201*生產(chǎn)股長年終總結(jié)

201*生產(chǎn)股長年終總結(jié)報告

回顧201*年，A班在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過我班全體員工的共同努力，我班綜合管理工作一直處于正軌。一年來A班在車間員工和班組長的共同努力下，圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中取得了較好的成績。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、優(yōu)化現(xiàn)場管理,穩(wěn)隊伍控成本

1、人員管理:制定了班組的各項管理制度，依照公司文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，形成了A班獨到的管理模式。明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使A班的各項工作更加完善，綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。并且A班的人員穩(wěn)定性始終名列前茅。

2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司下達的各項工作任務(wù)。執(zhí)行力強是我們一貫的工作作風(fēng)，要么不做，要做就做好。

3、在成本控制方面突出以下幾點:(1)物料的重復(fù)篩選與利用，班組安排了將每天產(chǎn)生的落地料，破碎料等當天進行分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了物料回收利用最優(yōu)化，使產(chǎn)生的待處理料最大程度的再次利用。(2)嚴格控制黑點料的產(chǎn)生。盡可能降低黑點料的產(chǎn)生，將黑點料有效控制在每個月3T以下。二、培訓(xùn)到位，提高員工綜合素質(zhì)

對班組新老員工的安全教育、操作技能培訓(xùn)到位，本班員工操作水平穩(wěn)步增高。定期對本班員工進行培訓(xùn)，涵蓋質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識等方方面面的內(nèi)容，形成了一支人員穩(wěn)定，富有凝聚力，團結(jié)向上的隊伍。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

除了員工入職時的安全培訓(xùn)，A班還進一步增強班組級的安全培訓(xùn)。增強員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

2、加強了對員工的技能培訓(xùn)

隨著生產(chǎn)訂單的增加，以及研發(fā)試驗料的增多，A班生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，A班更重視員工對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)知識等方面的崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得員工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。三、加強產(chǎn)品質(zhì)量管控，確保生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，A班圍繞“安全高效、保質(zhì)增量、團結(jié)互助、遵章守紀”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、嚴格按照現(xiàn)場工藝文件操作，實現(xiàn)標準化作業(yè)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，A班一直對質(zhì)量嚴格把控，保證合格率、降低消耗率。

3、加強巡檢員的過程監(jiān)控力度，確保生產(chǎn)有序進行。4、各員工嚴格做好生產(chǎn)記錄，做到一切有據(jù)可依。四、加強現(xiàn)場管理，建立良好的工作環(huán)境

A班結(jié)合實際生產(chǎn)工作，充分調(diào)動每個員工的主觀能動性，激發(fā)工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。各工位員工按照本班要求，隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；現(xiàn)場物料擺放整齊，使得整個工作環(huán)境井然有序，一目了然。

五、加強基礎(chǔ)管理，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

1、加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，班組成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

2、加強班組管理。在日常的工作中，通過早會等形式及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些好的做法，進行推廣，從而提高班組的整體水平。

3、加強與兄弟部門交流溝通。增加溝通的有效性，共同促進生產(chǎn)持續(xù)有效進行。七、工作中的不足與201*年工作展望(1)工作中的不足：

1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

2.應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。4.與領(lǐng)導(dǎo)的溝通有明顯不足。(2)201*年工作展望：

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量合理安排人員，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。4.加強班組管理,不斷提高班組管理水平。

5.增進與領(lǐng)導(dǎo)間的溝通與交流，能正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，并保質(zhì)完成。

以上就是我在201*年的工作總結(jié)，A班的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，我們將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)員工共同把各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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201*年工作總結(jié)

時間總是在悄無聲息中流逝，201*年在緊張和忙碌中即將過去，新的一年即將展現(xiàn)在我們面前，一年來我們的工作即取得了成績，也存在著諸多不足之處。為進一步扎實做好明年的各項生產(chǎn)工作，現(xiàn)在我將201*年的工作作一個總結(jié)，并將201*年的工作目標方向做一下匯報。201*年煉鐵廠在段廠、周科長為首的廠部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全廠干部職工緊跟廠部領(lǐng)導(dǎo)的步伐，抓機遇，重安全、嚴環(huán)保、務(wù)實的工作，全力配合公司生產(chǎn)部署、安全生產(chǎn)隱患聯(lián)查活動，并積極開展生產(chǎn)現(xiàn)場隱患整改、治理工作，嚴格執(zhí)行三級自檢及9S管理標準，每周參加安全科組織的安全培訓(xùn)活動，提高了全體職工的安全生產(chǎn)意識，減少了安全事故，實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)兩不誤，全年無重大工傷事故，生產(chǎn)穩(wěn)步增長的良好局面。

201*年是不平凡的一年，面臨著行業(yè)生產(chǎn)危機、產(chǎn)能過勝、環(huán)保嚴查等大環(huán)境的影響，在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下順利通過了行業(yè)安全生產(chǎn)標準化驗收、工信部申報、1#爐大修改造并順利開爐投產(chǎn)達標等重大工作。我們作為一名普通職工在生產(chǎn)、經(jīng)濟技術(shù)指標、鐵水優(yōu)質(zhì)率、合格率、爐溫爐況穩(wěn)定、對標挖潛、節(jié)能降耗等方面做得還不夠好，和公司下達的生產(chǎn)目標任務(wù)的距離還較大，為此我們還需加倍努力。

在201*年的工作中我將一如既往的以實事求是、務(wù)實的工作態(tài)度,吃苦耐勞的工作作風(fēng),飽滿的精神，加強業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)，多于同行前輩交流心得、請教學(xué)習(xí)，取長補短，來充實自己的不足之處，提高業(yè)務(wù)操作管理水平，重視安全、重視環(huán)保、重視經(jīng)濟技術(shù)指標，轉(zhuǎn)變思想觀念，把以前的落項變?yōu)閺婍棧瑸楣�司的發(fā)展盡一份力！201*年已經(jīng)悄然來臨，讓我們大家繼續(xù)努力，團結(jié)協(xié)作，克服不足之處，全面配合各級領(lǐng)導(dǎo)工作,在新的一年中讓我們的工作上一個新的臺階而努力！

3#爐李廣東201*/12/27

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