大型化工企業(yè)能源工作總結(jié)

201*年度能源工作總結(jié)

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時(shí)光任冉，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼201*年即將過去�；仡�201*年，****部能源管理工作伴隨著大家的一滴滴汗水逐步成長(zhǎng)起來，在這一年中經(jīng)過大家的不懈努力，順利的完成了公司計(jì)控能源部下發(fā)的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)、考核，同時(shí)經(jīng)過全體員工的共同參與，****部的能源控制終于取得了可喜的成績(jī)。

201*年度能源工作回顧總結(jié)

201*年，****部能源管理工作在生產(chǎn)部的統(tǒng)一部署下，對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)取得了顯著成績(jī)。

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、層層落實(shí)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

公司自成立**能源部開始，加強(qiáng)了對(duì)各部門的現(xiàn)場(chǎng)檢查，每周不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查。為了做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，****生產(chǎn)部同時(shí)也加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕現(xiàn)場(chǎng)一切跑、冒、滴、漏，杜絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈，設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，并制定了能源管理考核，從嚴(yán)管理。另外每周由安環(huán)部、生產(chǎn)部共同組成檢查小組進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)對(duì)計(jì)控能源部檢查出的問題，也都在第一時(shí)間進(jìn)行整改與處理，對(duì)需要停車進(jìn)檢修的，也都掛上了停車檢修牌。經(jīng)過大家的共同努力，****部的現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得了很好的成績(jī)。

二、積極技改、共同為節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為節(jié)能降耗工作的全面落實(shí)打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

****部水處理是能耗較大的車間，為了降低能耗，安環(huán)部***經(jīng)理與污水部***經(jīng)理先后提出了****部水處理污水生化系統(tǒng)停止運(yùn)行的技改方案，此方案可以停止運(yùn)行風(fēng)機(jī)30KW與噴淋泵7.5KW,停止運(yùn)行時(shí)間20小時(shí),一年可節(jié)約電耗27萬度左右.在此方案的基礎(chǔ)上,***經(jīng)理又提出了調(diào)節(jié)池提升泵的出口增加外送管線的技改方案,停止運(yùn)行污水外送泵.污水外送泵功率為37.5KW,根據(jù)全年產(chǎn)量大約每天運(yùn)行5小時(shí),一年可節(jié)約電耗6.75萬度左右.技改方案通過之后,****水處理及時(shí)的配合落實(shí)方案,嚴(yán)格的按照公司要求進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè),每半月進(jìn)行記錄匯報(bào).使技改項(xiàng)目從提出、審核、落實(shí)、反饋每一環(huán)節(jié)都認(rèn)真完成并確保節(jié)能技改項(xiàng)目順利實(shí)施。

三、全面配合**能源部能源體系認(rèn)證工作，認(rèn)真做好****部各種體系文件。

****部積極響應(yīng)公司計(jì)控能源部的要求，嚴(yán)格的按要求進(jìn)行每月能源消耗統(tǒng)計(jì)分析并進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)每月各部門做月度總結(jié)，并召開會(huì)變議，各部門通過PPT進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并形成記錄文件。各部門認(rèn)真的進(jìn)行了能源因素識(shí)別，能源因素評(píng)價(jià)，能源因素優(yōu)先控制分析，以及完成了****部能源流程圖，能源網(wǎng)絡(luò)圖的編制工作，經(jīng)過**能源部審核后集中按要求進(jìn)行了規(guī)范整改。

四、全員積極參與計(jì)控能源管理部組織的“能源月”活動(dòng)，并取得了良好的成績(jī)。

6月份為***公司“能源月”，公司舉辦了“能源月”征文活動(dòng)與“能源月”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。****生產(chǎn)部***副總高度重視，安排各部門進(jìn)行了分次集中培訓(xùn)，為更好的完成“能源月”活動(dòng)，深入動(dòng)員，統(tǒng)一思想，認(rèn)真組織培訓(xùn)，使全體****員工對(duì)能源知識(shí)有了深刻的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)了員工節(jié)能降耗的意識(shí)，另外大家積極涌躍參加知識(shí)競(jìng)賽，并取得了很好的成績(jī)。

五、加強(qiáng)能源管理基礎(chǔ)與節(jié)能降耗工作齊抓共管，全面落實(shí)公司能源管理目標(biāo)、指標(biāo)、方針。

****生產(chǎn)部非常重視能源管理工作與節(jié)能降耗工作，在生產(chǎn)部的統(tǒng)一部署下，****各部門從能源管理宣傳，培訓(xùn)、落實(shí)執(zhí)行，并將公司能源管理目標(biāo)分解，層層落實(shí)，分次實(shí)現(xiàn)，取得了良好的收效。反應(yīng)車間在***主任的統(tǒng)一指揮下，對(duì)反應(yīng)車間的能源**、***水、***、電做了具體的規(guī)定，并納入能源管理考核中，嚴(yán)格執(zhí)行，其中對(duì)耗電比較大的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，規(guī)定反應(yīng)車間冷卻溫度到**度以下，及時(shí)停止***，堅(jiān)決徹底杜絕***電機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)，**電機(jī)每臺(tái)功率為37KW，使電耗大幅下降。另外規(guī)定***氣抽風(fēng)機(jī)要根據(jù)***狀況及時(shí)關(guān)閉備用風(fēng)機(jī)確保一用一備，若***全部封蓋，兩臺(tái)風(fēng)機(jī)及時(shí)停止運(yùn)行，每臺(tái)風(fēng)機(jī)功率45KW，可節(jié)約大量電耗。在蒸汽方面，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，確保蒸汽管線保溫完好，降低熱量損耗。對(duì)**規(guī)定不得使用純水沖洗地面，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，降低人為操作失誤，節(jié)約純水用量。循環(huán)水方面規(guī)定車間確保熱水回流自動(dòng)控制系統(tǒng)正常合理運(yùn)行，減少循環(huán)水損耗，不得使用循環(huán)不沖洗地面。節(jié)約循環(huán)水用量，從面節(jié)約電耗。在****部全體員工的共同努力下，共提出合理化建議100多項(xiàng)，采納70多項(xiàng)并取得了預(yù)期的效果。循環(huán)水泵是主要耗電設(shè)備，為了有效的控制用電量，水處理與電氣工程師經(jīng)過反復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試最終改變循環(huán)水泵運(yùn)行方式，1臺(tái)手動(dòng)

循環(huán)泵調(diào)頻運(yùn)行，頻率為41HZ，電流為110左右，另一臺(tái)自動(dòng)運(yùn)行頻率35HZ左右，電流在70A左右，經(jīng)過1個(gè)月的試運(yùn)行，每小時(shí)可以節(jié)約電耗180度，每月節(jié)約電耗13萬度左右，使電耗大幅下降。另外在落實(shí)公司能源管理基礎(chǔ)工作同時(shí)，加強(qiáng)宣傳教育，使全體員工普遍增強(qiáng)節(jié)能降耗利國(guó)利民和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的節(jié)約意識(shí)，企業(yè)效益提高，員工收入才能不斷的提高，企業(yè)與員工的利益是相互協(xié)調(diào)，相互依托，通過宣傳，使員工逐步形成以企為家，培養(yǎng)“人人節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”的節(jié)約意識(shí)，減少和杜絕了設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等嚴(yán)重浪費(fèi)不良習(xí)慣，促進(jìn)全員從自我做起，從點(diǎn)滴小事做起，使節(jié)能成為每個(gè)人的良好習(xí)慣和自覺行動(dòng)，為企業(yè)的節(jié)能降耗奉獻(xiàn)自己的全部才智。

****的能源消耗主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,即水,電,汽的消耗，下面是201*年月的消耗情況,具體見下表：

名稱總消耗量電力蒸汽工業(yè)水自來水產(chǎn)量綜合能耗（當(dāng)量）綜合能耗（等價(jià)）消耗定額電力蒸汽工業(yè)水自來水單位KWHtttttcetceKWH/tt/tttt/t一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月累計(jì)單位產(chǎn)品綜合水耗單位產(chǎn)品綜合能tce/t耗（當(dāng)量）單位產(chǎn)品綜合能tce/t耗（等價(jià)）其中7月份為能源消耗最好歷史水平，與同行業(yè)內(nèi)消耗相比是處于優(yōu)勢(shì)的。從表中數(shù)據(jù)反映的情況可以看出,隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定，各項(xiàng)數(shù)據(jù)也逐漸穩(wěn)定，但隨著產(chǎn)量的波動(dòng),單位能耗還是存在波動(dòng)。

201*年能源管理存在的主要問題與不足分析

201*年，通過****部全體員工的共同努力，雖然在能源管理方面取得了一定成績(jī)，但在工作中也存在許多不足：

1、部分員工對(duì)能源管理體系認(rèn)證的認(rèn)識(shí)還沒有達(dá)成共識(shí)，對(duì)認(rèn)證還不了解，全員動(dòng)員力度不夠，沒有形成統(tǒng)一思想。

2、各部門能源考核的力度不夠。3、各部門能源管理有待進(jìn)一步完善。

201*年工作計(jì)劃

201*年要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)201*年度存在的問題和不足進(jìn)行整改完善，為生產(chǎn)車間提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)能源管理，加大宣傳力度，強(qiáng)化能源管理的意識(shí)，從自我做起，人人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)，使****現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、完善能源體系認(rèn)證所有要求,全力配合與落實(shí).

3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，公用工程的主要能耗是電、生活水、工業(yè)水、蒸汽,嚴(yán)格執(zhí)行能源基礎(chǔ)管理規(guī)定,充分發(fā)揮全員參與熱情，提出合理化建議,共同參與節(jié)能降耗的管理。

4、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)管理，形成檢查記錄，加強(qiáng)員工的設(shè)備維護(hù)操作培訓(xùn)，加強(qiáng)巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，避免出現(xiàn)設(shè)備事故,減少設(shè)備維修,全方位做好能源管理工作.

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化工企業(yè)年終工作總結(jié)

正值201*年新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲201*年度的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀！向?yàn)楣�司三個(gè)文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！二00四年工作回顧201*年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的治理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長(zhǎng);完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長(zhǎng)%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長(zhǎng)%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，我們以江澤民同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

201*年，公司在環(huán)境治理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境治理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。201*年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過ISO9001201*質(zhì)量治理體系和ISO140011996環(huán)境治理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境治理手冊(cè)》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境治理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大治理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。201*年公司共投資600余萬元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤(rùn)400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，201*年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。4、強(qiáng)化內(nèi)部治理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

201*年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)治理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格治理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持天天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場(chǎng)。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%。（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度治理。201*年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)治理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化治理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)治理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷治理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇治理辦法》。同時(shí)還要求中層以上治理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、治理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮治理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體治理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本治理機(jī)制，把情感治理融入治理的全過程，不斷提高治理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，201*年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的治理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額治理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。四是由于201*年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤(rùn)逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)治理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

（4）推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)治理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備治理、銷售治理、采購(gòu)治理、庫(kù)存治理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)治理、人力資源治理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口治理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。201*年11月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。

（5）切實(shí)加強(qiáng)物資供給，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和201*年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供給處全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房治理工作，及時(shí)把握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析把握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的

實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高進(jìn)銷差率。通過努力，201*年供給處全面完成了年初提出的計(jì)劃，外購(gòu)物資按時(shí)到貨率達(dá)到了98.46%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%，進(jìn)銷差率%26gt;1.1%。

（6）抓住市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，201*年公司認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。

5、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。201*年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了中層以上治理人員企業(yè)財(cái)務(wù)治理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長(zhǎng)以上治理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級(jí)工、中級(jí)工培訓(xùn)，ISO9001質(zhì)量治理體系、ISO14001環(huán)境治理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量治理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)治理、營(yíng)銷治理、勞動(dòng)保護(hù)、民主治理、檔案治理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識(shí)、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

6、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富最大化。

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，圍繞201*年追求財(cái)富最大化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營(yíng)了江津佳禾燃?xì)庥邢薰�司、四川開元化工有限公司。目前這些公司（除精達(dá)公司外）運(yùn)營(yíng)正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定了基礎(chǔ)。

7、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動(dòng)；廣泛開展了工會(huì)系統(tǒng)建家活動(dòng)；廣泛開展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績(jī)，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績(jī)斐然。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號(hào)，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，公司工會(huì)繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號(hào)，公司團(tuán)委再次被評(píng)為江津市“五四紅旗團(tuán)委”，公司九個(gè)處室和3個(gè)車間繼續(xù)保持了文明車間（處室）稱號(hào)，30個(gè)班組（科室）繼續(xù)保持了文明班組（科室）稱號(hào)，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號(hào)。201*年，公司評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)集體，六個(gè)先進(jìn)班組（科室），十名先進(jìn)個(gè)人。兩名員工獲非凡貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)楣�司全面完成�?0四年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)。

為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝！201*年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個(gè)別治理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，治理水平偏低，治理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢(shì)喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。其五，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七，治理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。

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