任何的經(jīng)歷，更談不上任何經(jīng)驗(yàn)。我們除了自己“周密廟算、統(tǒng)籌運(yùn)作”外，更需要學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，借鑒他人的教訓(xùn)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記翟紅、總經(jīng)理李貴生先后深入技改一線，調(diào)研督導(dǎo)技改工作、幫助解決實(shí)際困難。集團(tuán)公司副總經(jīng)理候多茂、王新亞、閆吉平、機(jī)電副總李朝良、朱國(guó)華及機(jī)電處長(zhǎng)師貴明等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)我礦指導(dǎo)技改工程，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)工作給了我們極大的幫助，為我們指明工作的方向、重點(diǎn)、流程，為我們提供了別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使我們減少了工作的失誤。我們也經(jīng)常學(xué)習(xí)咨詢?cè)O(shè)備廠家和兄弟施工單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)，努力做到“廣納眾智”。

“要讓別人支持你的想法，須使這一想法成為別人想法的一部分。”--------技改工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其一人一事系于整體，每招每策關(guān)乎全局，我們讓參與組織施工隊(duì)伍知道規(guī)劃、了解方案、理解施工設(shè)計(jì)和施工方案，因?yàn)橹挥兄�道為什么，行�?dòng)才會(huì)明確，只有明白靠什么，方法才能得當(dāng)；我們讓參與施工的隊(duì)伍“暢所欲言”，把主意出到點(diǎn)上，將工作干到中心處。“善用智者智有余，能借力者力無(wú)窮。”------“群策群力”使我們少走了彎路、找到了捷徑。

五、認(rèn)真部署、堅(jiān)決執(zhí)行

經(jīng)過(guò)深入的調(diào)研、目標(biāo)分解工程方案的制定、周密的統(tǒng)籌和虛心的咨詢，制定了詳細(xì)的施工方案，然而，如果沒(méi)有把責(zé)任落到實(shí)處、所有事情都是虛的，杰出的策略必須加杰出的部署和執(zhí)行才能奏效。棋局已做好，如何當(dāng)好棋手、如何用活棋子是對(duì)技改指揮部施工組織者的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

“抓住主線，帶動(dòng)一串”-----315煤庫(kù)560皮帶上倉(cāng)皮帶上倉(cāng)煤庫(kù)斜井皮帶，這是整個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)改造的主線，我們以這一主線上的5項(xiàng)工程為抓手，從而帶動(dòng)整個(gè)主線上的各種工程，并且制定工期和紅線時(shí)間后墻不倒制度。

“明確責(zé)任，分工協(xié)作”------每一項(xiàng)目標(biāo)工程都明確了工程量、施工工期、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量

負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人以及協(xié)作配合單位負(fù)責(zé)人，做到責(zé)任明確、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作，避免了推諉扯皮、延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。

“統(tǒng)帥重點(diǎn)、爭(zhēng)打主動(dòng)”------560皮帶和上倉(cāng)皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)的施工工程，工程量是最大的、工作難度是最難的，此兩項(xiàng)工程由指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人直接統(tǒng)帥負(fù)責(zé)組織施工，調(diào)度室冀榮主任、李聯(lián)合和楊惠棟副主任三班輪番跟班，現(xiàn)場(chǎng)指揮組織，并且組織開(kāi)拓隊(duì)和綜掘一隊(duì)兩支敢打硬戰(zhàn)的隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)一切力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)，一切往前趕爭(zhēng)取主動(dòng)，避免影響整體工期。

井任務(wù)、班班有領(lǐng)導(dǎo)跟班、班班有領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)-----

“身先士卒、以身作則”-------技改期間指揮部制定了嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班制度：吃住在井口、20天入詳盡的部署、堅(jiān)決的執(zhí)行、嚴(yán)格的督導(dǎo)為我礦順利完成技改任務(wù)有力的組織保障。

---------再好的規(guī)劃、再宏偉的藍(lán)圖，如果沒(méi)有落實(shí)或落實(shí)不到位，一切都是空談-------

--------“認(rèn)真落實(shí)”------“認(rèn)真就是水平，落實(shí)就是本事”“執(zhí)行不力，再硬的措施也是軟的”“決策是落實(shí)的前提，執(zhí)行是落實(shí)的保障”

一、勇于擔(dān)當(dāng)，積極落實(shí)

任何一件系統(tǒng)事情的成功不是靠一個(gè)全能明星能夠?qū)崿F(xiàn)，而是靠眾多勇于擔(dān)當(dāng)、敢于承擔(dān)責(zé)任、積極組織落實(shí)的執(zhí)行者共同協(xié)作來(lái)完成。這么大的技改工程對(duì)于我礦生產(chǎn)組織管理人員和工程技術(shù)人員是“第一次”，我們沒(méi)有“歷練”，更沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但我們有勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣和積極落實(shí)的堅(jiān)定態(tài)度。

技改工程剛剛開(kāi)始，開(kāi)拓隊(duì)和綜掘一隊(duì)全體職工就向全礦干部職工和參與技改工程的全體將士提出了倡議書，倡議大家堅(jiān)決落實(shí)指揮部的組織規(guī)劃和指揮安排，保證完成交辦的每一項(xiàng)任務(wù)，這一倡議大大調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和主動(dòng)性，拉開(kāi)了拼干勁、爭(zhēng)上游的戰(zhàn)斗序幕。

機(jī)電科長(zhǎng)趙子雙、畢國(guó)友等負(fù)責(zé)4部皮帶所有設(shè)備的組織、驗(yàn)收、保管、交接等事項(xiàng)，他們仔細(xì)把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格流程管理-------集團(tuán)公司機(jī)電供應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)稱贊道：“這么多設(shè)備，沒(méi)有設(shè)備技術(shù)對(duì)接錯(cuò)誤，也沒(méi)有發(fā)生一次設(shè)備缺失現(xiàn)象，真是了不起�！�

運(yùn)輸區(qū)書記賈秋生、生產(chǎn)科科長(zhǎng)張海榮分別對(duì)機(jī)電和礦建技術(shù)負(fù)責(zé)，“失之毫厘、差之千里”的壓力沒(méi)有使他們彎腰低頭，在整個(gè)技改過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生大的技術(shù)失誤，他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度結(jié)出了喜人的成果。

運(yùn)輸區(qū)長(zhǎng)段常恒、安全副總?cè)武浧�、回采�?zhǔn)備隊(duì)書記馮玉鎖等負(fù)責(zé)設(shè)備材料等的運(yùn)輸協(xié)調(diào)和安全監(jiān)管工作，在技改過(guò)程中運(yùn)輸環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和安全監(jiān)管是我們的薄弱點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，是他們的擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)換來(lái)了物料組織的有序和安全順利。

調(diào)度室主任冀榮、楊惠棟、李聯(lián)合負(fù)責(zé)技改工程中的礦建工程和配合協(xié)調(diào)工作，是他們的敢于承擔(dān)、精心組織、身先士卒使主線工程時(shí)間紅線后墻不僅沒(méi)有后推，而且提前了兩天。

調(diào)度室回采主任郭玉兆勇挑41001工作面安裝組織重?fù)?dān)，并且負(fù)責(zé)斜井皮帶設(shè)備的搬運(yùn)工作，關(guān)鍵時(shí)刻寶刀不老、大局意識(shí)、敢于負(fù)責(zé)，在技改過(guò)程中樹(shù)立了又一面旗幟。

開(kāi)拓隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)來(lái)國(guó)峰、綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王豪不退縮、不畏懼，面對(duì)560皮帶機(jī)頭和上倉(cāng)皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)艱難任務(wù)，帶領(lǐng)全隊(duì)職工不臨陣脫逃，敢打敢拼、積極組織，按時(shí)完成交辦的任務(wù)，是他們?cè)跒榘雌谕瓿杉几墓こ虪?zhēng)分奪秒。

還有很多很多---------“事有著落，人不著急”“沒(méi)有被動(dòng)的工作，只有被動(dòng)的意識(shí)”------正是這些中堅(jiān)力量，他們不退縮敢擔(dān)當(dāng)，他們積極主動(dòng)，他們堅(jiān)決落實(shí)，他們是技改的中堅(jiān)力量。

二、決不拖延，立即行動(dòng)

我礦運(yùn)輸系統(tǒng)技改工程是由許許多多分項(xiàng)工程或單位工程組成，并且各項(xiàng)工程必須在相互配合、相互支持、連續(xù)不斷的組織過(guò)程中來(lái)完成，每一項(xiàng)工作的落實(shí)，需要我們迅速行動(dòng)，絕不能拖延，只有在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成各自的工作任務(wù)，下一項(xiàng)工程才能開(kāi)工，否則就會(huì)延誤工期，甚至引起連鎖反應(yīng)，影響整體工程工期進(jìn)度。即使有一項(xiàng)

工程或工作由于特殊或客觀原因的影響延長(zhǎng)了工期，我們也必須在后續(xù)工程或工作中把延長(zhǎng)了的工期趕回來(lái)，決不能推倒整體工程工期規(guī)劃時(shí)間的后墻。

“命令的一半出于下屬、執(zhí)行的一半來(lái)自上級(jí)”------對(duì)于每項(xiàng)工程和工作，我們都把工作或工程規(guī)劃要求、標(biāo)準(zhǔn)要求、工期要求、安全要點(diǎn)及施工設(shè)計(jì)方案等向參與組織施工隊(duì)伍交底，并且和參與施工的隊(duì)伍共同研究和探討施工組織方法、步驟方案，以形成共識(shí)、形成統(tǒng)一，這樣每一個(gè)施工單位隊(duì)伍都把自己的工作任務(wù)吃透，各自都做好前期準(zhǔn)備工作，為完成每一項(xiàng)工作打好了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件，也正是他們的積極準(zhǔn)備、不拖延、立即落實(shí)的工作作風(fēng)和工作態(tài)度推動(dòng)了整個(gè)技改工程。

“心動(dòng)不如行動(dòng)，落實(shí)貴在執(zhí)行”-------少說(shuō)空話、不拖延、不抱怨、刻不容緩、率先主動(dòng)、行動(dòng)至上、及時(shí)彌補(bǔ)延誤----這是我們這次技改工程的組織要求和組織紀(jì)律

清理煤庫(kù)這一工作雖然工作量不大，但是一件非常危險(xiǎn)而且需要膽量的工作，沒(méi)有膽大心細(xì)的工作作風(fēng)是很難承擔(dān)此項(xiàng)工作，開(kāi)拓隊(duì)主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，承擔(dān)了這一工程，并且提前安全順利完成了此項(xiàng)工作，起到了模范帶頭作用。

崔井新風(fēng)井和40平臺(tái)是物料運(yùn)輸?shù)膬蓚�(gè)瓶頸，也是安全監(jiān)管的重點(diǎn)，如何協(xié)調(diào)兩個(gè)區(qū)段的工作，保證物料運(yùn)輸安全暢通一直是指揮部疼痛的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)研究指揮部決定由回采準(zhǔn)備隊(duì)全部承擔(dān)兩個(gè)關(guān)鍵區(qū)段的運(yùn)輸工作，回采準(zhǔn)備隊(duì)黨政不推諉不抱怨，立即行動(dòng)、精心組織、仔細(xì)安排，安安全全、順順利利完成了整個(gè)技改工程的運(yùn)輸工作。

機(jī)修隊(duì)在拆除560大巷架空線時(shí)，由于其他原因的影響，預(yù)定的開(kāi)工時(shí)間不定時(shí)推遲了，機(jī)修隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)本隊(duì)職工一直在現(xiàn)場(chǎng)等待十幾個(gè)小時(shí)，他們沒(méi)有一點(diǎn)埋怨，剛升井吃了一點(diǎn)飯，接到指揮部的開(kāi)工命令，他們二話不說(shuō)立即下井--------

綜掘一隊(duì)在施工560皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)時(shí)，施工方案是按煤體來(lái)設(shè)計(jì)規(guī)劃的，然而實(shí)際揭露由于斷層的影響全部是堅(jiān)硬的巖石，調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不退縮、想辦法、爭(zhēng)主動(dòng)、身先士卒、現(xiàn)場(chǎng)跟班與工人一同攻堅(jiān)克難把延誤的時(shí)間從其他環(huán)節(jié)彌補(bǔ)回來(lái)，按期順利完成了單位工程。

在拆除和搬運(yùn)斜井皮帶管架時(shí)，調(diào)度室組織以綜采隊(duì)為主、各隊(duì)組都參與來(lái)共同完成，各隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)積極組織、主動(dòng)親自參與，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，為提前完成技改工程創(chuàng)造了條件、贏得了時(shí)間。

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三、拒絕敷衍，關(guān)注細(xì)節(jié)

“認(rèn)真就是水平，落實(shí)就是本事”“落實(shí)無(wú)小事，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵”，我礦運(yùn)輸系統(tǒng)技改工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，整個(gè)工程是由許多單位工程和分項(xiàng)工程組成，各項(xiàng)工程和各種工作是由諸多細(xì)節(jié)構(gòu)成，我們必須從一點(diǎn)一滴做起，必須從細(xì)節(jié)著手，關(guān)注細(xì)節(jié)，更不能忽略關(guān)系工期、關(guān)系安全、關(guān)系質(zhì)量的細(xì)節(jié)工作。我礦技改工程的成功是由無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)積累而來(lái)的。

設(shè)備的驗(yàn)收、核實(shí)、交接等工作雖然是一件不起眼的工作，但是一項(xiàng)關(guān)鍵的細(xì)節(jié)工作，如果有一時(shí)的疏忽和敷衍就會(huì)造成設(shè)備型號(hào)不對(duì)、不配、錯(cuò)亂、損壞，甚至造成返工、返廠等，嚴(yán)重影響工期，我礦技改工程中沒(méi)有發(fā)生一件類似事件，是相關(guān)工作人員嚴(yán)謹(jǐn)工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的勞動(dòng)成果。

設(shè)備、物料的裝車、捆綁和運(yùn)輸拉運(yùn)過(guò)程中的摘掛鉤等這些小細(xì)節(jié)不允許我們有半點(diǎn)含糊，如果裝車、捆綁不合適、不牢固，就會(huì)造成巷道的制約或翻車等事故；如果摘掛鉤把關(guān)不嚴(yán)，就會(huì)可能發(fā)生跑車、鐙繩事故--------這些細(xì)節(jié)上的嚴(yán)格、認(rèn)真、到位保證了我們技改工程的安全順利。

設(shè)備基礎(chǔ)安裝模型預(yù)留孔的定位和澆注也是一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)工作，如果各種相關(guān)尺寸與中線標(biāo)校不準(zhǔn)或在澆注過(guò)程中造成移動(dòng)，那么就會(huì)給設(shè)備的安裝造成很大困難，嚴(yán)重時(shí)則必須返工，將會(huì)極大影響安裝質(zhì)量和工期，正是我們的工程技術(shù)人員和施工人員嚴(yán)格細(xì)致的工作造就了我們?nèi)缙谕瓿杉几墓こ獭?/p>

我礦技改工程的順利完成是許多細(xì)節(jié)的積累，是更多默默無(wú)聞關(guān)注細(xì)節(jié)、拒絕敷衍的執(zhí)行者的勞動(dòng)結(jié)晶。

四、管理績(jī)效，促進(jìn)落實(shí)

任何一個(gè)規(guī)劃、目標(biāo)或方案的實(shí)現(xiàn)必須有到位的管理制度和嚴(yán)格的績(jī)效考核與之相配套，同樣，針對(duì)我礦技改工程，指揮部根據(jù)工程特點(diǎn)和工作性質(zhì)制定了相配套的管理辦法和績(jī)效督導(dǎo)制度。

“機(jī)構(gòu)健全，分工明確”-------針對(duì)這次我礦運(yùn)輸技改工程，成立了專門的以柴江礦長(zhǎng)為總指揮的領(lǐng)導(dǎo)指揮部，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了明確的分工，分別負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道、工會(huì)工作、保衛(wèi)督導(dǎo)、機(jī)電安裝、礦建工程、技術(shù)管理、后勤保障、

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安全標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)工作，并且進(jìn)行了責(zé)任分解、落實(shí)到人，真正做到分工明確、責(zé)任到人，為技改工程順利完成提供了組織保障。

“工程分解，落實(shí)到人”-------針對(duì)運(yùn)輸技改整體工程，我們進(jìn)行了詳盡的匯總和詳細(xì)的分解，匯總做到全面，不漏一項(xiàng)；分解做到細(xì)化到單位、到個(gè)人。并且明確工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、配合協(xié)調(diào)單位負(fù)責(zé)人以及施工時(shí)間。做到每一項(xiàng)工程有人負(fù)責(zé)，每一個(gè)人都有目標(biāo)工程。

“工期敲定，后墻不倒”---------針對(duì)技改工程中的關(guān)鍵主體分項(xiàng)工程，指揮部結(jié)合實(shí)際反復(fù)論證，敲定了各項(xiàng)工程的施工時(shí)間和工期要求，制定了工程工期考核具體辦法，并且確定聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的具體日期，中間環(huán)節(jié)的影響必須及時(shí)彌補(bǔ)，試運(yùn)轉(zhuǎn)日期堅(jiān)決不推遲。這一制度大大促進(jìn)了各項(xiàng)工程提前完工。

“工作質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)”------工作質(zhì)量的好壞是完成任務(wù)的保證，工作沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有績(jī)效目標(biāo)的約束，落實(shí)工作也會(huì)成為空談，指揮部責(zé)成紀(jì)委、工會(huì)、組干部門組成督察組，班班有人到關(guān)鍵工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人等跟班情況，驗(yàn)收工程進(jìn)度情況，監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)情況---------工作質(zhì)量的監(jiān)管到位，保障了各項(xiàng)工程和工作的落實(shí)。

五、鎖定結(jié)果，推進(jìn)落實(shí)

按期、安全、保質(zhì)完成技改工程，這是我們一切組織工作的最終目標(biāo)要求，一切的一切都是圍繞這個(gè)中心目標(biāo)和最終結(jié)果而開(kāi)展工作，所以我們?cè)谡麄�(gè)技改組織過(guò)程中，不管是單位工程還是分項(xiàng)工程、不管是主體工程還是輔助工程、不管是組織施工者還是管理監(jiān)督者------一切看結(jié)果。好結(jié)果是一切考核的標(biāo)準(zhǔn)，能得到好結(jié)果是我們用人的依據(jù)，為了好結(jié)果，我們不惜低價(jià)，為了好結(jié)果，在安全的前提下，我們不講方法-------為了好結(jié)果，我們不找理由-----為了好結(jié)果，我們一切到現(xiàn)場(chǎng)，為了好結(jié)果，全礦的工作都圍繞技改開(kāi)展工作，為了好結(jié)果，全礦干群和參與技改的人員付出了很多很多-------

-------最終，我們的辛苦換來(lái)了好結(jié)果。讓我們記住這兩個(gè)日期：

7月25日----------我們組織了技改工程誓師動(dòng)員大會(huì)9月7日-----------我們舉行了技改工程竣工剪彩儀式

讓我們記住總結(jié)的目的：為了總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為了推動(dòng)今后我們的工作

因?yàn)楹訓(xùn)|礦還有更多的宏偉目標(biāo)激發(fā)我們河?xùn)|人去拼搏、去實(shí)現(xiàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《集賢煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，集賢煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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