資料員年終工作總結(jié)

年終總結(jié)

時光荏苒，不知不覺我來公司已達九個月之久�；厥滓幌逻@幾個月，有剛進公司時的興奮與激動,有面對遺留下來的大量未完成的工作時的重重的壓力感，有自己獨立完成第一份會議紀要受到總監(jiān)表揚時的喜悅，當然也有做錯事兒時慚愧與不安。這九個月來，在領導的指引和教導下，在自己的努力下，雖然有過困難和挫折但我一直在前進。

我在項目部擔任的是資料員的任務。資料員的工作也許在外人看來是件不起眼的小事兒，沒有什么技術含量。當我深入到這項工作中，我發(fā)現(xiàn)其實不然。這項工作不僅需要扎實且廣博的專業(yè)知識，更要求縝密的邏輯、認真嚴謹?shù)膽B(tài)度、充足的耐心和恒心及正確的方法。這些缺少哪一項都不能出色完成工作。比如出會議紀要時，如果沒有縝密的邏輯，就無法從零散的大會發(fā)言清晰得概括總結(jié)出會議要旨從而形成正式的書面材料；如果有沒有認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，工作時就會這出點小錯那出點小錯，不僅會浪費公司資源而且影響工作效率；資料的整理是一項瑣碎的工作，如果沒有充足的耐心和恒心，就很難將這項工作做下去并且做好。除此之外，我還發(fā)現(xiàn)要將理論和實踐相結(jié)合才能更好地完成這項工作。因此我工作之余經(jīng)常去施工現(xiàn)場，遇到不懂的問題向領導和老師傅們請教，這加深了我對理論的理解，使得我在整理資料時更加得心應手。

除了書面上的工作，協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)好業(yè)主、施工單位以及自己公司的關系也很重要。在韓總、崔總的積極影響下，首先我認真工作、一絲不茍，保證了公司的良好形象。其次，我們也經(jīng)常和另外兩個部門經(jīng)常交流溝通，保持和諧。

同事中我算是年輕的也是沒有多少經(jīng)驗的，同事的熱心幫助，悉心指導和我自己的虛心好問使我自己很受益。良好的同事關系為我營造了一個輕松的工作氛圍，項目部領導的悉心點播使我工作更有方法，公司領導的慰問使我工作更有動力，我特別感激這些團結(jié)在一起的領導和同事。

當然，我的工作中也有失誤的時候，工作中也有感到力不從心的時候，我覺得這是因為知識或技能上還存在不足，學無止境，我還需要進一步提高自己的業(yè)務素質(zhì)。明年公司組織的培訓對我來說是一次難得的好機會，我希望能夠爭取到這個機會，我會借機努力學習。

這一年即將過去，來年又是一個新的開始，在新的一年里，我定將加倍努力地工作，為公司奉獻青春！

201*年12月20

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個人工作總結(jié)

時間一晃而過，彈指之間，201*年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領導和同時的悉心關懷指導下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

二、把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進行

三、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、

手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領導審批。

四、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。

工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。

五、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷

提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。

201*年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

青島建工集團有限公司城陽項目部

孫厚巖

201*年12月9日

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