公司上半年工作總結(房地產(chǎn))

公司上半年工作總結(房地產(chǎn))一、1-5月份工作概況

在上級領導的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司1-5月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步、健康地發(fā)展。（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況

1-5月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬元；利潤總額為634萬元。1-5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬元；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬元；利潤總額為17563萬元。

1-5月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為114956萬元，完成區(qū)計劃任務317780萬元的36.17%，完成鎮(zhèn)計劃任務324998萬元的35.37%；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬元，完成區(qū)計劃任務的123030萬元的48.05%，完成鎮(zhèn)計劃任務的45.59%；利潤總額為18197萬元；完成區(qū)計劃任務51690萬元的35.20%；鎮(zhèn)計劃任務53319萬元的34.13%。

（二）其次，談一下1-4月份公司各線的具體工作情況。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二00一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對班子成員的職權范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領導決策，提供了制度保障。有利于領導決策的科學化、規(guī)范化；進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強的特點，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》，為明確雙方權利義務，及時、正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿后的有關物業(yè)及時處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關的制衣設備通過招標形式轉讓了出去，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用。

以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地發(fā)展。（三）再次，談一下廣大職工密切關心的體制改革問題

首先要明確，體制改革是時代發(fā)展的必然，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關系到公司的前途與命運，關系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。

去年，我們就體制改革做了許多基礎性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權明晰，責權明確，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。

二、公司現(xiàn)在存在的問題：

（一）因政企分開的要求，總公司部份領導調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權力“真空”，新領導班子成員未及時補全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。

（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉，給公司發(fā)展添加了包袱，進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。

（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目；自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實力的發(fā)展。

三、解決存在的問題和今后工作的設想

為了進一步促進公司經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用，我們應該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，同時，加強公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，為公司發(fā)展提供強大的內(nèi)因支持。

（一）首先加強班子建設，配備齊全公司各職能部門的主要領導，并且加強公司班子成員

內(nèi)部的團結，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領全體員工奮力進取的堅強核心。

（二）深入調(diào)查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。

（三）加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術培訓，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關心人、尊重人、愛護人的人文精神；積極進取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻、勇于創(chuàng)造的、團結一致的團隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。

（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問題�？梢哉f拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一大因素；

公司資金周轉不能到位，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權的實現(xiàn)，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時，對于一些將來收款困難，履行債務能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉則轉，該并則并，將經(jīng)營風險降到最低點。

（五）對下屬企業(yè)進行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng)營，對于違反有關法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進行整改，對逾期不改的則堅決予以關閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。例如，對違反環(huán)保有關規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應公司經(jīng)濟長足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進行調(diào)整，公司計劃將一些紅線用地進行性質轉換，并采用自行規(guī)劃，自行建設，獨立地進行房地產(chǎn)項目的開發(fā)。當然進行獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術難關，這要求我們要引進和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信，這兩個主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參與房地產(chǎn)市場的競爭。

（七）與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質樓盤的同時，提供優(yōu)質的物業(yè)管理服務。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進入中國市場后，就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場競爭也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要認識到物業(yè)市場競爭的激烈性，應努力學習現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應當加強有關人才的引進及有關人才的培養(yǎng)工作，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進行嚴格的培訓，提高他們物業(yè)管理的水平。

（八）充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應有效應。

資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標。總公司的很多資源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失；因此，公司上下應群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻計獻策，對于這些物業(yè)我們應當做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）（九）積極做好安防工作，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個重點。沒有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)安全更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應當高度負責，抓好安防的每一個環(huán)節(jié)，確保社會的平安。我們應當加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運，當好東道主”創(chuàng)造一個祥和歡樂的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益，取得雙贏。

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峰巖房地產(chǎn)開發(fā)公司上半年工作總結

按照集團整體工作部署，根據(jù)項目開發(fā)現(xiàn)狀及進程安排，上半年的工作中心是項目建設規(guī)劃方案的審批，并圍繞該工作中心組織現(xiàn)場清理、平整和有關前期準備工作，通過集團領導的協(xié)調(diào)和爭取，項目規(guī)劃要點已初

步落實，有關前期工作正在有序進行中，現(xiàn)將上半年的工作總結匯報如下：

一、跟蹤報審規(guī)劃方案、初步落實規(guī)劃要點

201*年平遙縣政府在出讓原福利焦化廠地塊時，未同時下達用地規(guī)劃及建設規(guī)劃要點，且該宗地塊在平遙縣城的控制性詳規(guī)中是公共綠化用地（非建設用地），由于受《平遙古城保護性詳細規(guī)劃》中“保護古城、控制建設高度”規(guī)定的約束，項目規(guī)劃方案中限高條件始終不能明確，加之平遙縣有關領導不愿意承擔對原城市規(guī)劃方案調(diào)整的責任，致使我司規(guī)劃方案的報審處于無人問津的境地。

為了有效的推進方案報審，我們于元月份以集團的名義向縣政府及縣規(guī)劃部門報送專項報告，要求政府及規(guī)劃部門針對該宗地塊出讓已一年半，所有費用全部繳納并領取土地使用權證半年多的實際情況，立即明確和下達建設規(guī)劃要點，并從多方面闡述理由和闡明觀點，要求批準建設十一層的小高層建設規(guī)劃方案。

根據(jù)集團3月10日原則通過的總體規(guī)劃設計方案、建筑風格及外立面效果，在與省建工設計院對規(guī)劃方案進一步完善和深化的基礎上，于3月13日完成了具備報批程度的設計規(guī)劃方案文本，從3月15日起請集團領導以規(guī)劃設計方案文本形式向縣規(guī)劃局、分管副縣長及縣長報送、匯報，請求批準規(guī)劃方案。公司副總經(jīng)理王中良同志，始終把建設規(guī)劃的審批跟

蹤、服務，銜接、協(xié)調(diào)放在工作第一要務，隨時了解進程、把握動態(tài)、銜接溝通、適時推進。

經(jīng)集團多次爭取與協(xié)調(diào)，縣規(guī)劃局領導于5月份去上海與同濟大學專家進行了會商，擬請專家來平遙對原詳規(guī)進行現(xiàn)場評審和調(diào)整。并于六月初以政府名義向上海同濟城市規(guī)劃設計研究院發(fā)去對平遙縣城建設控制高度調(diào)整咨詢函。

6月24日我司獲悉上海同濟大學規(guī)劃研究院“關于平遙縣城市高度控制規(guī)劃的函”復意見，對我司擬建設地塊限高未作明確態(tài)度，只是要求鑒于該地塊原規(guī)劃為非建設用地（公用綠地），須先進行用地規(guī)劃調(diào)整，對建設高度尚有爭取余地，我們向集團領導匯報后，董事長親自找縣有關領導商量，初步落實規(guī)劃控制要點，原則同意建設11層的小高層規(guī)劃，建筑高度限高為34米。

縣規(guī)劃局已做好有關規(guī)劃要點的準備，待縣政府組織一次會辦，形成會議紀要后，即可下發(fā)規(guī)劃要點和進行規(guī)劃方案的審批會審及有關前期手續(xù)的辦理。

二、優(yōu)化規(guī)劃設計方案、研討戶型結構配比

為了確定項目建設風格，提升小區(qū)項目建設檔次與效果，有效的維護和打造集團的整體品牌，我們于元月份組織設計院、前期策劃公司有關人員赴北京、天津、沈陽、太原、石家莊進行考察，前后近10天時間、行程5000余公里，考察近百個在建樓盤和建成小區(qū)，匯集對比，形成方案向集團匯報，最終形成以北京奧運村為藍本的現(xiàn)代建設風格和立面效果處理的基本方案。在此基礎上進行完善和深化，形成可供報批

的規(guī)劃方案設計文本，供集團向政府有關領導和部門匯報。

規(guī)劃要點確定后，就總體設計而言，建什么戶型的房？各建多少類戶型的房？是開發(fā)建設中保證銷售與效益的前提與關鍵。確定和提供合理的戶型配比及戶型結構建議尤為重要。針對設計院（第一稿）的戶型擺布，在要求策劃公司根據(jù)市場調(diào)研資料，進行了調(diào)整后，公司又參照外地建設戶型配比的經(jīng)驗進行了修改，在報送集團領導征求意見時，又作了較大的調(diào)整，把主力戶型安排在中、小套戶型上，以適應平遙的購買群體、消費水平和消費能力。并以此戶型配比為基準，與設計院進行現(xiàn)場樓座擺放的細化與優(yōu)化調(diào)整，在保證通風、采光等設計要點的基礎上，最大程度的有效利用空間。

為提供適合業(yè)主需要的戶型結構，提高使用效能和品牌效應，我們對有關戶型結構數(shù)易其稿，對同一戶型在優(yōu)化、舍棄的基礎上，都提出兩套以上的戶型圖供選用，并利用員工學習的時間，組織討論研究，進行利弊分析、取長補短、調(diào)整完善。

為提高小區(qū)整體建設檔次、業(yè)戶居住環(huán)境和后期物業(yè)管理，適應日益增加的家庭車輛停放需求，按照集團領導園區(qū)內(nèi)地面一律不停放車輛的建設理念，考察、探討、測算多種停車庫（位）建設方案提請研究。

三、實施場地清理平整、做好施工現(xiàn)場準備

3月26日，平遙縣國土局對項目地塊的土地征用紅線進行了定位放線（北、東、南三側定位放線），初步具備了場地清理平整及圍墻等臨時設施的施工條件，在此基礎上，我們對場地進行了局部清理平整和臨時設施建設。

（一）、臨時圍墻砌筑

1、工地臨時圍墻（磚砌部分）的砌筑，從4月7日開始至6月初結束，計完成南、北側圍墻（磚砌部分）298米，費用9萬余元。

為了保證圍墻的質量、規(guī)范施工和成本核算管理，我們設計出具了施工草圖，按圖組織施工和檢查、驗收，并請財務成本人員進行成本預算比較（因是特定條件下、由十九街組織施工），為結算提供參考依據(jù)。

東側圍墻的砌筑由于等待拆遷方案的商談結果，尚未進行。集團王峰總經(jīng)理與小陳村商量，準備把現(xiàn)有地塊東側（原汽修）向南部分全部拆遷（沿現(xiàn)修理廠東側紅線）劃入用地范圍，由于商談尚未有進展，故本段圍墻暫未施工。

2、西側（沿東外環(huán)路）的臨時圍墻建設，經(jīng)與十九街商量，由該村結合環(huán)境整治用彩鋼板搭建（山西省準備在晉中召開綠化工作現(xiàn)場會，屆時省領導及與會代表來平遙參觀，東外環(huán)路是重點之一），由于位置前后三次挪動，至6月初才基本定位完成。并對彩鋼板圍檔的搭建費用進行了結算，計支付費用14.5萬元

（二）、土地局部平整及渣土清運

從4月12日開始，結合迎接現(xiàn)場會進行市容整治的契機，對地塊進行了局部平整及渣土清運，此次平整、清運主要是針對場地的北半部進行，第一輪平整、清運至5月27日暫告一段。一是拆除了原焦化廠洗煤臺上部、東北角小土山上、原焦化廠洗煤臺至汽修廠西南角（污水塘西南側段）、北入口東側（北段）廢棄圍墻及廢棄建筑物，并對原洗煤池等大型砼構筑物進行錘擊破碎，以便清運；二是清運了上述拆除渣

土、北部西側、中部東側的廢棄原爐窯的建筑渣土（以土地現(xiàn)狀平面進行平整清運，未向下清理）、原洗煤臺西側（沿北圍墻）建筑垃圾及生活垃圾（以挖至好土為止）；三是在地塊中部與東外環(huán)路用碎磚、糟土堆填了一條20米寬左右的施工通道，由施工通道向北距東外環(huán)路（東路牙）35米用糟土堆填了一道近4米高的堤壩（將來建設圍墻用、由于村民的阻撓、尚有15米未能完成）；四是對西側的原舊圍墻進行了推除平整；

在對前階段（4、5兩個月份）進行的場地局部平整、清理機械作業(yè)臺班和渣土外運、場內(nèi)調(diào)整回填進行了逐天、逐車數(shù)量核對的基礎上、進行市場價格調(diào)研和結算價格商談，費用審核結算，計結算平整、清理機械臺班和渣土外運費用29.2萬元(資金尚未支付)。

（三）、抽排污水塘存積污水

由于項目地塊廢棄多年，東側小陳村多家牛肉加工廠一直向地塊內(nèi)排放污水，致使地塊內(nèi)存積大量污水，北側的深坑內(nèi)污水深達4米以上，組織抽排清理（必須在牛肉加工廠停止排放污水后進行）。

經(jīng)過設備、物料及接電商談準備，從4月24日晚9：40分開始，對污水坑（北部的大污水塘）進行抽水，安排公司工作人員日夜值班看管、24小時不間段，前后用11天時間于5月5日晚抽完（包括停電、設備故障等因素）。

6月21日省綠化工作現(xiàn)場會結束后，立即又組織對南部的存積污水進行抽排，全體人員冒著高溫暑熱，全員現(xiàn)場管理移泵、接線、抽水，于23日全部結束，并于28、29日連續(xù)兩次組織對部分淤土坑上的塑料

覆蓋物進行打撈、清理，保證淤土的日曬效果，以盡早組織平整清理。

在抽排積水工作中公司全員總動員、全員齊上陣，發(fā)揚了勇于拚博的集團英雄主義精神，人人爭先恐后、奮勇向前。特別是朱長鵬、候超才、張進、吳方來等同志，晴天一身灰、雨天一身泥，不怕臟、不怕累，甚至克服污水過敏等身體不適，沖鋒在前、撤退在后，為完成任務無聲無息的默默工作、勤奮奉獻。

四、適時開展相關工作、做好前期有關準備

1、實地勘查了項目地塊內(nèi)需遷移的一趟10千伏高壓電線，并于3月6日向縣供電公司遞送申請函，請求安排遷移，供電部門于4月29日組織了現(xiàn)場勘察。

6月10日收到縣供電公司制作的高壓電線的遷移施工方案及預算后，立即進行了相關內(nèi)容審核，提出意見及要求，進行價格磋商。

2、向縣發(fā)改局匯報，咨詢立項有關事宜，經(jīng)過縣發(fā)改局的推薦與接洽，兩次與山西國陽投資咨詢有限公司接觸商談，在商洽收費標準的基礎上，對項目立項資料進行收集整理，做好正式立項申請的準備。

3、根據(jù)地塊現(xiàn)狀和規(guī)劃設計審批進程，與有關勘察單位進行接觸洽談，做勘察準備。

4、根據(jù)規(guī)劃方案審批的進度，著手申報建設工程選址申請，項目建設用地規(guī)劃許可證、項目建設工程規(guī)劃許可證的申領等相關前期工作。

5、與前期策劃公司恒達世行溝通，在其參加規(guī)劃方案、外立面效果研討的基礎上，要求其就確定的項目建設風格進行營銷推廣總體策劃

（春節(jié)前已按德式現(xiàn)代風格完成了營銷推廣策劃案，現(xiàn)要求按確定的現(xiàn)代建筑風格調(diào)整重做）；并要求策劃公司進一步幫助研討戶型結構與戶型配比及方案優(yōu)化。

五、結束售樓中心裝修、完善接待服務功能

從3月中旬天氣轉暖后，即著手售樓中心室外部分的裝修（由于09年底氣溫較低，未能施工），一是對剩余工程量進行排查，二是通知施工單位落實工人進場，三是做好部分物料采購準備，施工人員于3月底進場施工，4月底全部驗收結束，已具備接待用戶的硬件條件。對售樓中心的裝修，我們一是堅持實用為前提，對原設計方案經(jīng)批準做了較大的修改，在保持室內(nèi)裝修風格、檔次的前提下，對室外的裝修方案做了較大的調(diào)整和削減，控制裝修成本；二是改變施工承包形式，采用物料全部甲供、施工隊伍只做清包工的方式，減少裝修費用；三是所有材料采購均進行價格咨詢和比價，大類采購到太原及生產(chǎn)廠家批發(fā)，降低物料采購成本；四是物料進場全部是員工自己搬運，衛(wèi)生全部是員工動手打掃，節(jié)約費用支出。

于6月份對售樓中心裝修進行決算和審批申報，總計裝修費用為657336.62元（包括無票材料的開票稅金、村民毀壞損失及相關費用）。較原設計方案及施工承包形式節(jié)約百分之五十以上。

六、招聘員工組織培訓、適應項目建設需要

根據(jù)今年的工作計劃，著手團隊建設：一是2月28日參加集團組織的員工招聘面試，錄用了三名員工，于3月10日到崗試用（分別為成本預算管理員、工程資料員、營銷平面設計員各1人，試用期三個月），

人員到崗后，在培訓學習的基礎上，實施嚴格的管理與考核，經(jīng)批準于5月10日辭退一人，于6月10日按期轉正兩人；二是報請集團明確了工程部的總體組成構架、運作管理模式及部門領導；三是積極推薦營銷部部門負責人人選，在此基礎上申請籌建營銷部；

同時對全體員工開展管理制度、部門工作職責及員工崗位職責的入職培訓，堅持每個星期六上午學習日制度，對員工進行管理制度、工程建設管理流程與指引的學習培訓，每個月月初在員工學習會議上，總結上月工作、安排部署下月工作，使全體同志對工作安排做到胸中有數(shù)，以便實施和執(zhí)行。

七、結束年度納稅申報、清繳稅費迎接檢查

3月底，在進行201*年度納稅申報的同時，為迎接稅務檢查，組織了公司內(nèi)部稅務清繳和有關往來的清理，3月底計匯繳了土地契稅58萬元。

4月份又清理支付了有關設計費7萬元和利息75萬元，并要求財務部門做好對有關費用的清理與票據(jù)完善工作。

八、配合浙江物產(chǎn)集團、完成相關交辦工作

1、根據(jù)浙江物產(chǎn)經(jīng)貿(mào)集團的要求，在集團王總的安排協(xié)調(diào)下，兩次派員配合集團法律顧問（律師）到山西垣曲、北京房山調(diào)取有關企業(yè)工商登記材料；

2、今年5、6兩個月份，根據(jù)浙江物產(chǎn)經(jīng)貿(mào)集團的要求，積極與集團煤運公司協(xié)商溝通，闡述困難和必須，請求支援，在集團王總的安排協(xié)調(diào)下，完成了有關銷售發(fā)票的開具工作。

上半年工作不足

上半年雖然做了一些工作，但總體上講還不盡人意，與集團的要求尚有較大差距。一是由于規(guī)劃方案的審批遲遲不能落實，使整體工作推進緩慢，未能取得實質性的進展；二是由于部分村民的阻撓，場地平整工作未能如期全面進行。

下半年工作安排

一、完成規(guī)劃方案的審批

全面與規(guī)劃局對接，推進項目規(guī)劃方案審批進程。主要工作有：一是立即跟蹤催促縣政府召開專題會議，下發(fā)會辦紀要，以便縣規(guī)劃局明確和下發(fā)規(guī)劃要點；二是對我司提報的初步規(guī)劃方案組織審查和審批；三是申請發(fā)放項目建設用地規(guī)劃許可證、項目建設工程規(guī)劃許可證。

二、完成地質勘察與施工圖設計

規(guī)劃方案確定后，立即組織勘察單位進場進行地質勘察，擬先對首期開發(fā)的12個樓座（包括中心地下停車場部分）進行地質勘察，并同步出具地質勘察報告，供設計單位進行基礎設計。

在此基礎上，完成施工圖設計，主要工作要點：一是根據(jù)縣規(guī)劃部門的審查意見，對規(guī)劃方案進行修改和完善、優(yōu)化和深化，形成經(jīng)批準的規(guī)劃方案；二是對戶型結構進行優(yōu)化，形成定型的戶型結構方案和細化的樓座戶型配比擺布圖；三是對車庫、車位進行挖潛和優(yōu)化（包括中心停車場的進出車通道規(guī)劃安排、門前臨時停車位的管理與大門位置的關系等），形成完善的設計方案；四是在確定水（包括消防及雨污水排放）、電（包括各類弱電）、氣、暖接口位置、標高等資料及技術參數(shù)后，

對各類管網(wǎng)進行平面組合與優(yōu)化，形成外網(wǎng)組合方案；五是明確成本控制指標和措施（主要是鋼筋含量限額），價格及服務承諾；在此基礎上簽訂設計合同，全面開展結構配圖設計。

公司工程、成本、營銷等部門有關人員全面介入設計工作，實施配合、跟蹤與監(jiān)管職能，必須使設計始終保證在可控與優(yōu)化狀態(tài)下進行。

三、完成項目環(huán)境評審和立項審批

四、落實施工臨時水、電及相關弱電的施工方案

聯(lián)系供電、供水部門，做好施工臨時水、電的準備與落實工作，其中包括完成地塊內(nèi)一趟10千伏高壓電桿的遷移工作。

聯(lián)系供電、供水、供暖、煤氣等部門，做好水電氣的供應方案和外部施工方案。

聯(lián)系電信、網(wǎng)通、電視臺等相關部門，落實有關弱電配套項目的施工方案。

五、做好對現(xiàn)場全面平整、清理、回填的準備

根據(jù)批準的規(guī)劃方案，研究確定地塊內(nèi)有關建設標高（因現(xiàn)狀中相關地塊有近10米的高差），明確場地平整、清理的分塊方案，實施對現(xiàn)場進行全面平整、清理和回填，以保證和滿足施工需要。

六、完成一期12幢樓座的基礎處理（包括樁基）及工程主體施工招標

七、組建團隊，保證施工監(jiān)管與營銷需要

工程施工監(jiān)管團隊的組建與今年任務：根據(jù)集團明確的工程團隊組織架構及運行管理模式，一是抓人員到位，不足人員，立即組織招聘；

二是全面介入施工圖設計跟蹤監(jiān)管，以保證其科學、全面、合理、經(jīng)濟、優(yōu)化與深度，并進行圖紙審查；三是現(xiàn)場勘察的配合、場地平整清理的組織與實施；四是基礎施工的監(jiān)管；五是對全體員工開展崗位責職、職能的培訓與教育，提高員工綜合素質和工程監(jiān)管能力。

營銷團隊的組建與今年任務：根據(jù)目前工作需要，擬先搭建營銷部的主體構架，部門負責人先行到位，同期開展以下工作：一是結束與前期策劃公司方案的對接、領會及消化，尤其是要對戶型結構的優(yōu)化及戶型配比進行論證和市場調(diào)研；二是完成營銷部物品的購置，使其具備接待功能；三是完成樓外吸塑燈廣告牌及門前標牌、室內(nèi)標牌、宣傳牌以及沙盤的制作；四是營銷置業(yè)顧問的招聘、培訓；總體要求是：項目打樁（或基礎處理）后開始正式接待用戶來訪（計劃安排在10月1日左右）；

公司誠摯的請求集團領導、集團各綜合管理部門，對我司的工作給予更多的關顧與指導，以使各項工作順利開展，圓滿完成集團下達的各項工作任務。

山西省平遙峰巖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

201*、7、8

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