電廠工作總結(jié)

電廠工作總結(jié)

201*年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司201*年的主要工作總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況二、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益

201*年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。

第二，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。

第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。

第四，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門使用。2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報(bào)等形式，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來說至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。各生產(chǎn)車間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。4、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。三、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng)了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性。

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201*黨員工作總結(jié)

XXX

都說時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼201*年的工作又接近尾聲了。回顧即將過去的一年，我在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、職能科室的支持以及分場(chǎng)同志們的大力配合下。積極主動(dòng)地同運(yùn)行分場(chǎng)一班人，團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)工作，清正廉潔，顧全大局，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來，無論是思想方面，還是工作、學(xué)習(xí)和生活方面，我都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在自己的職業(yè)畫卷上描繪了絢麗的一筆。下面我從思想、工作和生活方面加以總結(jié)：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人職業(yè)素質(zhì)在思想上，自己能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀，平常利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，從思想上高度重視，將其作為日常工作的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)黨章黨史知識(shí)和有關(guān)黨的政策文件、書籍，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南；能結(jié)合理論與實(shí)際工作進(jìn)行分工，自加壓力，積極參加黨支部組織的各種政治學(xué)習(xí)及科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐學(xué)習(xí)教育活動(dòng)；時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任；積極參加各項(xiàng)黨的活動(dòng)會(huì)議，積極響應(yīng)黨組織的號(hào)召，在工作中也能夠做到盡職盡責(zé)，不怕苦不怕累，充分體現(xiàn)黨員的模范帶頭作用。

勤勤懇懇做事、堂堂正正做人是我的座右銘，也是新時(shí)期黨對(duì)我們廣大黨員提出的指示要求，所以在平時(shí)的工作生活中我首先從加強(qiáng)自身思想素質(zhì)建設(shè)為出發(fā)。按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求亮出黨員身份、亮出承諾，讓職工群眾充分了解，接受領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議，增強(qiáng)踐諾履責(zé)的公開性和透明度。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)本單位中心工作和重點(diǎn)任務(wù)完成，為職工辦實(shí)事好事，加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

作為一名共產(chǎn)黨員，我積極要求進(jìn)步，我始終與黨中央在思想、路線、方針、政策上保持高度一致，始終用馬列主義、毛澤東思想、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，并用之于指導(dǎo)我的言行，注重專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)，以保持良好精神狀態(tài)，努力提升自身的專業(yè)水平，不斷為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、立足崗位，勤奮務(wù)實(shí)，樂于奉獻(xiàn)，盡責(zé)盡職

作為分場(chǎng)主抓培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)，為增強(qiáng)培訓(xùn)工作的可實(shí)施性分場(chǎng)建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，制定培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)定切實(shí)可行的培訓(xùn)目標(biāo)。注重崗前培訓(xùn)，加大新學(xué)員培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育、突顯安全主題。開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練，增強(qiáng)員工技能水平。運(yùn)行分場(chǎng)注重提高理論知識(shí)的同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際演練，其目的是為了提高各層次值班人員的在異常情況下的判斷力和處理應(yīng)急事故的能力；提高值班人員對(duì)各系統(tǒng)的操作熟悉程度；提高值班人員事故情況下的處理能力，針對(duì)運(yùn)行專業(yè)人員技術(shù)水平參差不齊、人員少、學(xué)員多、工作量大，這一狀況，運(yùn)行分場(chǎng)開展了繪圖、運(yùn)行日志、抄表、觸電急救、消防知識(shí)培訓(xùn)等形式多樣的安全培訓(xùn)競(jìng)賽活動(dòng)。由于培訓(xùn)形式的多元化，提升了員工理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能操作；提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組長(zhǎng)管理水平工作開展，進(jìn)一步調(diào)高了一線操作員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

作為分場(chǎng)的電氣專業(yè)的專工，我不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。一是認(rèn)真抓好并落實(shí)班組的常規(guī)工作，要求運(yùn)行班組在接班或開始工作前開好班前會(huì)，做好事故預(yù)想或工作危險(xiǎn)預(yù)想，布置安全措施，交待安全注意事項(xiàng)。要求班長(zhǎng)每月對(duì)班內(nèi)的安全情況進(jìn)行分析，總結(jié)事故教訓(xùn)及安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，綜合分析安全趨勢(shì)，研究采取預(yù)防事故的對(duì)策，以及下個(gè)月安全管理方面應(yīng)做的重點(diǎn)工作并按照分場(chǎng)每月計(jì)劃和工作重點(diǎn)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)督。二是認(rèn)真抓好并落實(shí)班組“兩票三制”，對(duì)每一項(xiàng)操作都做到嚴(yán)要求、嚴(yán)規(guī)范，堅(jiān)決按電力規(guī)范“五防”要求操作，杜絕一切不安全因素的發(fā)生。根據(jù)不同時(shí)期設(shè)備存在危險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行分析，制定預(yù)防預(yù)案和防范措施。三是認(rèn)真配合各部門保證春檢、機(jī)組小修任務(wù)的完成以及運(yùn)行機(jī)組的安全運(yùn)行。根據(jù)春檢計(jì)劃多次與生計(jì)科討論、制定方案，監(jiān)督及落實(shí)安全措施到位情況，部署了必要工作的相關(guān)內(nèi)容。春檢及小修工作歷時(shí)20多天，操作票200張、工作票30張，合格率百分之百，順利、圓滿完成春檢工作，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。四是注重與領(lǐng)導(dǎo)，與同事，與在崗學(xué)員們的溝通，交流，做到了解下級(jí)員工的思想動(dòng)態(tài)，并能夠及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)和匯報(bào)，做好上級(jí)與下級(jí)溝通的重要橋梁。

三、在生活上，積極向上、艱苦樸素

在生活中，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,工作目的明確,態(tài)度端正,有奉獻(xiàn)精神，能夠盡自己的力量幫助別人，努力和大家處在一個(gè)和諧的生活氛圍之中。能按時(shí)上下班，認(rèn)真遵守廠紀(jì)廠規(guī)。能自覺做到政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，能夠嚴(yán)格要求自己，注重日常生活作風(fēng)的養(yǎng)成，做到了生活待遇上不攀比，要比就比貢獻(xiàn)、比業(yè)績(jī);作風(fēng)上艱苦奮斗，艱苦樸素，勤儉節(jié)約;紀(jì)律上遵紀(jì)守法，自覺接受監(jiān)督，能夠樂觀向上的面對(duì)一切。

在生活中也能夠與學(xué)員們打成一片，暢聊談心，為年輕的孩子們排憂解難。能夠?qū)⑺麄兊膯栴}作為一項(xiàng)工作，教導(dǎo)他們應(yīng)用積極樂觀的態(tài)度去面對(duì)一切。

俗話說“學(xué)無止境”，轉(zhuǎn)眼間新的一年即將開始，回顧一年來的經(jīng)歷，自己在專業(yè)上還存在許多的不足，還需要加倍努力的學(xué)習(xí)專業(yè)技能，努力做到精細(xì)化、安全化管理，針對(duì)培訓(xùn)方面和專業(yè)方面存在的問題，我會(huì)在新的一年里和大家共同探討，讓培訓(xùn)工作的目標(biāo)形式更多樣化，擁有更多的創(chuàng)新的結(jié)合，針對(duì)現(xiàn)有人員的狀況采取相對(duì)應(yīng)的管理措施，將培訓(xùn)工作再提升至一個(gè)新臺(tái)階，這些問題都將是我在今后的工作中，必須通過更多的對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更多的對(duì)理論知識(shí)的掌握來解決和提升的。我有信心及決心將專業(yè)業(yè)務(wù)技能及管理更上一層樓。

豐碑無語，行勝于言，總結(jié)是為了更好的行動(dòng)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。201*年，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督和考驗(yàn)我，我將以堅(jiān)剛耐苦、勤勞自勵(lì)、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，用實(shí)際行動(dòng)為南熱電的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

匯報(bào)人：XXX

二零一一年十二月二日

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