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201*農(nóng)村信用社工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 18:58:08 | 移動端:201*農(nóng)村信用社工作總結(jié)

201*農(nóng)村信用社工作總結(jié)

××信用社201*年工作總結(jié)

今年以來,我社在聯(lián)社的正確領(lǐng)導下,全面落實十七屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議及省、市聯(lián)社年度工作會議精神;堅持以加快發(fā)展、規(guī)范經(jīng)營,加強風險防范為主線;積極推進產(chǎn)權(quán)制度改革,不斷提高綜合競爭實力為目標;銳意開拓、勇于創(chuàng)新、真抓實干,通過全員的不懈努力,是各項工作目標取得了顯著成績,基本完成市聯(lián)社下達的各項目,回顧一年來的歷程,我們主要做了以下幾項工作:

一、服務(wù)創(chuàng)新開儲源,廣籌資金增實力

今年以來,我社始終堅持把組織資金工作作為一項長期的戰(zhàn)略性工作來抓,樹立“存款立社、資金是生存之本、效益之源的指導思想,在金融部門競爭激烈,保險部門營銷力度加大的不利條件下,從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā),揚長避短,克難奮進,強化措施,廣辟新儲源,做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人,實際行動感人,優(yōu)良作風服人,典型事跡激人;這樣,不但穩(wěn)住了老客戶,而且吸引了大批新客戶,存款凈增實現(xiàn)了穩(wěn)步增長,從而增強了信用社資金實力。在抓好柜臺服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,改變服務(wù)方式,增強服務(wù)手段的同時,主要采取了以下措施措:

1、抓旺季資金回籠。我們抓住全年資金回籠旺季,大力組織存款,春節(jié)期間安排人員深入打工返鄉(xiāng)人員、個體工商戶家中吸收存款;并已開展春天行動為契機,明確人人頭上有任務(wù),強化考核對現(xiàn),是全員營銷存款的主觀能動性得到空前提高和充分發(fā)揮,形成個個操心存款,人人關(guān)心經(jīng)營的良好局面。且全體員工在做好自主動營銷的同時還積極發(fā)動家族營銷,促進我社在短短三個月地時間內(nèi)完成攬儲xxx萬元,完成春天行動計劃的xxx%。

2、抓柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我社利用優(yōu)越的地理位置,狠抓柜面的文明服務(wù),要求職工尊重客戶,方便客戶,視客戶為親朋,展示良好形象。常年開辟零幣兌換窗口,既方便了周圍客戶,也吸引了距我社較遠的客戶,并對經(jīng)融業(yè)務(wù)不懂的客戶做到盡心幫助,得到社會廣泛好評。經(jīng)過全體員工的努力,12月底,我社各項存款余額達萬元,比年初凈增萬元,完成全年任務(wù)的%。二、因地制宜謀發(fā)展,當好主力創(chuàng)“雙贏”

我社牢固樹立以農(nóng)為本,為農(nóng)服務(wù)的市場觀念,視農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為已任,充分發(fā)揮金融紐帶和主力軍作用,力做經(jīng)濟發(fā)展助推器。同時,我們注重因地制宜,結(jié)合我社地處農(nóng)村的特點,用好、用活增量貸款,不失時機的盤貨存量,不僅為全鎮(zhèn)的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻,而且我社的經(jīng)營效益也得到了前所未有提高,達到了社會效益和經(jīng)濟效益‘雙贏’的目的。到年底,我社各項貸款余額達

××萬元,比年初增長××萬元。

1、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,實施貸款營銷戰(zhàn)略。為解決信用社貸款規(guī)模小、投放少、收入低,經(jīng)營虧損的局面,同時為搶占農(nóng)村市場,網(wǎng)絡(luò)黃金客戶,今年以來,我社把更新觀念,力求開拓創(chuàng)新作為業(yè)務(wù)發(fā)展的原動力,破除“皇帝女兒(信貸資金)不愁嫁”和現(xiàn)在經(jīng)營大氣侯不景氣,貸戶難找的“惜貸”、“懼貸”思想,結(jié)合聯(lián)社信貸激勵機制,大膽引進貸款營銷機制,主任、信貸員直到每一個職工,充當貸款營銷員,把貸款營銷實績作為全年綜合考核的重要指標。全體員工變壓力為動力,變被動為主動,樹立效益意識,從信用社生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度,想千方設(shè)百計積極營銷資金,轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風,變客戶上門求貸為登門送貸款,主動深入客戶調(diào)查研究,分析市場行情,尋找效益好的貸款客戶。通過營銷,拓展了市場,壯大了實力,降低了風險,提高了效益,鍛煉了隊伍,樹立了形象。

2、圍繞居民增收,大力支持養(yǎng)殖戶上規(guī)模。我社地處山區(qū),周圍是眾多的養(yǎng)殖專業(yè)戶,我們本著“適應市場、因地制宜、突出效益、積極支持、共同發(fā)展”的思路,根據(jù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點,積極探索靈活多樣的貸款方式,為他們提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是創(chuàng)新服務(wù)方式,在鞏固和發(fā)展等級評定、小額信貸等行之有效的貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,今年又擴大方便房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù),將信貸服務(wù)過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開操作,公開承諾辦事效率,得到了相關(guān)部門的大力配合,受到了廣大客戶的歡迎和擁護。目前,我社已辦理此項貸款x筆,金額x萬元。這樣,既簡化了客戶貸款手續(xù),方便了客戶,有效地解決了農(nóng)戶貸款難的問題,又加大了信用社資金運用力度,增大了信貸資金安全系數(shù)。二是支持養(yǎng)殖戶上規(guī)模,培育業(yè)務(wù)增長點,全年我們先后對全鎮(zhèn)戶養(yǎng)殖進行了重點扶持累計投放貸款萬元。工作中,我們積極幫助客戶搞好經(jīng)營管理,及時解決他們生產(chǎn)中遇到的困難,為他們上規(guī)模、增效益出謀劃策。例如客戶xxx,主要經(jīng)營xx磚廠,有幾十年的生產(chǎn)銷售經(jīng)驗,在周圍擁有眾多的客戶,在了解到他有增加規(guī)模、擴大庫存念頭后,經(jīng)過考察認為項目可行,便支持他大膽的投資,信用社一次性發(fā)放貸款xx多萬元,使其經(jīng)營效益顯著提高,年產(chǎn)值在xx多萬元,利潤達近xxx萬元以上。

3、嚴格管理,強化資產(chǎn)穩(wěn)健運行。我社認真執(zhí)行聯(lián)社信貸管理的有關(guān)規(guī)定,不斷完善信貸風險防范和保障機制,降低和分散貸款風險。在新增貸款方面,堅持貸款“三查”制度,實事求是的搞好調(diào)查,建立經(jīng)濟檔案,確定貸款金額,做到在辦理貸款手續(xù)時,嚴格審查,做到合規(guī)合法,全年累計發(fā)放貸款xx萬元,無一筆貸戶代簽字等違規(guī)現(xiàn)象,抑制了新增貸款風險的發(fā)生。在盤活存量方面,始終把盤活不良貸款作為化解金融風險,搞活經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益的硬仗來打,迎難而上,克難奮進,采取內(nèi)控外聯(lián),合力攻堅的措施,多管齊下,多法并舉,取得了一定的成效,全年共累計盤活貸款xx萬元,完成計劃的xxx%三、“三防一!弊ヂ鋵崳踩珷I運保穩(wěn)建。為做好“三防一保”工作,確保全年安全營運無事故,我社不斷強化內(nèi)控制度,狠抓內(nèi)部整改,防范并舉,清查結(jié)合,從嚴治理,標本兼治,把“三防一!惫ぷ髀涞綄嵦帯R皇羌訌娊逃,提高認識。教育職工牢固樹立“一個觀念”,即安全避風險、安全出效益的觀念。堅持每周的安全學習教育和每月的案件分析教育,尤其是結(jié)合本單位安全保衛(wèi)工作的實際去對照檢查,徹底鏟除對“三防一保”工作的消極思想,時刻繃緊防范安全這根弦。將聯(lián)社下發(fā)的各種類型的文件、案件與通報及時傳達,反復學習,對照排查,定期或不定期組織員工進行營業(yè)期間的操作規(guī)程,防暴預案和安全規(guī)章制度等學習培訓,增強了職工的防范意識;二是狠抓“兩個重點”一是重點崗位即出納崗位;二是重點環(huán)節(jié)即夜間守衛(wèi)和營業(yè)期間。重點崗位和重點環(huán)節(jié)是安全事故的“著火點”,因此,在工作中,我們要求職工保持高度警覺,操作手續(xù)必須嚴密,程序必須規(guī)范,防范必須到位,不給犯罪分子留下任何可乘之機;三是做到了“三個落實”。即落實安全防范責任、落實各項規(guī)章制度、落實防范措施。明確責任,增強防范能力。按照聯(lián)社的布置,我們對各崗位確定了防范重點,簽訂了責任書,制訂了安全防范預案,各種器械齊全,放置到位,同時加強憑證、印章管理,從源頭上防范案件。由于領(lǐng)導以身作則,職工職責明確,防范意識到位,確保了安全無漏洞,全年沒有發(fā)生安全事故。通過經(jīng)常性的教育,嚴格的管理,不僅增強了職工的防范意識,而且使職工的防范能力得到了提高。在反假防假工作中,我社共收繳假幣多起,計xxx多元,維護了人民幣正常流通的嚴肅性。四、認真落實案件防控工作

根據(jù)案件防控專項治理的要求,我們先后組織員工對各項內(nèi)控制度進行了深入學習,以制度規(guī)范各方面的行為,并結(jié)合各項制度對照自己所經(jīng)辦的各項業(yè)務(wù),做好自查;信用社分別對重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié)進行排查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改;另一方面,加強員工不良行為監(jiān)督,按月堅持定期排查及時掌握員工的動向,切實落實與員工交心談心制度,幫助員工及時解決工作、生活中的實際問題,;嚴格執(zhí)行存貸款內(nèi)外核對制度,堅持對當年新增貸款排查面達100%,對最大前10戶貸款堅持每月跟蹤檢查,上門核對;對收貸、收息堅持抽查核對,嚴防少收多收,挪用信貸資金行為的發(fā)生;我們還堅持對信用社內(nèi)部戶、過渡戶、單位存款進行內(nèi)外核對,防止違規(guī)違紀,挪用資金的發(fā)生。

回顧一年來的工作,我們雖然取得了一些成績,但我們清醒地看到工作中還存在一些制約生存和發(fā)展的問題,主要有以下幾個方面的問題:一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)不夠深二是注重了新增貸款的增量,但新增貸款質(zhì)量需進一步提高;三是內(nèi)部管理存在薄弱環(huán)節(jié),經(jīng)營方式不靈活直接制約著信用社的快速發(fā)展;四是員工素質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展、業(yè)務(wù)需要不協(xié)調(diào),創(chuàng)新工作抓的不夠。在新一年里,我們將進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營觀念,強化效益意識,加大工作力度,完善內(nèi)控機制,落實規(guī)章制度,搶住機遇,克難奮進,開拓進取,團結(jié)務(wù)實,真抓實干,不斷尋求新的利潤增長點。具體做到打算如下:

1、繼續(xù)抓存款,增存量,以存款浮動利率為契機,加強宣傳工作,發(fā)揮信用社靈活的信貸政策優(yōu)勢作用,加強調(diào)查研究,努力培植黃金客戶,不斷挖掘和開拓新儲源。大力組織基本戶、系統(tǒng)戶、財政戶存款,努力降低資金成本。通過組織活期存款和對公存款,使低成本存款的比例要達到40%以上。一是要加大對財政等系統(tǒng)和本轄區(qū)內(nèi)個體工商戶、加工戶、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷戶和外出打工人員的存款公關(guān)力度,要下大力氣采取多種措施把資金組織進來;二是要繼續(xù)抓好存款考核,大力拓展中間代理業(yè)務(wù),努力實現(xiàn)資產(chǎn)多元化,收入多樣化,進一步抓好代收代付,代發(fā)工資等業(yè)務(wù)。

2、強化資金營銷,不斷增強經(jīng)營效益。一是要提高認識,樹立全員抓營銷,搶占制高點的發(fā)展戰(zhàn)略。切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,改進放貸服務(wù),要徹底改變上門求貸為主動送貸到戶;二是豐富創(chuàng)新營銷品種,不斷拓寬業(yè)務(wù)市場,在確保安全的前提下,對存單或有價證券、質(zhì)押、財產(chǎn)抵押、保證擔保、農(nóng)戶聯(lián)保等方式的貸款要盡量簡化手續(xù),積極調(diào)查發(fā)放。不斷創(chuàng)新營銷品種,進一步拓寬營銷市場。大力開辟再就業(yè)、公務(wù)員、安居工程和小城鎮(zhèn)建設(shè)等新貸款品種,推動經(jīng)濟建設(shè),加快小康建設(shè)步伐,;三是積極支持農(nóng)村居民消費,對因購買耐用消費品、子女上學生活消費性貸款要大力支持,積極引導和擴大消費;四是繼續(xù)推行全員營銷制度。今年,要進一步放開手腳搞經(jīng)營,繼續(xù)實行包放、包收、包效益的全員營銷制度。充分發(fā)揮信用社每個員工創(chuàng)造放貸效益和化解信貸風險的積極性;五是大力支持發(fā)展農(nóng)村養(yǎng)殖經(jīng)濟,進一步加大小額信用貸款的支持力度,全面做好貸款的支持工作。六是緊緊圍繞政府產(chǎn)業(yè)調(diào)整,全面做好貸款的支持工作。七以新農(nóng)村建設(shè)為要點,全力做好跟進服務(wù),促進地方經(jīng)濟全面發(fā)展。

3、規(guī)范貸款管理,主動進行控險,以質(zhì)的提高帶動量的增長。一是嚴格貸款方式。以聯(lián)戶擔保和小額信用貸款方式為主。發(fā)放每一筆貸款時,都要查看貸戶資信檔案,詳細進行登記。同時要把好“三關(guān)”,即調(diào)查關(guān),用途要明確,做到一個“清”字;審批關(guān),限額不能超標,做到一個“實”字;發(fā)放關(guān),手續(xù)要齊全,做到一個“準”字。全力做好風險防控提高資產(chǎn)質(zhì)量工作。

4、加強精神文明建設(shè),樹立良好社會形象。一認真做好職工的思想政治工作,引導職工認清信用社的發(fā)展形式,樹立崗位競爭意識和風險意識。二不斷加強學習,提高技能,努力工作,防止簡單粗暴,激化矛盾。三關(guān)心職工的生活,主動幫助解決工作、生活中的困難,促進工作積極性的提高。四優(yōu)化服務(wù)手段,提高服務(wù)質(zhì)量,積極爭創(chuàng)“文明單位”、“青年文明號”、“青年崗位能手”活動,把強化柜臺服務(wù)作為重點,不斷強化全員的服務(wù)意識,提升服務(wù)理念,以全新的精神面貌,良好的行業(yè)形象,優(yōu)雅、干凈的環(huán)境迎接每一位客戶。

5、強化“三防一!保瑢崿F(xiàn)安全運營。一是強化領(lǐng)導,狠抓案件防范。真正把案件防范工作作為頭等大事來抓,對安全工作勤安排、多檢查、嚴督導。對安全責任狀逐條逐款落實到位;二是加強風險教育,提高以人防為本的綜合防范能力。通過認真扎實的安防教育,使廣大職工牢記安防知識,掌握防范技能,增強防范意識,提高防范能力,確保金融安全。

××信用社201*年12月28日

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201*年農(nóng)村信用社工作小結(jié)匯報

今天,省聯(lián)社辦事處領(lǐng)導班子考核小組來我聯(lián)社進行考核。我首先代表聯(lián)社領(lǐng)導班子成員,對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈歡迎!同時,也誠懇地接受同志們對我們聯(lián)社領(lǐng)導班子進行評議。

下面,我代表聯(lián)社理事會,就201*年的工作,向各位領(lǐng)導、同志們匯報:

剛剛過去的一年,是我區(qū)農(nóng)村信用社在困難中拼搏、在拼搏中發(fā)展的一年。一年來,在全體員工的共同努力下,我們克服了種種困難,緊緊依靠省聯(lián)社、省聯(lián)社寧德辦事處的正確領(lǐng)導,在市監(jiān)管分局、人民銀行和當?shù)攸h委政府等部門的大力支持下,全面貫徹落實全省農(nóng)村信用社工作會議精神,認真落實一屆七次社員大會的有關(guān)決議,堅持以發(fā)展為第一要務(wù),以實現(xiàn)票據(jù)兌付為中心,以清收不良貸款為重點,將票據(jù)兌付、清非化險、加強管理、提升執(zhí)行力作為全年工作的總目標,以黨建和精神文明建設(shè)為保障,團結(jié)奮斗,拼搏苦干,扎實有效地推進各項工作,圓滿實現(xiàn)了年初制定的各項目標。作為區(qū)聯(lián)社理事會,在決策、組織201*年全區(qū)農(nóng)村信用社工作中,充分發(fā)揮了社員大會賦予的職能:

一、不斷加強理事會自身建設(shè),較好地發(fā)揮了理事會在經(jīng)營管理中的決策作用

一是按照章程和理事會議事規(guī)則的規(guī)定,明確了自身的權(quán)力和義務(wù),樹立了責任意識,提高了按章程決策、履行職責的能力。二是理事會成員加強了對國家金融政策、方針的學習,認真分析了國家及地方經(jīng)濟走勢和經(jīng)濟特點等,樹立了科學的發(fā)展觀,突出了全區(qū)信用社業(yè)務(wù)發(fā)展為第一要務(wù)的思路,在決策中發(fā)揮了應有的作用。三是認真開好每次理事會,理事會成員履行了審議、決策職能,審議決策了年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃、主任工作報告、內(nèi)部職能部門和分支機構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案、固定資產(chǎn)處理、年度財務(wù)預算、決算方案、利潤分配方案等。四是及時修改理事長對主任的授權(quán)書,完善法人治理職能。根據(jù)銀監(jiān)局在我社檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)理事會授權(quán)方面未完善的部分,理事會及時對有關(guān)授權(quán)期限等事項進行了修改、明確。五是發(fā)揮理事會三個內(nèi)設(shè)機構(gòu)的作用,強化理事會對重大事項的審議決策職能。201*年9月5日召開理事會關(guān)聯(lián)交易控制委員會會議,審議通過了《區(qū)農(nóng)村信用社大額貸款管理辦法》;201*年9月9日召開理事會提名和薪酬委員會會議,審議通過了《關(guān)于擬聘任為聯(lián)社副主任的議題》;201*年9月26日召開風險管理委員會會議聽取了《經(jīng)營班子關(guān)于進一步開展案件專項治理檢查情況的報告》。理事會內(nèi)部委員會會議的召開,強化了理事會對重大事項的審議決策職能。

二、確定符合實際的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,支持區(qū)聯(lián)社經(jīng)營班子開展工作。

201*年是貫徹落實黨的十七大精神、全面科學發(fā)展觀的一年,也是實現(xiàn)我區(qū)農(nóng)村信用社票據(jù)能否兌付、高風險狀態(tài)能否解除的關(guān)鍵的一年,全轄上下對抓住機遇、加快發(fā)展呼聲很高、信心很大。為確定符合實際的發(fā)展計劃,年初理事會在聽取經(jīng)營層意見的基礎(chǔ)上,向一屆三次社員大會提交了既符合上級精神又體現(xiàn)全區(qū)實際的工作報告。在一年來的執(zhí)行過程中,雖然遇到了各種具體的困難,但理事會始終堅持發(fā)展這一主題不轉(zhuǎn)移、規(guī)范這一主線不偏離,重點抓好了七項工作:

(一)高度重視,充分準備,確保票據(jù)兌付工作有序開展。

1、建立健全組織結(jié)構(gòu)。1)為實現(xiàn)央行票據(jù)成功兌付的重點工作目標,在法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,成立了由聯(lián)社理事長為組長、聯(lián)社其他班子成員及業(yè)務(wù)部負責人為副組長的票據(jù)兌付工作領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,由業(yè)務(wù)部負責人任辦公室主任,辦公室下設(shè)指標測算組、資產(chǎn)處置組、材料準備組,三個組組長分別由聯(lián)社財務(wù)部、風險部和辦公室負責人擔任,并從聯(lián)社其他部門抽調(diào)5名人員充實到各組。各小組根據(jù)各自工作職責,共同開展工作。2)實行包片掛點制度。一是重新調(diào)整包片掛點人員。今年6月1日,聯(lián)社根據(jù)當前的工作實際重新對原包片掛點人員及掛點對象進行調(diào)整,成立了以聯(lián)社班子成員包片,部門經(jīng)理及部分部門管理人員掛點的制度;二是明確職責。聯(lián)社明確規(guī)定各包片掛點人員負責抓好責任片區(qū)信用社的資金組織、信貸管理、清收盤活、增收節(jié)支等中心工作的指導和督促,保證全區(qū)上下政令暢通,扼制新的案件和違規(guī)、違紀行為的發(fā)生;三是績效掛勾。為激發(fā)包片掛點人員的工作積極性,聯(lián)社將包片掛點人員的工資(班子成員掛勾1000元/月,掛點人員掛勾500元/月)與相對應掛點社的工作考核情況掛勾,強化了包片掛點人員的工作責任心。

2、提高認識增強工作責任感。近兩年,我社員工日以繼夜地工作,千方百計地尋求發(fā)展,為深化農(nóng)村信用社改革付出了艱辛的勞動。然而,改革的成果能否得到認同,這就需要央行票據(jù)兌付的成功與否來驗證。理事會一直強調(diào)央行票據(jù)兌付工作的重要性不僅僅在于能否得到萬元票據(jù)資金,更重要的是真正能否實現(xiàn)“花錢買機制”的目的,同時也是體現(xiàn)我區(qū)聯(lián)社員工艱辛努力的結(jié)果是否得到認可,是否能真正的干成事,能否在關(guān)鍵時刻沖鋒陷陣,能否抓住機遇迎接挑戰(zhàn),爭當聯(lián)社的“功臣”而非“罪人”。這樣,我社從一把手到每個員工形成了共識,把專項央行票據(jù)兌付工作當成硬仗打;有了只許成功不許失敗的責任感和使命感。

3、積極吸取各地經(jīng)驗。票據(jù)兌付工作是我社全體員工所面臨的一項新工作,為了提高成功率,理事會組織人員積極同其他區(qū)、市聯(lián)社溝通、學習和借鑒他們好的經(jīng)驗和辦法,同時積極與人行、銀監(jiān)部門勾通,詢問工作過程中應注意的問題,了解置換資產(chǎn)的處置辦法,學習各項資料的籌備要求等,使我們票據(jù)兌付工作吸取了較為豐富的經(jīng)驗。

在全體員工的共同努力下,我區(qū)聯(lián)社克服了種種困難,各項主要考核指標達到了規(guī)定的要求。今年12月份,經(jīng)中國銀監(jiān)會審核,批準了我聯(lián)社的改革,票據(jù)兌付成功。

(二)依靠黨政,為攬儲營造良好外部經(jīng)營環(huán)境

為了確保我區(qū)農(nóng)村信用社持續(xù)健康發(fā)展,理事會不斷總結(jié)我區(qū)農(nóng)村信用社發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓,大力實施區(qū)聯(lián)社可持續(xù)健康發(fā)展戰(zhàn)略:緊緊依靠地方黨委政府,加強政社、銀企合作,營造良好外部經(jīng)營環(huán)境,走政、社、企三贏、持續(xù)健康發(fā)展之路。一是區(qū)聯(lián)社主動向地方黨委政府匯報工作,并得到政府部門大力支持。政府明確規(guī)定將各項涉農(nóng)資金轉(zhuǎn)移至信用社,解除了信用社多年來被岐視的被動局面。二是政府部門積極配合信用社落實好糧食(綜合)直補資金的發(fā)放工作。三是加強銀企合作,增加企業(yè)日常經(jīng)營性流動資金歸集和項目性資金歸集。至年末,各項存款萬元,比年初增長萬元,增幅%,同比多增萬元。日均存款萬元,比增萬元,增幅%,完成省聯(lián)社下達計劃指標的%。存款增幅在全市信用社中排名第一,存款市場占有率比底提高百分點。

(三)拓展惠農(nóng)信貸品種,著力提高支農(nóng)水平。","p":{"h":15.839,"w":3.959,"x":465.945,"y":1048.003,"z":117},"ps":n事:一是實現(xiàn)支農(nóng)貸款結(jié)構(gòu)與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合。區(qū)聯(lián)社積極以信貸杠桿引導農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,已初步建成茶、果、反季節(jié)蔬菜、中藥材、水產(chǎn)和城郊副食品等六大農(nóng)副產(chǎn)品基地。去年來全區(qū)農(nóng)村信用社信貸投向上突出了茶園生產(chǎn)、海產(chǎn)養(yǎng)殖和畜牧養(yǎng)殖三個重點;小額貼息貸款品種發(fā)展了到山地綜合開發(fā)茶園貸款、少數(shù)民族村貼息貸款、二女戶貼息貸款等10個信貸品種。截至201*年末,全區(qū)農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款增加萬元,占貸款增量的%。二是發(fā)展擔保貸款,適度支持農(nóng)村小企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。通過與擔保公司的合作解決農(nóng)業(yè)企業(yè)抵押擔保難的問題,推動農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展。在控制風險的前提下優(yōu)化簡化審批流程,提高貸款審批效率,為小企業(yè)客戶提供快捷的服務(wù)。截止201*年末小企業(yè)貸款22戶3352萬元,全年累計投放小企業(yè)貸款5000多萬元。支持有市海洋技術(shù)開發(fā)有限公司190萬元,用于開發(fā)福建省著名商標“”系列海產(chǎn)品;支持福建有限公司萬元,用于開發(fā)“”系列海產(chǎn)品;支持有限公司萬元,用于生產(chǎn)福建省著名商標“”系列放心豬肉。

(四)強化管理,落實責任,不斷提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

在優(yōu)化增量方面,區(qū)聯(lián)社放寬了基層信用社的貸款權(quán)限,明確規(guī)定2萬元以下的貸款可以不經(jīng)區(qū)聯(lián)社咨詢直接發(fā)放,但同時加強了對貸款收回情況的檢查,加大了清收責任的追究。去年,區(qū)聯(lián)社連續(xù)組織了次貸款檢查,并下發(fā)了整改意見。

在盤活存量方面,一是發(fā)揮清非隊的作用,全盤統(tǒng)籌清收。目前,全區(qū)已形成了一支由聯(lián)社清非大隊牽頭的不良貸款管理、清收隊伍,從人力和機制上加強了不良貸款的清收盤活。二是加大不良貸款責任清收。對受處理人員實行不良貸款限期清收,201*年又有一位員工全額收回責任貸款而被解除處分。三是開展依法清收。去年全區(qū)法院系統(tǒng)開展了“清案”活動,全年共執(zhí)行貸款筆,收回萬元貸款。

(五)、加強對非生息資金處置力度,提高資產(chǎn)利用率。

為加大對閑置固定資產(chǎn)的清理力度,減少了非生息資金的占用,盤活資產(chǎn),以來,經(jīng)嘉信等公司評估、發(fā)布公告、公開展示、委托福建國拍拍賣有限公司進行拍賣、移交等程序處置了對原金涵信用社辦公樓、原城關(guān)社錦福城閑置房產(chǎn)、飛鸞抵貸資產(chǎn)、原七都分社大樓等四宗固定資產(chǎn)通過拍賣進行處置,清理固定資產(chǎn)原值97.3萬元。

(六)、強化財務(wù)管理,努力增收節(jié)支,確保經(jīng)營效益不斷提高。

一是堅持推行目標責任制。聯(lián)社把任務(wù)量化分解到各基層社,嚴格獎罰兌現(xiàn),從目標和機制上保證了收息定時足額到位。今年貸款利息收入萬元,比增萬元,增幅%;表內(nèi)掛息萬元,同比減少萬元。二是強化財務(wù)管理,合理消化歷年不良資產(chǎn)。三年來,我區(qū)信用社共計彌補歷年虧損掛賬萬元,歷年虧損掛已彌補為零,賬置換呆賬貸款萬元;核銷呆賬貸款萬元,提取呆賬準備金萬元,貸款損失準備達萬元,至今年12月末資本充足率達到了%。三是積極拓展中間業(yè)務(wù)收入。為增加收入渠道,促進收入多元化,大力推進發(fā)行“萬通銀聯(lián)卡”、布設(shè)atm自動取款機、發(fā)展pos特約商戶等工作,進一步滿足廣大農(nóng)民“持卡消費”的需求,帶動中間業(yè)務(wù)收入增加。全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬元,比增萬元,增幅%。人均中間業(yè)務(wù)元,完成省聯(lián)社下達計劃指標的%。四是嚴格購建管理,規(guī)范財務(wù)行為。為加強我社固定資產(chǎn)的購建管理,嚴格控制我區(qū)信用社固定資產(chǎn)和大宗物品的購建支出,改善其財務(wù)狀況,增加盈利。201*年我區(qū)信用社對飛鸞抵貸資產(chǎn)、原六都分社大樓、石后分社辦公樓等3宗房產(chǎn)進行了公開拍賣。根據(jù)《福建省農(nóng)村信用社固定資產(chǎn)和物品采購管理指導意見》及有關(guān)規(guī)定,基建項目實行公開招標制,對東湖、中心信用社的裝修項目以及對全區(qū)遠程監(jiān)控視頻網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和非資金網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)進行了公開招標。

(七)、豎起牌子,喊響口號,大力實施形象工程。

201*年理事會十分注重企業(yè)形象建設(shè),在全轄先后投入一定的人力和財力,大力實施形象工程建設(shè)。一是加大硬件設(shè)施投入,對機構(gòu)網(wǎng)點進行了優(yōu)化整合,以省聯(lián)社vi視覺規(guī)范為準統(tǒng)一了標識,對部分地理位置中心、業(yè)務(wù)量大、裝飾陳舊的營業(yè)部、等5個信用社網(wǎng)點進行了重新裝修,社容社貌煥然一新。二是加大科技投入力度和科技建設(shè)進程。以農(nóng)信銀系統(tǒng)上線為契機,開通實時電子匯兌、銀行匯票和個人賬戶通存通兌業(yè)務(wù),極大地滿足了客戶對資金匯兌業(yè)務(wù)快速便捷的需求。同時,城澳社、東湖社、中心社增設(shè)了atm機,城關(guān)社、東湖社增加了排隊機,其他社的科技基礎(chǔ)建設(shè)也在陸續(xù)進行,我區(qū)信用社正加快步伐拉近與商","p":{"h":15.839,"w":220.714,"x":537.752,"y":392.728,"z":35},"ps":null,"t構(gòu)建和諧社會的主題”,以服務(wù)于聯(lián)社中心工作為己任,按照“預防為主,主動控制,措施有效,工作扎實”的原則,從思想教育入手,提高干部員工防范意識,加強安全物防、技防設(shè)施建設(shè),加大檢查督導力度,強化管理機制,保障了區(qū)聯(lián)社財產(chǎn)和員工、客戶的人身安全,為各項業(yè)務(wù)發(fā)展和改革的順利推進起到了保駕護航的作用。

四、以科學發(fā)展觀為指導,不斷推進員工隊伍建設(shè)

一是合理整合員工隊伍;201*年以來,對員工隊伍進行了大面積的人員調(diào)整組合,崗位輪換人次,內(nèi)退人,退休人,分流人。新聘任了位聯(lián)社副主任,選拔了位優(yōu)秀年輕人才到信用社主要崗位工作,其中新提拔了位信用社負責人(或副主任主持)、位信用社副主任、位主辦會計。通過大面積的人力資源重新配置,信用社員工的面貌煥然一新。

二是改革干部人事制度,建立能上能下激勵機制,在公開競聘職位,競聘職數(shù)、公布任職條件、資格,通過自愿報名、組織審查、組織考試、演講答辯、民主評議,接受監(jiān)督等陽光操作后,對聯(lián)社機關(guān)部分管理崗位實行競聘上崗,優(yōu)勝劣汰,為聯(lián)社機關(guān)充實了3位業(yè)務(wù)骨干。

三是加強崗位練兵,提高員工隊伍素質(zhì)。一是參加省聯(lián)社高管、綜合、財務(wù)、信貸、安保、稽核等方面培訓場次;二是舉辦各類培訓及會議場次。如月舉辦了全區(qū)新招員工上崗培訓,9月份舉辦了全區(qū)主辦會計、柜面會計崗位財務(wù)管理系統(tǒng)上線準備工作培訓;三是積極鼓勵干部員工在崗自學,參加各類專業(yè)技術(shù)考試,全轄年輕員工參加各類自學尉然成風,新取得各等級學歷人。

四是不斷完善分配機制,提高工作積極性。一是效仿省聯(lián)社對基層聯(lián)社實行分類考核的辦法,根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)濟的差異將轄內(nèi)信用社劃分為城區(qū)片區(qū)、沿海片區(qū)和山區(qū)片區(qū)三個類別,進行分類考核。二是實行百分制考核辦法。制定本聯(lián)社信貸工作考核辦法和柜員量化考核辦法,對基層工作人員實行量化考核,大大的提高了員工工作的積極性。

五、充分發(fā)揮黨組織的作用,堅持圍繞業(yè)務(wù)抓黨建,形成推動農(nóng)村信用社發(fā)展的合力。

一年來,區(qū)聯(lián)社在正確決策、促進業(yè)務(wù)工作發(fā)展的同時,積極發(fā)揮黨組織的作用,不斷加強思想政治工作和精神文明建設(shè)工作。一年來,區(qū)聯(lián)社堅持“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的思路,突出抓好了兩個方面的工作,促進了黨組織政治上核心作用和業(yè)務(wù)上保障作用的發(fā)揮。一是抓規(guī)范,不斷健全黨建工作制度。在全面落實黨建工作制度的同時,去年全區(qū)信用社重點建立了“黨員活動日”制度。這一制度加強了上下級之間的聯(lián)系與交流,轉(zhuǎn)變了工作作風,提高了工作效率。二是是抓結(jié)合,不斷拓展黨建工作的內(nèi)涵。一年來,我們堅持做到了“五個結(jié)合”,即:把黨建工作與思想政治工作、農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)工作職業(yè)道德教育工作、加強內(nèi)部管理工作和創(chuàng)建文明單位工作結(jié)合起來,通過“三抓”,全系統(tǒng)進一步找準了黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的結(jié)合點,解決了黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營的“兩張皮”現(xiàn)象,促進了業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。同時,強化了廣大黨員的責任,發(fā)揮了廣大黨員的帶頭作用。

六、工作中存在的差距與不足

全面總結(jié)我區(qū)農(nóng)村信用社201*年的工作,明顯感到還存在著四個方面的差距與不足:一是觀念上的差距,表現(xiàn)在部分員工危機意識、責任意識、爭先創(chuàng)優(yōu)意識、艱苦奮斗意識、規(guī)范意識和發(fā)展意識不夠。有的思想僵化,創(chuàng)新意識差,對問題和困難坐等觀望,喪失了發(fā)展機遇,甚至個別同志對新形勢下的新要求,消極應付,影響和制約了整體工作的推進。二是管理和服務(wù)手段上的差距。雖然近年來全區(qū)農(nóng)村信用社電子化建設(shè)有了一定的發(fā)展,但是由于種種原因,目前與其它商業(yè)銀行的差距還是很大,嚴重影響了服務(wù)和管理水平的提高。三是資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益上的差距。雖然全區(qū)信用社已實現(xiàn)了整體性盈利,但是消化歷史包袱的任務(wù)仍然非常艱巨。但是,我們相信只要有廣大員工的信任和支持,通過不斷的實踐和探索,我們一定能在最短的時間內(nèi)解決好這些問題,不負大家的期望與重托。

七、201*年主要工作思路

201*年我們工作的指導思想是:堅持以黨的十七大、十七屆三中全會和省委八屆四次全會精神為指導,在省聯(lián)社、省聯(lián)社市辦事處的領(lǐng)導下,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞“立足社區(qū)、服務(wù)三農(nóng)、城鄉(xiāng)互動、富民強社”的辦社宗旨和市場定位,堅持發(fā)展第一要義,努力在產(chǎn)權(quán)改革、法人治理、資產(chǎn)質(zhì)量、風險防控、科技支撐、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化等方面實現(xiàn)又好又快發(fā)展,切實提高綜合實力、競爭力和抗風險能力,為建設(shè)海峽西岸新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會做出新貢獻。

根據(jù)目前國際金融危機影響持續(xù)加深、全球經(jīng)濟增長明顯放緩、國內(nèi)經(jīng)濟、金融環(huán)境面臨嚴峻考驗的形勢,結(jié)合我區(qū)農(nóng)村信用社實際情況,確定如下201*年主要工作目標:

各項存款余額力爭超億元,增長%以上,保持市場占有率穩(wěn)步提升。其中對公存款新增億元,增長%。

各項貸款余額力爭超億元,增長%以上,保持市場占有率穩(wěn)步提升,其中支農(nóng)貸款新增占%以上,農(nóng)戶小額信用貸款、聯(lián)保貸款及小企業(yè)貸款余額增長%以上。

按貸款五級分類口徑,不良貸款絕對額凈降億元以上,不良貸款占比下降至%,下降個百分點。

借記卡發(fā)卡新增萬張,貸記卡發(fā)卡新增萬張,交易額達億元。

各項業(yè)務(wù)收入達到億元,比增億元,其中中間業(yè)務(wù)收入凈增萬元,增幅%;綜合費用率略低于201*年執(zhí)行結(jié)果。

全轄實現(xiàn)賬面利潤總額萬元,考核利潤萬元,人均考核利潤萬元。

狠抓風險防范和經(jīng)營安全,抓實抓細案件專項治理,杜絕發(fā)生案件、事故。

圍繞上述目標任務(wù),結(jié)合銀監(jiān)部門的監(jiān)管意見和要求以及省聯(lián)社的意見和建議,要著重做好以下工作:

(一)以人為本,切實加強班子和隊伍建設(shè),激發(fā)團隊精神。一要抓好班子自身建設(shè)。班子成員應以身作則、率先垂范、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補、開拓進取.要求員工做到的,班子成員首先要做到,要求員工不能做的,班子成員應嚴格自我約束,同時,要求班子成員要樹立責任意識,嚴格履行崗位職責。從而形成領(lǐng)導班子戰(zhàn)斗力,激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、嚴格務(wù)實、辦事高效、開拓進取的團隊精神。

二要注重人才培養(yǎng)。首先要加大對中層干部和業(yè)務(wù)骨干的選撥培養(yǎng);其次要做好人員的合理搭配。做到年齡結(jié)構(gòu)梯隊化,專業(yè)特長合理化,性格氣質(zhì)互補化。

三要強化教育培訓。重視隊伍“兩個”素質(zhì)的提高,鼓勵員工通過自學、培訓,提高文化素質(zhì);通過組織崗位練兵、業(yè)務(wù)知識競賽、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高業(yè)務(wù)操作技能,培養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四要加強重要崗位和人員的制約。細化信貸、會計、出納、財務(wù)、計算機管理等重要崗位和環(huán)節(jié)的工作流程,加強對易發(fā)案件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵人員及重要崗位和環(huán)節(jié)的管理,落實好重要崗位和案件易發(fā)部位的負責人和工作人員定期輪換、強制休假、親屬回避、離崗審計等制度。

五要落實人才的引進機制.進一步落實省聯(lián)社關(guān)于農(nóng)村信用社繼續(xù)通過大專院校招聘員工的方式,不斷補充新鮮血液;通過“雙考”(理論考試和業(yè)務(wù)技能考試)、競聘上崗等方式將部分業(yè)務(wù)技能低、年齡老化、工作能力差的員工予以分流,不斷優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。同時,采取“走出去,請進來”的方式,加強現(xiàn)有在崗員工的技能培訓、業(yè)務(wù)培訓、禮儀培訓、理念教育,全面提升員工隊伍素質(zhì)。

六要優(yōu)化激勵機制。不斷總結(jié)和完善績效考核激勵機制,按照“突出效益,兼顧公平”的原則,全面推行按業(yè)務(wù)量計酬考核辦法,真正建立按績計酬、按勞取酬的分配激勵機制,充分調(diào)動全行干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

(二)認真慣徹落實科學發(fā)展觀,大力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)

1.繼續(xù)堅持存款立社的思想,把資金組織放在首要位置,做強、做大。

一要振奮精神,齊心協(xié)力抓總量。要按照“穩(wěn)定擴大基礎(chǔ)客戶群,尋找挖掘資源客戶群,培育發(fā)展黃金客戶群”的思路,確保存款的快速增長。

二要樹立緊迫感和危機感。隨著郵政儲蓄銀行的設(shè)立、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行業(yè)務(wù)的延伸,必然加劇同業(yè)機構(gòu)的競爭,信用社將面臨前所未有的競爭壓力,不進則退。全轄信用社要樹立緊迫感和危機感,充分利用各種信息資源,掌握工作動態(tài),提高同業(yè)競爭力。

三要把握機遇抓存款,千方百計搞攻關(guān)。要抓住央行刺激內(nèi)需放松貨幣政策的有利時機,針對中海油項目等不同的目標客戶,制定不同的維護措施和方法,積極攻關(guān);同時,要不斷改進服務(wù)方式,提高服務(wù)質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住已有客戶。

四要加大協(xié)調(diào)力度,加強與政府及有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。要將政府給我社的優(yōu)惠政策用好用足,積極爭取各類財政資金和對公存款。五要加大外出務(wù)工人員服務(wù)工作,做好外出務(wù)工人員的存款組織和穩(wěn)定工作,確保外出務(wù)工人員匯款存儲率得到提高。

六是強化內(nèi)部治理,優(yōu)化柜面服務(wù),強力推進服務(wù)規(guī)范,從根本上轉(zhuǎn)變服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率不高的問題,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住客戶、吸引客戶。

七要狠抓銀聯(lián)卡發(fā)行工作。利用本社服務(wù)點多面廣的優(yōu)勢,大力發(fā)行銀聯(lián)卡,以高科技、高效率吸引廣大客戶。

八要做好以貸引存工作。在全社深入開展以貸引存工作,做到派生存款不流失。

通過各項措施的落實,確保201*年各項存款凈增1億元,突破6億元大關(guān)。

2.因地制宜,構(gòu)建支農(nóng)服務(wù)新模式。作為農(nóng)村金融的主力軍,在推進農(nóng)村經(jīng)濟又好又快的發(fā)展進程中,積極承擔起支農(nóng)服務(wù)的主導作用,發(fā)揮支持主體、促進各方協(xié)調(diào)發(fā)展的作用。在支農(nóng)服務(wù)的市場構(gòu)建上,重點做好以下幾方面工作:一是堅持以發(fā)展農(nóng)業(yè)為中心,以農(nóng)民增收為核心,繼續(xù)做好農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款、扶貧小額貸款以及各項涉農(nóng)財政補貼代理發(fā)放等支農(nóng)服務(wù)工作。二是根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策導向,結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,有效支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,主動加大對高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、環(huán)保農(nóng)業(yè)的支持力度。三是根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)進程中的金融服務(wù)需求,積極主動為務(wù)工經(jīng)商農(nóng)民提供開戶、結(jié)算、匯兌等配套型金融服務(wù)。通過增加自動柜員機等特殊服務(wù)手段,切實做好代理撥付各項財政涉農(nóng)資金補貼發(fā)放工作,為構(gòu)建和諧社會,促進農(nóng)民增收做出積極的貢獻。四是尋求支農(nóng)工作新突破。在貸款投量上緊扣新農(nóng)村建設(shè)主題,結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟特點,著重圍繞“大農(nóng)業(yè)”做文章。大力支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)農(nóng)民向創(chuàng)業(yè)型農(nóng)民轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)農(nóng)村向新農(nóng)村轉(zhuǎn)變。著力解決好農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模擴大后資金需求升級的問題。五繼續(xù)加大對中小企業(yè)的有效信貸投入,培育黃金客戶。

3、明確市場定位,細分市場。按照市區(qū)、沿海、農(nóng)村三個類別的營業(yè)網(wǎng)點所處的不同位置,明確不同的服務(wù)對象,突出特色服務(wù)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。在細分市場目標,反復論證的基礎(chǔ)上,實行“找準定位,分類指導,區(qū)別對待”的經(jīng)營戰(zhàn)略,從實際經(jīng)營出發(fā),以效益為前提,促進業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

(1)對地處農(nóng)村的網(wǎng)點,以服務(wù)“三農(nóng)”為主要對象,重點支持農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展,鼓勵專業(yè)戶增強經(jīng)營能力和抗風險能力,扶持高效優(yōu)質(zhì)的種養(yǎng)業(yè)發(fā)展,促進當?shù)剞r(nóng)戶增產(chǎn)增收和當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展。

(2)對地處沿海的網(wǎng)點,以海水養(yǎng)殖、加工為主要服務(wù)對象,促進當?shù)睾.a(chǎn)品出口和特色海產(chǎn)品深加工。

(3)對地處沿海市區(qū)的網(wǎng)點,把服務(wù)重點鎖定“個體工商戶、個人消費貸款和中小企業(yè)貸款”為主要服務(wù)對象,充分發(fā)揮農(nóng)信社貼近社區(qū)和信貸服務(wù)、零售、快捷、靈活的優(yōu)勢,重點支持一批優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè),以此促進存款的快速增長。(三)樹立合規(guī)文化建設(shè),防范經(jīng)營風險。

1、適應形勢,提高風險識別能力。強化風險管理培訓,提高經(jīng)營管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),增強其風險的敏感性、預見性和對虛假信息的識別力。提高對風險的識別能力、評估能力和應對能力。注重運用貸款五級分類工具,提高風險識別水平,通過對客戶信息的動態(tài)分析,努力降低信用風險概率。

2、突出重點,切實防范經(jīng)營風險。嚴格執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策,堅持“有保有壓、有進有退”的原則,嚴格控制熱點行業(yè)、產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款風險。加強授權(quán)授信管理,按照審貸分離的原則,做好貸款的前臺、中臺和后臺“三崗”分設(shè)工作,建立和完善科學的授權(quán)授信體系和審貸分離的貸款決策體系。運用貸款五級分類結(jié)果,實施差別信貸管理策略,對關(guān)注類貸款嚴格控制增量,次級類貸款落實逐步退出措施,可疑、損失類貸款要以清收為主。

3、堵疏結(jié)合,加大風險處置力度。進一步提高貸款五級分類的質(zhì)量,全面開展非信貸資產(chǎn)風險分類工作,真實反映信貸資產(chǎn)形態(tài)。充分計提風險撥備,增強覆蓋風險、彌補損失的能力。抓住重點機構(gòu)、重點人員、重點客戶,采取經(jīng)濟、行政、法律等綜合性措施,大力清收盤活不良貸款。落實新增貸款的風險防控措施,防止前清后增。

4、狠抓管理,科學發(fā)展化風險。根據(jù)今年的國際國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢,風險防范是201*年農(nóng)村信用社的工作重心。一是樹立風險管理意識,落實風險管理責任。二是明確崗位職責,科學分工,有效防范。三是完善制度認真執(zhí)行,嚴格問責。四是持續(xù)動作,不斷提升經(jīng)營管理水平。

(四)進一步強化網(wǎng)點建設(shè)、科技建設(shè)、文化建設(shè)和窗口服務(wù)建設(shè),打造信合新形象。一是進一步加大網(wǎng)點建設(shè)力度,盡快統(tǒng)一門面建設(shè)使信用社對外形象有一個質(zhì)的飛越。。二是加大科技投入力度和科技建設(shè)進程,繼續(xù)推廣和擴大pos機安裝使用,布設(shè)atm機,充分利用“農(nóng)信銀”系統(tǒng),在提升服務(wù)水平的同時,樹立行業(yè)形象,擴大中間業(yè)務(wù)收入。三是堅持不懈地抓好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作,用高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。深入開展創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)活動,努力提升服務(wù)質(zhì)量。要抓好網(wǎng)點的建設(shè)工作,對照省聯(lián)社關(guān)于精品網(wǎng)點建設(shè)的標準,缺什么、補什么,爭取打造出我區(qū)農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的先進典型;要切實轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,變被動服務(wù)為主動服務(wù),在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上尋找新的突破口,不斷提升服務(wù)的質(zhì)量和層次。

(五)切實加強和改進黨的組織建設(shè),增強黨組織的生機和活力。

一要深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,不斷增強黨員隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,要增強組織觀念,樹立正確的業(yè)績觀、人生觀和價值觀,講求大局觀、全局觀和整體觀,認真落實聯(lián)社的各項工作布置,確保政令暢通。

二要強化干部員工的作風建設(shè),按照“勤、快、嚴、實”的要求,求真務(wù)實,真抓實干,講實話,辦實事,比貢獻,尤其要增強干部員工正視困難、克服困難、解決困難的自信心,推動工作的開展;

三要強化工會、婦女組織建設(shè),充分發(fā)揮橋梁、助手作用,圍繞組織開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動,倡導創(chuàng)建“文明單位”、“青年文明號”、“文明服務(wù)示范窗口”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動,在快樂中促進員工身心健康,在創(chuàng)建中提升服務(wù)水準,達到凝聚人心、增強團隊合力、提升競爭力的目的。

四要重視政治思想工作,開設(shè)傾訴和問題反映渠道,建立定期交流溝通平臺,關(guān)心員工生活,營造寬松、寬容和溫馨的和諧環(huán)境。

五要重視加強信息宣傳工作,明確宣傳的重點,切實提升社會形象。

六要進一步做好發(fā)展黨員工作。按照新黨章的要求,不斷完善教育、培養(yǎng)、考察工作;遵循“堅持標準,保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針,嚴格履行發(fā)展工作程序,認真實行發(fā)展黨員公示、預審等制度,把好黨員“入口關(guān)”,提高黨員發(fā)展工作質(zhì)量。同時認真做好民主評議黨員工作,嚴肅處置不合格黨員,保持黨員隊伍的先進性和純潔性。

七要推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。要加強黨風廉政建設(shè),繼續(xù)把反腐倡廉放在更加突出的位置,對貸款發(fā)放、抵債資產(chǎn)處置、大額物品采購、基建裝修以及大額資金使用等容易滋生腐敗的重點環(huán)節(jié),建立更加公開透明的操作規(guī)范和約束監(jiān)督機制,杜絕權(quán)利被濫用、形象被損害等現(xiàn)象的發(fā)生,增強干部員工的自我保護意識,提高農(nóng)信社的社會公信力;要推進重大事項公開制度,重視來信來訪,健全舉報查處制度,切實糾正經(jīng)營過程中損害群眾利益的不正之風,認真解決群眾反映強烈的突出問題,嚴厲查處違法違紀行為,以凈化行風。-

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